1-施工组织技术(1).pptx

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1、工程项目管理实务工程项目管理实务第一章第一章 施工组织设计技术与管理施工组织设计技术与管理第二章第二章 项目进度控制项目进度控制第三章第三章 施工质量控制技术与管理施工质量控制技术与管理第四章第四章 工程成本控制技术与管理工程成本控制技术与管理第五章第五章 工程项目合同控制技术与管理工程项目合同控制技术与管理第六章第六章 工程项目施工安全控制技术与管理工程项目施工安全控制技术与管理第七章第七章 工程项目施工现场控制技术与管理工程项目施工现场控制技术与管理第一章第一章 施工组织设计技术与管理施工组织设计技术与管理1 1课程教学内容课程教学内容（1 1）施工总部部署的确定；）施工总部部署的确定；（

2、2 2）施工现场准备；）施工现场准备；（3 3）技术准备；）技术准备；（4 4）资源准备；）资源准备；（5 5）施工总体方案投产控制节点的确定；）施工总体方案投产控制节点的确定；（6 6）案例分析。）案例分析。2 2课程重点、难点课程重点、难点 重点：处理施工组织设计中遇到的问题。重点：处理施工组织设计中遇到的问题。 难点：施工总体方案投产控制节点的确定。难点：施工总体方案投产控制节点的确定。3 3课程教学要求课程教学要求（1 1）理解建设工程项目施工组织设计的基本理）理解建设工程项目施工组织设计的基本理论、方法和内容。论、方法和内容。（2 2）掌握具体处理施工组织设计中遇到的问题。）掌握具体

3、处理施工组织设计中遇到的问题。 对项目及其设施的总目标进行对项目及其设施的总目标进行描述，初步拟定该项目的重大描述，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目设施里程碑计划，制作该项目设施的反映重大里程碑事件关系的的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图，形成工作分解里程碑计划图，形成工作分解结构图。结构图。里程碑事件里程碑事件案例背景案例背景 随着计算机、通信技术日新月异的进步，家用电子产品随着计算机、通信技术日新月异的进步，家用电子产品向智能化方向发展，人们对家庭自动化的需求也越来越向智能化方向发展，人们对家庭自动化的需求也越来越高，家庭网络也就应运而生。海信集团决定投资高，家庭网络也就应运

4、而生。海信集团决定投资100100万万元立项研究家庭网络协议标准，以电力线作为传输媒介，元立项研究家庭网络协议标准，以电力线作为传输媒介，来构筑家庭中的服务器、通用遥控器、家电（电视、空来构筑家庭中的服务器、通用遥控器、家电（电视、空调等）及家政服务之间的通信网络。实现所有设备间的调等）及家政服务之间的通信网络。实现所有设备间的对等通信和信息的实时传输。此项目从对等通信和信息的实时传输。此项目从20012001年年1 1月进行月进行关键技术调研开始，计划花关键技术调研开始，计划花1 1年的时间对整个系统进行年的时间对整个系统进行研究与开发，从而为用户提供基于电力线载波通讯的家研究与开发，从而为

5、用户提供基于电力线载波通讯的家庭网络系统。庭网络系统。案例案例1 1 1. 1.项目目标的描述项目目标的描述 成果：基于电力线载波通讯的家庭网络系统成果：基于电力线载波通讯的家庭网络系统 工期：时间从工期：时间从20012001年年1 1月月1 1日日1212月月3131日日 成本：项目总投资为成本：项目总投资为100100万元人民币。万元人民币。2.2.制作里程碑计划制作里程碑计划 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。碑计划图。

6、3.3.组织管理设计组织管理设计 该项目由技术中心负责开发，请结合技该项目由技术中心负责开发，请结合技术中心组织结构，为实施该项目设计一个术中心组织结构，为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。源、费用及质量管理等方面的管理问题。组织结构图组织结构图硬 件 设 计 组 软 件 设 计 组 经 费 管 理质 量 组测 试 组项 目 管 理 办 公 室二级组织结构图二级组织结构图项目管理办公室项目管理办公室4.4.工作分解结构确定工作分解结

7、构确定 WBS WBS分解分解 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为2020个左个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。工作分解结构图或表中编制工作编码。 WBSWBS分解分解 WBSWBS是通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项是通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活动，目技术系统的综合分解，最后得到工程

8、项目的实施活动，而且这些活动需要从各个方面作详细的说明和定义，从而而且这些活动需要从各个方面作详细的说明和定义，从而形成项目计划、实施、控制、信息等管理工作的重要基础，形成项目计划、实施、控制、信息等管理工作的重要基础，这个工作应与相应的技术设计、计划组织安排等工作同步这个工作应与相应的技术设计、计划组织安排等工作同步进行。进行。 子 项 目 任 务 10000 11000 12000 13000 14000 11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 12200 12210 12220 12230 12221 12222 项 目

9、 单 元 项 目 子 结 构 图 WBSWBS分解分解项目结构分析表项目结构分析表编编 码码名名 称称负责人负责人成成 本本 10000 110001110011200 120001210012200122101222012221 130001310013200 14000141001420014300 项目结构图项目结构图请加上项目结构编码请加上项目结构编码技术调研111总体方案112初步设计113总体设计110电路版设计121电路版制作122电路版调试123结构设计加工124软件设计125软件调试126通讯模块设计120电路版设计131电路版制作132电路版调试133结构设计加工134软件

10、设计135软件调试136控制器设计130第二轮电路设计141第二轮电路调试142第二轮电路设计、调试140系统联机调试、整改151样机测试、整改152设计文件制作153测试、结题150项目管理160家庭网络系统研制100 5 5. .责任分配责任分配为项目的每项工作指派责任人，为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。并制定项目的责任分配。 项目责任分配表项目责任分配表 F-F-负责负责 C-C-参与参与 J-J-监督监督 S-S-批准批准案例背景案例背景 西开公司是一家大型国有企业西开公司是一家大型国有企业, ,主要负责高压开关设备主要负责高压开关设备产品的研制与生产任务产品的研制与

11、生产任务, ,为了更进一步对高压开关设备研为了更进一步对高压开关设备研制与生产的成本进行有效的管理制与生产的成本进行有效的管理, ,企业领导人提出开发一企业领导人提出开发一套成本管理软件系统套成本管理软件系统, ,要求包括成本数据的采集、成本汇要求包括成本数据的采集、成本汇总、成本构成分析、各种报表的输出及成本模型的自动建总、成本构成分析、各种报表的输出及成本模型的自动建立等主要功能，要求软件系统在公司现有网络中运行。软立等主要功能，要求软件系统在公司现有网络中运行。软件开发投资费用件开发投资费用100100万人民币，软件开始研制时间为万人民币，软件开始研制时间为20032003年年1 1月月

12、1 1日，软件正式交付日期为日，软件正式交付日期为20032003年年6 6月月3030日，日，工期为工期为6 6个月时间。个月时间。案例案例2 2项目工作描述表项目工作描述表项目名称项目名称西开公司成本管理软件开发西开公司成本管理软件开发项目目标项目目标工期目标工期目标:2003:2003年年1 1月月1 1日日20032003年年6 6月月3030日日, ,工期工期6 6个月。个月。 费用目标：软件开发费用费用目标：软件开发费用100100万人民币万人民币 。 质量目标：满足功能需求及性能指标要求，质量目标：满足功能需求及性能指标要求，与公司现有系统兼容。与公司现有系统兼容。交付物交付物成

13、本管理软件成本管理软件交付物完成准则交付物完成准则 代码开发满足代码开发满足ITIT行业相关规范行业相关规范工作描述工作描述成本管理软件开发全过程的管理、控制。成本管理软件开发全过程的管理、控制。里程碑里程碑需求分析完成需求分析完成20032003年年1 1月月2929日，方案设计完日，方案设计完成成20032003年年2 2月月2828日，系统设计完成日，系统设计完成20032003年年3 3月月3030日，模块编码完成日，模块编码完成20032003年年5 5月月3030日，测试日，测试及验收完成及验收完成20032003年年6 6月月2020日。日。审核意见及签名审核意见及签名 按要求完

14、成任务按要求完成任务陈稚青陈稚青 项目目标项目目标交付成果：成本管理软件交付成果：成本管理软件工期目标：工期目标： 20032003年年1 1月月1 1日日20032003年年6 6月月3030日日, ,工期工期6 6个月个月 费用目标：软件开发费用费用目标：软件开发费用100100万人民币万人民币质量目标：满足功能需求及性能指标要求，与公司现有质量目标：满足功能需求及性能指标要求，与公司现有 系统兼容系统兼容项目重大里程碑项目重大里程碑责项目任分配表责项目任分配表 F-F-负责负责 C-C-参与参与 J-J-监督监督 S-S-批准批准项目结构图项目结构图6. 6. 管理组织结构类型管理组织结

15、构类型 直线制组织结构（建筑产品单一、生产技术简单、无须直线制组织结构（建筑产品单一、生产技术简单、无须按职能实行专业化管理的小型企业或者是现场作业管理）按职能实行专业化管理的小型企业或者是现场作业管理） 职能制组织结构（多头领导，使下属无所适从，造成混职能制组织结构（多头领导，使下属无所适从，造成混乱，适用中未推广）乱，适用中未推广） 直线职能制组织结构（中小型建筑企业）直线职能制组织结构（中小型建筑企业） 事业部制组织结构（欧美大型企业、跨国公司、多元化事业部制组织结构（欧美大型企业、跨国公司、多元化经营企业）经营企业） 矩阵制组织结构（比较广泛）矩阵制组织结构（比较广泛） 直线制直线制项

16、目经理项目经理现场现场现场现场现场现场职能制职能制项目经理项目经理职能职能职能职能职能职能现场现场现场现场现场现场直线职能制直线职能制总经理总经理分公司经理分公司经理分公司经理分公司经理分公司经理分公司经理分公司经理分公司经理职能部职能部项目经理项目经理项目经理项目经理分公司经理分公司经理职能部职能部事业部制事业部制矩阵制矩阵制案例案例2 2组织结构图组织结构图直线制直线制组织结构图组织结构图_矩阵制矩阵制思考：思考：该项目采用哪种组织结构方式合适？该项目采用哪种组织结构方式合适？采用矩阵式组织形式的理由：采用矩阵式组织形式的理由： 鉴于本项目及公司机构情况，决定采用强矩阵式组织形鉴于本项目及

17、公司机构情况，决定采用强矩阵式组织形式。式。 强矩阵组织形式的优点强矩阵组织形式的优点: : 1 1、强化项目经理协调管理的权威性。、强化项目经理协调管理的权威性。 2 2、强化项目经理对资源的最大控制权。、强化项目经理对资源的最大控制权。 3 3、充分利用各职能部门的专业、技术人才。、充分利用各职能部门的专业、技术人才。 4 4、最有效的沟通和决策过程。、最有效的沟通和决策过程。案例案例2 2工作职能分工表工作职能分工表 教学科研综合楼工程施工总体部署教学科研综合楼工程施工总体部署及施工准备及施工准备1.1.工程实现目标工程实现目标 2.2.施工总体部署施工总体部署 3.3.施工准备及相关计

18、划施工准备及相关计划 案例案例3 31.1. 质量目标质量目标 确保本工程达到结构长城杯标准并取得结构长城杯。确保本工程达到结构长城杯标准并取得结构长城杯。2 .2 .工期目标工期目标 本工程定额工期为本工程定额工期为688688个日历天，业主要求工期为个日历天，业主要求工期为688688个日历天，我单位承诺工期为个日历天，我单位承诺工期为688688个日历天，即计划开工个日历天，即计划开工日期为日期为20102010年年8 8月月3131日，计划竣工日期为日，计划竣工日期为20122012年年7 7月月1818日日（其中计划结构封顶日期为（其中计划结构封顶日期为20112011年年7 7月月

19、7 7日）。日）。工程实现目标工程实现目标 3. 3. 环境、职业安全健康目标环境、职业安全健康目标 本公司在施工管理过程中将以本公司的环境方针和职业本公司在施工管理过程中将以本公司的环境方针和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，确保北京市文明安全工地。伤亡及火灾、机械事故，确保北京市文明安全工地。4. 4. 总承包管理目标总承包管理目标 本公司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和本公司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、设义务，建立总承包组织管理体

20、系，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用本公司丰富的总承包施极、主动、高效为业主服务。利用本公司丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，同工程参建各方一起工经验和全面配套的专业综合能力，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。工程。 5 5. . 科技进步目标科技进步目标 本公司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产本公司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部力，积极推广

21、建设部20052005年建筑业年建筑业1010项新技术，建立由承项新技术，建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备工程管建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备工程管理软件，同时建立施工现场信息管理平台等，以达到现场理软件，同时建立施工现场信息管理平台等，以达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标的实现。的实现。6. 6. 服务目标服务目标 在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工在施工中时刻为业主着想，从

22、施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求，配合业主做好对专业分包机设备供应商的招标工作。要求，配合业主做好对专业分包机设备供应商的招标工作。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交，向业主提交入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交，向业主提交大楼使用手册大楼使用手册的文字和光盘资料，对相关的人员进行的文字和光盘资料，

23、对相关的人员进行必要的交底和培训，配合业主办理竣工备案手续、档案移必要的交底和培训，配合业主办理竣工备案手续、档案移交。工程交工后，本公司将进行跟踪服务，确保工程正常交。工程交工后，本公司将进行跟踪服务，确保工程正常使用。使用。7. 7. 工程回访目标工程回访目标 本公司承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保本公司承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同工程保修合同。工。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修

24、工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。服务工作。 由由* * *学院投资兴建的教学科研综合楼等三项工程是集学院投资兴建的教学科研综合楼等三项工程是集合了教室、实验室、科研办公、会议室、住宿、厨房、餐合了教室、实验室、科研办公、会议室、住宿、厨房、餐厅、康体设施等众多功能与一体的现代化综合性建筑。包厅、康体设施等众多功能与一体的现代化综合性建筑。包含了结构、建筑、精装修、幕墙、地热、通风空调、给排含了结构、建筑、精装修、幕墙、地热、通风空调、给排水、强弱电、消防等多个分项工程，各分部分项工程之间水、强弱电、消防等多个分项工程，各分部分项工程之间既各自独立自成体系，又相互关联

25、相互影响。本工程场地既各自独立自成体系，又相互关联相互影响。本工程场地狭窄，工期较短，因此施工部署必须统筹安排，既要考虑狭窄，工期较短，因此施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要保证为指定分包工程和直接发包工程预留合理的施工周期，保证为指定分包工程和直接发包工程预留合理的施工周期，及时安排分包工程的合理穿插和设备的安装，对分包作好及时安排分包工程的合理穿插和设备的安装，对分包作好监督、协调与服务。监督、协调与服务。施工总体部署施工总体部署 工程开工后即组织人员进驻现场，立即展开临建用房、工程开工后即组织

26、人员进驻现场，立即展开临建用房、现场布置及工程定位复合工作。沿现场用地周边搭设围墙，现场布置及工程定位复合工作。沿现场用地周边搭设围墙，合理留置大门位置，对道路及材料堆场进行硬化，对场地合理留置大门位置，对道路及材料堆场进行硬化，对场地内古树进行合理有效的保护，同时展开场地平整工作。内古树进行合理有效的保护，同时展开场地平整工作。 场地平整完毕后，开始进行土方开挖、基坑支护的工场地平整完毕后，开始进行土方开挖、基坑支护的工作，土方工程由东北向西南进行，土方收口坡道留设在西作，土方工程由东北向西南进行，土方收口坡道留设在西南侧。南侧。 地下室结构施工阶段分为划分为地下室结构施工阶段分为划分为5

27、5个施工段，组织流水个施工段，组织流水施工；地上结构施工阶段划分为施工；地上结构施工阶段划分为5 5个施工段，组织流水施个施工段，组织流水施工。工。 整个结构分为地下、地上两次组织验收，主体结构四整个结构分为地下、地上两次组织验收，主体结构四层顶板施工完毕后，组织地下室结构验收，验收完毕后及层顶板施工完毕后，组织地下室结构验收，验收完毕后及时插入并依次进行地下室防水、回填土及砌体结构、装修时插入并依次进行地下室防水、回填土及砌体结构、装修及机电安装等施工内容，此阶段同时进行地上外幕墙龙骨及机电安装等施工内容，此阶段同时进行地上外幕墙龙骨的安装；地上主体结构封顶、满足验收条件后尽快组织第的安装；

28、地上主体结构封顶、满足验收条件后尽快组织第二次结构验收，依次插入室内砌体结构及初装修、机电管二次结构验收，依次插入室内砌体结构及初装修、机电管线安装等，室内初装修的同时外幕墙龙骨及幕墙板块的安线安装等，室内初装修的同时外幕墙龙骨及幕墙板块的安装由下而上依次进行，待初装修完毕提供工作面后，及时装由下而上依次进行，待初装修完毕提供工作面后，及时展开室内精装修的施工。机电安装工程预埋预留工作随结展开室内精装修的施工。机电安装工程预埋预留工作随结构工程施工同步进行，安装工程在结构验收后及时插入。构工程施工同步进行，安装工程在结构验收后及时插入。整个工程经联合调试、单项验收、大楼保洁及竣工验收备整个工程

29、经联合调试、单项验收、大楼保洁及竣工验收备案后，向业主移交。案后，向业主移交。整个施工过程分为以下几个阶段整个施工过程分为以下几个阶段第一阶段第一阶段 20102010年年0808月月3131日日20102010年年1010月月2929日，施工准备阶段及日，施工准备阶段及土方开挖及边坡支护施工阶段，进场后立即进行工程定位土方开挖及边坡支护施工阶段，进场后立即进行工程定位轴线的测量、复核，积极主动与业主及北京市各主管部门轴线的测量、复核，积极主动与业主及北京市各主管部门联系，办理完善各项施工手续，按照总平面图，完成临时联系，办理完善各项施工手续，按照总平面图，完成临时设施、材料堆场、场内道路的布

30、置，进行塔吊的安装。组设施、材料堆场、场内道路的布置，进行塔吊的安装。组织土方开挖施工队伍、支护施工队伍、桩基队伍的施工单织土方开挖施工队伍、支护施工队伍、桩基队伍的施工单位进场，并及时展开基坑支护、桩基施工、土方开挖、清位进场，并及时展开基坑支护、桩基施工、土方开挖、清底、钎探、验槽等工作。底、钎探、验槽等工作。第二阶段第二阶段 20102010年年1010月月2020日日20112011年年0202月月1919日，基础工程及地下室日，基础工程及地下室结构施工阶段，本阶段跨越结构施工阶段，本阶段跨越20112011年春节，在年春节，在1212月中旬应完月中旬应完成垫层、防水层及保护层的施工，

31、以及底板混凝土的浇筑成垫层、防水层及保护层的施工，以及底板混凝土的浇筑工作，随后开始地下室竖向结构的施工。工作，随后开始地下室竖向结构的施工。第三阶段第三阶段 20112011年年0101月月2121日日20112011年年0707月月0707日，完成地上主体混日，完成地上主体混凝土结构的施工，实现结构封顶。地上混凝土结构一至三凝土结构的施工，实现结构封顶。地上混凝土结构一至三层分五个段进行流水施工，四至十五层分两个段进行流水层分五个段进行流水施工，四至十五层分两个段进行流水施工，在四层顶板施工完毕后插入地下室结构验收，验收施工，在四层顶板施工完毕后插入地下室结构验收，验收完毕后及时进行地下室

32、外墙防水、土方回填、地下室围护完毕后及时进行地下室外墙防水、土方回填、地下室围护结构施工以及初装修、机电预留预埋等的施工。结构施工以及初装修、机电预留预埋等的施工。第四阶段第四阶段 20112011年年0303月月2222日日20112011年年1111月月2020日，室内初装修及外幕日，室内初装修及外幕墙施工阶段，完成建筑初装修工程、屋面工程和外幕墙的墙施工阶段，完成建筑初装修工程、屋面工程和外幕墙的施工，此阶段还将插入机电管线的安装。施工，此阶段还将插入机电管线的安装。 第五阶段第五阶段 20112011年年0909月月1212日日20122012年年0707月月0808日，装饰装修施工阶

33、日，装饰装修施工阶段，完成室内装修施工、机电安装和室外工程施工，在大段，完成室内装修施工、机电安装和室外工程施工，在大面积内装饰工程施工前，先进行样板间施工，为二次精装面积内装饰工程施工前，先进行样板间施工，为二次精装修、消防工程、弱电工程等指定分包的施工创造便利条件修、消防工程、弱电工程等指定分包的施工创造便利条件完成各类机电设备的安装调试工作，系统单体调试后，进完成各类机电设备的安装调试工作，系统单体调试后，进行各专业调试。行各专业调试。第六阶段第六阶段 20122012年年0707月月0404日日20122012年年0707月月1818日，完成全部系统的联日，完成全部系统的联合调试、各单

34、项验收、大楼保洁、竣工验收及备案工作，合调试、各单项验收、大楼保洁、竣工验收及备案工作，具备交付使用条件。具备交付使用条件。1.1. 技术准备技术准备2.2. 现场准备现场准备3.3. 深化设计计划深化设计计划4.4. 试验计划试验计划5.5. 计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划6.6. 样板计划样板计划7.7. QCQC活动计划活动计划8.8. 周边协调计划周边协调计划施工准备及相关计划施工准备及相关计划1. 1. 技术准备技术准备（1 1）熟悉图纸）熟悉图纸 在工程投标阶段，本公司即组织项目有关人员认真阅读在工程投标阶段，本公司即组织项目有关人员认真阅

35、读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，在编制投标文件的同时，编制特点，需要采用的新技术，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样和深化设计等工作，为图纸进场施工预案，做好钢筋翻样和深化设计等工作，为图纸会审作准备。会审作准备。（2 2）编制施工组织设计）编制施工组织设计 项目经理部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工项目经理部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件，并负责审核指定分包单

36、位编制的施工方案。指导性文件，并负责审核指定分包单位编制的施工方案。根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案。分项工程的施工方案。（3 3）编制施工图预算和施工预算）编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。据。2. 2. 现场准备现场准

37、备根据根据ISO14001ISO14001和和OSHMS18001OSHMS18001标准的要求及本公司环境与标准的要求及本公司环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按措施，严格按“北京市文明安全工地北京市文明安全工地”的标准进行现场平的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：（1 1）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。并以此为依据建立现场测量控制网。（2 2）

38、根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。保护工作。（3 3）根据施工总平面图的要求进行现场围墙的砌筑，大）根据施工总平面图的要求进行现场围墙的砌筑，大门、道路和临时设施的搭建，材堆场及施工机械的布置。门、道路和临时设施的搭建，材堆场及施工机械的布置。（4 4）严格按照）严格按照CICI标准对整个施工现场进行标准对整个施工现场进行CICI设计，推行设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。一种积极向上的施工气氛。3 3. . 深化设计计划深化设计

39、计划 为了理顺土建及机电装修等各专业工序之间在平面及为了理顺土建及机电装修等各专业工序之间在平面及空间上的搭接关系，制定各专业结合部的处理方案及保证空间上的搭接关系，制定各专业结合部的处理方案及保证后期设备安装的预留空间，确保预留预埋准确；管道标高后期设备安装的预留空间，确保预留预埋准确；管道标高符合设计要求、布置合理美观；设备房机电设备排列规则符合设计要求、布置合理美观；设备房机电设备排列规则必须对设计图纸进行施工深化设计，为此，项目经理部成必须对设计图纸进行施工深化设计，为此，项目经理部成立以技术负责人主管的技术力量强的技术部，负责此项工立以技术负责人主管的技术力量强的技术部，负责此项工作

40、。作。4. 4. 试验计划试验计划 为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前与业主和监理协商，确定见证试验室以及建立现场试工前与业主和监理协商，确定见证试验室以及建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。器材设备进行安装、调试及检测。5 5. . 计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划 根据拟建建筑物的建筑

41、特点和建筑规模，确定本工程根据拟建建筑物的建筑特点和建筑规模，确定本工程计算机、实验、计量仪器及通讯设备计划。计算机、实验、计量仪器及通讯设备计划。6 6. . 样板计划样板计划 施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，保证每一施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。所有样板，必道工序施工前均以样板作为质量验收标准。所有样板，必须经技术负责人和质量主管验收合格，报监理或业主代表须经技术负责人和质量主管验收合格，报监理或业主代表确认后，方可大面积施工。确认后，方可大面积施工。7 7. . QCQC活动计划活动计划 在施工过程中，积极推行全面质量管理，

42、对质量目标在施工过程中，积极推行全面质量管理，对质量目标的各个环节进行控制，成立以项目经理和技术负责人为主的各个环节进行控制，成立以项目经理和技术负责人为主的质量的质量QCQC小组，通过开展小组，通过开展QCQC活动，实现对业主的承诺。活动，实现对业主的承诺。8 8. . 周边协调计划周边协调计划 在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目经理部将设置综合部，加强与经理部将设置综合部，加强与* * *区政府部门和外部合作单区政府部门和外部合作单位的沟通与协调，取得政府部门及外部合作单位的支持，位的沟通与协调，取得政府部门及外部合作单位的支持，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。