装修房四化管理.pptx
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1、装修房四化管理装修房四化管理实施的困难?装修房四化管理实施的困难?5分钟分组讨论分钟分组讨论执行要简单执行要简单任何有生命力的,都是很质朴的(简单直接,太复杂反而难以起步)任何有生命力的,都是很质朴的(简单直接,太复杂反而难以起步)举大事不拘小节(变革之初,不追求完美,行胜于言)举大事不拘小节(变革之初,不追求完美,行胜于言)带思考的执行带思考的执行VS简单的执行(达成统一认识,按照既定方向前进)简单的执行(达成统一认识,按照既定方向前进) 为什么推行四化管理为什么推行四化管理 四化管理的概念四化管理的概念 四化管理操作手册四化管理操作手册 四化管理对成本的影响四化管理对成本的影响目录目录装修
2、房施工控制现状装修房质量问题装修房质量问题图纸环节图纸环节施工环节施工环节管理管理/方法方法现场环节现场环节工作交圈环节描述不清晰过程控制点多,无法聚焦整体过程更多的是工序及标准,缺少流程串联缺乏图纸评审组织和机制缺乏统一的装修施工图纸标准装修施工图纸深度不够施工人员素质参差不齐现场材料加工与安装同一区域交叉施工现场操作工种太多施工单位缺乏清晰的工作分工成品保护标准不清晰对09年报修缺陷初步分析:内装饰部品绝对值和相对比例在上升,且为比例最高;渗漏占比6.7%,裂缝占比8.2%,主要集中在外围护和结构部分,比08年比例下降,与盖洛普满意度调查中对业主生活影响问题比例下降相互印证;结构部品缺陷占
3、比相对08年继续下降,5%降至3%,说明实测实量对于尺寸控制等结构问题改进效果明显;内装饰部品中缺陷占比前几位的分别是:内隔墙抹灰(13638)、入户门户内门门体配件(12330)、门扇制作与安装(7149)、分隔墙装饰(5221)、木地板(4654)、踢脚线(1925)、天然装饰石材(1888)、瓷砖地面(1811)、分隔墙砌体(1576)。 09年报修缺陷为什么推行四化管理 提高材料部品加工精度,提高装修质量; 改进装修房施工前期策划和准备的深度,减少后期变更成本和出错概率; 降低材料损耗,减少成品破坏; 减少返修从而提高综合效率。并且, 根据集团战略部署,2010 年新开工项目装修房比例
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