公路改造工程施工监理项目投标文件.docx

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1、n 当前文档修改密码：8362839n 当前文档修改密码：8362839n 更多资料请访问.(.)楚流线朱流段改造工程施工监理投 标 书投标单位：2004 年 9 月 10 日楚流线朱流段改造工程施工监理项目投标书监理合同段：楚流线朱流段改造工程里 程：32.935公里致：淮安市楚州区农村公路建设领导小组经认真分析、领会了贵方提供的楚流线朱流段改造工程全部的监理招标文件（含补遗书 号），并考察现场后，我公司在此郑重表示愿意按照我公司报送的施工监理投标文件确定的投入力量和工作方法，依据贵招标文件中提出的各项要求，以对应施工合同中标工程量清单小计金额的 2.0 %（其中基本服务费费率为 1.9 %

2、、暂定金额费率为 0.1 %），优质承担并完成上述工程的施工监理服务任务。我方同意从递交投标文件起56天内保持投标文件有效。在此有效期内，我方将遵守本投标文件的承诺，并同意随时解答贵方的询问，提供贵方要求补充材料，参加贵方组织的主要监理人员的技术答辩，并随时准备接受中标通知。我方在此承诺，我公司若能中标，将在该项目的实施过程中，全面履行招标文件中规定的监理方面的职责和义务。随同本投标书，我方交纳投标保证金10000（人民币）。如果我方在本投标书有效期内撤回标书，或在接到中标通知书后 天内未能或拒绝签定合同协议书；或未能递交履约担保（或保证金），贵方有权没收投标保证金，另选中标单位。我方理解，贵

3、方不一定接受任何你们可能收到的投标，同时也能理解贵方不负责我方的任何投标费用。投 标 单 位：法人代表/代理人：2004 年 9 月 10 日法定代表授权书致：淮安市楚州区农村公路建设领导小组办公室本授权书在此明确：合法地代表我单位，授权为我单位代理人，该代理人有权在 楚流线朱流段改造工程 的投标中，以我单位的名义签署投标书和投标文件，与招标人（或业主）协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。投 标 人：授 权 人：被授权的代理人：日 期： 2004 年 9 月 10 日第二章 监理单位资质和信誉资料投标单位总体情况一览表表2-1公司名称注册资本金地址、邮编、电话主要业务范围企业性质成

4、立时间资质、资信情况及编号公司领导班子构成情况法人代表公司经理总工程师总经济师公司人员职称构成情况人员总数高级职称中级职称初级职称其它管理人员监理人员后勤人员退休人员20-28岁28-40岁40-50岁50-60岁60岁以上公司近3年营业额情况（万元）200120022003投标单位已完成的监理项目表表2-2项 目1234工程名称项目地点标段属性长 度等 级开竣工日期土石方数量（万立方米）软基处理长度（公里）大、中桥数量最大桥梁的结构形式互通立交数量（处）路面类型施工合同总价（万元）监理公司总投入监理合同总价（万元）受奖罚情况名 称地 址传 真电 话请列出近三年内已完成的与本工程类似的监理项目

5、情况。请将有关监理服务合同、奖励证明、项目鉴定书、业主评价等作为附件附于本表后。投标单位： 日期： 2004 年 9 月10日投标单位在监监理项目表表2-3项 目1234工程名称项目地点标段属性长 度等 级开竣工日期土石方数量（万立方米）软基处理长度（公里）大、中桥数量最大桥梁的结构形式互通立交数量（处）路面类型施工合同总价（万元）监理公司总投入监理合同总价（万元）受奖罚情况名 称地 址传 真电 话请列出近三年内已完成的与本工程类似的监理项目情况。请将有关监理服务合同、奖励证明、项目鉴定书、业主评价等作为附件附于本表后。投标单位： 日期： 2004 年 9 月10日投标单位获奖证明材料清单表2

6、-4序号证明材料种类证明材料名称说明：后附证明材料复印件，并备齐原件待查监理大纲第1节 工程概述楚流线朱流路改造工程位于楚州区境内，路线全长32.935Km，道路设计等级为二级公路，设计车速为80km/h,荷载为汽-20、挂-100。项目为老路改造，交通较为便利，周围集镇较多，水源充足，动力、通讯设施齐全，电力为农村集镇用电。本工程施工招标分四个合同段，A1合同段为K0+000-K10+900，长约10.9Km的路基、路面基层工程；A2合同段为K10+900-K21+900，长约11.0Km的路基、路面基层工程；A3合同段为K21+900-K32+935，长约11.035Km的路基、路面基层工

7、程；B合同段为K0+000-K32+935，长约32.935Km的沥青混凝土面层工程。本工程监理招标分一个合同段，为K0+000-K32+935，长约32.935Km的路基、路面基层、沥青混凝土面层工程。第2节 监理组织机构和人员情况1、 监理组织机构框图驻地监理工程师（监理组长）：副组长： 道 路 工 程 师 ：合同 计量 工 程 师 （兼） ：拟投入本项目人员情况汇总表表 3-1工作年限专业技术职称监理工程师（或培训）证书设 计施 工监 理初 级中级高 级证书 名称证书 编号123456789续前表工作年限专业技术职称监理工程师（或培训）证书设 计施 工监 理初 级中级高 级证书 名称证书

8、 编号10111213141416投标单位：淮安市通安交通工程监理有限公司 日期： 2004年9月10日拟投入本项目的主要监理人员简历表3-2姓名性别出生 年月文化 程度毕业 院校专业毕业 时间技术 职称拟在本项目担任的职务从事监理工作监理 资质证书 编号时间工作名称职务工作内容注：1、所有拟投入专业监理工程师以上人员均需填报此表。2、本表后附技术职称资格证书；部颁（或省颁）监理工程师证书或专业监理工程师等证书复印件。监理人员工作计划表表3-3月9101112123456第三节 监理工作的目标和范围、各级监理 组织的职责范围、监理人员的岗位职责监理工作的目标工程项目建设监理的目标是：控制工程费

9、用、进度和质量。工程费用监理目标：在监理规划的指导下，加强对合同中工程量清单所列工程费用的计量和支付管理，以及对合同中规定的其它费用加强监督与管理，通过对工程费用目标的动态控制，使其能够最优地实现。工程进度监理目标：充分考虑工程施工管理的三大因素（工期、施工质量、经济性），通过贯彻施工全过程的计划、组织、协调、检查与调整等手段，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而确保总工期目标的实现。工程质量监理目标：通过工程质量控制措施，使工程建设过程中所形成的工程产品符合有关规范、标准、法规的程度和满足业主要求的程度。各级监理组织的职责范围一、驻地监理组职责1、严格按照合同文件，对合同工进行前面管理，负

10、责和组织和执行日常监理工作。2、批准承包人实施性施工方案，检查进度计划、施工图纸和竣工图纸，项承包人发出分项工程开工指令，为工程定线定位提供数据资料，审查和和认可工作区域及运输道路等。3、批准和不批准诸如承包人的管理人员、技术骨干、设备仪器及各种材料，并对承包人的施工工艺、中间检验、计量支付等申请进行鉴定和审核。4、控制和评价工程质量精度，向承包人签发工地指令、函件和图纸，对不符合合同、规范和设计图纸要求的工程有权指示承包人返工，情节严重或由于安全原因可暂终止工程进行，但须上报备案并归档。5、审批计日工，但计日共总数应控制在合同限额范围内。6、主持工地会议，并写出会议纪要，管好一切施工档案，做

11、好监理日志，保存所有来往信件和记录并归档。7、检查、核实承包人呈报的字符月报，按月将进度报告和支付证书随同附件包总监办或代表处审批。8、在总监理工程师授权的范围内处理工程变更，防止索赔。对发生的索赔、工程延误、争端、重大变更、支付和其它工合同实施中发生的特殊情况应及时提出处理意见，向总监办或代表处报告。9、对未委托处理的重大事项，应向正、副总监理工程师报告全部有关情况，并提出可能的解决办法，协助正、副总监理工程师作出决定。10、监督承包按合同规定办理各种保险，并要求承包人提出必要的保护工程及人员的安全的设施。11、掌握承包人和工地动态，按总监办或代表处，以便按月上报业主和世行。12、经办竣工验

12、收和编写竣工报告，报请总监理工程师颁发“竣工证书”；在工程维修期内检查工程维修情况，确认缺陷责任期工作已达到合同规定标准，报请总监理工程师颁发“工程缺陷责任终止证书”。13、处理与工地有关的第三者关系，并做好记录。(一)、工程技术办公室职责1、指导、协调整个工程项目的计划、工程技术、质量管理工作，制定有关的管理制度、规定和工作程序，负责组织有关工作技术、质量计划管理方面人员的业务学习和交流。2、负责对承包人、主要管理人员和分保人的审批。3、负责解释、修正技术规范和设计图纸中的遗漏、错误与含糊不清的问题。4、协助驻地监理组审查承包人的总体施工计划和重要施工方案,检查和督促各项计划的实施,协助驻地

13、监理组定期召开计划协调会议.5、负责解决施工中的重要技术、质量问题，参加重大质量、技术问题的处理。6、审查与处理工程变更报告，指导和帮助驻地监理工程师搞好一切变更；配合合同管理办公室处理工程延期、索赔及工程质量等问题。7、协助驻地监理组审查试验路段方案、工艺和特殊技术处理措施；抽查工程质量，掌握整个工程项目的工程质量动态。8、参加工程项目的竣工验收和缺陷责任期验收工作。（二）、合同管理办公室职责1、指导、协调整个工程项目的合同管理工作，制定有关合同管理的制度和工作程序，负责组织有关人员的合同管理业务学习和交流。2、负责解释合同条款，处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清等问题，协助解决合同争端。3

14、、审查驻地监理组报送的支付报表及原始凭证等，审核中期支付证书、最终支付证书及合同终止后任何付款的支付证书。4、审查、处理承包人提交的延期和费用索赔报告；及时向总监或总监代表报告计量支付、工程变更费用、索赔费用等合同管理情况。5、按合同规定协调各方利益，进行价格调整工作，有权确定所调单价和价格。6、提供有关计量、支付、延期、索赔等方面的表格及证书，并指导驻地监理组具体实施。7、协同驻地监理组对承包人的工程进度计划进行审查；按期向业主和世界银行提出各种有关报表和月进度报告。8、参加工程项目竣工验收及缺陷责任期验收工作。（三）、中心试验室职责1、指导、协调整个工程项目的监理试验工作，制定有关的制度、

15、规定和方法；组织试验人员的业务学习和交流。2、除应承担独立进行的试验项目外，还应对承包人的工地试验室和流动试验室的设备功能、人员资质、操作方法、资料管理等项工作进行有效的监督、检查和管理。3、编制、提供有关各种试验统一的报表格式，对各种试验采用统一的表格进行有效的记录，并妥善地进行整理、上报、保存。4、定期或不定期地对承包人地试验仪器进行检验，并监督承包人定期交由政府监督部门对仪器进行标定。5、协助驻地监理组复核承包人所做的重要配合比试验，坚持经常性抽查其它有关试验。6、参加工程项目新技术、新工艺、新材料及重大分项工程的试验工作。7、参加工程项目重大技术、质量问题的处理。8、参加工程竣工验收及

16、缺陷责任期验收工作。三、监理人员的岗位职责驻地监理工程师职责1、 对总监理工程师负责负责并主持驻地监理工程师办公室的一切2、 监理业务，3、 对其所属监理人员进行管理检查和协调。2、全面熟悉合同文件，及时解决合同执行过程中的一般性问题。3、审批一般工程变更，审理延期和索赔的原因，并提出处理意见。4、审查承包人的施工进度计划、施工组织设计与施工方案。5、签发分项工程开工令、中间交工证书，审核、签认中期支付证书和最终支付证书。6、对工程项目的进度、质量实施全面监控，对施工中出现的问题应按合同要求和技术规范的规定提出处理意见，项承包人签发工作指示。7、主持工地会议，研究和解决施工中的各种问题。8、办

17、理总监、副总监交办的其它事项。监理员职责1、熟悉合同条款和本专业的技术标准、规范、规程、图纸及其变更或特殊要求，并予以落实和实施。2、严格施工现场监理，对施工现场进行有效的质量控制，对工程的重要环节或关键部位，实施全过程的现场察看监理。3、参加审查承包人的施工进度计划和施工方案，并督促检查其执行情况。4、监督检查承包人的各项试验、测量工作，复核所有试验、测量记录认定并留下痕迹。5、初审承包人提交的各种资料和表格，核实承包人提交的工程计量表，提出审查意见。6、执行监理细则，做好监理日志和填好各种监理图表。7、复核承包人提出的延期和索赔申请的依据、期限和费用计算，并提出复核意见。8、办理高级驻地工

18、程师、专业监理工程师交办的其它工作。监理工作的任务与方法一、施工准备阶段的任务和方法一、建立监理组织体系，提出组织机构框图，制定监理实施方案，明确各级职责范围，与业主及承包人建立起正常的工作程序和联系渠道。二、根据工程项目的需要，配备足够数量及组合合理的监理人员，以及配备足够数量的监理设备，制定监理图表，制订详细的监理工作计划。三、熟悉合同文件；参加施工招标；复核图纸和防样定线数据；督促承包人提交施工组织设计；准备第一次工地会议；准备发布开工通知。4、 发布开工令；5、 召开第一次工地会议；6、 审批承包人的工程进度计划；7、 审批承包人的质量保证体系；8、 审批承包人的进场材料；9、 审批承

19、包人的标10、 准试验；11、 检查承包人的保险及担保，12、 支付动员预付款；13、 审查承包人的施工机械设备14、 ；15、 验收承包人的施工定线；16、 验收承包人的测定的地面线；17、 审批承包人提供的施工图；18、 检查承包人占用工程场地；19、 监理其它与保证按期开工有关的施工准备20、 工作。二、工程质量监理的任务和方法一、工程质量监理的任务：监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。二、明确驻地监理工程师、专业监理工程师、监理员的工作职责，并在全过程中进行检查和监督。三、提出质量

20、控制的基本程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循。1、 开工报告；2、 工序自检报告；3、 工序检查报告；4、 工序检查认可；5、 中间交工报告；6、 中间交工证书；7、 中间计量；8、 工序质量检查程序四、配备测量工程师专门负责测量的全面监督工作。五、配备试验工程师，建立中心试验室，进行验证、标准、工艺、抽样和验收试验。六、加强现场监理工作，对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。七、对施工过程中出现的质量缺陷、质量事故按规范、标准要求及时处理。三、工程进度监理

21、的任务和方法一、工程进度监理的任务：充分考虑工程施工管理的三大因素（工期、施工质量、经济性），通过贯彻施工全过程的计划、组织、协调、检查与调整等手段，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而确保总工期目标的实现。二、要求承包人根据工程特点和预计工期编制合理的工程进度计划。工程进度计划可用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示。三、对承包人提交的工程进度计划进行审查，对有问题的部分进行分析，并提出修改意见。审查内容如下：工期和时间安排的合理性；施工准备的可靠性；计划目标与施工能力的适应性；四、编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图表，随时对工程进度进行分析和

22、评价。五、发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，及时要求对原工程进度计划进行调整。六、因非承包人的原因造成的工程进度延误并批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。七、在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为工程进度过慢，应要求承包人采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。四、工程费用监理的任务和方法一、工程费用监理的任务：在监理规划的指导下，加强对合同中工程量清单所列工程费用的计量和支付管理，以及对合同中规定的其它费用加强监督与管理，通过对工程费用目标的动态控制，使其能够

23、最优地实现。二、监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。三、严格按照工程计量的范围、依据、原则进行工程计量。四、监理工程师必须检查承包人为计量准备的相关资料，发现问题或资料不全，应退还给承包人，暂不进行计量，或计量后暂不予以支付。五、严把工程支付关，按照合同规定和工程支付程序进行工程前期支付、中期支付和最终支付。五、合同管理的任务和方法一、合同管理的任务：监理工程师应熟悉和理解合同的主要内容，按照合同有关规定处理工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、工程分包、工程保险等相关事宜。二、工程变更：监理工程师应谨慎按合

24、同条款实施工程变更管理，并严格按工程变更程序进行工程变更：意向通知；资料收集；费用评估；协商价格；签发“工程变更令。”三、工程延期：由于非承包人的原因造成的工程延误，监理工程师应按受理程序进行工程延期管理：收集资料，做好记录；审查承包人的延期申请；延期评估；审查报告，确定延期。四、费用索赔：在收到承包人的正式索赔申请时，监理工程师应根据合同规定进行处理，分两个步骤进行：查证索赔原因、核实索赔费用。五、争端与仲裁：当合同一方提出仲裁要求时，监理工程师应在合同规定的期限内，对争议设法进行友好调解，同时督促业主和承包人继续遵守合同，执行监理工程师的决定。在合同规定的仲裁机构进行仲裁调查时，监理工程师

25、应以公正的态度提供证据和作证，监理工程师应在仲裁后执行裁决。六、违约管理：当监理工程师收到承包人因业主违约而提出的部分或全部中止合同的通知后，应尽快深入调查，收集掌握有关情况，澄清事实，根据合同要求，同业主、承包人协商后，办理部分或全部中止合同。当承包人出现违约行为时，监理工程师应视情节认定一般违约或严重违约，并按规定进行处理。七、工程分包：承包人必须经监理工程师批准，并按规定办理分包工程手续后，才能将不超过合同规定的百分比的工程分包出去；承包人未经业主同意，不得转让合同或合同的任何部分。八、保险：监理工程师应按照合同有关规定，督促承包人进行保险并予以检查落实。六、监理的工地会议制度一、第一次

26、工地会议：1、第一次工地会议应在开工前尽早举行，监理工程师应事先将会议议程及有关事项通知业主、承包人及有关方面。2、第一次工地会议应由监理工程师主持，业主、承包人的授权代表必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）负责人及指定分包人也应参加会议。3、会议的内容：（1）、介绍人员及组织机构（2）、介绍施工进度计划（3）、承包人陈述施工准备（4）、业主说明开工条件（5）、明确施工监理例行程序二、工地会议1、工地会议在整个施工活动期内宜每月召开一次，具体时间间隔由监理工程师确定。2、工地会议由监理工程师主持。会议参加者应为高级驻地监理工程师及有关助理人员；承包人的授权代表、指定分包

27、人及有关助理人员；业主代表及有关助理人员。3、会议应按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议的一项。议程如下：（1）、确认上次会议记录；（2）、审查工程进度；（3）、审查现场情况；（4）、审查工程质量；（5）、审查工程费用事项；（6）、审查安全事项；（7）、讨论施工环境；（8）、讨论延期与索赔；（9）、审议工程分包；（10）、其它事项。三、现场协调会1、在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。2、会议应由监理工程师主持，承包人或代表出席，有关监理人员及施工人员可酌情参加。3、会议的内容：（1）

28、、承包人报告近期的施工活动，简要陈述发生和存在的问题；（2）、监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排监理工作。（3）、对执行施工合同有关的其它问题交换意见。七、记录和报告格式八、交工和缺陷责任期的监理方法一 、监理工程师应根据合同，规定交工工程的缺陷责任期。起算日期必须以前发的工程交接证书日期为准。二、缺陷责任期建立的工作内容：1、检查承包人剩余工作计划；2、检查已完工程；3、确定缺陷责任及修复费用；4、督促承包人按合同规定完成交工资料；三、监理工程师应根据剩余工程量，配备缺陷责任期的建立工作人员。四 、工程缺陷起责任终止证书的签发程序；1、满足工程缺

29、陷起责任终止证书签发的必要条件；2、成立缺陷责任期工作检查小组；3、检查小组审查种植缺陷责任的申请报告；4、最终检查和评价；5、检查报告；6、签发工程缺陷起责任终止证书。拟投入试验、检测设备、 交通、通讯工具清单一、拟投入本项目的试验、检测设备清单表3-4序号名 称规格/型号单位数量现值（元）完好状态备注二、拟投入本项目的交通、通讯工具清单表3-5序号名 称型号数量现值（元）完好状态备注本工程监理的重点和难点分析通过对本项目的实地考察，经过分析研究，我公司确定了本项目的难点、重点作为监理工作的主攻与主抓对象，并形成相应的思路与监理要点。难 点所监理施工工期紧、路线长，这要求施工单位不仅需要大量

30、的人力、物力和财力，更需要周密的计划、精心的组织、得当的措施以及强有力的实施手段。也要求监理单位能根据各标段施工特点和施工单位素质，抓住难点工程和节点工程，使工程质量和进度得到均衡发展，我公司能充分认识承监此项目的压力所在，并将做好人员落实、措施制定等各项准备工作，充分发挥摷唷铩贁的作用。重 点：工程质量监理：1、 老路基开挖处理地段，2、 泥灰结石质量控制。2、 二灰结石路面基层质量控制：二灰结石工程量较大，工作量集中，且半幅施工，外形控制难度较大。3、 沥青混凝土面层质量控制：根据预计工期推算，沥青混凝土施工临近冬季，施工气温较低。工程进度监理：1、本工程预计工期为3个月，而合同段里程较长，工程量较大，工作量比较集中，老路基开挖处理地段，泥灰结石施工地段受天气影响较大，成为影响工期的最主要因素。2、根据预计工期，为确保计划工期顺利实现，夜间加班可能性较大，对施工单位的人员、机械力量等要求较强。