采购与招标管理.docx

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1、第1章 采购与招标管理1.1 招投标及材料采购方式总包招投标采用工程量清单方式。如果报批报建和施工图滞后，采用定价不定量的清单招标方式。对于甲方分包工程、甲供设备材料，采用公开招标采购，实行“货比三家、择优选用”，采用最低价中标的原则，降低工程成本。对于限价、指定品牌设备材料，要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。1.2 监理招标1.2.1 入围资格入围资格案例：（1）工业与民用建筑甲级监理资质（2）无通报批评或重大投诉记录（3）近三年来同类工程监理服务总建筑面积不小于30万M2（4）拟定的总监理工程师同类工程监理服务经验不少于2项，总建筑面积不小于10万M2（

2、5）拟定的项目主要监理人员在本公司的工作时间不少于2年1.2.2 监理人员的资质审查监理人员的资质审查案例：（1）招标前应详细列出对监理公司派驻现场的人员数量及资质要求，要求土建工程师不少于2名，配套工程师不少于2名，其中必须配备一名弱电工程师，其余的专业工程师均不得少于1名，专职资料员1名。（2）评标时应对拟派的项目总监理工程师和主要监理公司人员进行面试。（3）核对进场监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠；并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作（4）及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书

3、名称、进出时间等情况登记在监理人员登记表上（5）定期（每月）对现场开展工作的监理人员进行考核，填写监理工作考核表，及时调整不合格的监理人员1.2.3 现场办公设备要求现场办公设备要求案例：项目监理部必须在现场备置以下仪器设备及办公用品序号名 称型号、规格数 量进场时间备注1全站仪尼康PTM-352C/L1共用2水准仪SJ-061基础3激光垂准仪PZJ31共用4激光测距仪D321共用5砼回弹仪HT-2251基础6工程检测仪1共用7接地电阻表1基础8兆欧表1基础9电脑联想1基础10打印机惠普1基础12摄像机索尼1共用13相机奥林巴斯1基础14对讲机3对主体15游标卡尺1基础1630米钢尺1基础17

4、靠尺2基础18焊接检验尺1基础19皮卷尺2基础20其他检测工具1.3 总包招标1.3.1 入围资格总包入围资格案例：（1）公司近三年入选上海市优秀施工企业，同类工程获得过“xxx”奖或“xxx”（2）项目经理近三年内累计同类工程建筑面积5万m2以上（3）项目经理近两年来在上海市施工企业质量与安全业绩考核中无重大不良记1.4 分包管理与甲供材料协调1.4.1 总包管理工作(1) 报建与验收：分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的完整性负责；总包负责监督、检查和有关报建、验收、竣工资料备案手续办理。(2) 进度协调：总包单位应在开工后30日内提交分包工程的进出场时间，经甲方监理、确认

5、后执行；协调日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求。(3) 合同付款：分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经总包确认后，提交监理公司、甲方才能向分包单位支付工程款。(4) 安全文明施工：分包单位进场后，总包负责对其现场安全和文明施工进行管理；分包工程施工过程中及竣工后，甲方负责督促分包单位将易破坏部分进行包装保护。1.4.2 总包配合工作(1) 在分包工程施工前，按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件。 (2) 提供必要的测量定位线；与分包单位核对各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，并对所提交资料的准确性负

6、责。(3) 提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准；(4) 施工、生活用水用电接口，水电费由分包单位负责；(5) 提供办公和生活便利、加工场地等；(6) 提供分包人员、材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件；(7) 清理分包工程施工场地；(8) 负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏，（除当场抓住破坏者外）全部责任由分包单位承担80%，总包单位承担20%；(9) 分包工程竣工后，由分包单位和总包办理移交手续，总包负责该分包工程的成品保护工作，移交后保护不周造成损失概由总包负责；(10) 按图纸、规范要求等完成分包工程预留预埋（线管须穿通

7、铁丝），修补分包工程施工损坏，完成分包工程安装后的修补及塞缝；(11)其他方便分包工程施工的工作。1.5 甲供、限价材料管理（1）除甲供材料、设备外, 其它材料、设备均由总包单位采购。限价材料、设备应从甲方指定的供应商处购买，若总包拒绝该供应商，则应提供同等品质或更高品质的材料、设备并经甲方确认，而指定价格不变。（2）总包单位应于合同签订后30天内编制甲供/限价材料、设备计划报甲方采购，乙方不及时上报或上报数量有误，责任由总包负责。由于工程变更引起甲供材料、设备数量的变化，总包应在收到变更通知5日内书面通知甲方。（3）甲供材料、设备送到现场，由供应商负责卸货；甲方、总包和供应商三方共同验收后即

8、交总包保管。总包应为甲供材料、设备的进场、卸货和仓储提供必要的条件。（4）总包提交的甲供材料、设备数量应准确，超出工程用量及其合理损耗量部分由总包向甲方购买。 （5）总包在接到甲方关于限价材料、设备通知后，应积极与指定的供应商洽商，如确认指定上限价或付款条件无法接受，应及时通知甲方。（6） 因总包对限价材料、设备供应商的付款拖延导致供货不足影响工程进度，由此带来的损失由总包承担。甲方有权利从总包的付款申请中扣除该款项直接支付给指定供应商。（7） 总包供应的装饰材料，水电管线、设备均需向甲方报送三家以上供应商资料，经甲方和监理公司确定、封样后方可采购。（8）所有材料、设备均由总包按规定进行检查、

9、送检，检测费由总包负担（含甲供和限价材料、设备检测费）。（9）材料、设备的见证取样应符合国家和当地有关规定要求，见证取样数量应不少于送检数量的30，并保证每一种需检测的材料、设备均有见证取样。（10）所有材料、设备均必须符合图纸、规范和有关规定的要求，总包有责任拒绝不合格的甲供和限价材料、设备，并书面通知甲方，说明理由。因甲供材料、设备不合格带来的退货及损失由甲方全部承担。1.6 配套专业分包工程招标对于小区内市政配套工程：供水、供电、燃气、电信、有线电视工程，应尽可能采取“货比三家”招标、比价方式确定承建商、供应商；部分配套工程由于受到社会资源的限制，可以直接委托，但费用审核和管理仍服从统一

10、协调；应尽可能直接与市政配套主管部门沟通，充分了解、理解各配套主管部门的业务操作流程和规定，做到“有章可循”，避免信息不对称带来的被动局面，防止人为操作。1.7 承建单位考察、工程技术调研1.8 招标1.9 技术标分析、商务标分析1.10 定标1.11 工程特点、重点、难点及应对措施1.11.1 工程特点及应对措施序号特点应对措施备注1别墅下沉式庭院是增送面积，但庭院内有一个雨水管井和一个污水管井，对以后的物业维护带来困难（1）优化设计方案，尽量移到业主的住宅外。（2）若无法进行优化外，在进行销售时，必须向业主进行详细说明，并写入合同条款。1.11.2 工程重点及应对措施序号重点应对措施备注1

11、楼栋定位精度要求较高，且多层的轴线控制、标高传递及沉降观测一直是工程管控的重点（1）施工单位编制专项测量方案，并报监理单位、建设单位审批认可后严格按方案实施。（2）配备完善的测量仪器，测量仪器应经过相关部门的校核或年检，并报监理单位审查确认后方可使用。（3）责任制落实到位，施工单位、监理单位派驻专业的测量工程师，并持证上岗。监理单位审查施工单位测量工程师的资格和检查责任制落实情况，建设单位审查监理单位测量工程师的资格和检查责任制落实情况。（4）设置停止点，每栋的定位测量放线，每层的主体结构轴线、标高，每层的砌体轴线等必须经监理测量工程师、建设单位代表验收合格签字认可后才允许进入下一道工序施工。

12、（5）设置内外控制点，时刻进行监测轴线、标高；设置沉降观测点，定期进行监测。（6）施工中保持人员、设备的稳定，加强测点闭合差的处理2洋房外立面复杂，是外装饰施工控制重点（1）施工单位绘制作业图，尤其是节点详图，报送监理单位、建设单位审批认可。（2）实行工艺样板带路制度。在建设单位生活馆三层外墙上做洋房外立面装饰样板，包括栏杆、老虎窗、坡屋面和外墙石材饰面、面砖饰面、涂料饰面在样板墙上做出来，工艺样板完成后，由项目经理部组织建设单位、设计单位、监理单位、施工单位进行验收，并进行讲评。（3）采取讲图、交底会和民工夜校等方式对施工单位的管理人员、班组长和工人进行施工技术交底，并对照工艺样板进行实物学

13、习，经考核合格后才允许进行外墙施工。（4）建设单位、监理单位、施工单位在外墙装饰施工过程中，加强日常巡视检查和平行检验，及时发现问题立即处理。（5）外墙装饰涉及栏杆、门窗等分包单位施工，严格实行工作界面交接制度，建设单位、监理单位、移交单位、接收单位共同检查验收签字认可后才允许进入下一道工序施工，上不清下不接。（6）充分发挥总包管理作用，对分包单位的施工进度、质量、安全文明施工、协调等进行全面管理。3甲供材料、设备和甲指定材料、设备多，部分材料、设备加工周期长，因此甲供材料、设备和甲指定材料、设备计划是进度管理的重点（1）严格执行公司的现场材料管理制度。（2）总包单位的总进度计划确定后，应根据

14、相应的节点提出甲供材料、设备和甲指定材料、设备的到场计划。（3）工程与采购部应按时采购。（4）现场应每月进行清理，将可能出现的问题及时反馈建设单位。4防渗漏是重点，保温窗边、洋房的露台（1）优化设计，车库女儿墙设置钢筋砼，窗子设置企口，阳台设置反坎等，做好方案和细部节点大样图。（2）认真执行公司的技术构造做法和与防渗漏相关的结构处理和防水节点等做法、作业指引。（3）成立实测实量小组，认真落实实测实量工作。（4）做好工作界面交接和样板引路。（5）加强过程的质量监督控制，严格实行施工许可:施工过程中进行旁站监理、施工许可，并进行关水试验和淋水试验。（6）保温翻进窗边的细部构造；保温的厚度、搭接顺序

15、、保温的粘贴工艺；保温施工后必须保证内窗台高于外窗台；窗的型材选料的控制，减少拼接料；窗框安装完成后的填塞注意：三方用发泡剂，下口用防水砂浆填塞。下口填塞时注意垫木的取出；窗型材的拼缝胶、外框胶的施工质量，注意打胶时的清洁卫生、基层干燥程度以及密实度等。（7）防水在侧墙的上翻高度应高于室内地坪250mm；露台的地漏口安置在结构层面；露台的刚性层靠墙体侧面留分割缝。5本工程的节能施工是重点（1）前期须核对节能报告与节能施工图纸的内容，保证节能材料的性能指标满足要求，确定节能的细部节点处理大样。（2）选用成熟的保温体系和管理强的分包单位。（3）首先涉及节能的工序必须核对节能审查报告与节能施工图纸，

16、确保一致，施工单位对于外墙和门窗的节能必须做二次设计，完善的主要内容是施工范围、细部节点大样、构造的处理，经讨论同意后完善相关的设计手续。（4）在节能工程施工前应与当地的建委质检站了解节能能效测评、节能验收、备案的程序及需要的资料。并组织各单位进行交底。（5）大面积施工前样板先行，严格按图纸、方案、质监站的要求实施，及时完善材料的复检、功能性试验、资料的工作。6洋房的平面功能变化较大，露台的排水、空调排水、空调洞口、卫生间排气口的功能完善、合理是重点（1）总包单位在审图和编制实施方案时不但从施工的角度，还要从小业主的使用功能上来考虑。（2）加强样板的点评。7天燃气、给水的安装往往与现场的进度不

17、一至。该部门的提早介入便于现场的后期配合是重点（1）前期提前考虑预留的位置；（2）提早与相关部门协调，在装饰后期提前入场施工。8实测实量、分户检验的要求高、单位多、工作量大。因此早计划、早组织、加强预控是重点（1）工程开工阶段成立实测实量、分户检验小组。（2）加强施工的预控措施，特别是结构阶段的质量控制。（3）及时完成各分项的检测工作，形成资料。（4）各参建单位的重视与参与。9消防验收是工程验收的重点。参与单位多、工作量大、协调难度大，在计划、组织上应详细考虑（1）工程后期的验收应以消防验收为主线，所有配合、参与单位应全力配合。（2）清理与消防验收相关的工作进度情况，形成表格。每天检查，每天开

18、碰头会。（3）各单位的负责人均作为消防验收的第一责任人。10车库面积大，车库的后浇带的模板支撑体系是监制重点（1）从方案方面考虑，要求后浇带的模板支撑体系单独设置，避免其部分拆模的时候拆除后浇带部分的结构。（2）对该部分的检查要单独报验；（3）加强施工前的交底。11本工程塔吊数量多，在车库上塔吊的定位点的确定是重点（1）必须参照车库的结构图，尽量布置在板内，避免塔吊穿越主梁。（2）塔吊布置时须将车库结构图与塔吊定位图进行重合复核。（3）塔吊设置位置必须与管网走向不矛盾，塔吊基础顶标高必须考虑园林景观种植土的厚度。（4）塔吊布置应考虑拆除方便，并优先考虑是否影响示范区展示。1.11.3 工程难点

19、及应对措施序号难点应对措施备注1施工规模大，相邻院落开工时间间隔短，工程全盘同时开工对施工管理难度及劳动力组织难度、施工场地管理组织规划、短期施工材料集中进场、施工高峰期的施工临时用电量大是本工程的最大难点（1）化解管理难度：建设单位土建工程师和监理单位监理工程师实行片区负责制管理，施工单位实行栋号负责制管理，统一协调指挥。（2）化解劳动力组织难度：施工单位实行单项分包，多班组作业，化整为零，有效组织劳动力队伍。（3）化解施工场地难度：生活区临时设施布置在东侧人行道上，办公区临时设施布置在南侧道路上;北侧围墙外移占人行道解决展示区施工场地；各院落单独向场外公路开口，解决车库施工期间施工道路不能

20、互通问题。（4）化解材料组织难度：提前联系多家供应商，通过采购合同保证材料供应；采用公司统一供应物资模式，并建立网上大库房，确保物资及时供应；先算后做，加强前期工程量预算及计划管理工作；加强沟通，及时采取措施，确保生产正常进行。（5）化解资金风险：建设单位按合同支付工程进度款、材料和设备款和监理费、设计费等各项费用，施工单位根据业主进度要求结合工程实体做好资金计划，以资金计划控制劳务分包及材料采购合同，以合同化解短期资金需求风险；同时储备抗意外风险备用金，专款专用，确保工程顺利进行。（6）化解短期能耗需求风险：根据建设单位进度节点要求，合理划分施工区域和流水段，分阶段进行施工，错开施工能耗高峰

21、，基础阶段空压机联网节能、砼泵送采用柴油泵。2由于施工现场处于社区旁，夜间施工扰民问题协调难度大（1）成立协调小组，施工单位执行经理任组长，监理单位总监代表任副组长，小组成员由建设单位、监理单位、施工单位相关人员组成，主要职责是对扰民工作进行有效协调，控制施工噪音，办理夜间施工手续等。（2）协调小组向当地行政主管部门求助，与附近居民委员会沟通协调，得到行政主管部门和居民委员会的大力支持。（3）协调小组深入居民区与居民座谈沟通，取得居民的谅解。（4）尽量避免夜间施工，如确需夜间施工，办理夜间施工许可证，严格控制施工噪音。（5）协调小组组织好材料车辆进场时间，并控制车速及禁止鸣笛。（6）每年中考、

22、高考时间段配合政府的组织安排进行施工。3车库梁底距地面只有0.000m,车库内设有通风、喷淋、给水、强弱电桥架等，要保证净空0.000m，布置管线是难点（1）车库安装施工前必须综合各专业的平面图，形成综合叠加图，经充分讨论后在实施。注意不要漏项。（2）合理组织现场施工的先后顺序，加强样板的实施、点评。（3）充分发挥监理和总包管理，加强协调工作。4本项目为重点项目、样板项目，而每隔二年（大约在9月）建设部将进行全国执法大检查，有可能是检查项目。由于前期的手续与现场进度不一至，资料的时间逻辑不符合要求是工程的难点（1）安全文明生产长抓不懈，预防为主，加强过程管理，每天巡视，每月二次安全文明检查，发

23、现隐患立即派专人负责限期整改，直到隐患消除后才能施工。（2）安全文明资料与施工进度同步完成。5因示范展示区的范围大，时间紧。示范区环境施工期间的土方回填、水、气、总包、消防、园林等配合及插入时间是控制的难点。（1）环境施工前必须详细安排各工序的施工时间和顺序，保证合理有序。（2）加强各单位的成品保护意识。（3）总包移交环境的时间节点作为重要节点控制。6因高层与洋房不同时完成移交，洋房的消防系统与高层消防系统及整个小区的消防系统如何独立，功能如何完善是施工前控制的难点。（1）设计时应充分综合考虑，制订解决方案。（2）需两边配合的部分提前实施，确实有困难的采取临时实施方案处理。1.12 项目部架构

24、及人力资源计划1.12.1 组织架构 1.12.2 工程管理人员工作职责岗 位：总工程师责 任 人：XXX直接上级：总经理主管部门：工程部职责范围：审核施工图纸、完善图纸设计、办理招标投标、组织施工力量、落实施工任务、签订施工合同、下达采购计划、控制工程费用、抓好工程质量、管理施工队伍、确保工程质量、做好工程决算、落实资料归档、企业文化建设。具体职责：1、全面负责工程部管理工作，向总经理汇报工作；2、负责各工程项目施工进度、质量、安全的管理；3、负责新项目可行性方案的制定，及时为决策提供准确数据；4、负责招、投标、议标及相关资料的准备工作及施工合同签订；5、负责施工图纸、设计文件的审核、收集、

25、归档管理；6、组织制定或审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划、进场材料等，并督导落实执行；7、负责工程所需各类材料采购计划的提报；8、负责施工过程中变更项目的记录及报审签证工作；9、做好施工企业、监理企业的考查、审定及管理、协调工作；10、负责施工过程中各类问题及经验的总结，并汇总上报董事长和总经理；11、负责工程质检、竣工验收、预决算工作；12、负责工程款项支付的审核及监控使用；13、协助物业部解决质保期内出现的工程质量问题；14、负责维修方案的制定、审查、施实；15、负责各类对外报建资料的收集提供；16、负责已售房屋装施过程的监督管理工作，确保房屋结构及质量不受破坏；17、督察落

26、实施工方农民工工资发放到位；18、按进度督促落实公司及施工方、监理方日常资料的完善，以保竣工验收办理的时效性；19、接受预决算部的监督；20、负责工程部团队建设，包括工程部人员的招聘、解雇、考核及工作安排等工作；21、企业文化建设，配合企管部对大纲进行更新工作，并提出合理化建议；22、无条件完成总经理、董事长交办的其他工作。岗 位：工程部项目经理责 任 人：XXX责任对象：直接上级为总工程师，向总工程师汇报和负责具体职责：1、负责对施工图纸、设计文件进行审核及熟悉施工图纸，参与图纸会审和技术交底工作。2、负责对施工现场采用的施工方案、施工工艺、施工操作进行审查。3、负责对施工环境进行监督，负责

27、工程变更初审，工程量的确认签证，隐蔽工程的验收及工程决算的初审工作。4、全面负责工程现场的工作，对工程项目的质量、进度、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理5、负责对项目部工作人员进行统筹安排，全面管理。具有对本部门员工聘用，提请奖惩，解聘的建议权。6、负责对施工材料施工过程中的质量控制。7、对施工中出现的质量问题，必须严格要求施工单位及时整改，并做出相应的补救措施。8、施工工程中出现的问题要有经验总结表。9、负责工程施工质量验收工作，及施工文件资料的收集、保管和归档工作。10、负责工程施工安全监督工作，拥有对施工方案协调权、建议权和工程变更决策权。11、负责做好施工单位与监理公司的管理工作

28、，并协调好施工单位与监理公司的关系。12、每日做好施工进度计划汇报。13、负责工程进度工程量的审核及付款情况的安排，并监督落实施工队民工工资的发放工作，使本项目部所管民工工资不拖欠。14、在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权。15、竣工验收后，负责将竣工项目移交物业，出具移交表及使用说明书。16、配合报建部完成项目开工手续、竣工手续的办理，包括质检站的手续等。岗 位：工程监理责 任 人：XXX XXX XXX XXX 责任对象：直接上级为总工程师，向总工程师汇报和负责具体职责：1、对个人监理范围内的工程质量、安全、进度、文明施工，每天必须认真检查，做好记录并向总工程师汇报；2、对工

29、程施工的关键部位（如砼施工、防水层施工等）必须实行旁站制，不得无故脱岗；3、负责个人监理范围内的工程质量，掌握现场第一手资料并有完善记录，发现问题及时督促施工单位进行整改；4、监督施工单位做出准确、及时、完整地分部、分项隐蔽工程技术资料；5、完成设计及总工程师签发的变更及工程质量修正意见；6、按计划进度施工，协调施工单位、监理单位按工程项目管理方法进行考核；7、检查工程项目实际进度计划和计划进度偏差，并重新制订出进度计划，提出抢赶工期的方案，保证工程按计划完工；8、及时发现图纸与施工过程中存在的问题，把图纸存在的问题消灭在施工操作萌芽状态中；9、对进场的各种建筑材料进行审核、验收；10、每天认

30、真、完整地填写施工日记及施工重要部位记录；11、对因工作失误造成的质量事故负责；12、工程竣工后，及时整理各种钥匙、分类列表，按时交物业部；13、配合施工单位及时整理竣工资料，使工程按时竣工及备案；14、负责本人监督过的楼宇在质保期内配合物业处理维修等相关事宜；15、严格按签定的目标责任书执行；项目监理部组织架构总承包单位项目组织机构1.13 质量保证体系1.13.1 项目经理部实行质量负责制项目经理为质量第一责任人，全面负责质量管理；设立品质工程师1人，全面检查项目的工程质量，组织实施实测实量和分户验收，审查质量保证资料等工作，对整个项目质量负责；土建、安装、精装、景观专业工程师共x人，分别

31、检查所管项目的工程质量，参与实测实量和分户验收，审查质量保证资料等工作，对所管项目的质量负责；项目资料员1人，收集整理质量保证资料。1.13.2 成立质量技术小组建设单位的项目经理、监理单位的总监、总包单位的项目经理任副组长，成员由建设单位的品质工程师、专业工程师，监理单位的专业监理工程师，总包单位的执行经理、技术负责人、质检员，分包单位的项目经理组成，解决项目日常质量和技术问题。1.13.3 XX小区项目经理部责任矩阵序号分项管理工作内容项目经理质量工程师土建工程师安装工程师项目资料员备注1项目前期组织项目部临时办公室修建ZFFF2组织 项目管理大纲编制ZFFF3项目施工管理总平布置编制ZF

32、FF4组织项目施工总进度计划编制ZFFF5地质详勘Z6土石方平基及验收、移交FZF7施工道路实施、移交ZF8施工用水及排放实施、移交ZF9施工用电实施、移交ZF10建筑单体规划放线及验线FZF11项目文档管理体系建立FFFFZ12设计协调及技术管理施工图设计任务书编制FFZZ13组织施工图内审FZFF14组织施工图交底、会审ZFFF15督促设计建筑细部大样补充完善FFZ16督促设计安装细部大样补充完善FFZ17核对售房合同附图及配置标准ZZ18设计变更、技术洽商管理FFZZF19技术经济比较方案提出FFZZ20监理大纲审查ZFF21专业监理实施细则审查FZZF22施工组织总设计审查FZFFF2

33、3专题施工方案审查FZZF24审查工程隐蔽资料及材料保证资料ZZF25工程竣工图审查FZZF26生产计划管理工程质量管理及验收月度施工进度计划审查ZFFFF27月度材料、设备供应计划审查FFZZF28施工周进度计划审查ZZF29零星材料供应计划审查FFZZF30组织土建分项工程检验批划分ZFF31组织安装分项工程检验批划分ZFF32参加土建分项工程检验批验收ZF33参加安装分项工程检验批验收ZF34参加土建工程材料进场检验ZF35参加安装工程材料、设备进场检验ZF36参加土建分项工程验收FZF37参加安装分项工程验收FZF38参加土建分部工程验收FFZF39参加安装分部工程验收FFZF40合同

34、管理及成本控制熟悉并执行工程总包合同ZFFF41熟悉并执行土建工程专业分包合同FFZ42熟悉并执行安装工程专业分包合同FFZ43熟悉并执行管网工程专业分包合同FFZ44审核现场经济签证FFZZF45审核施工单位月度完成形象进度报表FFZZ46组织协调管理政府质检部门协调FFZZ47政府部门（水、电、气）协调FFZ48政府防雷部门协调FZ49政府规划部门协调ZFF50政府环保部门协调FZ51政府城建档案部门协调ZFFFF52政府消防部门协调ZFFF53公司部门间协调ZFFF54项目部内部协调ZFFFF55施工单位、监理单位协调ZFFFF56组织工程竣工验收电梯验收FZ57环保验收FZF58防雷验

35、收FZF59工程档案验收FZFFF60工程消防验收ZFFFF61工程规划验收ZFFFF62工程竣工验收ZFFFF63工程竣工备案手续办理ZFFF64工程移交工程移交方案、计划编制ZFFFF65工程竣工资料档案、竣工图移交FFFF66房屋移交附图（建筑、结构、给排水、电气）绘制FZZF67工程移交前专题培训FFZZ68工程实物移交及完善移交手续FFZZF69工程移交后整改工程移交后整改FFZZ备注：F表示参与，Z表示负责1.13.4 项目部办公场所布置本项目南侧有一条规划中的道路，总宽16m，项目建设完成后再修建南侧道路，因此，项目部办公场所建设在南侧道路左半幅的西南侧，宽6m，总建筑面积497

36、.8m2。（详以下附件XX小区项目部办公室平面布置图）。1.13.5 项目建设计划施工 2017年6月1日-2017年11月15日竣工验收 2018年3月15日交付使用 2018年4月10日1.13.6 项目建设总平面规划施工现场将办公区、生活区、生产区分开设置，充分利用现场周边现有的闲置空地作临设，具体将办公区设置在场地南侧规划道路西面100米段上，生活区设置在场地南侧规划道路东面100米段及场地东侧4#楼端侧80米段上；生活区与生产区之间用2.2米高钢质彩钢板围挡分隔，销售区和生产区采用2.5米高钢质广告围挡分隔。办公区和生产区采用2 米高钢质广告围挡分隔。第一阶段：临设及场地硬化阶段平面

37、布置图1.14 项目管理目标1.14.1 进度计划管理目标进度计划网络图施工部署、项目施工范围划分的编制要求划分施工标段拟定施工顺序、划分施工流水段。根据营销要求，拟定施工顺序、划分施工流水段，地下、主体与安装、装修的衔接关系。1.14.2 拟定分包项及其相互搭接关系1.15 甲方工程进度控制计划管理系统 项目部根据公司编制的发展控制计划要求和工程特点，编制工程实施控制计划和对应的承建商、甲供材料进场计划，合约部门根据承建商、甲供材料进场计划编制承建单位和甲供材料招标计划，由招标计划就可以推出规划设计部门的施工图出图计划。甲方工程进度控制计划管理系统，应该由项目部牵头，组织营销、合约、设计部门

38、共同商量确定。1.15.1 工程进度合同化管理1.15.2 分包进度计划控制a) 投标时，中标单位对甲方工程进度计划要求进行承诺。b) 进场后，监理单位负责审核分包上报的项目总进度计划，甲方审定。c) 分包根据项目总进度计划编制月度进度计划、周进度计划，监理单位利用周例会、进度协调会等形式进行协调管理，甲方监督。d) 监理月报定期分析进度完成情况以及制订改进措施。e) 甲方每月对进度情况进行检讨。XX小区项目施工进度标志性控制点序号标志性控制点施工工期施工开始时间施工完成1基础工程202017年6月1日2017年6月20日2结构封顶602017年6月21日2017年8月22日3完成全部室内外装

39、修xxx天2017年x月 x日2017年xx月xx日4综合竣工xxx天2017年x月 x日2017年xx月xx日5住宅交付使用xxx天2017年x月 x日2017年xx月xx日注：总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制在10%以内。 基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制在8以内。1.15.3 质量管理目标序号类型目标备注1工程实体质量（1） 墙体开裂投诉率 0.1条每户的投诉率。（2） 电气投诉率0.2条每户的投诉率。（3） 给排水投诉率 0.3条每户的投诉率。（4） 渗漏投诉率 0.02条每户的投诉率。（5） 总投诉率 2条每户的投诉率。2客户满意度客户满意度为901.15.4

40、 技术管理目标新材料、新技术、新工艺应用23项，如适合部位用止水节新材料，窗子采用企口工艺防渗漏等。1.15.5 安全文明施工管理目标序号类型目标备注1现场安全文明与环境保护杜绝安全事故发生，要求无伤亡事故发生。2（1）安全警示标志牌：在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌； （2）现场围挡：现场采用封闭围挡，高度不小于1.8 m，围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。 （3）牌图：在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。 （4）企业标志：现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识 （5）场容场貌

41、：道路畅通，排水沟、排水设施通畅，工地地面硬化处理，绿化。 （6）材料堆放：材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌，水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施，易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。 （7）现场防火：消防器材配置合理，符合消防要求。 （8）垃圾清运：施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。3临时设施 （1）现场办公生活设施：施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离，工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。 （2）施工现场临时用电：按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；按要求架设临时

42、用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟；对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施；按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器；施工现场保护零钱的重复接地应不少于三处。4安全施工（1）楼板、屋面、阳台等临边防护：用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18cm高的踢脚板。 （2）通道口防护：设防护棚，防护棚应为不小于5cm厚的木板或两道相距50cm的竹笆。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。 （3）预留洞口防护：用木板全封闭；短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。 （4）电梯井口防护：设置