建筑管理.docx

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1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的意义，而项目管理实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 业主方的项目管理是管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型5点（P2页）（理解）其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。建

2、设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段，动用前准备阶段和保修期，因此可以不单独列为招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身利益，其项目管理的目标包括设计的成本目标，涉及的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目投资工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进

3、度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，他除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。分包方必须接受施工总承包

4、方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。系统的概念（P6页）影响一个系统的目标实现的主要因素（P6页）系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的

5、措施。如果对一个建设工程的项目进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。组织论和组织工具（P7页）项目结构图是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行（P10页）项目结构的编码依据项目结构图，组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单项箭线表示。职能组织结构有多个矛盾的指令源。每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的进行。但在一个特大的组织系统中

6、，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反应的是各工作单位、各工作部门好各工作人员之间的组织关系，而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的个工作部门之间的组织关系。业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进行控制、质量控制、合同管理，信息管理和组织与协调等管理任

7、务进行详细分解。管理是由多个环节组成的过程（P19页）工作流程组织包括（P22页）工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。施工组织设计的基本内容（P 24页）（理解）根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，分为（P 25页）（理解）施工组织总设计的内容（P 25页）（理解）对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容（P 25页）理解施工组织设计的编制方法（P 26页）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划

8、值，收集项目目标的实际值定期进行项目目标的计划值和实际值的比较通过项目比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整项目目标动态控制的纠偏措施（P 28页）项目目标的事前控制（P 28页）运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工成本工程合同价（实际值）与投标价中的相应成本项的比较，工程合同价（计划值）与工程款（实际值）支付中的相应成本项的比较，由上可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的运用动态控制原理控制施工质量建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是企业任命

9、的一个项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行以下职责和权力（P 31、32页）施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者项目经理不仅要考虑项目的利益，还要服从企业的整体利益项目管理目标责任书应在项目实施之前，有法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，编制项目管理目标责任书应依据一下资料：1、项目合同文件2、组织的管理制度3、项目管理规划大纲4、项目的经营方针和目标项目经理在工程项目施工中处于中心地位风险是指损失的不确定性（理解）风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率建设工程项目的风险包括项目决策的风险

10、和项目实施的风险，（理解）项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资组织风险如承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识。经验和能力等经济与管理风险工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火实施的可用性及其数量；事故防范措施和计划人身安全控制计划；信息安全控制计划；工作环境风险自然灾害岩土地质条件和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸的因素等技术风险： 工程设计文件； 工程施工方案； 工程物资 工程机械等施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险响应指的是针对项目风险

11、而采取的响应对策，常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。（理解）监理在国际上把这类服务归为工程咨询服务，我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质有以下几点： 服务性； 科学性； 独立性； 公正性建设工程质量管理条例中的有关规定（P37页）建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务七点（P3840页）其中；施工验收阶段建设监理工作的主要任务1.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见；2.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量验收报告；3.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。工程建设监理的

12、工作程序（P40页）工程监理规划（狭义的监理规划）应在签订委托监理合同收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，应有总监工程师主持，专业监理工程师参加编制。工程建设监理实施细则应有个有关专业的专业工程师参与编制；旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理在施工前24小时进行督促旁站监理人员的主要职责（P42页）成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化。建筑安装工程费有直接费、间接费、利润和税金组成，其中，直接费有直接工程

13、费和措施费组成，间接费有规费和企业管理费组成。直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费，材料费、施工机械使用费。人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：1. 基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。2. 工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。3. 生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习，培训期间的工资，调动工资、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。4. 职工福利费：是指按

14、规定标准计提的职工福利费。5. 生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，再有碍身体健康环境中施工的保健费用等。建筑安装工程费（P44页）材料费是指施工过程中耗用的构成过程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：1. 材料原价（或供应价格）2. 材料运杂费3. 运输损耗费；4. 采购及保管费；5. 检验试验费；间接费包括规费和企业管理费。规费是必须缴纳的费用 规费的计算可采用以“直接费”，“人工费和机械费”或“人工费”为计算基数。 企业管理费费率的计算基数不同，分为三种：（P49页）建筑业的总承包人将过程分包或转包

15、给他人的，其营业额中不包括付给分包或转包人的价款，发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程承发包价。因取费基数不同，计算程序分为三种（P51页）综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费，、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费有投标人单独标价，而不包括在单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。综合单价如果是全费用综合单价，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，就生成工程承发包价格。如果综合价格

16、是部分费用综合价格，如综合价格不包括措施费，则综合价格乘以各分项工程量汇总后，还需加上措施费才得以工程承发价格。可采用以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润，计价程序见表（P53页）利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心问题，即确定各分部分项工程的工程量及其综合单价。工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。措施项目清单计价应根据建设工程的施工组织设计，对可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价，其余的措施项目可以以“项”为单位

17、的方式计价。措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。综合单价法适用于可以计算工程量得措施项目。参数法计价主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，有无法单独列出项目内容的措施项目。分包发计价适合可以分包的独立项目。其它项目费有暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。投标人的投标报价不得低于成本。编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价。在招标过程中，若出现招标文件中分部分项工程量清单清单描述与设计图纸不符，招标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准，确定招标报价的综合单价。招标人投标报价时应根据自身

18、拥有的施工装备，技术水平和采取的施工方法确定措施项目，对招标人所列的措施项目进行调整。建设工程定额按生产要素分类：1. 人工定额；2. 材料消耗定额；3. 施工机械台班使用定额。施工定额是以同一性质的施工过程工序作为研究对象，属于企业定额的性质，施工定额是工程建设定额中分项最细，定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平，施工定额也是编制预算定额的基础。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额

19、则是企业性的。概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的，概算指标是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。（理解）投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的。（理解）按编制单位和使用范围分为;1. 全国统一定额；2. 行业定额；3. 地区定额；4. 企业定额；按投资的费用性质分类（P65页）人工定额的编制（P66页）时间定额以工日为单位，每一日按8h计算。产量定额是在的单位工作日中所应完成的合格产品的数量，时间定额与产量定额互为倒数，人工定额的计算方法：1. 技术测定法；2. 统计分析法（多对一）；3. 比较类推法（一对一）；4. 经验估计法。材

20、料净用量的确定：1. 理论计算法；2. 测试法；3. 图纸计算法；4. 经验法。定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。建设工程项目施工成本有直接成本和间接成本所组成，其中，直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等；间接成本包括人员工资、办公费、差旅交通费等。成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：1. 成本计划的数量指标；2. 成本计划的质量目标；3. 成本计划的效益目标；建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从招标阶段开始直至竣工验收的全过程，（理解）施工成本控制可分为事前控制、事中控制（过程控制）和事

21、后控制。施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步（理解）对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完成成本；施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。施工成本考核（P76页）施工成本管理的措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。施工成本计划按作用分为：1. 竞争性成本计划；2. 指

22、导性成本计划；3. 实施性成本计划；施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，而施工图预算既适用于建设单位，又是用于施工单位。施工成本计划的编制方式有：1. 按施工成本组成编制施工成本计划；2. 按项目组成编制施工成本计划；3. 按工程进度编制施工成本计划；在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到两者兼顾。因而S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内

23、以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的，（理解）掌握施工成本控制的依据（P84页）（理解）进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。材料用量控制的方法：1. 定额控制；2. 指标控制；3. 计量控制；4. 包干控制。施工机械使用费主要有台班数量和台班单价两方面来确定，为了有效控制施工机械使用费用支出，主要从以下几个方面进行控制，（P87页）决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。赢得值（挣值）法（P87页）在实际执行过程中

24、，最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用，已完工作预算费用三条曲线靠的很近，平稳上升，表示项目按预定计划目标进行，如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。施工成本分析的依据：1. 会计核算；2. 业务核算（业务核算的范围比会计，统计核算要广）；3. 统计核算；施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法、因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度，在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素放生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较起计算后果，已确定各个因素的变化对成本的影响程度，因素分析法的计算步

25、骤如下（P95页）差额计算法是因素分析法的一种简化形式，他利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。常用的比率法有：1.相关比率法2.构成比率法，3.动态比率法（动态比率法就是同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度，动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。（理解）月（季）度成本分析（P98页）建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法（P99页）FIDIC施工合同条件下工程变更价款

26、的确定方法（P100页）在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。若合同未作约定，则按一下原则办理。1当工程量清单项目工程量得变化幅度在10以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；2.当工程量清单项目工作量得变化幅度在10以外，且其影响分部分项工程费超过0.1时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。索赔费用的组成索赔费用的计算方法有:（1）.实际费用法：实

27、际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。（2）总费用法：总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额。（3）修正的总费用法建筑安装工程费用的结算方式（P104页）在建设工程施工合同（示范文本中中，对有关工程预付款做了如下规定：“实行工程预付款的，双方应该在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款得时间和金额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天

28、后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。”发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率和等额扣款的方式。从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中。工程进度款的计算主要涉及两个方面，一是工程量得计量，二是单价的计算方法。工程进度款的支付；竣工结算（P106页）建筑安装工程费用的动态结算（4点）（P107页）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是

29、在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总尽度目标实现的可能性。内容包括（P111页）由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统；（1） 有多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；（2） 有多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；（3） 有多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；（4） 有多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统；由不同深度的计划构成的进度计划包括：（1） 总进度规划（计划）；（2） 项目子系统进行规划（计划）

30、；（3） 项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：1控制性进度规划（计划）；2指导性进度规划（计划）；3实施性（操作性）进度规划等。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度，设计工作进度，施工进度，物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同。供货方进度控制的任务是依据供货合同。施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进

31、度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。控制性施工进度计划的主要作用（P115页）项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业，它是实施性施工进度计划。横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但也存在一些问题（P117页）.我国工程网络计划技术规程推荐常用的工程网络计划类型包括：1双代号网络计划；2.单代号网络计划；3.双代号时标网络计划；4.单代号搭接网络计划；在双代号网络图中，为了正确的表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故他们既不占用时间，也不消

32、耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。网络图中有三个类型节点：起点节点、终点节点、中间节点。双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。双代号网络计划的绘图规则：1.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；2、双代号网络图中，严禁出现网络回路；3、双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线 4、双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5、当双代号网络图的某些节点有多条外向箭

33、线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。6、绘制网络图时，箭线不易交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。7、双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。工作持续时间是一项工作从开始到完成。工期有三种：计算工期、要求工期、计划工期。网络计划中工作的六个时间参数；最早开始时间，是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻。最早完成时间：是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻。最迟开始时间：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最晚时刻，最晚完成时刻：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。总时差：是指在不影响总工期的前

34、提下，工作可以利用的机动时间。自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。双代号网络计划时间参数的计算关键工作和关键线路的确定：关键工作（总是差为0）：网络计划中总是差最小的工作。关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。相邻两项工作之间的时间间隔等于紧后工作的最早开始时间和本工作的最早完成时间之差（类似于双代号的自由时差）时标网络

35、计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示自由时差。时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。双代号时标网络计划的编制方法有两种。（P131页）关键工作指的是网络计划中总是差最小的工作。当计划工期等于计算工时，总是差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期的要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增

36、加的费用（代价小）最少的工作。施工进度计划的调整应包括一下内容：（1） 工程量得调整；（2） 工作（工序）起止时间的调整；（3） 工作关系的调整；（4） 资源提供条件的调整；（5） 必要目标的调整。质量与施工质量的概念（P136页）质量管理与施工质量管理的概念（P136页）质量控制是质量管理的一部分。工程项目的工作特点和施工生产的特点（P137页）施工质量控制的特点： （1）控制因素多；（2）控制难度大；（3）过程控制要求高；（4）中检局限大施工质量的影响因素注要有“人、材料、机械、方法及环境”五个方面。在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。

37、工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机、以及通风空调、消防、环保设备等。施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备，吊装设备，操作工具，测量仪器以及施工安全设施等。施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。环境的因素主要包括现场自然环境因素，施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。质量保证体系的概念（P139页）施工质量保证体系的内容：1.项目施工质量目标；2、项目施工质量计划；3、思想保证体系；4、组织保证体系；5、工作保证体系。工程项目施工计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。质量保证体系的运

38、行（PDCA循环）：1.计划；2.实施；3.检查；4.处理。质量管理原则（P141页）质量管理体系的文件主要有质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保证质量体系过程中长期遵循的纲领性文件，程序文件是质量手册的支持性文件。质量计划（P142页）企业获准认证的有效期为三年。施工质量控制的基本环节：1.事前质量控制；事中质量控制；3.事后质量控制。其中控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。施工质量控制的依据（P143页）对

39、于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，要严格执行“三检”制度即自检、互检、专检。现场质量检查的方法主要有目测法（理解）、实测法（外在指标）（理解）和实验法。实验法包括理性实验（内在指标）和无损检测。工程项目划分就要把整个工程逐级划分为单位工程，分部工程、分项工程和检验批。技术准备和质量控制（P145页）施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等检测控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核。施工机械设备的的质量控制主要从机械设备的选型，主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。项目开工前应有项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。施工过程中的计量工

40、作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、检测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。因此，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。其中，工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指标。工序施工质量控制属于事后质量控制。质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大，对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。质量控制点重点控制的对象主要包括的

41、方面（理解）（P151-152页）成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭。工程施工质量验收包括施工过程的工程质量验收和施工项目竣工质量验收两个方面。检验批质量验收合格应符合下列规定：1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格（外业）；2.具有完整的施工操作依据、质量检验记录（内业）。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。分项工程验收合格应符合一下规定：1.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；2. 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分部（子分部）工程质量验收合格应符合以下规定：1. 分部（子分部）工程所含分项工程的质量军营验收合格；2. 质量控

42、制资料应完整；3.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；4.观感质量验收应符合要求。 当建筑工程不符合要求时，应按下列规定进行处理：1.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收；2.经有资质的检验单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3. 经有资质的检验单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4.经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按指数处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的工程严禁验收。施工

43、项目竣工质量验收应按下列要求进行（P155页）工程项目竣工验收报告，通常可分为三个阶段，即竣工验收的准备、初步验收（预验收）和正式验收。 施工质量事故处理按事故责任分类：1.指导责任事故；2.造作责任事故；按质量事故产生的原因分类（理解）（P157页）施工质量事故处理的程序（理解）（P157页）。施工质量事故处理的基本方法和使用情况：1.修补处理，当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取修补处理的方法。2.加固处理，主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。3.返工处理，当工程质量缺陷经过修

44、补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性则必须采取返工处理。4.限制使用，当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，卸荷活减荷以及限制使用。施工质量事故不作处理的情况：1.不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；2.后道工序可以弥补的质量缺陷；3.法定检测单位鉴定合格的；4.出现的质量缺陷。报废处理，出现质量事故的工程，通过分析和实践，采取上述方法处理后仍不能满足规定的质量要求或标准，则必须予以报废处理。监督管理的基本原则：（P160页）。政府质量监督的性质与权限（P160页）。政府质量监督的职能：1.监督检查施工现场工程建设参

45、与各方主体的质量行为；2.监督检查工程实体的施工质量；3.监督工程质量验收。在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续。开工前的质量监督（P161页）。参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况。施工安全保证体系关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。施工安全的组织保证体系是负责施工安全工作的组织管理系统，一般包括最高权力机构、专职管理机构的设置和专兼职安全管理人员的配备。施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成，每种类别又有若干项目，每个项目都包括安全可靠性技术，安全限控技术、安全保险与排险技术

46、和安全保护技术。施工安全信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务等组成。设置施工安全管理机构（理解）（P166页）制定施工安全管理计划（P166页）施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象，施工安全管理目标实施的主要内容：六杜绝、三消灭、两控制、一创建。施工安全管理实施策划的原则（理解）（P168页）安全目标带有频率的都是6施工现场实现全员安全教育，要求特种作业人员持证上岗率达100，操作人员三级安全教育率100。所有新工人必须经过三级安全教育，对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，必须把握好安全生产的“七关标准”施工安全技术措施的审批管理（P172页）施工过程中由于各方面所致，确实需要修改原安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。施工安全技术交底的基本要求和