建设工程施工管理XXXX(郑州).pptx

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1、全国二级建造师执业资格考试 2Z 101000 施工管理施工管理 2Z 102000 施工成本控制施工成本控制 2Z 103000 施工进度控制施工进度控制 2Z 104000 施工质量控制施工质量控制 2Z 105000 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理 2Z 106000 施工合同管理施工合同管理 2Z 107000 施工信息管理施工信息管理n考试时间、考试题型考试时间、考试题型n本科目的考试时间为本科目的考试时间为3 3小时，其中：单项选择题小时，其中：单项选择题7070题，每题题，每题1 1分，合计分，合计7070分；多项选择题分；多项选择题2525题，每题

2、题，每题2 2分，合计分，合计5050分；总分分；总分120120分。分。2Z101011 2Z101011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型1.1.项目管理的核心任务：项目管理的核心任务：项目的目标控制项目的目标控制。2.2.建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费费用目标用目标、进度目标进度目标和和质量目标质量目标得以实现。得以实现。3. 3. 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型 （1 1）业主方的项目管理）业主方的项目管理( (核心）核心） （2

3、2）设计方的项目管理）设计方的项目管理 （3 3）施工方的项目管理）施工方的项目管理 （4 4）供货方的项目管理）供货方的项目管理 （5 5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）4.4.业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务（1 1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的的投资目标、进度目标和质量目标投资目标、进度目标和质量目标。（2 2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使决策阶段、实施

4、阶段和使用阶段用阶段。（3 3）项目实施阶段包括）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。用前准备阶段和保修期。（4 4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5 5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安全管理安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。织与协调。5.5.设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任

5、务 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的和设计的质量目标、以及项目的投资目标投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计方的项目管理工作主要在设计阶段设计阶段进行，但它也涉及设计前进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任务包括：设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制

6、设计进度控制 设计质量控制设计质量控制 设计合同管理设计合同管理 设计信息管理设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调与设计工作有关的组织和协调6.6.供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理的目标包括供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在供货方的项目管理工作主要在施工阶段施工阶段进行，但它也涉及设计进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7.7.建设项目总承包方项目管理的目

7、标和任务建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目标包括项目的目标包括项目的总投资目标总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。度目标和质量目标。 管理工作涉及项目管理工作涉及项目实施阶段实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目

8、管理目标的是（ ）。）。 A、项目投资目标项目投资目标 B、设计进度目标、设计进度目标 C、施工质量目标、施工质量目标 D、设计成本目标、设计成本目标 2 2、供货方的项目管理工作主要在、供货方的项目管理工作主要在( )( )阶段进行。阶段进行。 A A设计设计 B B设计前准备设计前准备C C施工施工 D D动用前准备动用前准备 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务1.1.施工方项目管理的目标：包括施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标和施工的质量目标。2.2.施工方的项目管理工作主要在施工方的

9、项目管理工作主要在施工阶段施工阶段进行，但它也涉及设计准进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.3.施工方项目管理的任务包括：施工方项目管理的任务包括：（1 1）施工安全管理）施工安全管理（2 2）施工成本控制）施工成本控制（3 3）施工进度控制）施工进度控制（4 4）施工质量控制）施工质量控制（5 5）施工合同管理）施工合同管理（6 6）施工信息管理）施工信息管理（7 7）与施工有关的组织与协调）与施工有关的组织与协调4.4.施工总承包方（施工总承包方（GC-General ContractorGC-General Con

10、tractor）对所承包的建设工）对所承包的建设工程承担施工任务的程承担施工任务的执行和组织执行和组织的总的责任。的总的责任。5.5.施工总承包管理方（施工总承包管理方（MC-Managing Contractor)MC-Managing Contractor)对所承包的建对所承包的建设工程承担施工任务设工程承担施工任务组织组织的总的责任的总的责任注：（注：（1 1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；行施工的总体管理和协调； （2 2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合）一般情况下

11、，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。同，这些合同都由业主方直接签订。 （3 3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。责任。 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织1.1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是目标组织是目标能否实现的决定性因素能否实现的决定性因素）2.2.组织论是一门传统的学科，主

12、要研究系统的组织结构模式和组织分组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。（见图）工，以及工作流程组织。（见图）3.3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；指令关系； 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工工作任务分工和管理职能分工；和管理职能分工； 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系逻辑关系。1.1.组织结构基本模式组织结构基本模式n常用的

13、组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形n组织结构。组织结构。n职能组织结构是一种传统的组织结构模式职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可（每一个工作部门可n能有多个矛盾的指令源）。能有多个矛盾的指令源）。n线性组织结构来自于军事组织系统线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个（每一个工作部门只有一个n指令源）。指令源）。n矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。指令源为二。2.2.工作任务分工工作任务分工 各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位

14、和工程管理各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编制各咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编制各自的项目管理任务分工表。自的项目管理任务分工表。3.3.管理职能分工管理职能分工 (1) (1)管理的职能的内涵管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程：管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划提出问题、筹划提出解提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查决问题的可能的方案、决策、执行、检查。 (2) (2)项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和

15、各工作岗位对各项工作任务的项部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。目管理职能分工。 4.4.组织工具组织工具n组织工具是组织论基本理论应用的手段，组织工具是组织论基本理论应用的手段，n基本的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。基本的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。1.1.项目结构图（项目结构图（WBS)WBS)：反映组成该项目的所有工作任务反映组成该项目的所有工作任务。2.2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由项目结构的编码：一个工作项的综合编码由1313个字符构成，个字符构成，其中第三段有四个字符是项目结构编码。其中第三段有四个字符是

16、项目结构编码。图中矩形框的含义：图中矩形框的含义：项目的组成部分、一个工作部门、一个参项目的组成部分、一个工作部门、一个参与单位与单位矩行框连接的表达：矩行框连接的表达：直线、单向箭线、双向箭线直线、单向箭线、双向箭线工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系，工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。菱形框表示判别条件。1 1( )( )组织机构每一个部门只有一个指令源。组织机构每一个部门只有一个指令源。 A A职能职能 B B线性线性 C C矩阵矩阵 D D事业部事业部2 2、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（、建设工程施工管理中的组织结

17、构图反映的是（ ）。）。A A一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系B B一个项目中所有的组成部分一个项目中所有的组成部分C C一个项目管理班子中各组成部门之间的合同关系一个项目管理班子中各组成部门之间的合同关系D D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系一个项目中各组成部分之间的逻辑关系2Z101031 2Z101031 施工组织设计的内容施工组织设计的内容1.1.施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容（1 1）工程概况）工程概况（2 2）施工方案）施工方案（3 3）施工进度计划）施工进度计划（4 4）施工平面图）施工平面图（5 5）主要技术经

18、济指标）主要技术经济指标2.2.施工组织设计的分类及其内容施工组织设计的分类及其内容（1 1）施工组织总设计）施工组织总设计（2 2）单位工程施工组织设计）单位工程施工组织设计（3 3）分部（分项）工程施工组织设计）分部（分项）工程施工组织设计3.3.施工组织总设计的编制程序：施工组织总设计的编制程序：布置施工平面图布置施工平面图计算技术经济指标计算技术经济指标熟悉施工图纸，研究相关资料熟悉施工图纸，研究相关资料确定施工总体部署确定施工总体部署选择施工方案选择施工方案编制施工进度计划编制施工进度计划编制材料、构件、加工品需用量计划编制材料、构件、加工品需用量计划编制施工准备工作计划编制施工准备

19、工作计划编制劳动力需要量计划编制劳动力需要量计划计算主要工种工程的工程量计算主要工种工程的工程量编制施工机具、设备需要量计划编制施工机具、设备需要量计划2Z101040 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制 1 1、项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。是项目管理最基本的方法论。 2 2、项目目标动态控制的工作程序如下：、项目目标动态控制的工作程序如下： （1 1）第一步，项目目标动态控制的）第一步，项目目标动态控制的准备工作准备工作, ,将项目的目标进行将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。分解，以确定用于目标控制的计划值

20、。 （2 2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控动态跟踪和控制制。收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际。收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3 3）第三步，如有必要，进行项目）第三步，如有必要，进行项目目标的调整目标的调整，目标调整后控制，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。过程再回复到上述的第一步。 3 3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: : （1 1）组织措施，分析由

21、于组织的原因而影响项目目标实现的问）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、项目管理班子人员等；职能分工、项目管理班子人员等； （2 2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等工管理和强化合同管理等; ; （3 3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问）经

22、济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; ; （4 4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。机具等。 4 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠目目标的计划值和实际值的

23、比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。偏措施。2Z101042 2Z101042 动态控制原理的应用动态控制原理的应用1.1.我国在施工管理运用我国在施工管理运用动态控制原理动态控制原理控制项目目标的控制项目目标的现状现状如何？、如何？、 我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态 控控制原理控制项目的目标制原理控制项目的目标尚未得到普及尚未得到普及，许多施工企业还不重视在施，许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控

24、制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还处于工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还处于相相当粗放当粗放的状况。的状况。2.2.运用动态控制原理控制运用动态控制原理控制施工进度施工进度的步骤的步骤3.3.运用动态控制原理控制运用动态控制原理控制施工成本施工成本的步骤（的步骤（计划值和实际值比较计划值和实际值比较) ) （1 1）施工成本目标的逐层分解）施工成本目标的逐层分解 （2 2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 （3 3）如有必要，则调整施工成本目标。）如有必要，则调整施工成本目标。4.4.运用动态控制原理控制运用

25、动态控制原理控制施工质量施工质量 注：注：质量目标不仅是各分质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成材料、半成品、成品和有关设备品和有关设备等的质量等的质量 2Z101050 2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任施工方项目经理的工作性质、任务和责任 2Z101051 2Z101051 施工方项目经理的工作性质施工方项目经理的工作性质1、20032003年年2 2月月2727日日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定规定：取消建筑施工企业项目经理资质核

26、准，批项目管理方式的决定规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由由注册建造师代替注册建造师代替。2 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从（国发为五年，即从（国发2003520035号）文印发之日起至号）文印发之日起至20082008年年2 2月月2727日为止。日为止。3 3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。项目经理岗位是保证工程项目

27、建设质量、安全、工期的重要岗位。4 4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人表人。5 5、 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。6 6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：（1 1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子

28、的负责人，但它并不）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2 2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调组织协调; ;（3 3） 在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管

29、理岗位岗位; ;（4 4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。权等管理权限，则由其上级确定。 2Z1010522Z101052施工方项目经理的任务施工方项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：项目管理方面的主要任务是：（1 1）施工安全管理）施工安全管理（2 2）施工成本控制）施工成本控制（3 3）施工进度控制）施工进度控制（4 4）施工质量控制）施工质量控制（5 5

30、）工程合同管理）工程合同管理（6 6）工程信息管理）工程信息管理（7 7）工程组织与协调等）工程组织与协调等 2Z101053 2Z101053 施工企业项目经理的责任施工企业项目经理的责任 1 1、项目经理应承担施工、项目经理应承担施工安全和质量安全和质量的责任。的责任。 2 2、项目经理对施工承担、项目经理对施工承担全面管理全面管理的责任。的责任。 3 3、项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经、项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济

31、责任。的主要是其经济责任。 4 4、项目经理的职责、项目经理的职责 （1 1）项目管理目标责任书规定的职责；）项目管理目标责任书规定的职责； （2 2）主持编制项目管理实施规划；）主持编制项目管理实施规划； （3 3）对资源进行动态管理；）对资源进行动态管理； （4 4）建立各种专业管理体系；）建立各种专业管理体系； （5 5）进行授权范围内的利益分配；（）进行授权范围内的利益分配；（6 6）参与工程竣工验收；）参与工程竣工验收； （7 7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8 8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。）协助组织进行项

32、目的检查、鉴定和评奖申报工作。 n5 5、项目经理的权限、项目经理的权限n（1 1）参与项目招标、投标和合同签订；）参与项目招标、投标和合同签订；n（2 2）参与组建项目经理部；）参与组建项目经理部；n（3 3）参与选择并使用具有相应资质的分包人；）参与选择并使用具有相应资质的分包人；n（4 4）参与选择物资供应单位；）参与选择物资供应单位；n（5 5）主持项目经理部工作；）主持项目经理部工作；n（6 6）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；n（7 7）制定内部计酬方法；）制定内部计酬方法；n（8 8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；）在授权

33、范围内协调与项目有关的内、外部关系；n（9 9）法定代表人授予的其他权利。）法定代表人授予的其他权利。2Z101060 2Z101060 施工风险管理施工风险管理1 1、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。出现的影响项目目标实现的不确定因素。2 2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。3 3、在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区、在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区D D）。）。 4 4、风险等级

34、、风险等级 可能性：可能性：很大、中等和极小很大、中等和极小 后果：后果：重大、中度和轻度损失重大、中度和轻度损失5 5、如何降低风险量？、如何降低风险量？ 处于风险区处于风险区A A（5 5等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移位至等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移位至风险区风险区B B（3 3等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区C C（3 3等风险）。等风险）。2Z101062 2Z101062 建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型1 1、组织风险、组织风险（1 1）承包商管理人员和一般技工承包商管理人员和

35、一般技工的知识、经验和能力；的知识、经验和能力；（2 2）施工机械操作人员施工机械操作人员的知识、经验和能力；的知识、经验和能力；（3 3）损失控制和安全管理人员损失控制和安全管理人员知识、经验和能力；知识、经验和能力；2 2、经济与管理风险、经济与管理风险3 3、工程环境风险、工程环境风险4 4、技术风险、技术风险 2Z1010632Z101063施工风险管理的任务施工风险管理的任务1 1、风险管理的概念、风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人身风险

36、进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。安全、环境保护以及有关的法规的要求。2 2、风险管理的工作流程如下：、风险管理的工作流程如下： （1 1）风险辨识，分析存在哪些风险）风险辨识，分析存在哪些风险 （2 2）风险评估，对各种风险衡量其风险量）风险评估，对各种风险衡量其风险量 （3 3）风险响应，采取的相应对策（）风险响应，采取的相应对策（风险规避、减轻、自留、风险规避、减轻、自留、 转移及其组合等转移及其组合等） （4 4）风险控制）风险控制2Z101070 2Z101070 建设工程监理建设工程监理 1 1、建设工程监理活动是指具有相应资质

37、等级的工程监理企业，受建、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设合同的设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理。国际上属于行为进行监督和管理。国际上属于业主方项目管理业主方项目管理。 2 2、我国推行建设工程监理制度的目的是：、我国推行建设工程监理制度的目的是： （1 1）确保工程建设质量）确保工程建设质量 （2 2）提高工程建设水平）提高工程建设水平 （3 3）充分发挥投资效益）充分发挥投资效益3 3、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。、工程监理的特点：服务性、科学性、

38、独立性和公正性。4 4、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。订委托监理合同。 一、建设工程质量管理条例有关规定一、建设工程质量管理条例有关规定（1 1）未经）未经监理工程师监理工程师签字签字，施工单位不得进行下一道工序的施工；，施工单位不得进行下一道工序的施工；（2 2）未经）未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工 验收。验收。二、建设工程安全生产管理条例有关规定二、建设工程安全生产管理条例有关规定 （1 1）工程监理单位应当审查施

39、工组织设计中的安全技术措施或者专）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 （2 2）违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限）违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改进的处期改正；逾期未改进的处1010万元以上万元以上3030万元以下的罚款；降低资质；万元以下的罚款；降低资质；追究刑事责任。追究刑事责任。 1. 1. 未审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案未审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案 2. 2. 发现安全事故隐患未及时要求施工

40、单位整改或停止施工发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或停止施工 3. 3. 施工单位拒不整改或不停止施工，未及时向有关主管部门报告施工单位拒不整改或不停止施工，未及时向有关主管部门报告 4. 4. 未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。2Z1010722Z101072建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法 1 1、工程建设监理一般应按下列程序进行、工程建设监理一般应按下列程序进行：监理规划和监理细则：监理规划和监理细则 2 2、工程监理人员认为工程、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标施工不符合工程设计要求、

41、施工技术标准和合同约定的准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现，有权要求建筑施工企业改正。发现设计不符合设计不符合的的，应当报告建设单位要求设计单位改正。，应当报告建设单位要求设计单位改正。 3 3、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。（土键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。（土方回填，混凝土浇注等）方回填，混凝土浇注等） 4 4、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的

42、关键部位、关键工序进行施工前监理的关键部位、关键工序进行施工前2424小时，应当书面通知监小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。理企业派驻工地的项目监理机构。 n 1在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目日标动态控制纠偏措施中的目日标动态控制纠偏措施中的( )( )。n A A组织措施组织措施 B B管理措施管理措施n C C经济措施经济措施 D D技术措施技术措施n 2 2对难以控制的风险向保险公司投保是风险对难以控制的风险向保险公司投保是风险( )( )的一种措施。的一种措施。n A A规避规避 B B

43、减轻减轻n C C自留自留 D D转移转移n 3 3分析各种风险的损失量属于分析各种风险的损失量属于( )( )阶段的工作。阶段的工作。n A A风险识别风险识别 B B风险评估风险评估n C C风险响应风险响应 D D风险控制风险控制返回目录返回目录2Z102010 2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 2Z102011 建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成2Z102012 2Z102012 直接费直接费 直接费由直接工程费和

44、措施费组成直接费由直接工程费和措施费组成（1 1）直接工程费）直接工程费 直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。费、材料费、施工机械使用费。（2 2）措施费）措施费 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。非工程实体项目的费用。 一、人工费（基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费一、人工费（基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费 生产工人劳动保护费）生产工人劳动

45、保护费） 注：注：病假在六个月以内的工资病假在六个月以内的工资属于生产工人辅助工资属于生产工人辅助工资二、材料费（材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费和检二、材料费（材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费和检 验试验费）验试验费）三、施工机械使用费三、施工机械使用费四、措施费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜四、措施费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工钢筋混凝

46、土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费）排水及降水费） 口诀：口诀：二环夜临大水，支架已安稳二环夜临大水，支架已安稳2Z102014 2Z102014 间接费、利润和税金间接费、利润和税金1 1、间接费、间接费 间接费由间接费由规费规费( (工程排污费、社会保障费、住房公积金和工伤保险工程排污费、社会保障费、住房公积金和工伤保险费费) )和和企业管理费企业管理费组成组成注：六个月以上的病假人员工资属于注：六个月以上的病假人员工资属于劳动保险费劳动保险费2 2、利润、利润 （1 1）以直接费和间接费合计为计算基数）以直接费和间接费合计为计算基数 （2 2）以人工费和机械

47、费合计为计算基数）以人工费和机械费合计为计算基数 （3 3）以人工费为计算基数）以人工费为计算基数3 3、税金、税金 （1 1）营业税（营业额的）营业税（营业额的3 3） （2 2）城市维护建设税（市区按营业税的）城市维护建设税（市区按营业税的7 7、县、县5 5、农村、农村1 1） （3 3）教育费附加教育费附加 （营业税（营业税3 3）2Z102015 2Z102015 建筑安装工程费用计算程序建筑安装工程费用计算程序 发包与承包价的计算方法分为发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法工料单价法和综合单价法 1 1、工料单价法计价程序、工料单价法计价程序 工料单价是以分部分项工程量

48、乘以单价后的合计为直接工程费，工料单价是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工工程发接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工工程发承包价，其计算程序分为三种。承包价，其计算程序分为三种。 （1 1）以直接费为计算基础（包工包料）以直接费为计算基础（包工包料） （2 2）以人工费和机械费为计算基础）以人工费和机械费为计算基础 （包工不包料）（包工不包料） （3 3）以人工费为计算基础（包清工）以人工费为计算基础（包清工

49、）序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3小计（直接费）（1）+（2）4间接费(3)相应费率5利润(3)+(4)相应利润率6合计（3）+（4）+（5）7含税造价(6)(1+相应税率)2 2、综合单价法计价程序、综合单价法计价程序 综合单价法分全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用单综合单价法分全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用单价其内容包括直接工程费用、措施费、间接费、利润和税金。价其内容包括直接工程费用、措施费、间接费、利润和税金。 (1) (1)当当CC0(C0CC0(C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人为本地区原费用定额测算所选典型工程材料

50、费占人工费、材料费、和机械费合计的比例工费、材料费、和机械费合计的比例) )时，可采用以人工费、材时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。（以直接料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。（以直接工程费为计算基数）工程费为计算基数） (2) (2)当当CC0 CC0 时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。的间接费和利润。 (3) (3)如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。可采用