管理的基本原理讲义.pptx
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1、第三章第三章 管理的基本原理管理的基本原理第一节第一节 管理原理的特征管理原理的特征第二节第二节 系统管理系统管理第三节第三节 人本管理人本管理第四节第四节 责任管理责任管理第五节第五节 效益管理效益管理3的发展之路的发展之路v19841984年张瑞敏入主青岛电冰箱总厂,当年销售年张瑞敏入主青岛电冰箱总厂,当年销售收入收入300300万元,亏损万元,亏损147147万元万元v19851985年琴岛年琴岛利勃海尔电冰箱正式投放市场利勃海尔电冰箱正式投放市场v19871987年被推举为最受消费者欢迎产品电冰箱类年被推举为最受消费者欢迎产品电冰箱类第一名第一名v19911991年组建海尔集团,张任总
2、裁年组建海尔集团,张任总裁4海尔海尔的发展之路的发展之路(续)(续)v 19911991年兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂,成立海尔空年兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂,成立海尔空调器和电冰柜公司,是独立利润中心调器和电冰柜公司,是独立利润中心v 19951995年正式进入洗衣机领域,同年收购武汉希岛实业的年正式进入洗衣机领域,同年收购武汉希岛实业的60%60%的股权,首次跨地区经营的股权,首次跨地区经营v 20012001年销售收入突破年销售收入突破600600亿元亿元5海尔管理制度的精髓海尔管理制度的精髓海尔的人力资源管理海尔的人力资源管理海尔文化论海尔文化论海尔的技术创新制度海尔的技术创
3、新制度海尔对海尔对“用户满意用户满意”理念的诠释理念的诠释6海尔用户满意理念海尔用户满意理念 服务宗旨:服务宗旨:顾客永远是对的顾客永远是对的 服务理念:服务理念:真诚到永远真诚到永远 核心战略:核心战略:用户满意战略用户满意战略 满意工程的内部支持系统:满意工程的内部支持系统: OEC(日事日毕、日清日高)(日事日毕、日清日高) 满意工程的外部拓展系统:满意工程的外部拓展系统: 用户星级服务体系用户星级服务体系 OEC(Overall Every Control and Clean)7海尔用户满意理念海尔用户满意理念“一、二、三、四模式一、二、三、四模式” 一一个结果:个结果:服务圆满服务圆
4、满 二二个理念:个理念:带走用户的烦恼,留下海尔的真诚带走用户的烦恼,留下海尔的真诚 三三个控制:个控制:服务投诉率小于服务投诉率小于10PPM10PPM,服务遗漏率小于,服务遗漏率小于10PPM10PPM,服务不满意率小于,服务不满意率小于10PPM10PPM。 四四个不漏:个不漏:一个不漏的记录用户反映的问题,一个不一个不漏的记录用户反映的问题,一个不漏的处理用户反映的问题,一个不漏的复查处理结果,漏的处理用户反映的问题,一个不漏的复查处理结果,一个不漏的将处理结果反一个不漏的将处理结果反 映到设计、生产、经营部门。映到设计、生产、经营部门。8海尔用户满意理念海尔用户满意理念海尔用户满意理
5、念的发展阶段海尔用户满意理念的发展阶段 意识觉醒阶段意识觉醒阶段 由有序到体系阶段由有序到体系阶段 由体系到高度由体系到高度 由高度到延伸由高度到延伸9海尔的技术创新制度海尔的技术创新制度 海尔在诠释海尔在诠释“用户满意用户满意”的理念过程中,得的理念过程中,得出了匠心独具的出了匠心独具的“只有淡季的思想,没有淡季只有淡季的思想,没有淡季的产品的产品”的经营理念,其基础就是海尔强有力的经营理念,其基础就是海尔强有力的的技术创新制度技术创新制度和相应的和相应的科研管理模式科研管理模式。10海尔创新实例海尔创新实例 海尔海尔“小小神童小小神童”洗衣机打进上海市场洗衣机打进上海市场 海尔海尔“电冰箱
6、电冰箱”如何创新如何创新 海尔的海尔的“防电墙防电墙”热水器技术形成世界级标准热水器技术形成世界级标准 海尔平均每天发明海尔平均每天发明1.3个新产品个新产品 海尔平均每天发明并申报海尔平均每天发明并申报2.3项专利项专利 11海尔的技术创新制度海尔的技术创新制度1.1.海尔的技术创新体系的海尔的技术创新体系的核心核心是其独特的技是其独特的技术中心术中心2.2.施行动态优化的科研管理施行动态优化的科研管理 科研进度保证体系科研进度保证体系 开发质量保证体系开发质量保证体系 设计目标优化体系设计目标优化体系12 海尔文化论海尔文化论特别介绍特别介绍:海尔文化激活海尔文化激活“休克鱼休克鱼” 海尔
7、理念海尔理念:只有创业没有守业只有创业没有守业 海尔精神海尔精神:敬业报国,追求卓越敬业报国,追求卓越 海尔作风海尔作风:迅速反应,马上行动迅速反应,马上行动 企业文化统一企业文化统一:通过对统一的企业精神、企业价通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使海尔有强大的向心力和凝聚力值观的认同使海尔有强大的向心力和凝聚力 集团运行模式集团运行模式:联合舰队联合舰队13 海尔的人力资源管理海尔的人力资源管理海尔的用人理念:海尔的用人理念:人人是人才,赛马不相马人人是人才,赛马不相马海尔的系列赛马规则:海尔的系列赛马规则: 在位监控制度在位监控制度 三工并存、动态转换制度三工并存、动态转换制度 届满轮
8、流制度届满轮流制度 海豚式升迁制度海豚式升迁制度 竞争上岗制度竞争上岗制度 较完善的激励机制较完善的激励机制管理原理的管理原理的特征特征系统原理系统原理人本原理人本原理责任原理责任原理效益原理效益原理14是指某种客观事物的实质及运动的基本是指某种客观事物的实质及运动的基本规律。规律。是对管理工作的实质内容进行科学是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理,它是现实管理分析总结而形成的基本真理,它是现实管理现象的抽象,是对各项管理制度和管理方法现象的抽象,是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括,因而对一切管理活动具的高度综合与概括,因而对一切管理活动具有普遍的指导意义。有普遍的指
9、导意义。管理的基本原理概述管理的基本原理概述管理原理的管理原理的特征特征管理原理的主管理原理的主要特征要特征研究管理原理研究管理原理的意义的意义系统原理系统原理人本原理人本原理责任原理责任原理效益原理效益原理15管理原理的特征管理原理的特征客观性客观性概括性概括性稳定性稳定性系统性系统性管理原理的主要特征管理原理的管理原理的特征特征管理原理的管理原理的主要特征主要特征研究管理原理研究管理原理的意义的意义系统原理系统原理人本原理人本原理责任原理责任原理效益原理效益原理16p管理原理,是现实管理现象的一种抽象,管理原理,是现实管理现象的一种抽象,是大量管理实践经验的升华,它指导一切是大量管理实践经
10、验的升华,它指导一切管理行为。管理行为。掌握管理原理有助于提高管理工作的科学性,掌握管理原理有助于提高管理工作的科学性,避免盲目性。避免盲目性。研究管理原理有助于掌握管理的基本规律。研究管理原理有助于掌握管理的基本规律。对于管理原理的掌握有助于迅速找到解决管理对于管理原理的掌握有助于迅速找到解决管理问题的途径和手段。问题的途径和手段。研究管理原理的意义研究管理原理的意义管理原理的管理原理的特征特征系统原理系统原理系统的概念系统的概念系统的特征系统的特征系统原理要点系统原理要点人本原理人本原理责任原理责任原理效益原理效益原理17p系统系统,是指由若干相互联系、相互作用的,是指由若干相互联系、相互
11、作用的部分组成,在一定环境中具有特定功能的部分组成,在一定环境中具有特定功能的有机整体。就其本质来说,系统是有机整体。就其本质来说,系统是“过程过程的复合体的复合体”。系统的概念系统的概念管理原理的管理原理的特征特征系统原理系统原理系统的概念系统的概念系统的特征系统的特征系统原理要点系统原理要点人本原理人本原理责任原理责任原理效益原理效益原理18 系统最基本的特征,一个系统至系统最基本的特征,一个系统至少由两个或两个以上的子系统组少由两个或两个以上的子系统组成成集合性集合性 系统是由处于不同地位的子系统、系统是由处于不同地位的子系统、子子系统等组成子子系统等组成层次性层次性 系统内各要素之间相
12、互依存、相系统内各要素之间相互依存、相互制约的关系互制约的关系相关性相关性系统的特征系统的特征管理原理的管理原理的特征特征系统原理系统原理系统的概念系统的概念系统的特征系统的特征系统原理要点系统原理要点人本原理人本原理责任原理责任原理效益原理效益原理19p整体性原理整体性原理要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调,局部服从整体,使整体以整体为主进行协调,局部服从整体,使整体效果为最优效果为最优p动态性原理动态性原理掌握系统动态原理,研究系统的动态规律,可掌握系统动态原理,研究系统的动态规律,可以使我们预见系统的发展趋势,树立起超前观以
13、使我们预见系统的发展趋势,树立起超前观念,减少偏差,掌握主动,使系统向期望的目念,减少偏差,掌握主动,使系统向期望的目标顺利发展标顺利发展p开放性原理开放性原理明智的管理者应当从开放性原理出发,充分明智的管理者应当从开放性原理出发,充分估计到外部对本系统的种种影响,努力从开估计到外部对本系统的种种影响,努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质、能量和放中扩大本系统从外部吸入的物质、能量和信息信息系统原理的要点系统原理的要点管理原理的管理原理的特征特征系统原理系统原理系统的概念系统的概念系统的特征系统的特征系统原理要点系统原理要点人本原理人本原理责任原理责任原理效益原理效益原理20p环境适应性原理
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