第4章风电场建设5(风电场工程管理).pptx

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1、风力发电场第4章 风电场建设（教学课件）第4章 风电场建设4.1 4.1 风电项目公司的建立风电项目公司的建立4 4.2 .2 设备采购和施工单位确定设备采购和施工单位确定4 4.3 .3 风电机组运输风电机组运输4 4.4 .4 风电风电场工程施工及组织管理场工程施工及组织管理4 4.5 .5 风电场工程管理风电场工程管理4 4.6 .6 生产设备生产设备4.7 4.7 风电工程建设项目验收风电工程建设项目验收4.5 风电场工程管理风电场风电场工程管理工程管理施工工程技术管理施工工程技术管理工程施工总平面管理工程施工总平面管理工程建设安健环管理工程建设安健环管理工程质量管理工程质量管理工程施

2、工进度管理工程施工进度管理工程造价管理工程造价管理4.5.1 4.5.1 风电场工程质量管理风电场工程质量管理4.5.1.14.5.1.1质量控制概述质量控制概述4.5.1.24.5.1.2质量管理的组织与职责质量管理的组织与职责4.5.1.34.5.1.3质量控制方法与内容质量控制方法与内容1. 1.项目公司质量项目公司质量组织控制职责组织控制职责2. 2.承包商质量控制职责承包商质量控制职责3. 3.监理单位质量控制职责监理单位质量控制职责4. 4.设计单位质量控制职责设计单位质量控制职责5. 5.质量监督机构质量监督机构质量管理就是指为保证风电场的建设满足质量管理就是指为保证风电场的建设

3、满足规定的质量要求而进行的管理活动，包括管理规定的质量要求而进行的管理活动，包括管理组织的建立与职责分工，以及为实现工程质量组织的建立与职责分工，以及为实现工程质量控制所采取的一系列作业技术和活动等。工程控制所采取的一系列作业技术和活动等。工程质量管理的核心内容就是工程质量的控制，就质量管理的核心内容就是工程质量的控制，就是对风电场可行性研究、勘测设计、施工准备、是对风电场可行性研究、勘测设计、施工准备、建设实施、后期运行等各环节、各因素的全过建设实施、后期运行等各环节、各因素的全过程、全方位的质量监督控制。程、全方位的质量监督控制。4.5.1 4.5.1 风电场工程质量管理风电场工程质量管理

4、4.5.1.1 4.5.1.1 风电场工程质量控制概述风电场工程质量控制概述工程建设质量管理人员：质量监督局里的工程建设质量管理人员：质量监督局里的质量监督人员和监理单位的监理工程师以及设质量监督人员和监理单位的监理工程师以及设计、施工企业的质检人员。具体参与风电场工计、施工企业的质检人员。具体参与风电场工程质量管理和控制的单位和组织有：风电项目程质量管理和控制的单位和组织有：风电项目公司、设计单位、承包商、监理公司和政府有公司、设计单位、承包商、监理公司和政府有关电力项目建设的监督机构。关电力项目建设的监督机构。4.5.1 4.5.1 风电场工程质量管理风电场工程质量管理4.5.1.4.5.

5、1.2 2 质量管理的组织与职责质量管理的组织与职责项目公司对工程建设质量全面负责，对工程项目公司对工程建设质量全面负责，对工程质量实施全过程、全方位的管理。项目公司应建质量实施全过程、全方位的管理。项目公司应建立完善的质量管理体系，通过职责、评审、检验立完善的质量管理体系，通过职责、评审、检验等制度对各个施工单位的施工进行全过程、全方等制度对各个施工单位的施工进行全过程、全方位质量控制，保证建设过程中不发生重大质量事位质量控制，保证建设过程中不发生重大质量事故。应履行的工作职责参见课本故。应履行的工作职责参见课本P87.P87.4.5.1 4.5.1 风电场工程质量管理风电场工程质量管理1.

6、 1. 项目公司质量组织控制职责项目公司质量组织控制职责承包商有：设计、设备制造、施工、监理等。承包商有：设计、设备制造、施工、监理等。各承包商要在项目公司的组织指导下，按照整个各承包商要在项目公司的组织指导下，按照整个工程建设质量程序要求，对各个阶段工程质量实工程建设质量程序要求，对各个阶段工程质量实行统一管理，保证工程质量体系正常运行，确保行统一管理，保证工程质量体系正常运行，确保工程质量和工期。承包商对工程质量负直接责任，工程质量和工期。承包商对工程质量负直接责任，必须按标准化、规范化的要求建立健全自身的质必须按标准化、规范化的要求建立健全自身的质量保证体系，质量监督体系和质量管理制度，

7、并量保证体系，质量监督体系和质量管理制度，并对工程质量目标进行分解和细化。对工程质量目标进行分解和细化。4.5.1 4.5.1 风电场工程质量管理风电场工程质量管理2. 2. 承包商质量控制职责承包商质量控制职责另外，承包商应制定施工的质量目标，对其另外，承包商应制定施工的质量目标，对其承担的工程质量进行监督和审查，确保质量管理承担的工程质量进行监督和审查，确保质量管理体系正常可靠运行。并通过内审查找质量不符合体系正常可靠运行。并通过内审查找质量不符合项，提出纠正和预防措施，有效改进质量管理活项，提出纠正和预防措施，有效改进质量管理活动和方法。动和方法。4.5.1 4.5.1 风电场工程质量管

8、理风电场工程质量管理2. 2. 承包商质量控制职责承包商质量控制职责监理单位要按照合同、审定的监理规划、项监理单位要按照合同、审定的监理规划、项目公司要求，并按照国家法律、法规及有关技术目公司要求，并按照国家法律、法规及有关技术标准、设计文件，对工程质量实施监理，负责工标准、设计文件，对工程质量实施监理，负责工程项目的质量监督和控制。另外，监理人员的资程项目的质量监督和控制。另外，监理人员的资质必须符合工程质量监理要求。监理承包商应履质必须符合工程质量监理要求。监理承包商应履行的职责参见：课本行的职责参见：课本P88.P88.4.5.1 4.5.1 风电场工程质量管理风电场工程质量管理3. 3

9、. 监理单位质量控制职责监理单位质量控制职责勘察设计单位按照工程建设强制性标准进行勘察设计单位按照工程建设强制性标准进行勘察设计，并对勘察设计的质量进行负责。设计勘察设计，并对勘察设计的质量进行负责。设计人员要在设计文件上签字，并对设计文件负责。人员要在设计文件上签字，并对设计文件负责。设计单位质量控制职责参见课本设计单位质量控制职责参见课本P88P88。4.5.1 4.5.1 风电场工程质量管理风电场工程质量管理4. 4. 设计单位质量控制职责设计单位质量控制职责项目公司在领取施工许可证或者开工报告前，项目公司在领取施工许可证或者开工报告前，要按照国家有关规定办理工程质量监督手续，设要按照国

10、家有关规定办理工程质量监督手续，设置置“质量监督分站质量监督分站”或或“质量监督联络站质量监督联络站”，实，实行全方位、全过程、多元化的质量管理。质量监行全方位、全过程、多元化的质量管理。质量监督站对各承包商的质保体系、质量监督体系的建督站对各承包商的质保体系、质量监督体系的建立和实施进行监督、检查。立和实施进行监督、检查。4.5.1 4.5.1 风电场工程质量管理风电场工程质量管理5. 5. 质量监督机构质量监督机构质量监督机构负责工程关键质量控制点的阶质量监督机构负责工程关键质量控制点的阶段性质量监督检查，贯彻执行国家、地方和电力段性质量监督检查，贯彻执行国家、地方和电力建设工程有关工程建

11、设质量管理和质量监督的方建设工程有关工程建设质量管理和质量监督的方针、政策、法律、法规、规程、强制性标准；仲针、政策、法律、法规、规程、强制性标准；仲裁有关质量争端，参与重大质量事故分析处理，裁有关质量争端，参与重大质量事故分析处理，参见工程竣工验收。参见工程竣工验收。4.5.1 4.5.1 风电场工程质量管理风电场工程质量管理5. 5. 质量监督机构质量监督机构质量控制的方法：审核有关工程资料质量控制的方法：审核有关工程资料+ +现现场监督检查。场监督检查。风电场工程建设施工过程中需要审核的风电场工程建设施工过程中需要审核的工程资料参见课本工程资料参见课本P89P89。现场监督检查的内容具体

12、参见课本现场监督检查的内容具体参见课本P89P89。4.5.1 4.5.1 风电场工程质量管理风电场工程质量管理4.5.1.4.5.1.3 3 质量控制方法与内容质量控制方法与内容4.5.2 4.5.2 风电场工程施工进度管理风电场工程施工进度管理4.5.2.14.5.2.1工程进度管理概述工程进度管理概述4.5.2.2 4.5.2.2 工程进度工程进度计划的制订计划的制订1. 1.编制原则及要求编制原则及要求2. 2.影响工程进度影响工程进度因素分析因素分析4.5.2.3 4.5.2.3 工程进度工程进度的控制的控制1. 1.进度控制方法进度控制方法2. 2.施工进度控制原理施工进度控制原理

13、3. 3.施工进度控制措施施工进度控制措施施工工程进度管理是指对风电场工程项目施工工程进度管理是指对风电场工程项目的各建设阶段的工作顺序及其持续时间进行规的各建设阶段的工作顺序及其持续时间进行规划、实施、检查，协调及信息反馈等系列活动划、实施、检查，协调及信息反馈等系列活动的总称。最终目的是确保实现工程交付使用时的总称。最终目的是确保实现工程交付使用时间目标，基本内容是编制进度计划并采取措施间目标，基本内容是编制进度计划并采取措施控制其被很好的执行。控制其被很好的执行。4.5.2 4.5.2 风电场工程施工进度管理风电场工程施工进度管理4.5.2.1 4.5.2.1 风电场工程进度管理概述风电

14、场工程进度管理概述施工进度计划控制是一个循环过程包括计划、施工进度计划控制是一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。实施、检查、调整四个过程。计划：根据施工的具体情况，合理编制符合计划：根据施工的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；工期要求的最优计划；实施：是指进度计划的落实与执行；实施：是指进度计划的落实与执行；检查：是指在进度计划的落实于执行过程中，检查：是指在进度计划的落实于执行过程中，跟踪检查实际进度，并与进度计划对比分析；跟踪检查实际进度，并与进度计划对比分析；4.5.2 4.5.2 风电场工程施工进度管理风电场工程施工进度管理4.5.2.1 4.5.2.1 风电场工程

15、进度管理概述风电场工程进度管理概述调整：是指根据检查对比结果，分析实际调整：是指根据检查对比结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况。实际情况。施工进度管理的主要内容是编制施工总进施工进度管理的主要内容是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工任务。度计划并控制其执行，按期完成整个施工任务。4.5.2 4.5.2 风电场工程施工进度管理风电场工程施工进度管理4.5.2.1 4.5.2.1 风电场工程进度管理概述风电场工程进度管理概述施工计划是协调

16、协调全部施工活动的总纲施工计划是协调协调全部施工活动的总纲领，是对施工管理、施工技术、人力、物力、领，是对施工管理、施工技术、人力、物力、时间和空间等各种主观因素进行分析、计算、时间和空间等各种主观因素进行分析、计算、比较，最后综合归纳的结果。比较，最后综合归纳的结果。风电场工程施工进度计划包括的具体内容风电场工程施工进度计划包括的具体内容参见课本参见课本P90P90。4.5.2 4.5.2 风电场工程施工进度管理风电场工程施工进度管理4.5.2.2 4.5.2.2 风电场工程进度计划的制订风电场工程进度计划的制订根据总进度计划确定施工进度计划制订总根据总进度计划确定施工进度计划制订总目标，然

17、后从总体到细部、从高层到基层进行目标，然后从总体到细部、从高层到基层进行层层分解，一直分解到可以直接调度控制的分层层分解，一直分解到可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止。部分项工程或作业过程的施工为止。为了提高进度计划的预见性和进度控制的为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，要全面主动性，在确定施工进度控制目标时，要全面细致分析与工程建设有关的各种有利和不利因细致分析与工程建设有关的各种有利和不利因素。施工综合进度关键点有五个，课本素。施工综合进度关键点有五个，课本P91.P91.4.5.2 4.5.2 风电场工程施工进度管理风电场工程施工进度管理

18、1. 1. 进度计划编制原则及要求进度计划编制原则及要求风电场工程建设工期一般较短，但风电场风电场工程建设工期一般较短，但风电场工程建设的施工条件比较恶劣，影响其进度的工程建设的施工条件比较恶劣，影响其进度的因素较多，这会给工期带来很大的延误，在编因素较多，这会给工期带来很大的延误，在编制进度计划时要充分考虑和估计这些因素。制进度计划时要充分考虑和估计这些因素。具体影响工程进度的主要影响因素及对策具体影响工程进度的主要影响因素及对策参见表参见表4-1.4-1.4.5.2 4.5.2 风电场工程施工进度管理风电场工程施工进度管理2. 2. 影响施工进度的因素分析影响施工进度的因素分析4.5.2

19、4.5.2 风电场工程施工进度管理风电场工程施工进度管理4.5.2 4.5.2 风电场工程施工进度管理风电场工程施工进度管理项目公司通过建立进度实施、控制组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统的控制。一旦出现实际进度与计划进度不符，系统则发挥调控职能，分析偏差原因及对后续进度的影响，必要时对原计划进度做出调整或提出纠偏方案。当新的偏差出现时，再重复上述过程，直到项目完成。项目全部完工后总结并编写进度控制报告。4.5.2 4.5.2 风电场工程施工进度管理风电场工程施工进度管理4.5.2.3 4.5.2.3 风电场工程进度的控制风电场工程进度的控制施工进度控制

20、方法有规划、控制和协调。“规划规划”是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编写进度计划。“控制控制”是指施工实施的全过程中，进行施工进度与施工计划进度的比较，出现偏差时及时采取相应措施调整。“协调协调”是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作团队之间的进度关系。4.5.2 4.5.2 风电场工程施工进度管理风电场工程施工进度管理1. 1. 风电场工程进度控制方法风电场工程进度控制方法施工进度控制原理是以现代科学管理原理为理论基础，有系统控制原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。4.5.2 4.5.2 风电场工程施工进度管理风电场工程施工进度管理2 2. . 施工进

21、度控制原理施工进度控制原理3 3. . 施工进度控制措施施工进度控制措施施工进度控制的措施有组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。4.5.4.5.3 3 风电场工程风电场工程造价造价管理管理4.5.4.5.3 3. .2 2工程造价的有效控制工程造价的有效控制4.5.4.5.3 3.3 .3 工程造价控制管理工程造价控制管理3 3. .设计变更与新增工程设计变更与新增工程4 4. .工程费用管理工程费用管理5 5. .结算管理结算管理4.5.4.5.3 3.1 .1工程造价的合理确定工程造价的合理确定1. 1.施工图纸设计施工图纸设计2 2. .合同管理合同管理工程造价管理的基本内容是合理地

22、确定和有效地控制工程造价。工程项目造价管理分两层含义：一是指建设工程投资费用管理，二是指建设工程价格管理。前者是投资管理范畴，后者是价格管理范畴。4.5.4.5.3 3 风电场工程风电场工程造价造价管理管理4.5.4.5.3 3. .1 1 工程造价的合理确定工程造价的合理确定工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理地确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。4.5.4.5.3 3 风电场工程风电场工程造价造价管理管理4.5.4.5.3 3. .2 2 工程造价的有效控制工程造价的有效控制工程造价的有效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个

23、阶段采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理地范围和核定的造价限额内，力求合理使用人力、物力和财力，尽可能取得较好的投资效益。（通俗的讲“别乱花钱，别花冤枉钱”）有效控制工程造价体现三个原则：课本P94.4.5.4.5.3 3 风电场工程风电场工程造价造价管理管理4.5.4.5.3 3. .3 3 风电工程造价控制管理风电工程造价控制管理 风电工程造价控制管理贯穿于项目建设的全过程，项目公司通过对施工图纸设计及设计变更、合同、结算、工程费用等方面的有效控制，最终达到工程造价控制的目的。工程造价控制管理的对象主要有：施工图设计、合同管理、设计变更与新增工程、工程费用管理、结算管理。4.5.

24、4.5.3 3 风电场工程风电场工程造价造价管理管理4.5.4.5.3 3. .3 3 风电工程造价控制管理风电工程造价控制管理1. 1. 施工图设计施工图设计 施工图设计是指通过图纸将设计者的意图和全部设计结果表达出来，作为施工的依据。它是设计与施工之间的桥梁。主要内容包括：工程建设项目分部工程的详图和零部件、结构件明细表，以及检验验收依据、方法等。4.5.4.5.3 3 风电场工程风电场工程造价造价管理管理4.5.4.5.3 3. .3 3 风电工程造价控制管理风电工程造价控制管理2. 2. 合同管理合同管理 合同管理是项目全过程造价管理的核心之一，也是施工阶段控制造价的重要方法。是当事双

25、方为完成建设工程，对工程建设过程将要发生的权利、义务、责任协商一致而签订的协议。在合同签订前要充分考虑工程工期、质量要求、资金安排、施工环境、气候条件等问题。一份风险均衡、价款责任明确合理的合同是双方能顺利履行的保证。4.5.4.5.3 3 风电场工程风电场工程造价造价管理管理4.5.4.5.3 3. .3 3 风电工程造价控制管理风电工程造价控制管理3. 3. 设计变更与新增工程设计变更与新增工程由于外部条件的制约和设计人员主观认识的局限，会造成工程施工图设计阶段，甚至施工过程中的局部修改和变更。这是使得设计、建设趋于完善的正常现象，但会引起已经确认的概算价值的变化。此现象是允许的，但必须经

26、过核实和调整。4.5.4.5.3 3 风电场工程风电场工程造价造价管理管理4.5.4.5.3 3. .3 3 风电工程造价控制管理风电工程造价控制管理3. 3. 设计变更与新增工程设计变更与新增工程如果施工图设计变化涉及建设规模、产品方案、工艺流程或设计方案的重大变更，使原可研报告、初步设计失去指导施工图设计的意义时，必须重新编制或修改可研报告、初步设计文件，并重新报原审查单位审批。对工程造价影响较大的要采取先算账后变更的方法，以有效控制工程造价。4.5.4.5.3 3 风电场工程风电场工程造价造价管理管理4.5.4.5.3 3. .3 3 风电工程造价控制管理风电工程造价控制管理4. 4.

27、工程费用管理工程费用管理对可研概算、初步设计概算进行动态管理，做好施工标段概算及其中标价的比较；控制材料用量，合理确定材料价格；加强资金管理，优化资金结构，降低资金成本；加强工期管理，做好计划工期的执行力度，控制成本变动。4.5.4.5.3 3 风电场工程风电场工程造价造价管理管理4.5.4.5.3 3. .3 3 风电工程造价控制管理风电工程造价控制管理4. 4. 结算管理结算管理 结算管理是根据合同及国家有关规定，组织对结算办法、结算制度的贯彻执行和正确及时办理工程结算，对工程施工单位的资金支付活动进行反应、监督、控制和促进，保障结算资金安全运作。要做好结算管理工作，有三个方面：4.5.4

28、.5.3 3 风电场工程风电场工程造价造价管理管理4.5.4.5.3 3. .3 3 风电工程造价控制管理风电工程造价控制管理4. 4. 结算管理结算管理（1）加强结算管理，对各承包商按年或标段实行预结算制度。（2）严格控制工程预算外的费用。（3）要求监理单位对施工承包商实际完成的合格工程量、设计变更、现场签证等进行准确计量审核。4.5.4.5.4 4 风电场风电场施工工程技术施工工程技术管理管理1. 1.施工图样管理施工图样管理2. 2.施工技术交底管理施工技术交底管理3. 3.设计变更管理设计变更管理3. 3.工程技术档案管理工程技术档案管理4.5.4.5.4 4 风电场风电场施工工程技术

29、管理施工工程技术管理1. 1. 施工图样管理施工图样管理（1）项目公司对施工图设计文件要进行报批；（2）监理单位应组织图样综合会审、设计交底；（3）设计技术交底与图样会审工作按相关管理程序进行；（4）对会审中已经决定必须进行设计修改的，由设计单位按设计变更管理程序提出修改设计，经项目公司和监理单位核签后交付施工；（5）各承包商对施工图样进行三级会检：专业、系统、综合会检。4.5.4.5.4 4 风电场风电场施工工程技术管理施工工程技术管理2. 2. 施工技术交底管理施工技术交底管理 为了使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施，要进行施工技术交底。另外，在

30、施工技术交底中可使施工人员了解项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等内容。 工程施工之前必须进行施工技术交底，技术交底要有交底记录，交底人和被交底人都要履行全员签字手续。4.5.4.5.4 4 风电场风电场施工工程技术管理施工工程技术管理3. 3. 设计变更管理设计变更管理 设计变更是指设计部门对原施工图样和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。设计变更不同于现场签证，它仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其他原因而修改、补充原设计文件。设计变更越提前损失越小，反之损失越大。4.5.4.5.4 4 风电场风电场施工工程

31、技术管理施工工程技术管理3. 3. 设计变更管理设计变更管理 设计变更费用一般控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的1/3。 在设计变更时要注意的事项参见课本：P98。4.5.4.5.4 4 风电场风电场施工工程技术管理施工工程技术管理4. 4. 工程技术档案工程技术档案管理管理 工程技术档案管理的目的是规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理，确保满足工程施工和移交、归档要求。 工程技术档案的管理按照国家、行业或项目公司规定执行。要明确工程技术资料管理范围，以便规范各级管理人员收集、立卷、编目、鉴定、归档等行为。4.5.4.5.5 5 风电

32、场风电场工程工程施工总平面施工总平面管理管理1. 1.施工总平面管理职责施工总平面管理职责3. 3.现场供应管理现场供应管理5. 5.土石方管理土石方管理2. 2.施工总平面管理要求施工总平面管理要求4. 4.施工道路管理施工道路管理6. 6.施工废弃物管理施工废弃物管理7. 7.现场消防管理现场消防管理8. 8.现场保卫管理现场保卫管理4.5.4.5.5 5 风电场风电场工程工程施工总平面施工总平面管理管理1. 1. 施工总平面管理职责施工总平面管理职责项目公司工程管理部是风电场工程现场施工总平面管理主管部门；项目公司对施工现场的施工道路、施工用水、施工用电主干网进行统一规划、统一管理。4.

33、5.4.5.5 5 风电场风电场工程工程施工总平面施工总平面管理管理2 2. . 施工总平面管理的要求施工总平面管理的要求1）施工承包商进入施工现场前应根据承建工程范围、工程施工总设计要求、施工总平面规划的用地范围进行施工组织设计，并绘制施工总平面布置图；2）各承包商应服从监理单位和项目公司的协调与调配，遵守施工组织设计中施工总平面管理的规定；4.5.4.5.5 5 风电场风电场工程工程施工总平面施工总平面管理管理2 2. . 施工总平面管理的要求施工总平面管理的要求3）应根据风电场附近地势，按集中与分散相结合的原则布置施工用仓库和综合加工厂，并有效组织现场的平面交叉作业；4）施工总平面应实行

34、模块化管理，各分隔区均应挂牌，严格区分施工区域、加工区域、组合区域、仓储区域、办公区域，以保证各专业区域的相对独立，方便管理。4.5.4.5.5 5 风电场风电场工程工程施工总平面施工总平面管理管理3 3. . 现场供应管理现场供应管理1）项目公司负责现场总体的施工用水母管、施工用电主线路、开关柜和变电站的管理、运行和维护；2）各承包商在使用上述干线时需向项目公司提出申请，并与项目公司办理相关协议和手续，按合同规定缴纳费用，具体延伸到各工作面的工作由承包商自行负责；4.5.4.5.5 5 风电场风电场工程工程施工总平面施工总平面管理管理3 3. . 现场供应管理现场供应管理3）各施工承包商设置

35、户外总配电箱时应满足防雷要求；4）项目公司负责解决进场道路及电源、水源等施工能力的外部接入，同时负责现场内施工总平面布置的策划、组织实施和综合管理工作。4.5.4.5.5 5 风电场风电场工程工程施工总平面施工总平面管理管理4 4. . 施工道路管理施工道路管理1）各施工承包商在自己施工现场内应合理设置与主干线相连接的施工道路；2）各承包商在在对已建成的地下沟做好保护外，还应对道路进行压力计算，如软土或回填土应进行压实和加固处理。4.5.4.5.5 5 风电场风电场工程工程施工总平面施工总平面管理管理4 4. . 施工道路管理施工道路管理3）施工现场需要对大型吊装机械运移时，应事先对跨越的地下

36、管线进行加固处理和上部架空线抬高并且保证能够通过后方可进行；4）重大、主要设备进厂应由责任单位提前通报，按指定路线进厂。5）各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂路线，施工承包商应按批准的指定路线通行。4.5.4.5.5 5 风电场风电场工程工程施工总平面施工总平面管理管理6 6. . 施工废弃物管理施工废弃物管理 施工承包商在厂区内取土和弃土由项目公司负责调配，项目公司工程质量部对弃土堆放做出统一安排，堆放在指定的堆场内。5 5. . 土石方管理土石方管理1）项目公司工程质量部会同监理单位划定临时弃土、施工废弃物和生活垃圾临时堆放场地；4.5.4.5.5 5 风电场风电场工程工程施

37、工总平面施工总平面管理管理6 6. . 施工废弃物管理施工废弃物管理2）施工过程中弃土与建筑废弃物及垃圾应当分开堆放，建筑废弃物和垃圾不允许回填；3）生活垃圾由区域责任承包商负责及时清运出场；4）有毒有害废弃物等必须定点存放并按有关规定处理。4.5.4.5.5 5 风电场风电场工程工程施工总平面施工总平面管理管理7 7. . 现场消防管理现场消防管理1）施工承包商应在其施工区的重点消防部位设置专用消防灭火器材及装置，并指定专人负责定期检查、更新、维护；2）承包商根据自身特点制定应对酷暑、大风、暴雨等恶劣气候条件下以及使用易燃易爆工作介质施工时的消防安全措施；4）设置禁言标志。4.5.4.5.5

38、 5 风电场风电场工程工程施工总平面施工总平面管理管理8 8. . 现场保卫管理现场保卫管理1）施工单位的保卫部门负责施工现场的保卫工作，项目公司负责协助、配合和监督；2）施工承包商根据当地公安部的要求办理临时居住手续并执行有关当地治安、保卫的有关规定；3）各承包商负责管理约束好本单位所有施工人员及家属，遵守国家、地区及与工程项目有关的各项规定、制度，杜绝刑事犯罪事件发生。4.5.4.5.6 6 风电工程风电工程建设安健环建设安健环管理管理1. 1.安全、健康和环安全、健康和环境管理基本概念境管理基本概念3. 3.工程建设安健环管理目标工程建设安健环管理目标5. 5.工程建设安健环风险工程建设

39、安健环风险因素的识别和评价因素的识别和评价2. 2.工程建设安健环管理原则工程建设安健环管理原则4. 4.安健环管理系统建立安健环管理系统建立4.5.4.5.6 6 风电场风电场工程工程建设安健环建设安健环管理管理1 1. . 安全、健康和环境管理基本概念安全、健康和环境管理基本概念 安全、健康和环境管理通常称“安健环管理”，是国际劳工和安全组织推荐的先进管理理念。安健环管理体系是三位一体管理体系，要求实现安全、健康和环境一体化管理， 安全指消除一切不安全因素，使生产活动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、人员生命安全得到保障的前提下顺利进行。4.5.4.5.6 6 风电场风电场工程工程建

40、设安健环建设安健环管理管理1 1. . 安全、健康和环境管理基本概念安全、健康和环境管理基本概念 健康是指人身体上健康，心理上（精神上）处于一种完好的状态。 环境指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，包括各种自然因素的组合和人类与自然因素相互形成的生态关系的总和。 成功的安健环管理体系有：NOSA国家职业安全协会和HSE安健环管理体系。4.5.4.5.6 6 风电场风电场工程工程建设安健环建设安健环管理管理2 2. . 风电工程建设安健环管理原则风电工程建设安健环管理原则 风电场建设中应始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，严格遵守国家、行业有关安健环方面的法律

41、、法规、规程和规范，参照NOSA或HSE管理体系，建立健全工程建设安健环管理体系以及各项管理制度，实现风电工程建设规范化、标准化管理。 风电场工程建设安健环管理要落实的原则：参见课本P102。4.5.4.5.6 6 风电场风电场工程工程建设安健环建设安健环管理管理3 3. . 风电工程建设安健环管理目标风电工程建设安健环管理目标 根据国家、建设部、电力行业有关安全生产、文明施工的各项管理规定，结合风电场建设项目特点，以“一切事故均可以预防、一切意外均可以避免”的安健环管理理念，采取有力措施，切实规范安健环管理。在风电场工程建设安健环管理中至少要达到的目标：参见课本P102。4.5.4.5.6

42、6 风电场风电场工程工程建设安健环建设安健环管理管理4 4. . 风电工程建设安健环管理系统的建立风电工程建设安健环管理系统的建立 风电工程应组建安健环监督委员会，成员为项目公司、监理单位、施工单位、设计单位主要负责人（第一安全责任人）。工程现场要有专职安健环管理人员。所有参建单位都要有各自的安全员，负责处理安健环方面的所有事宜，并明确其职责。具体实施参见课本P102。4.5.4.5.6 6 风电场风电场工程工程建设安健环建设安健环管理管理5 5. . 风电工程建设安健环风险因素识别和评价风电工程建设安健环风险因素识别和评价 安健环管理的主要思路是风险管理，是一种科学、系统的管理方法，以对风险的识别衡量和科学分析为基础，提供全面、合理地处置风险的可能性。风险管理是安健环管理的灵魂，是实现超前控制，闭环管理的重要途径。 主要的安健环因素集中在工程施工中，因此各施工承包商是安健环管理的重点对象，在招标中安健环管理施工组织设计方案是考察的重要因素。本小节内容到此结束本小节内容到此结束谢谢同学们认真听课谢谢同学们认真听课