集团控股管理作为有效的管理模式.pptx

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2、的但是作为公司总部，都应精干高效，为此许多公司均采用结构化的流程，快速分清总部与下属业务单元的职责，以使公司总部集中精力流程，快速分清总部与下属业务单元的职责，以使公司总部集中精力处理关系公司长远发展和一些各业务单元可以共享的业务处理关系公司长远发展和一些各业务单元可以共享的业务示例示例: :某总部以及各职能部室的使命某总部以及各职能部室的使命子公司的责任定位有以下几类子公司的责任定位有以下几类通过业务优化，集团控股公司将资源优化配置到具备远景和核心竞争通过业务优化，集团控股公司将资源优化配置到具备远景和核心竞争能力的行业和企业能力的行业和企业同时还需要在三个层面上建立成长阶梯，并平衡管理，以

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