12施工组织概论(1).pptx

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1、施工组织施工组织2.2.施工组织的任务施工组织的任务u 解决每个工种工程的工艺原理、施工方法、操作技解决每个工种工程的工艺原理、施工方法、操作技术、机械选用、劳动组织、工作场地布置等问题；术、机械选用、劳动组织、工作场地布置等问题；u 解决项目施工中的各个方面和各个阶段的联系配合解决项目施工中的各个方面和各个阶段的联系配合问题，如全场性的施工布署、施工方案的优选、开问题，如全场性的施工布署、施工方案的优选、开工程序、进度安排、资源配置、科学的组织和管理工程序、进度安排、资源配置、科学的组织和管理等问题。等问题。投资机会研究可行性研究项目评估及决策项目设计与计划项目建设准备项目实施阶段竣工验收及

2、交付使用项目运行项目决策阶 段设计计划阶 段项目实施阶 段验收及交付使用阶段项目运行阶 段建设单位投资者设计单位承包商工作量曲线项目里程碑：、投资意向形成、提出项目建议书、提出可行性研究报告、下达计划任务书5、图纸交付、项目开工6、项目竣工7、试生产验收合格8、项目结束项目生产准备建设程序各阶段工作建设程序各阶段工作12.3 12.3 原始资料调查原始资料调查工程勘察工程勘察技术经济调查技术经济调查原始资料调查原始资料调查工程地质勘察工程地质勘察水文地质勘察水文地质勘察地形勘察地形勘察气象勘察气象勘察地方建筑工业企业地方建筑工业企业地方建筑资源地方建筑资源交通运输条件交通运输条件供水、供电条件

3、供水、供电条件建筑基地情况建筑基地情况劳动力和生活设施劳动力和生活设施施工企业情况施工企业情况地形勘察地形勘察建设项目建设项目单项单项工程工程2 2单项工程单项工程1 1分部工程分部工程2 2分部工程分部工程1 1分项工程分项工程2 2分项工程分项工程1 1单位工程单位工程2 2单位工程单位工程1 1工序工序2 2工序工序1 1工程项目工程项目单项工程单项工程单位工程单位工程分部工程分部工程在一个总体设计或初步设计的范围内，建设在一个总体设计或初步设计的范围内，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位。中实行统一核算、统一管理的建设单位。在一个建设项目中，具有独立的设计文件，在一个建设项目中，具

4、有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程项目。工程项目。具有单独设计，可以独立组织施工的工程。具有单独设计，可以独立组织施工的工程。是单位工程的组成部分，它根据工程部位、是单位工程的组成部分，它根据工程部位、设备种类型号、使用的材料和工种等的不同设备种类型号、使用的材料和工种等的不同分类。分类。分项工程分项工程工序工序通过简单的施工过程就可以生产出来，并可通过简单的施工过程就可以生产出来，并可用适当计量单位进行计算的工程。用适当计量单位进行计算的工程。施工技术和劳动组织相对独立的活动。特征施工技术和劳动组织相对独立的活动。特征:人员、地

5、点、机具、材料均不变化。人员、地点、机具、材料均不变化。施工准备工作施工准备工作基础工作准备基础工作准备全工地性施工准备全工地性施工准备单位工程施工条件准备单位工程施工条件准备分部、分项工程作业条件准备分部、分项工程作业条件准备12.5 12.5 施工准备工作施工准备工作12.5.1基础工作准备基础工作准备1.1.确定施工项目组织管理模式，筹建项目经理部，确定施工项目组织管理模式，筹建项目经理部，明确各部门职责。明确各部门职责。2.2.落实分包单位，签订分包合同。落实分包单位，签订分包合同。3.3.分析工程的特点及要求，抓住主要矛盾，制定相分析工程的特点及要求，抓住主要矛盾，制定相应措施。应措

6、施。4.4.调查分析施工地区的自然条件、技术经济条件和调查分析施工地区的自然条件、技术经济条件和社会生活条件。社会生活条件。5.5.取得工程施工的法律依据。取得工程施工的法律依据。6.6.建立健全质量保证体系和各项管理制度，完善技建立健全质量保证体系和各项管理制度，完善技术检测设施。术检测设施。7.7.组织施工力量，组织材料、设备的加工定货。组织施工力量，组织材料、设备的加工定货。8.8.办理施工许可证，提交开工申请报告。办理施工许可证，提交开工申请报告。12.5.2 12.5.2 全工地性施工准备全工地性施工准备1.1.编制施工组织总设计。编制施工组织总设计。2.2.进行场区的施工测量，设置

7、永久性经纬坐标桩、水进行场区的施工测量，设置永久性经纬坐标桩、水准基桩和工程测量控制网。准基桩和工程测量控制网。3.3.搞好搞好“三通一平三通一平”4.4.建设施工使用的生产和生活设施。建设施工使用的生产和生活设施。5.5.组织物资、材料、机械、设备采购、储备及进场。组织物资、材料、机械、设备采购、储备及进场。6.6.对采用的施工新工艺、新材料、新技术进行实验检对采用的施工新工艺、新材料、新技术进行实验检验和技术鉴定。验和技术鉴定。7.7.强化安全管理和安全教育。强化安全管理和安全教育。8.8.制定防火安全、施工公害、环境保护、冬雨季施工制定防火安全、施工公害、环境保护、冬雨季施工的对策措施。

8、的对策措施。12.5.3 单位工程施工条件准备单位工程施工条件准备1.1.编制单位工程施工组织设计编制单位工程施工组织设计2.2.编制施工预算和主要物资供应计划。编制施工预算和主要物资供应计划。3.3.熟习和会审图纸，进行技术交底。熟习和会审图纸，进行技术交底。4.4.组织施工方案论证，进行技术安全交底。组织施工方案论证，进行技术安全交底。5.5.修建单位工程必要的暂设工程。修建单位工程必要的暂设工程。6.6.组织机械、设备、材料进场和检验。组织机械、设备、材料进场和检验。7.7.建筑屋定位放线、引入水准控制点。建筑屋定位放线、引入水准控制点。12.6 12.6 施工组织设计施工组织设计12.

9、6.1 12.6.1 施工组织设计的作用施工组织设计的作用12.6.2 12.6.2 施工组织设计的分类施工组织设计的分类12.6.3 12.6.3 施工组织设计的内容施工组织设计的内容12.6.4 12.6.4 施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序12.6.5 12.6.5 施工组织设计的贯彻、检查和调施工组织设计的贯彻、检查和调整整12.6.112.6.1施工组织设计的作用施工组织设计的作用施工组织设计的作施工组织设计的作用用在招标阶段在招标阶段在施工阶段在施工阶段有利于反映企业综合实力，提高有利于反映企业综合实力，提高市场竞争力，实现中标。市场竞争力，实现中标。有利于实现科学管理、提

10、高工程有利于实现科学管理、提高工程质量、降低工程成本、加快工程质量、降低工程成本、加快工程进度、预防安全事故。进度、预防安全事故。施工组织设计：施工组织设计：指导施工组织与管理、施工准备与实践、指导施工组织与管理、施工准备与实践、施工控制与协调、资源配置与使用对等全面性的技术、施工控制与协调、资源配置与使用对等全面性的技术、经济文件。经济文件。12.6.2施工组织设计的分类施工组织设计施工组织设计施工组织设计大纲施工组织设计大纲施工组织总设计施工组织总设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程作业设计分部（分项）工程作业设计12.6.3施工组织设计的内容1.工程概况2.施工部

11、署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.主要技术经济指标6.成本、进度、质量控制措施，文明施工、安全施工、环境保护措施，季节性施工措施。熟悉、审查施工图、调查研究熟悉、审查施工图、调查研究计算工程量计算工程量选择施工方案和施工方法选择施工方案和施工方法编制施工进度计划编制施工进度计划绘制施工平面图计算技术经济指标编制施工准备工作计划编制施工准备工作计划确定临时供水、供电、供热管线确定临时供水、供电、供热管线确定临时生产、生活设施确定临时生产、生活设施编制劳动力编制劳动力需要量计划需要量计划编制施工机具、编制施工机具、设备需要量计划设备需要量计划编制材料、构配件、编制材料、构配件、半成品需要量计划半成品需要量计划制定技术安全措施审定12.6.412.6.4施工组施工组织设计编制程序织设计编制程序12.6.5 12.6.5 施工组织设计的贯彻、检查和调整施工组织设计的贯彻、检查和调整1.组织有关人员熟习和掌握施工组织设计的内容，逐级进行交底，提出对策措施，保证施工组织设计的贯彻执行。2.建立完善各项管理制度，明确各部门的职责，保证施工组织设计的顺利实施。3.加强动态管理，及时处理施工中发生的突发事件和出现的各种矛盾。4.不断对施工组织设计进行检查、调整和补充，以适应变化的、动态的施工活动，达到控制目标的要求。