《企业经营沙盘模拟》课件精要.ppt

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1、11企业经营沙盘模拟企业经营沙盘模拟第一页，编辑于星期六：十七点 六分。22实战演练的目的实战演练的目的实战演练的准备工作实战演练的准备工作实战演练的规则讲解实战演练的规则讲解初始年份讲解初始年份讲解企业经营实战演练企业经营实战演练实战演练总评实战演练总评Agenda第二页，编辑于星期六：十七点 六分。33实战演练的目的实战演练的目的 透过实战演练，了解企业经营流程 透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素 体会企业战略与经营应如何密切配合 提升企业的运营效率，以及创造价值的能力 学习衡量企业运营状况的方法与指标 在企业的战略与运营中不断创新第三页，编辑于星期六：十七点 六分。4第四页，编辑于星期

2、六：十七点 六分。5实训环节实训环节第五页，编辑于星期六：十七点 六分。66实战演练的目的实战演练的目的实战演练的准备工作实战演练的准备工作实战演练的规则讲解实战演练的规则讲解初始年份讲解初始年份讲解企业经营实战演练企业经营实战演练实战演练总评实战演练总评Agenda第六页，编辑于星期六：十七点 六分。77准备工作沙盘结构介绍准备工作沙盘结构介绍第七页，编辑于星期六：十七点 六分。88财务总监研发总监生产总监销售总监CEOCEO总经理总经理采购总监财务区研发区生产区销售区费用计提准备工作准备工作原料采购第八页，编辑于星期六：十七点 六分。99本企业长期以来一直专注于某行业某本企业长期以来一直专

3、注于某行业某 产品产品的生产与经营，目前生产的的生产与经营，目前生产的B产品在本地产品在本地市场知名度很高市场知名度很高,客户也很满意。同时企业客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房拥有自己的厂房, 生产设施齐备生产设施齐备, 状态良好。状态良好。 为此为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层他们希望新的管理层企业背景介绍企业背景介绍第九页，编辑于星期六：十七点 六分。1010企业背景介绍企业背景介绍成本/单位低自动化高自动化时间数量市场区域本地国内亚洲国际企业现状：企业现状：n本地企业n经营状况良好

4、n产品技术含量低n原管理层在技术开发、市场开发方面保守第十页，编辑于星期六：十七点 六分。1111企业背景介绍企业背景介绍企业目标企业目标 讨论：你作为新任管理层，将如何来经营该公司？_战略战略(产品、营销、生产产品、营销、生产) 运营运营 管理管理 第十一页，编辑于星期六：十七点 六分。1212角色介绍角色介绍公司名称、公司标志、公司目标公司的几个角色：总裁 CEO 战略决策财务总监 CFO 资金运作，财务报表(财务总监助理 ACFO 财务报表)营销总监 COO 市场、销售采购（计划）总监 CPO 计划，采购生产总监 CMO 生产制造研发（信息）总监 CIO ISO、产品研发，情报课程开展中

5、的注意事项：1、角色互换2、团队协作3、亲自操作，亲身感受4、诚信经营，盘面信息真实管理团队管理团队第十二页，编辑于星期六：十七点 六分。1313管理一家企业就是管理资本周转管理一家企业就是管理资本周转第十三页，编辑于星期六：十七点 六分。1414实战演练的准备工作实战演练的准备工作实战演练的目的实战演练的目的初始状态设定初始状态设定实战演练的规则讲解实战演练的规则讲解企业经营实战演练企业经营实战演练实战演练总评实战演练总评Agenda第十四页，编辑于星期六：十七点 六分。1515n蓝色筹码蓝色筹码 ：代表原材料，有M1、M2、M3、M4四种n黄色筹码黄色筹码 ：代表原材料采购订单 ，也有M1

6、、M2、M3、M4四种n灰色筹码灰色筹码 ：代表钱币（现金）n红色筹码红色筹码 ：代表贷款（长贷、短贷、高利贷)及应付账款，有10M、1M两种n产品标签：Beryl、Crystal、RubyRuby 、SaphireSaphire 四种n生产线: 柔性、全自动、半自动、手工四种n销售订单：1-7年不同市场不同产品若干订单沙盘教具沙盘教具第十五页，编辑于星期六：十七点 六分。1616起始年状态起始年状态24M7M7M第十六页，编辑于星期六：十七点 六分。1717起始年状态起始年状态n生产线折旧第十七页，编辑于星期六：十七点 六分。1818经济周期的信息经济周期的信息n经济周期：经济周期： 公司将

7、各种资源转化成成品。该转化过程为经济周期。n初始：股东现金，银行贷款n业务进行中：支付设备，原材料，员工薪水n业务结算：应付帐款，应收帐款，毛利，利息，折旧，利润，贴现，租金，行政管理费用等n年度报告：资产负债表、损益表第十八页，编辑于星期六：十七点 六分。1919资产负债表资产负债表历年利润的累积来源于损益表资产资产年初数年初数流动资产：流动资产： 现金_ 应收帐款_ 原材料_ 产成品_ 在制品_流动资产合计流动资产合计_固定资产：固定资产： 土地建筑净值_ 机器设备净值_ 在建工程_固定资产合计固定资产合计_资产总计资产总计_负债及所有者权益负债及所有者权益年初数年初数负债：负债： 短期负

8、债_ 应付帐款_ 应交税金_ 长期负债_负债合计负债合计_所有者权益：所有者权益： 股东资本_ 以前年度利润_ 当年净利润_所有者权益合计所有者权益合计_负债及权益总计负债及权益总计_高利贷属于短期负债与上一年度相同总资产=负债+权益来源于损益表第十九页，编辑于星期六：十七点 六分。2020损益表损益表利息、贴现等费用项目项目去年去年一、销售收入一、销售收入 减：成本减：成本二、毛利二、毛利 减：综合费用减：综合费用_ 折旧折旧_ 财务净损益财务净损益_三、营业利润三、营业利润_ 加：营业外净收益加：营业外净收益_四、利润总额四、利润总额_减：所得税减：所得税_五、净利润五、净利润_包括市场开

9、发费、广告费、行政管理费、产品研发费、生产线改造、设备维护、厂房租金、ISO认证;延期交货等的罚金等变卖原材料、产品等的收入赢利时，按当年利润的25%计算，下一年初交纳当企业弥补前五年亏损而赢利之后，所得税的计算方法：(税前利润+(前五年净利润之和)25%第二十页，编辑于星期六：十七点 六分。2121起始年的财务状态起始年的财务状态项目项目去年去年一、销售收入一、销售收入4040 减：成本减：成本1717二、毛利二、毛利 2323 减：综合费用减：综合费用8 8 折旧折旧4 4 财务净损益财务净损益1 1三、营业利润三、营业利润1010 加：营业外净收益加：营业外净收益0 0四、利润总额四、利

10、润总额1010减：所得税减：所得税3 3五、净利润五、净利润7 7资产资产年初数年初数流动资产：流动资产： 现金24 应收帐款14 原材料2 产成品6 在制品6流动资产合计流动资产合计5252固定资产：固定资产： 土地建筑净值40 机器设备净值12 在建工程0固定资产合计固定资产合计5252资产总计资产总计104104负债及所有者权益负债及所有者权益年初数年初数负债：负债： 短期负债20 应付帐款0 应交税金3 长期负债20负债合计负债合计4343所有者权益：所有者权益： 股东资本50 以前年度利润4 当年净利润7所有者权益合计所有者权益合计6161权益总计权益总计104104损益表 单位：百

11、万资产负债表 单位：百万第二十一页，编辑于星期六：十七点 六分。2222实战演练的准备工作实战演练的准备工作实战演练的目的实战演练的目的初始状态设定初始状态设定实战演练的规则讲解实战演练的规则讲解企业经营实战演练企业经营实战演练实战演练总评实战演练总评Agenda第二十二页，编辑于星期六：十七点 六分。2323运营规则介绍运营规则介绍n广告投入单n订单第一年国内年度市场类别BerylCrystalRubySapphire本地区域亚洲国际ISO9000Beryl (Y4,本地)44.3M=17M ISO9000帐期:1Q 交货:Q2Beryl (Y1,本地) 加急!44.3M=17M帐期:现金

12、交货:Q1第二十三页，编辑于星期六：十七点 六分。2424运营规则介绍运营规则介绍n订单争取规则市场开拓完毕，才能竞争该市场的订单ISO开发完毕，才能拿ISO的订单国内第一年国内年度市场类别BerylCrystalRubySapphire合计本地区域亚洲国际ISO9000Crystal第二十四页，编辑于星期六：十七点 六分。2525运营规则介绍运营规则介绍n订单争取规则市场排行规则：第一年按照广告投入排名第二年起，上一年度销售量最大者先选该市场该产品的订单再按照广告投入排名当两组本年广告投入相同时，按照在该市场上所有产品的广告投入总量排名当两组本年市场投入相同，进行竞价投入1M，有获取1个订单

13、的可能投入3M，有获取2个订单的可能小组BerylCrystalRubySapphire合计本地第一组第二组24第一年小组BerylCrystalRubySapphire合计本地第一组第二组31第二年第一组：15M第二组：25M小组BerylCrystalRubySapphire合计本地第一组第二组第三年32第一组：10M10M第二组：15M第一组：15M第二组：9M33第一组：9M第二组：9M3233竞价第二十五页，编辑于星期六：十七点 六分。2626运营规则介绍运营规则介绍n订单交货规则普通订单：按规定的交货期交货，不提前交货加急订单：一季度后交货无法按时交货：每过一个季度，按订单金额1/

14、5罚款交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应帐期Beryl (Y4,本地)44.3M=17M ISO9000帐期:1Q 交货:Q2Beryl (Y1,本地) 加急!44.3M=17M帐期:现金 交货:Q1第二十六页，编辑于星期六：十七点 六分。2727运营规则介绍运营规则介绍n贷款规则贷款总额(长期贷款短期贷款)=研发费用n订单交易规则n订单允许转让，转让价格由双方协商n产品交易规则n允许相互买卖产品，价格由双方协商n外协加工交易规则n可来料加工，完全外包加工等方式，价格由双方协商n企业并购规则：一企业破产后，其他企业可并购n注资：注入金额=弥补该企业当年所有者权益，独立运营，股权比率：注资金

15、额/(注资金额+总资产)n合并：注入金额=该企业一年内到期的负债额，集团企业运营第三十五页，编辑于星期六：十七点 六分。3636规则强调规则强调管理团队管理团队1、必须严格按照规则运作，每发现一次违规，处以3M的罚款2、必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序。每发现一次违规，将处以3M的罚款3、银行贷款必须和银行协商，不能私自贷款，或者延长贷款期限。每发现一次违规，将处以3M的罚款4、在规定时间内完成报表，如果超时： 1-5 分钟： 罚2M 5-10分钟： 罚4M 10-20分钟：罚8M =20分钟： 罚12M5、账目不平，强行平账，罚款5M6、采购商品必须先下采购订单7、年初广告投入不能超过

16、盘面上的现金8、报表先提交到柜台审核，审核完成后再上报第三十六页，编辑于星期六：十七点 六分。3737实战演练的准备工作实战演练的准备工作实战演练的目的实战演练的目的初始状态设定初始状态设定企业经营实战演练企业经营实战演练实战演练总评实战演练总评Agenda实战演练的规则讲解实战演练的规则讲解第三十七页，编辑于星期六：十七点 六分。3838企业经营实战演练企业经营实战演练第三十八页，编辑于星期六：十七点 六分。3939起始年的订单与任务起始年的订单与任务市场： 本地产品： Beryl帐期： 1Q交货期： Q3单价： 6订单数量： 6订单销售额：36订单成本： 12毛利： 24Beryl (Y0

17、,本地)66M=36M帐期:1Q 交货:Q3 第1季度：下M1原材料订单3个 第3季度初：统一短贷20M 第4季度：下M1原材料订单2个 年末：统一长贷20M第三十九页，编辑于星期六：十七点 六分。40401、销售会议完成后，请将市场订单登记在学员手册的订单登记表中、销售会议完成后，请将市场订单登记在学员手册的订单登记表中交货时填写交货时填写起始年运行起始年运行第四十页，编辑于星期六：十七点 六分。41412、每年运行流程、每年运行流程起始年运行起始年运行第四十一页，编辑于星期六：十七点 六分。4242起始年末的财务状态起始年末的财务状态项目项目去年去年一、销售收入一、销售收入3636 减：成

18、本减：成本1212二、毛利二、毛利 2424 减：综合费用减：综合费用_ 折旧折旧_ 财务净损益财务净损益_三、营业利润三、营业利润_ 加：营业外净收益加：营业外净收益_四、利润总额四、利润总额_减：所得税减：所得税_五、净利润五、净利润_资产资产年初数年初数流动资产：流动资产： 现金_ 应收帐款_ 原材料_ 产成品_ 在制品_流动资产合计流动资产合计_固定资产：固定资产： 土地建筑净值_ 机器设备净值_ 在建工程_固定资产合计固定资产合计_资产总计资产总计_负债及所有者权益负债及所有者权益年初数年初数负债：负债： 短期负债_ 应付帐款_ 应交税金_ 长期负债_负债合计负债合计_所有者权益：所

19、有者权益： 股东资本_ 以前年度利润_ 当年净利润_所有者权益合计所有者权益合计_权益总计权益总计_损益表 单位：百万资产负债表 单位：百万第四十二页，编辑于星期六：十七点 六分。4343时时间间要要求求第四十三页，编辑于星期六：十七点 六分。4444第一年回顾体会与收获：_计划：_第四十四页，编辑于星期六：十七点 六分。4545第一年：感性认识第一年：感性认识金蝶金蝶ERPERP金蝶金蝶ERPERP第四十五页，编辑于星期六：十七点 六分。4646银行股东产品产品未分配利润未分配利润政府资产资产资本资本关注关注 !企业经营的本质企业经营的本质第四十六页，编辑于星期六：十七点 六分。4747n钱

20、从哪里来？又到哪里去了？钱从哪里来？又到哪里去了？企业资产费用收入贷款股东投入密切注意现金流密切注意现金流第四十七页，编辑于星期六：十七点 六分。4848开开拓拓市市场场u 扩大市场范围扩大市场范围u 进行品牌认证进行品牌认证u 合理广告投入合理广告投入u 研制新的产品研制新的产品u 研究竞争对手研究竞争对手u 盈亏平衡分析盈亏平衡分析增增加加品品种种u 改进生产装置改进生产装置u 增加新生产线增加新生产线u 研究生产组织研究生产组织扩扩大大产产能能企业经营的本质企业经营的本质第四十八页，编辑于星期六：十七点 六分。4949u 广告开拓费用广告开拓费用u 租金维护费用租金维护费用u 行政管理费

21、用行政管理费用u 分摊利息贴现分摊利息贴现可可变变成成本本u 收益大的市场收益大的市场u 赢利大的产品赢利大的产品u 竞争对手分析竞争对手分析增增加加毛毛利利u 原材料费用原材料费用u 加工费用加工费用u 生产组织生产组织直直接接成成本本企业经营的本质企业经营的本质第四十九页，编辑于星期六：十七点 六分。5050用简单的手段实行控制用简单的手段实行控制MRPII物料需求计划物料需求计划 MRP 能力计划能力计划 CRP要用什么要用什么需要多少需要多少有什么有什么有多少有多少卖什么卖什么市场需求市场需求买什么买什么买多少买多少何时要何时要做什么做什么做多少做多少何时做何时做第五十页，编辑于星期六

22、：十七点 六分。5151主生产计划和粗能力计划主生产计划和粗能力计划主生产计划的重要性主生产计划的重要性需需 求求供供 应应 承上启下：将宏观计划转换为微观计划承上启下：将宏观计划转换为微观计划 沟通内外：集成市场信息与内部信息沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计划微观计划宏观计划宏观计划第五十一页，编辑于星期六：十七点 六分。5252主生产计划主生产计划 简单的主生产计划（简单的主生产计划（MPS）报表物料名称：Crystal 提前期：1Q现有库存量：8批量:3第五十二页，编辑于星期六：十七点 六分。5353物料需求计划物料需求计划物料清单物料清单BOMCrystalBerylM2M11Q

23、1Q1Q组装加工采购第五十三页，编辑于星期六：十七点 六分。5454第二年回顾体会与收获：_计划：_第五十四页，编辑于星期六：十七点 六分。5555年度战略讨论年度战略讨论第一季度：_第二季度：_第三季度：_第四季度：_公司在第二年度的战略要点：第五十五页，编辑于星期六：十七点 六分。5656考虑预算考虑预算n季初现金帐n变卖生产线n变卖原料n变卖厂房n到期的应收帐款n可用的现金总量n上年应交税n市场营销n贴现n偿还短期贷款n利息n采购原材料n研发费用(产品、市场、ISO)n每季度管理费用n生产线更换n投资厂房n新产品线建设n其他n已用的现金总量n差额n需要新贷款+=+=1季度2季度3季度4季

24、度第五十六页，编辑于星期六：十七点 六分。5757资金断链的困境资金断链的困境可结合实际案例讲解 第五十七页，编辑于星期六：十七点 六分。5858讨论：如何解决资金链困境讨论：如何解决资金链困境n应收款贴现n厂房出售、抵押n短期高利贷n充分利用应付款n变卖生产线n转让技术n其他企业注资n企业并购n银行注资n风险投资n政府扶持第五十八页，编辑于星期六：十七点 六分。5959资产结构的考虑资产结构的考虑A公司资产20M80M100M80M20M100M负债高股权/资产比率股东权益回报率低股东权益回报率高低股权/资产比率股东权益股东权益负债成本收入利息成本收入利息B公司资产第五十九页，编辑于星期六：

25、十七点 六分。6060资产结构不合理的危机资产结构不合理的危机案例:五谷道场非油炸更健康”，五谷道场一路高举的品牌旗帜 2008年11月 总资产1亿 负债 6亿，利润大多被利息吞噬2005年底，凭借“非油炸更健康”，销售快速上升2006年底，内部管理差，生产跟不上，无法供货 销售下滑 生产受影响，欠员工工资，欠供应商货款 第六十页，编辑于星期六：十七点 六分。6161第三年回顾体会与收获：_计划：_第六十一页，编辑于星期六：十七点 六分。6262需求需求时间时间国际国际亚洲亚洲国内国内区域区域本地本地总体总体市场分析与定位市场分析与定位第六十二页，编辑于星期六：十七点 六分。6363细分细分市

26、场市场目标目标市场市场选择选择u 机会与实力的匹配机会与实力的匹配u 进入与退出的依据进入与退出的依据u 市场优先级的选择市场优先级的选择u 描述竞争对手条件描述竞争对手条件企企业业规规划划目目的的工工具具u 确定确定 4P 4P 策略的依据策略的依据u 指引销售队伍的方向指引销售队伍的方向u 分配资源的参考标准分配资源的参考标准u 把握市场趋势的关键把握市场趋势的关键市市场场营营销销地理地理时间时间产品产品市场分析与定位市场分析与定位第六十三页，编辑于星期六：十七点 六分。6464SWOTSWOT分析分析Strengths优势Weaknesses劣势Opportunities机会Threat

27、s威胁讨论：你了解市场和竞争对手吗？讨论：你了解市场和竞争对手吗？第六十四页，编辑于星期六：十七点 六分。6565瘦狗瘦狗-4-4金牛金牛-2-2问题问题-3-3明星明星-1-1市市场场增增长长率率毛利率毛利率市场分析与定位市场分析与定位第六十五页，编辑于星期六：十七点 六分。6666第四年回顾体会与收获：_计划：_第六十六页，编辑于星期六：十七点 六分。6767产品与市场战略的正确定位产品与市场战略的正确定位产品市场矩阵产品市场矩阵市市 场场增加市场份额扩大市场开发新产品多样化现有的新的产产 品品现有的新的提高效益和减少成本成为重点，扩展市场份额。运作效率和生产部门非常重要。典型：Dell强

28、调新产品开发，产品开发部门非常重要。典型：Sony开拓新市场，新客户，营销部门非常重要。典型：联想，华为冒险闯入一个未知的领域。必须要拥有优质的产品、透彻的市场研究以及甘愿承担风险的企业领导人。典型：Intel(1984)第六十七页，编辑于星期六：十七点 六分。6868建立情报服务为竞争战略提供依据建立情报服务为竞争战略提供依据n市场调研n需求有多大、将来会如何变化？n最近开发了哪些新技术，哪一项技术接近于突破？n有没有现成的技术可应用于新的客户群体？n竞争力分析（竞争对手分析）：n市场份额？n战略变化？n未来目标？n薄弱环节？n分析方法：n经营者动向（经验、能力、性格）n营业状况（客户关系、

29、支付情况、银行关系、业绩现况）n财务数据（损益表、资产负债表）nn获取情报：付费，讲师提供第六十八页，编辑于星期六：十七点 六分。6969竞争战略竞争战略总成本领先战略（全面成本领先战略，格兰仕，沃尔玛） 指企业努力减少生产及分销成本，使价格低于竞争者的产品价格，以提高市场占有率。差异性战略(可口可乐vs百事可乐) 指企业努力发展差异性大的产品线和营销项目，以成为同行业中的领先者。在价格相对不高的情况下，大多数顾客均会偏好此种产品。聚焦战略（集中化战略，吉列剃须刀） 指企业致力于为某几个细分市场，而不是将力量均匀地投入整个市场。竞争策略在操作上有两种方式：竞争者导向、顾客导向。竞争策略在操作上

30、有两种方式：竞争者导向、顾客导向。第六十九页，编辑于星期六：十七点 六分。7070讨论：你了解市场和竞争对手吗讨论：你了解市场和竞争对手吗SWOT分析分析Strengths优势Weaknesses劣势Opportunities机会Threats威胁第七十页，编辑于星期六：十七点 六分。7171第五年回顾体会与收获：_计划：_第七十一页，编辑于星期六：十七点 六分。7272一些关键指标一些关键指标n销售利润率：在销售款中有多少比率是营业利润。n销售利润率能大体显示出产品的成本和售价的水平。n资产周转率：显示资产利用的效率，每年周转的频率n该值越高，企业运营所需资本越少。5 差10 中等15 良好

31、25 优秀 20营业利润销售额销售额营业利润销售额总资产第七十二页，编辑于星期六：十七点 六分。7373一些关键指标一些关键指标n毛利率：显示客户的支付同产品成本间关系。n负债与股东权益的比率：过分依赖外部资本对公司运营不利。如果利润率下降，银行会来敲门10 差20 中等30 良好50 优秀 40毛利销售额 负债股东权益400 差 300 中等 200 良好 100 0 优秀第七十三页，编辑于星期六：十七点 六分。7474一些关键指标一些关键指标n现金流比率：对公司经营活动的自由度起重要作用。现金的收入与支出平衡？n速动比率：即使拥有正向的现金流，但如果不能负担短期债务，那你也够呛了，至少12

32、01002010净利润折旧现金速动资产短期负债50 差 100 中等 150 良好 200 250 优秀现金收入现金支出速动资产短期负债第七十四页，编辑于星期六：十七点 六分。7575主要指标分析主要指标分析n市场份额：n 销售额 n 理论上的市场总需求n资产回报率：在企业周转资金上的获利能力n 息税前利润n 总资产n股东权益回报率：股东想知道自己投入的钱的回报n 净利润n 股东权益5 差10 中等15 良好25 优秀 5 差10 中等15 良好25 优秀 2020第七十五页，编辑于星期六：十七点 六分。7676第六年回顾体会与收获：_计划：_第七十六页，编辑于星期六：十七点 六分。7777不

33、断评估现有产品的获利能力不断评估现有产品的获利能力产品生命周期图产品生命周期产品生命周期第七十七页，编辑于星期六：十七点 六分。7878不断评估现有产品的获利能力不断评估现有产品的获利能力波士顿矩阵波士顿矩阵市场增长率相对市场份额低高高低第七十八页，编辑于星期六：十七点 六分。7979讨论：我们的产品获利能力讨论：我们的产品获利能力目前产品的分类_产品生命周期分析_第七十九页，编辑于星期六：十七点 六分。8080竞争还是竞合？企业发展趋势竞争还是竞合？企业发展趋势第八十页，编辑于星期六：十七点 六分。8181讨论：建立联盟讨论：建立联盟恶性竞争的后果_战略联盟的意义_第八十一页，编辑于星期六：

34、十七点 六分。8282实战演练的准备工作实战演练的准备工作实战演练的目的实战演练的目的实战演练的规则讲解实战演练的规则讲解初始年份讲解初始年份讲解企业经营实战演练企业经营实战演练实战演练总评实战演练总评Agenda第八十二页，编辑于星期六：十七点 六分。8383总评总评n经营7年之后，你的企业的得失？_n你对模拟经营一家企业的感受？_第八十三页，编辑于星期六：十七点 六分。8484IT方面的考虑方面的考虑n分析你邻近的企业的经营状况：_n结合ERP，给出解决方案：_第八十四页，编辑于星期六：十七点 六分。8585战略层面的考虑战略层面的考虑专业化专业化多元化多元化什么赚钱做什么?第八十五页，编辑于星期六：十七点 六分。8686战略层面的考虑战略层面的考虑是先做强是先做强？还是先做大还是先做大？第八十六页，编辑于星期六：十七点 六分。8787企业核心竞争力企业核心竞争力 （Core Competency）1、企业拥有的独门武功，致胜武器、企业拥有的独门武功，致胜武器2、企业赖以生存的基本技巧，、企业赖以生存的基本技巧， 别人难以夺取或复制的能力别人难以夺取或复制的能力战略层面的考虑战略层面的考虑第八十七页，编辑于星期六：十七点 六分。8888谢谢 谢！谢！第八十八页，编辑于星期六：十七点 六分。