注塑车间技术员岗位职责.doc
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1、注塑车间技术员岗位职责注塑车间技术员岗位职责注塑车间技术员岗位职责主要向当班领班长负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理:1.2.3.4.5.6.自觉遵守公司各种规章制度,服从车间主任及当班领班长的安排,积极主动完成车间领导分配的各项任务。协助领班完成本班的生产工作,严格按照注塑车间上模作业指导书规范操作,保证及时换模调试,提高机台利用率减少时间浪费。参与上模、试模、调试、注塑机维修、模具保养、改善产品品质,积极提高生产效率,减少不必要的浪费,降低公司成本。合理提出改进生产、提高品质、改善工作环境的建议。负责对注塑机及周边辅助设备点检,发现问题自己可以处理的要快速解决,没把握的要及时向领班或
2、车间主任反映。严格按照车间制定的工艺卡调试产品,工艺调试要做到保证质量、保证数量、减少生产周期、节能、减少对注塑机和模具的损坏、便于员工操作(少毛边、好取、没有更多工序)。机台出现问题时,当员工来报要及时赶到现场处理不得相互推脱,自己处理不好的要上报领班。调机、换模、修机完成后要及时清理现场,把工具摆放到原位或指定位置,做好车间5S管理的维持。监督员工严格按照注塑作业指导书和注塑机安全操作规程进行操作,对本班的安全生产负责。监督、提醒员工生产中的自检,分析、解决员工发现的质量问题,解决不了及时上报。检查机台原料的烘烤温度是否符合规定,原料预备是否充足,不足时及时向领班提醒,如果因为原料不足或烘
3、烤不充分造成停产,追究技术员监督汇报不力责任。下班前监督好员工填写各种报表,发现员工弄虚作假要及时制止并纠正其错误,如有不听者有权对其批评教育及开罚单,屡教不改者上报领班或车间主任处理。下班后要协助领班完成交班任务。(如那台机要换什么模具什么料等都要交代下一班的相关人员)领班不在时可暂代其岗位完成当班工作。积极学习专业知识;快速提升自己的工作技能;主动发挥自己的工作激情。7.8.9.10.11.12.13.14.15.扩展阅读:注塑车间岗位职责.注塑车间岗位职责车间主管职责:第一部分找准车间管理人员职责定位。1、车间管理人员的职责与角色认知。2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场
4、管理人员。3、车间管理工作的重心与要点。第二部分如何有效的推进车间管理工作。1、车间整体工作的推进体系。2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案。3、大家齐心分解车间管理目标。第三部分如何有效的挖掘车间问题。1、车间常见问题(人性话处理)。2、不管任何问题,一旦发现有触犯规章制度的问题当立即处理,不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。第四部分车间管理的基础-如何运用6S1、6S是工厂管理合理化的根本,要全力以赴把6S执行到位。2、6S的核心与推广。第五部分车间生产进度,品质跟踪。1、车间内所有月薪人员都视为员工的服务员,(其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料)注塑车间所有月薪人员无一例外
5、工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩,这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训,所谓的质检只能做到抽检,而真正做到全检的只有员工本人,所以品质必须有严格的奖罚条例。第六部分现场成本控制。1、盈亏平衡点学习老板的经营观(请专业的人进行讲课培训)。2、现场成本管理的主要指标。.3、降低制造成本的主要途径,减少现场浪费的活动方法。第七部分现场设备管理与保养。1、数字记录化的综合效率管理。2、改善慢性损失,向零故障挑战。3、设备初期清扫与困难源对策。第八部分车间人员管理。1、新型的上下级关系。2、自我培养与培养下属的意识。3、学会有效的指导与辅导下属。4、定
6、期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。5、与员工之间人际技巧与关系处理。6、激励下属的技巧与方法。统计员岗位职责:1、管理车间统计报表和统计数字,系统积累和整理车间的统计资料。2、监督检查车间生产计划执行情况,准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。3、负责车间的生产记录,投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。4、负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。5、负责车间劳保用品领取发放工作。6、出入库数据统计。7、班产统计。8、工时统计。9、完成公司各类报表。注塑班长工作职责1、直接对车间主管负责,向其汇报工作,服从管理和工作安排。2、带头遵守车间以及
7、公司的各项管理制度,并监督下属严格执行。3、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作,每日需提前15分钟到车间了解生产状况。5、做好本班员工的考勤记录工作,针对异常状况及时上报。6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查,确认接机人员是否已经到位。7、根据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产计划安排,并跟进生产计划的完成状况,采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。8、严格控制本班的产品质量,坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则,确保产品质量满足客户需求。9、负责本班的安全生产管理工作,严格执行公司制定的安全生
8、产管理规定,并监督实施,消除安全隐患确保生产安全。10、严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗,增强成本管理,不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。11、搞好本班的现场“6”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态,对其存在的异常状况,及时有效地进行分析、协调沟通处理,确保生产运作顺利正常。13、针对生产过程每12小时必须巡回检查1次,并指导作业人员加工作业方法,提示质量要求、包装方式以及相关注意事项(针对新进作业人员要特别培训教育,时时关心其工作状态。14
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