涂料商业计划书.doc

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1、涂料商业计划书第一篇：重防腐涂料-镀钛银：项目商业计划书重防腐涂料项目商业计划书项目单位：法人代表：联系地址：邮政编码：联 系 人：职务：联系电话：传真：电子邮箱：保密须知：本商业计划书属商业机密，所有权归。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1）若收件人无意涉足本报告所述项目，请按上述地址，尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分复制、扫描、影印或以其它形式传递、泄露或散布给他人；3）应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。第一章项目概要摘要是重防腐涂料

2、项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。第二章 公司介绍一、公司成立与宗旨二、企业简介三、注册资本及变更情况四、组织结构五、经营范围六、公司管理1董事会2管理团队3外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第三章 技术与产品一、技术描述及技术持有二、重防腐涂料项目产品状况1主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2产品特性3正在开发/待开发产品简介4研发计划及时间表5知识产权策略6无形资产（商标/知识产权/专利等）三、重防腐涂料项目产品生产1资源及原材料供应2现

3、有生产条件和生产能力3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4原有主要设备及需添置设备5产品标准、质检和生产成本控制6包装与储运四、重防腐涂料项目的客户定位、形象定位等五、重防腐涂料项目)第十部分风险分析概要1、项目介绍：利用启动资金，进一些大一新生比较缺少的物品，销售出去。2、市场分析 ：目前在西南民大还没有跟我们竞争的销售队伍，我们卖的物品都是经过市场调查分析的，收集了主要同学的调差问卷分析出的结果。3、营销策略 ：采用上门推销方式，充分发挥和锻炼提高营销精英们的销售才能，对销售成绩较佳者给予一定的物质奖励。4、产品来源 ：去火车北站旁边的荷花池市场以最低价购进货物，通过人际关系联络到最便宜

4、的货物。5、管理团队 团队总共6人组成，一个ceo，一个财务部长，两个大管家，两个销售精英。6、资金需求 预计需求500块，到时会根据市场调查结果适量调整7、财务分析 在未来一周里预计盈利500块以上。8、风险分析 可能出现货物没有全部销售出去的情况，到时候会采取压低利润，采取多买多送的方法，还有内部自销的方法来解决。团队基本情况ceo：陈荣荣财务主管：李晓乐大管家：李亚娟，汪艳销售精英：梁帅，胥汉妮我们都是来自西南民族大学大二的学生，虽然我们来自不同的地方，不同的学院，但是我们将会为了共同的目标的竭尽全力，奋勇前进！团队管理层ceo：陈荣荣财务主管：李晓乐大管家：李亚娟，汪艳项目介绍首先调查

5、新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具类的等等。接着利用启动资金去购置该些物品回来，以上门推销的方式，以比外面低的价格卖给新生，赚取利润。市场分析经过我们的调查分析，该项目的市场的发展前景还是比较乐观的，新生刚开学，有些物品还没有买齐，我们可以钻这个空去赚取利润。并且目前没有发现与我们一起做这个的队伍，唯一与我们竞争的是学校附近的小镇和学校里面的商业街。我们会以比他们低的价格卖出去同时又赚取利润，前景客观。营销策略营销策略主要采取上门推销的方式。通过对产品的充分了解，对市场价格的充分了解，我们用最犀利的语言，最真诚的感情，向客户服务。客服既能省钱从我们这里买到比外面便宜的实用的东西，我们又能

6、赚到利润。推销的时候采取多买多送多优惠的策略，适当的时候可以降低价格。总之要把这件事想成一件是对双方都有利的事情，这样我们真诚地去销售才能获得最大的效益。产品来源我们大部分货物是采购人员去火车北站旁边的荷花池市场进回来的，因为那里经过我们的调查是在整个成都卖东西比较便宜的，很多人都从那里进货。然后有一小部分是从网上订货的，这主要是考虑到了价格的问题，网上的价格还是挺便宜的。优盘是团队里有认识的人在生产优盘，我们以最低价从厂商那里拿到了优盘的货。管理团队团队制定有一定的奖惩制度，还有会议制度，规定每天的销售情况都要向ceo汇报。每个人除了每天要去销售之外，也分配有自己的任务。每天都要向ceo汇报

7、工作情况。资金需求资金除了启动资金200块之外，每个人还要凑点钱，把几天的货同时进回来，不用每天出去进货，影响学习。财务分析这次项目预计盈利在500块以上。主要用在产品的采购，包括往返的车费。这个在财务主管那里有详细的财务分析报表。风险分析这次的项目会有一定的风险，主要是货物产品有可能没有完全卖出去，造成产品滞销。我们对这个情况将采取尽可能压低利润，向身边的同学朋友寻求帮助还有内销的办法解决。第五篇：商业计划书1.学习完教材第3-8章之后，请你撰写一份创建新企业的商业计划书。 要求：1请分析你生活地区的环境因素，提出一种创意。然后根据你的创意为企业（一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一

8、家服务性企业，新建企业或者是一个特许经营企业）制定一份商业计划。2假设你要创建的企业采用单目标市场战略，可以保持强有力的差别优势。3自有资金不足，需要筹集资金。4发挥你的想象力和创造性思维，撰写一份让人心动的新企业商业计划书。请按照以下“商业计划的格式和内容要求”逐项填写：封面：名称：企业地址：联系人和电话：摘要：1）企业理念和企业特征2）企业商机和战略3）企业目标市场和预测4）企业竞争优势5）企业经济性、盈利性和收获能力6）企业团队7）投资企业的回报目录（略）商业计划书正文1行业、企业及产品或服务1）行业2）企业法定组织结构3）产品或服务4）进入战略和成长战略2市场调研和分析1）消费者2）市

9、场大小和趋势3）竞争和竞争优势4）估计的市场份额和销售额5）持续的市场评估3企业的经济性1）毛利和营业利润2）利润的潜力和盈利持续时间3）固定成本、变动成本和半固定成本4）达到盈亏平衡的月数5）达到现金流为正的月数4营销计划1）营销总战略2）定价3）销售战术4）服务和保证原则5）广告和推广6）分销5设计和开发计划1）开发状态和任务2）困难和风险3）产品改进和新产品4）成本5）所有权问题6生产和经营计划1）营业周期2）地理位置3）设施改善和条件4）战略和计划5）规章和法律问题7管理团队1）组织2）主要管理人员3）管理报酬和所有权4）雇佣协议与其他协议，股票期权计划和奖金计划5）董事会6）专业顾问和服务支持8财务计划1）预计资产负债表2）预计利润表3）预计现金流分析4）成本控制和盈亏平衡分析9关键风险、问题和假设10总日程表附录猜你喜欢：商业计划书商业计划书商业计划书基本要求商业计划书商业计划书范文 第 6 页 共 6 页