淘宝C店推广规划.doc
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1、淘宝C店推广规划淘宝C店推广规划C店自然流量优化计划仅供参考一切以实践为主!好运商城()网店代理销售部一.搜索流量:(所有宝贝)1.标题关键词优化搜集淘宝相关类目热卖宝贝主关键词,主关键词下拉菜单的关联关键词,数据魔方里的热搜关键词,长尾关键词,属性词2.宝贝上下架时间重排3.检查宝贝类目正确与否4.提高动态评分一.搜索流量:(人气宝贝)1.提高交易量:交易笔数,金额2.提高转化率3.提高宝贝收藏量4.提高客户回头率二类目优化1.检查宝贝类目的位置2.及时收集淘宝类目活动,配合宝贝修改标题3.宝贝属性的完善三后台流量优化1.宝贝,店铺收藏2.客户二次营销3.帮派4.微博,掌柜说扩展阅读:淘宝C
2、店年度运营推广计划淘宝C店年度运营推广计划一、产品规划1、品种、定价、让利空间产品品牌产品占比利润率护肤类皂类精油洗发护发类香氛2、1261布局产品构成标识库存比例订价策略产品用途定位近保品和试用品:占款数;10%(量贡献率45%)A首批大量特殊大型活动,可根据流量规模预估销售量,增加活动单品下单数量(包装费10元+物流费8元+人力成本5元+让利成本50%+25%)(进货成本25%+包装费1%元+物流费8%+人力成本2%+让利成本50%)(14%毛利)(进货成本25%+包装费1%元+物流费8%+人力成本2%+推广成本14%+让利30%(20%毛利)开展团购、秒杀、有奖调查、免费赠送、限时领取等
3、方式进行推广,为销售短时间获取大量用户资料。发挖潜在客户,根据客户领取赠品类别,询问效果、体验,建议购买更专业的产品(主销、流通、高价产品)。向购买意向不明确的客户推介,提高新客户首次购买率。主力款(爆款)B占款数;20%(量贡献率30%)首批中量作为主销产品,创造销售收益。作为主推产品,通过多种渠道大力推广,吸引潜在客户到访,树立品牌效应。作为主打产品,也可开辟网上分销代理渠道。流通产品占款数;60%(量贡献率20%)C(进货成本正常产品,减少用户购买风险,首批少量视销售反馈25%+包装费提高购买率1%元+物流费作为潜力产品,验证市场接受反快速响应8%+人力成本2%+推广成本4%+让利成本2
4、0%(40%毛利)应。好则加大推广增加业务量,多做专题,煅炼团队为将来的B2C平台运作积累产品量高价位产品占款数;10%(量贡献率5%)D(进货成本面向最优质迫切的客户推荐,加首批少量即将售完补25%+(包装费大订单金额。1%元+物流费塑造品牌效应充。8%)+推广成本5%+让利10%(5160%毛利)丰富平台产品线。当客户购买主销产品或流通产品+高价款时,可以组合打折。赠品订单规模及配赠策略决定具体数量E首批少量根据季节变化按排不同赠品所有赠品按市场价值标价,不参与销售,只作配赠所用。加强购买意向,客服、售后人员可以在用户购买意愿不强时,说明可以申请赠品。减少拒收率,未赠送礼品的客户,核单可补
5、赠礼品(不告诉用户具体赠品内容,请注意查收),调动用户好奇心,产生期待感。与主销、流通产品搭配销售,开展买就送等活动吸引客户。二、推广主流手段直通车、分销、一淘、天天特价、帮派、蘑菇街、美丽说、微博、微信、钻展、爱团网、豆瓣团购、淘宝客、聚划算工具所用1,参与蘑菇街团购2,蘑菇街首页产品推广费用1,买家抱团(需要给钱版主推广)2,官方组团(有点难进,免费)免费蘑菇街收费外团豆瓣团购爱团网活动每期3天,豆瓣团友在豆瓣群内公布计划每期活动是7天,最多可以推3个产品,活动收费标准:单件包邮:满就送积分;满就送礼物;满就减现金;满就免邮按照团购价格10%提成收费工具满就送24元/季功能:提升店铺销售业
6、绩,提高店铺购买转化率,提升销售笔数,增加商品曝光率,节约人力成本。搭配套餐将几种商品组合在一起设置成套餐销售,通过促销套餐可以让买家一次性购买更多的商品。提升店铺销售业绩,提高店铺购买转化率,提升店铺曝光率系统帮助卖家设置限时限量的打折活动,买家方便迅速寻找打折商品。供超低折扣吸引流量,限时限量刺激购买欲。高效管理会员信息,设置会员级别会员广告营销查询热卖宝贝行情,买家热门搜索关键字;查询自己的宝贝排在淘宝第几页;比较同类宝贝的价格和销量,了解别人为什么可以卖得那么好淘宝直通车是淘宝网为淘宝卖家量身定制的推广工具,是通过关键店竞价,按照点击付费,进行商品精准推广的服务。钻石展位:是专为有更高
7、推广需求的卖家量身定制的产品。精选了淘宝最优质的展示位置,通过竞价排序,按照展现计费。“淘宝客推广”是专为淘宝卖家提供淘宝网以外的流量和人力,帮助推广商品,成交后卖家才支付佣金报酬,按照成交付费。15元/季限时打折会员关系管理网店版行情参谋30元/季30元/月28元/月直通车收费营销类初期每天限额150200,预计36005000元/月钻石展位200-500元/天淘宝客100-1000元/月三、销售1、目标、一口价毛利、利润率年度总目标(万元)一口价毛利率(%)1502、月目标12月度任务0.2(万)3456789101112税前利润率(%)客单价3003、常规产品费用分解:利润=100%-产
8、品成本(25%)-邮费(10%)-人员费用(5%)-推广费用(10%)-刷记录(2.5%)-让利费用4%(包含亏本冲量活动等)-其他(5%)=38.5%4、活动产品利润分解:定价=产品成本(25%)+邮费(10%)+人员费用(5%)+活动扣点(5%)/*%(活动折购)5、整体操作思路:C店运营不同B店,B没有信用累积的过程,只有销量累积。而C,有效用和销量累积两个过程,且信用会影响销量,销量反作用于信用。因此,当务之急,应尽快把信用度提高,刷销量是必不可少。信用与销售额应同步进行。故操作策略,应先急后缓。今有两种思路,A、付费刷销量信用(短时间内风险很高)。B、超优惠让利秒杀刷销量。6、自然月
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