2018学校青年干部培训会议经典讲话稿.doc
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1、2018学校青年干部培训会议经典讲话稿学校青年干部培训会议是经常会组织的,意义在于更好的帮助青年干部成长,下面的这篇2022学校青年干部培训会议讲话稿大家欣赏!学校召开年轻干部会(包括一些助理和后备干部),传达着一个重要信号 学校要在管理中逐步走向年轻化、专业化。坐在这个新会议室里,大家感到心情舒畅,感受到了学校的变化,重要的是学校整个办学理念的根本变化。新形势、新起点、新风貌、新要求大学习、大调研、大改进深刻领会总书记讲话精神,对我们学校办学发展方向进行明确定位,那就是要突出教育的公益性、社会性,办学生满意、家长满意、社会满意的学校。我们要真正从学生的角度出发,做好的规划,更多的是考虑学校未
2、来发展,目的就是要提升学校的社会影响力、办学质量和办学水平。这就是我们当前所面临的新形势,我们现在要做的就是抓住当前难得的历史发展机遇,发展学校。一、正确定位、永葆一颗进取心 关键词:定位、担当、尊重定位:学校工作中校级干部是学校的决策层,他们的主要工作是作决策,而教导处、政教处等科室是执行部门,如果决策层替你们执行部门做事,执行部门又替操作层做事,而操作层闲来无事讨论学校大事,我并不认为是一件好事。错位成 事务员 。在下属面前你的角色应该是管理者、领导者,应该是游戏规则的制定者和维护者,你的日常工作主要就是计划、组织、协调、控制,通过他人来达到组织目标。大家认为你这个干部特能干,可是学校只要
3、你一个人能干就够了吗?(增强团队意识)业绩让你赢得尊严。随着人格魅力的增长,你会赢得真正的权力,那与职位无关,与年龄无关,与资历无关,与谁看重你无关,谁提拔你都无关。在学校没有比沉下心去抓质量更实在的管理活动了。作为一名管理者,成绩是最好的说明。(个人成绩和管理成绩)不要太早的变成一名非常世故的人。成熟与圆滑,表面上看没什么大差别,而境界着实不同。成熟的人为推动工作而恰如其分地与周围人和事相处,而圆滑则为自保与各色人等周旋,前者表现了一种干部驾驭复杂局面的能力,而后者则显得卑微和猥琐。 勇于担当,积极释放正能量下属向你抱怨的时候,他其实是在向学校抱怨,而你在这个职位上,就应该向向下属解释和说明
4、。青年教师首先要干出成绩,学生家长才满意。你比人家好一点,别人会嫉妒你。你比人家好很多,别人就敬仰你。你的工作不是给别人干的,更不是给别人看的,人 人心中有杆秤。要有较大的发展,是需要多方面帮助的。俗话说:朋友多了路好走,同事支持事好办,一个好汉三个帮,众人拾柴火焰高,单打独斗吃苦头。青年教 师如果人缘好、口碑好,就会成绩大、荣誉多。有个人的思想很好,但要用到正道上,要用到教育教学上,不发牢骚,不愤青,不要满眼里充满仇恨,实际上仇恨是 自己制造出来的。每一个人的权利都不能滥用。要克服政治幼稚,谨言慎行。要发现自己的不足,多与同事交流学习,虚心听取并且认真分析他们的意见和建议,以 免自己以后走弯
5、路。多了解社会,多实践,多分析某些社会现象的因果利害关系。认真分析身边发生的某些事情。正视社会的阴暗面,分析社会上某些不良风气,不 要清高自傲,不能因为有一点矛盾就否定一切,哪里都有矛盾,关键是我们应努力解决矛盾。 我们今天的社会还是缺少对人的尊重,学会尊重是每个公民必须具备的素养。教育的目的是使人在未来的生活中更有尊严。一个优秀的教师,起居进退间都透着对自 己、对他人、对规律、对自然的尊重。尊重自己,所以举止磊落,不随波逐流;尊重他人,所以平等谦和,不以自我为中心;尊重规律,所以不狂妄;尊重自然,所 以不霸道。要用一颗大爱的心、慈善的心对待同事,包括对待干部,换位思考,要宽容,不仅宽容学生,
6、还要宽容同行,宽容家长与社会,因为谁都不欠谁的。彼此 都是地球村的过客。举例:造出世界上第一颗原子弹的奥本海默上学时想下毒把老师害死,事情败露后,学校知道他是可造之材,没有将其开除了事,而是送他去做 心理治疗,后来的故事就是广为人知的历史了。 请大家记住一句话 学会在适当时吃些亏的人绝对不是弱智,而是大智 。给别人留余地就是给自己留余地,给学校支持就是给自己方便。学校为我们发展提供平台,每一位教师都要为学校提供正能量。学校好,我们身价高;周围的房价 高;得到全社会尊重,都能分享学校带给我们的荣耀。二、珍惜当下,努力做好每一件事给自己一个机会,追求梦想!为什么要拒绝这么好的机会呢?千万别拒绝,否
7、则你就是在拒绝成长 不为模糊不清的未来担忧,只为清清楚楚的现在努力;在学校青年干部培训会议上的讲话只有先改变自己的态度,才能改变人生的高度;在学校青年干部培训会议上的讲话在抱怨自己的位置低之前,先努力,学着让自己值钱第一、强调的是执行力面对困惑,你最好的解决之道不是思索,而是行动执行力源于责任心(精辟!)道理很简单:执行能力强,排除万难,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,导致战略目标一塌糊涂。正因为, 成也执行,败也执行 。布置工作是职务权力赋予我的,让他们不折不扣地执行却是由我的人格赋予的。如何提高执行力?提高工作执行力,有两个条件,一个是工作能力一个是责任心两
8、者孰轻孰重,责任心胜于工作能力!第二、让领导认可你A、接受工作,只问标准单位领导布置给你工作,当面问明白,那就是 领导希望这件工作达到一个什么样的状态? 简单来说,就是这件工作的标准是什么。 这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准,你却认为b标准就行了,结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准,满以为领导会嘉奖你,结果却得了个 工作不合格 的回答,你一定会认为受到了不公正的对待,满腔热血瞬间冷却。B、请示工作,必带方案在执行工作的过程中,少不得要向领导请示。请注意,在请示之前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,并给出一到两种解决方案。你不是领导者,没有决策权,但你是执行者,具有强大的建议
9、权。会做工作的人,懂得给领导做选择题,而不是做问答题。C、汇报工作,突出结果在进行工作汇报时,不管是阶段汇报还是整体汇报,一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。领导首先关注的一定是结果,只有当结果非常好或者非常差时,工作过程才会被提起。就像在我们读书时,成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住,中不溜秋的人没什么存在感,就是这个道理。 领导要的是工作结果,哪有时间看你的加班生活。D、分享工作,细说流程(面对学习和交流)如果某项工作你做得很漂亮,成了团队榜样,领导安排你跟别人做个工作分享,推广推广经验。这个时候,你就得重点谈工作流程了。工作结果轻描淡写即可,只要稍微谈得多一
10、点,立马就会给人吹嘘卖弄的感觉。要知道,别人花专门的时间来听你讲,目的是要学习取经,而不是检查工作。你的工作结果他们一点都不关心,他们关心的是你究竟做了哪些流程控制,最终才会把工作完成得这么出色。在分享工作时,要多谈细节,不但要说清楚做得好的方面,也要说清楚做得不好的方面,既有成功也有失误,既有经验又有教训,这样的分享才是真正的分享。分享是职场上的一门重要功课,只有懂得分享,才可以收获别人的真诚回报,学到新东西。三、落实好、做一个管理的有心人不要怕吃苦。在年青的时候,要不断积累,坚守执着。出点脑力活,力气活,年轻人,睡一觉起来什么都恢复 了。你若打算一生从事这个行业,那你最好从开始就注意积累,
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