物业公司物业总监工作计划.doc

《物业公司物业总监工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业公司物业总监工作计划.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物业公司物业总监工作计划物业公司物业总监工作计划202*年物业公司物业总监工作计划在新的一年里有幸加入xx这个大家庭成为其中的一员,正在尽快熟悉了解xx这个大家庭里与我本职工作相关的方方面面情况;虽然在202*年年头刚入职,不很熟悉了解xx的情况,但是一年之计在于春,还是非常有必要根据表面看到掌握的一些实际情况,拟出初步的202*年工作计划,先供公司领导参考审核;随着对本职工作相关方面情况的深入熟悉了解,工作计划再做相应的适当调整变动。一、工作方向理念:以人为本、制度保驾护航、教育培训转化结合、提升管理服务品质、稳步发展、铸造xx物业管理服务品牌人能创造一切,在202*年工作中,将加强带动挖掘

2、培养全体人员的主观能动性,以人为本来展开各项工作,使全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向;无规矩不成方圆,要稳步发展、铸造xx物业管理服务品牌,在202*年工作中,将根据公司的综合实际情况,继续逐步进行符合公司发展的配套管理系统规章制度的适度调整优化,为公司的稳步发展保驾护航;个人能力的提升和认识的提高需要实践与学习,对事物的理解和习惯的形成需要分析沟通与规范指引;做好了教育培训转化结合的工作,才能真正提升管理服务意识,提高员工的综合素质、团队协作精神和凝聚力,避免管理服务衔接跟进工作脱节或有始无终。二、个人工作目标达成安排分类物业总部工作统筹分配顺序:及时完成公司领导、总监交办的相

3、关事宜;监督协调协助物业总部各成员及时完成各自工作任务;配合协助公司其他部门做好相关工作。各小区管理服务工作监督协助跟进关注程度预划分为:xx、xx、xx、xx、xxxx,正常情况下按此顺序统筹分配时间精力实施管理监督协助,特殊情况临时调整。具体工作详细名目:(1)以其他物业公司ISO质量管理体系为参考,协助品质管理部根据物业公司实际情况进一步完善管理体系(2)配合行政人事部加强监督引导管理层开源节流、厉行节约、控制内耗、降低成本、提高效益(3)配合协助行政人事部加强员工队伍建设和人力资源储备,构建团结共进专业团队(4)监督配合安全管理部加强强化安全意识,完善安全责任关联制度,始终把安全生产作

4、为一切工作的根本的执行工作(5)配合做好各小区月度联合大检查(6)做好各小区白天或者夜晚的临时突击检查监督工作(7)配合解决房屋遗留问题,配合公司督促施工单位进行房屋遗留问题的返修工作(8)配合各小区经理监督督促物业总部各部门及时做好相关日常管理服务支援工作(9)配合协助各小区经理进一步完善小区管理服务制度(10)配合协助各小区经理处理小区突发重大事件(11)监督配合协助各小区经理处理小区业主住户的重大投诉(12)配合协助审核xx相关物业配套文件(13)配合协助做好xx相关的协调对接工作(14)监督督促各小区经理按工作计划方向开展工作(15)配合协助各小区经理理顺与业住委员会、相关主管部门、关

5、连单位的关系(16)针对发现的或者反映上来的存在问题,能解决的及时解决,超出职权范围的报告呈批,都形成文字存档。只有根据市场和公司的实际情况,按部就班逐步调整优化公司的管理模式,经营管理权和经营决策权合理适当下放授权,社会、公司、员工之间,才不至于出现水土不服甚至整体连环崩溃解体的结果,企业才能进入创业、守业、持续再发展的良性稳定循环轨道。以上是本人任职物业管理公司总监在202*年的工作计划,敬请公司领导及董事会审核。扩展阅读：物业公司工程部工作计划龙井物业维修部202*年年度工作计划新年伊始，贯彻公司优重带小的路线，积极配合各管理处完成各项任务。现结合我部门的实际情况，着力于维修部各项工作的

6、落实，并在原来维修部工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：一、人员安排二、按照运作模式及岗位管理的要求，维修部的人员将目前的17人减至14人，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，制定定岗、定责安排如下。程德伟负责华兴1、2、3、5区、银杏苑、龙锦四区、综合、滨河苑杜春成负责解放1、2区、东、西苑、簇锦苑、芙蓉苑、龙锦3区、66号苑袁世春负责桂苑1、2期、发电机、二次供水维护、保养对电梯消防监管。王小培负责易初、易初电、龙锦1、2、5区、庭园、广场苑、桐梓林郑可祥负责怡沁苑、西街1、2、3区、长寿苑1、3、4区、

7、配套小区青世贵负责牛儿桥、发电机、二次供水维护、保养对电梯消防监管杨成刚负责江安河小区、1、2、栋3栋1、2单元、发电机、维护、保养对电梯检查监管江成忠负责江安河小区3栋3单元、4、5栋、二次供水维护、保养对消防检查监管康邦华负责武新1、2、3、4、9栋和发电机维护、保养对电梯消防监管吴金平负责武新5、10、11栋和二次供水泵维护、保养对电梯消防监管毛和彬负责武新7、8栋和配电房维护、保养对电梯消防监管张志云负责白班维修弱电，节假日和夜班在华兴片区倒班。负责白班维修弱电，节假日和夜班在西街片区倒班主管库房，对工具、材料进行入库、出库管理。熊道金负责以上维修人员由各片区主管直接管理，如遇重大维修

8、和突发事件可调动其它维修人员集中处理。二、工作计划1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，维修部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥维修部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。维修部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接

9、关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，维修部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前维修部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。维修员工培训计划表序号一政治思想和职业道德工作规范和文明礼貌二维修服务工作手册、每月一次培训及考熟悉技工的岗位职责，操作规设备管理手册三强弱电理能技术知识2培训内容培训频率培训目标每月一次培训提高思想觉悟，总结自身不足，增强工作经验核

10、每月培训一次程，工作标准提高专业能力和相关技术四五节能降耗消防管理工作手册每月培训一次每季度一次培训提高维修工的节能意识掌握基本的消防知识和设备管理知识六水、电、消防管路走每季度培训一次考了解和熟悉小区状况，提高工向，设施、设备的维修知识核作效率七八房屋维修条列土建、机电、给排水等相关的基础管理知识每季度一次培训每半年一次培训熟率相关法律常识提升维修工综合能力和素质九强弱电理能技术知识每月培训一次提高专业能力和相关技术十设施、设备的操作演练及保养规程每半年一次培训检验维修工实际操作能力，寻找差距，相互帮助十一技术大比武每年一次综合评比，提高技能5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养

11、计划，将工作目标细化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施，比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。5、直接找厂家进购灯具，声控开关，漏电保护开关，统一购买备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的作用。四、预防性维修1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时间、项目和

12、流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。六、设施设备维保工作：1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。3、根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安全除锈刷漆。我们维护部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。第 7 页 共 7 页