班组成本管理制度_2.doc

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1、班组成本管理制度班组成本管理制度班组成本管理制度1、每月1日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。2.把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与，人人有责的成本核算网。目标要求：2.1根据公司下达的任务，能充分发掘潜力。2.2力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用。2.3能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。2.4有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.2.5尽可能服从公司核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。2.6目标完

2、成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。4、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。5、要经常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏、长转电扇、长流水等浪费现象。搞好修旧利废。6.健全、完善成本管理的基础工作6.1及时、真实、规范地做好原始记录，并统计分析，从中发现问题，找出原因，研究对策，指导工作

3、。原始记录内容包括：生产过程记录，成本指标执行情况记录，原材料、燃料、动力消耗的记录，成本会议，活动记录，合理化建议记录，成本竞赛记录。6.2.视和加强计量工作(测量、检验、化验、分析)，6.2.1对班组成员进行正确使用、维护、保养、计量器具的教育。6.2.2加强计量意识，以合格的计量器具测量得到的数据来指挥、控制生产。6.2.3不断改进计量工具和计量方法，实现检验测试手段的现代化。6.2.4做到诚实计量，不伪造计量数据。6.3搞好定额管理(劳动定额、物资支出定额、资金定额、费用定额、设备利用定额、费用支出定额)。发挥其标准性、进化性、激励性、差别性和相关性的特点。6.4采用模拟市场机制，搞好

4、班组内部结算。7、定期开展双增双节活动（增产节约、增收节支），发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。做到“五结合”：双增双节活动与责任制相结合；同劳动竞赛相结合；同技术革新相结合；同修旧利废相结合；同检查、考核、奖惩相结合。8、每个班组设一名兼职的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。健全班组成本核算台帐，为公司成本核算提供原始数据。扩展阅读：煤矿班组成本管理制度煤矿班组成本管理制度为相应公司“厉行节约、反对浪费”的政策，加强机修厂各班组成本管理意识，材料使用更加规范化、合理

5、化，特制定出本制度。机修厂东西区共分为：库房、风动工具维修组、检修组、插件维修组、加工组五个班组。一、库房管理机修厂以班组为单位，由各班组长开具机修厂内部领用单，库管员对领用的物资材料进行现场确认，由单位主管签字后方可领用。厂部管理人员每月对库管员进行月度工作考核，总分100分，考核内容共分为：帐、卡、物是否相符（20分）物资材料是否按规定摆放整齐（20分）收发单据手续是否齐全（20分）库房安全设施是否完好（20分）库房环境卫生是否做到干净、整洁（20分）。月度考核结果达到80分以上，对库管员月度工分给予20分分值奖励;月度考核结果未达到80分的，对库管员月度工分给予50分分值处罚;连续两个月

6、月度考核未达到合格标准的，对库管员月度工分给予双倍处罚。付机修厂库房管理人员考核表：考核内容帐、卡、物物资材料摆放收发单据库房安全设施库房环境卫生总分满分20分20分20分20分20分得分二、风动工具维修组风动工具维修组负责全矿风动工具的维修工作，对日常维修的风动工具认真填写风动工具检修记录，各生产队维修完毕的风动工具建立物资台账，做到账和物一致。为鼓励班组职工“反浪费、增效益”“修旧利废”的成本意识，对各生产队交旧的报废风动工具进行拆解拼装，对每台拆解拼装的风动工具根据其价格不同对班组成员进行奖励并记入当月工分，奖励标准如下表：物质名称风镐凿岩机大风泵强力风煤钻规格型号G-107655BQQ

7、-30/70ZQS-20/0.8单位台台台台台台台台台单价707.693588.59837.63098.297521.375213.683418.819320.6213000考核工分风动锚索涨拉仪MQ15-120/63风煤钻气动手持式钻机风动扳手锚杆钻机三、检修组ZQS-35/1.5SZQS50/1.62925P3TiMQT-130/2.0机修厂检修组负责全矿的皮带机附件的维修以及四小线吊皮的制做工作，由于检修品种多、工作大，是机修厂做好修旧利废工作的主力军，强调班组成员在生产过程中能做到“螺丝钉”精神，让每一件皮带机附件在生产中都能做到复用。检修组在检修过程中，对已报废无修复价值的皮带机附件

8、的配件进行拆除回收（如：报废纵梁的涨销、鞍座；报废三联托辊的小连片、销轴），每回收一百只涨销、鞍座给予班组成员以60分奖励，每回收一百只小连片、销轴给予班组成员以30奖励。检修组对刮板机附件的旧螺母、旧六角螺栓进行回收，每月26日前将回收数量、回收金额及回收人员名单上报经营办，由经营办按照回收金额对回收人员进行奖励。班组在使用材料使用过程中，如出现无故浪费材料、随意丢弃现象（如：刷漆时无故浪费油漆、刷漆后的油漆刷随意丢弃），视浪费情况对班组长及个人进行处罚并记入当日工分。生产过程中发现工友浪费材料能够及时制止的职工，将给予该职工10分奖励。四、插件维修组插件维修组负责全矿的各类电动机保护器、插

9、件、载波的维修及发放工作，对各生产队交用的各类插件保护器进行拆解拼装，对每件插件保护器根据其价格对班组成员给予奖励并记入当月工分，奖励标准如下表：物资名称打滑传感器电机综合保护器电子保护器堆煤传感器拉线急停开关跑偏传感器皮带机综合保护主机速度传感器温度传感器烟雾传感器载波规格型号PZBJ-1JDB-80QBZ1-60/660KHP-ZKPG3KHP-ZKHP159-ZKHP-ZKHP-ZKHP-Z单位件件件件件件件件件件件单价162.3987.11203.12115.39256.41246.151384.62146.15138.46446.15考核工分五、加工组加工组负责各类加工件及气动卷绳装

10、置、风水管托钩的制做工作，班组成员由电焊工、车工、锻工、叉车司机组成，由于具有一定的专业技术水品，对加工组的材料使用更要严格要求，向职工积极贯彻“让每一根电焊条都能充分利用”的工作思想。加工组在生产过程中对产生的废旧料及边角料要及时回收，设立废旧料回收箱，对废旧料再次利用的班组成员，将给予班组成员10分奖励。建立电焊机停送电记录，对电焊机的停送电的时间进行记录，在生产完毕后未及时停电的班组职工按10分处罚并记入当日工分。对叉车使用的柴油，按每月的月度工作量对叉车司机进行考核，柴油使用量超出使用标准，按超出标准的多少对叉车司机进行处罚并记入当月工分。对叉车上需更换的配件，因叉车司机野蛮操作造成损

11、坏的，由叉车司机按照配件原价照价赔偿。严禁班组成员野蛮操作设备，一经发现，对操作人、设备责任人、班组人按50分处罚并记入当日工分。对加工组使用材料按月度工作量进行考核（如：焊条、割矩、电焊钳、氧气、乙炔）,对因加班、工作量增加造成材料使用超出考核标准的，经厂长同意后，给予免除处罚，如在正常生产过程中，造成材料使用超出考核标准的，将给予班组全体成员每人5分处罚并记入当月工分。厂部领导是制度执行的监管者，要严格落实各项制度，确保扎扎实实抓成本管理，定期召开成本管理分析会，对成本管理做的好的班组进行表扬，对管理差、浪费现象严重的班组进行批评并及时分析原因，勒令其整改。每月评出“反浪费之星”对在生产过程中“反浪费、增效益”表现突出的职工按60分奖励并记入当月工分。机修厂利用黑板报、班前会的形式，积极向职工传达公司关于“反浪费、降成本”的各项文件，增强职工反浪费的思想，提高职工降成本的主观能动性，特制定：职工编写关于“反浪费、增效益”的宣传报道，在矿广播、公司网一经报道，每篇按照20分分值奖励。职工提出关于“反浪费、增效益”的合理化建议，一经采纳，每条按照20分分值奖励。组织职工去矸石山废料堆捡取废旧物资（如：旧锚杆、旧电缆钩、旧四小线吊皮、旧风水管托钩），每月上交材料超市，由材料超市开具个人废旧物质回收单，做到谁上交谁奖励。刘庄煤矿机修厂202*年9月10日第 7 页 共 7 页