物流部经理岗位说明书.doc

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1、物流部经理岗位说明书物流部经理岗位说明书物流部经理岗位说明书部门名称物流部部门编号WL001直接上级总经理下属岗位物流人员全面负责物流部工作，降低运输成本，保障工厂发货的正常运行。本职一、体系建设：负责部门职能、制度、流程的建设、运行与完善。1、领导建立和完善物流制度及流程，组织实施并监督、检查制度、流程的运行；2、定期收集物流信息及渠道，建立物流资料库二、目标管理：制定物流计划并进行分解及监督执行，保证产品准时到达客户指定地点，并最大程度降低运输成本。1、根据公司年度业绩目标制定初步发货计划及运输成本预算，将计划进行分解，并监督、控制计划的实施；2、全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作；

2、2、负责审批物流配送计划；3、负责监督、知道物流服务所需基础设施（车辆状况、运输方式）和工作环境的控制，确保满足服务需求，降低运输损耗。4、确保物流发货流程得到正确执行。5、负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。6、了解物流配送货物的缓急，控制送货和仓储成本以符合公司目标，最大限度利用仓储空间。7、管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客职责表述户的服务水平。8、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。9、定期进行市场调查，关注市场行情，根据行情与物流供应商进行谈判，最大限度控制成本三、部门建设1、员工状态督导：检查属下员工考勤工作及工作状态、廉

3、洁状态。2、员工工作督导：关注属下员工的表现，随时纠正工作失误。做好工作成表现记录，作为每月考评的依据。3、员工培训与培养：1）负责部门人员的岗位技能培训与工作辅导，不断提高队伍的专业水平，保证员工工作质量；2）负责部门人员的考核管理及相关人力资源工作；四、日常工作管理1按照目标进度制定日常工作计划并部署，保证日常操作顺畅有效。2对计划的实施过程进行指导、监督。3根据情形对计划进行适当的调整。4、提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确，保持实际存货100精确。五、内外协调：1、与物流供应商谈判，签订物流合同，保障到货时间，争取帐期。2、处理与物流供应商的纠纷及索赔3、与财

4、务部紧密对接，完成预算、付款等财务手续3、与销售、生产进行协调，最大限度利用仓储空间权限与责任所涉及工具/设备所需培训1.对部门日常工作有决策权，部门内管理制度的执行权，部门内文件的签署权；2.对所属下级工作有任免建议权、调配、监督、考核评价权；3.对部门员工请假有3天以内的审批权；4.公司相关政策、制度的知情权及建议权；电脑（office软件、管家婆软件）企业文化与管理制度培训、管理者素养与管理知识与能力培训、物流专业知识培训、财务知识培训学历/中专或同等学历及以上专业1.熟悉物流操作流程及规范；知识/2、具备一定财务与法律知识；任技能3、熟练使用办公office软件及管家婆软件；职4、擅长

5、团队建设与管理；资履历/具备物流管理2年以上经验，文化石行业1年以上格经验能力/优秀谈判、沟通能力，计划与执行能力素养品性/周密严谨、正直不阿，有责任感潜质1、绩效考核成绩领先晋级条件2、相关培训全部通过3、部门工作安排合理一.必备条件：1相关培训考核（含纪律考核和成绩考核）过关2所需岗位技能验收过关3任职资格（指将晋级岗位）考核过关4绩效考核结果领先，超额完成年度业绩指标晋职条件5获得同仁广泛认可6、人员梯队建设到位二.参考条件：1.岗位工作满2年以上2.在本岗位上有突出表现、成绩显著者扩展阅读：物流部经理岗位说明书物流部经理岗位说明书基本岗位名称：物流部经理情况直接上级：总经理岗位职责概述

6、：1.物料、物品存量的控制；2.送货成本和仓储成本控制；3.与研发部、生管部、采购部、协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通；工4.仓储安全控制；作5.出入库报表的审核；职6.呆料、废料控制，并提出处理建议；责7.滞销品管理；描8.调动团队，充分执行目标要求任务；述9.其他相关事项工作。所属部门：物流部直接下级：物流职员1学历、专业、同类工作经验要求本科以上学历，企业管理、物流管理等专业，5年以上相关物流管理工作经验。任职资格要求2工作技能要求：a.具备较强的组织、计划、控制、协调能力；b.富有责任感，道德素养好；c.具备丰富的物资核算知识；d.熟悉物流管理流程和控制环节；3身体素质要求：身体健康，年龄在35周岁以上。4培训要求受过项目管理、物流管理、生产作业等方面的培训1.向谁报告工作：总经理工2.监督：部门职员作3.指导：部门职员关4.合作者：各职能部门负责人系5.外部关系：与物流相关的社会公共关系编制：审核：批准：第 4 页 共 4 页