财务会计与成本定额管理知识分析法.pptx
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1、第十三章 定额法本章主要内容:本章主要内容:1 定额法的含义定额法的含义2 定额法中的三个定额法中的三个“差异差异” 脱离定额差异脱离定额差异 材料成本差异材料成本差异 定额变动差异定额变动差异3 原材料脱离定额差异的核算原材料脱离定额差异的核算为及时反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差为及时反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异,加强定额管理和成本控制而采用的成本计算方法。异,加强定额管理和成本控制而采用的成本计算方法。一、定额法的含义一、定额法的含义二、定额法的特点二、定额法的特点实际成本实际成本 定额成本定额成本差异差异 2.将成本的核算与计划、控制、分析结合在一起。将成本的核算
2、与计划、控制、分析结合在一起。 一般的成本核算方法一般的成本核算方法(品种法、分步法、分批法品种法、分步法、分批法) 只只有核算功能有核算功能.1.事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本。事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本。三、定额法的核算过程三、定额法的核算过程1.1.制定定额制定定额2.2.核算各种差异:核算各种差异: 脱离定额差异脱离定额差异 材料成本差异材料成本差异 定额变动差异定额变动差异3.3.在完工产品和在产品之间分配差异在完工产品和在产品之间分配差异4.4.计算完工产品总成本和单位成本计算完工产品总成本和单位成本 1)直接材料定额成本)直接材料定额成本= 产品原材料
3、定额消耗量产品原材料定额消耗量*原材料计划单价原材料计划单价 2)直接人工定额成本)直接人工定额成本=产品生产定额工时产品生产定额工时*生产工资生产工资计划单价计划单价 3)制造费用定额成本)制造费用定额成本=产品生产定额工时产品生产定额工时*其他费用其他费用计划单价计划单价定额成本的制定定额成本的制定定额成本的制定程序定额成本的制定程序A零件定额零件定额B零件定额零件定额C零件定额零件定额D零件定额零件定额甲部件定额甲部件定额甲部件定额甲部件定额产品定额成本产品定额成本四、定额法的主要内容四、定额法的主要内容1.企业原材料一般采用计划成本法核算企业原材料一般采用计划成本法核算(月末结转材料成
4、本差异)(月末结转材料成本差异)2.需制定各项费用定额(材料、人工、制造费用)需制定各项费用定额(材料、人工、制造费用)3.定额法下的三个定额法下的三个“差异差异”介绍介绍 1)产成品成本脱离定额差异)产成品成本脱离定额差异=实际耗用计划成本实际耗用计划成本-定额成本定额成本如:甲产品消耗某材料。该材料计划单价如:甲产品消耗某材料。该材料计划单价5元元/公斤,成本差公斤,成本差异率异率-1%.甲产品该材料消耗定额甲产品该材料消耗定额10公斤,公斤,本月实际生产甲产品本月实际生产甲产品20件,实际耗用件,实际耗用220公斤材料。公斤材料。则:实际耗用材料的计划成本则:实际耗用材料的计划成本110
5、0元;元; 定额成本定额成本20*10*5=1000元元 产成品成本脱离定额差异产成品成本脱离定额差异=1100-1000=100元元2)材料成本差异)材料成本差异实际耗用材料计划成本实际耗用材料计划成本*差异率差异率=1100*(-1%)=-11注:不是注:不是1000*(-1%)3)月初在产品定额变动差异)月初在产品定额变动差异4. 产品的实际成本产品的实际成本= 定额成本定额成本 +脱离定额差异脱离定额差异 +原材料成本差异原材料成本差异 +月初在产品定额变动差异月初在产品定额变动差异5.脱离定额差异的管理脱离定额差异的管理 符合定额的生产费用符合定额的生产费用定额凭证定额凭证 脱离定额
6、的差异脱离定额的差异差异凭证(经审批)差异凭证(经审批) 定额脱离实际定额脱离实际调整修订定额调整修订定额 实际超支浪费实际超支浪费制止、防止制止、防止1.直接材料脱离定额差异直接材料脱离定额差异1)限额法(差异凭证法,只能控制领料差异)限额法(差异凭证法,只能控制领料差异)根据限额领料单和差异凭证计算根据限额领料单和差异凭证计算限额内:采用限额凭证(限额领料单等)领发限额内:采用限额凭证(限额领料单等)领发限额外:超额领料单(超支差异凭证)限额外:超额领料单(超支差异凭证) 退料单(节约差异凭证)退料单(节约差异凭证)五、脱离定额差异的计算五、脱离定额差异的计算例:企业本月投产产品例:企业本
7、月投产产品200200件,甲材料消耗定额件,甲材料消耗定额2020千克,千克,计划单价计划单价5 5元元/ /千克,超额领料单登记数量千克,超额领料单登记数量120120千克。千克。该产品的材料定额成本该产品的材料定额成本=200=200* *2020* *5=200005=20000元;元;甲材料脱离定额差异甲材料脱离定额差异=120=120* *5=6005=600元元优点:控制领料,过程简单。优点:控制领料,过程简单。缺点:只能控制领料,不能控制用料。缺点:只能控制领料,不能控制用料。为什么?为什么?限额法的两点说明限额法的两点说明a)领料限额是原材料的定额消耗量么?)领料限额是原材料的
8、定额消耗量么?(投产数量不一定是限额领料单规定的产品数量);(投产数量不一定是限额领料单规定的产品数量);b)限额领料单记录的实际领料数量是原材料的实际消耗)限额领料单记录的实际领料数量是原材料的实际消耗数量么?数量么?(当车间有期初和期末余料时)。(当车间有期初和期末余料时)。2)切割核算法)切割核算法适用范围:经过切割才能使用的材料,应根据材料切割适用范围:经过切割才能使用的材料,应根据材料切割核算单计算用料差异。原理:核算单计算用料差异。原理:材料定额消耗量材料定额消耗量=消耗定额消耗定额*实际切成的毛坯数量实际切成的毛坯数量脱离定额差异脱离定额差异=材料实际消耗量材料实际消耗量-材料定
9、额消耗量材料定额消耗量优点:可以及时反映材料的耗用情况和发生差异的原因,优点:可以及时反映材料的耗用情况和发生差异的原因,加强对材料耗用的控制。加强对材料耗用的控制。例:领用材料例:领用材料131千克,实际切成千克,实际切成12个毛坯,没个毛个毛坯,没个毛坯的消耗定额是坯的消耗定额是10千克,材料计划单价千克,材料计划单价5元元/千克。千克。材料脱离定额差异材料脱离定额差异=(131-12*10)*5=55元元3)盘存法)盘存法适用范围:不采用切割核算法的原材料,在限额法的适用范围:不采用切割核算法的原材料,在限额法的基础上,还应按期通过盘存的方法核算用料差异。基础上,还应按期通过盘存的方法核
10、算用料差异。优点:可以及时核算用料脱离定额差异,有效控制用优点:可以及时核算用料脱离定额差异,有效控制用料。料。某厂甲产品原材料在生产开始一次投入,单位产品某厂甲产品原材料在生产开始一次投入,单位产品A A材料消耗定额材料消耗定额2020公斤,计划单位成本公斤,计划单位成本1010元元/ /公斤。公斤。甲产品期初在产品甲产品期初在产品4040件,完工入库件,完工入库10001000件,期末在件,期末在产品产品5050件。本月限额领料单显示领料件。本月限额领料单显示领料2000020000公斤,公斤,A A材料期初车间余料材料期初车间余料8080公斤,期末余料公斤,期末余料100100公斤。材公
11、斤。材料脱离定额的差异?料脱离定额的差异?本期投产数量本期投产数量=1000+50-40=1010=1000+50-40=1010件件A A材料定额消耗量材料定额消耗量=1010=1010* *20=2020020=20200公斤公斤A A材料实际消耗量材料实际消耗量=80+20000-100=19980=80+20000-100=19980公斤公斤材料脱落定额差异材料脱落定额差异=(19980-20200)=(19980-20200)* *10=-220010=-2200元元2. 2.直接人工脱离定额差异直接人工脱离定额差异例:企业例:企业8 8月份生产月份生产A A产品,计划工资总额产品,
12、计划工资总额4510045100元,计元,计划产量的定额工时划产量的定额工时2050020500小时。本月实际工资小时。本月实际工资4802448024元,实际生产工时元,实际生产工时2088020880小时,甲产品的定额工时小时,甲产品的定额工时1200012000小时,实际生产工时小时,实际生产工时1320013200小时。则:小时。则:实际小时薪酬率实际小时薪酬率=48024/20880=2.3=48024/20880=2.3计划小时薪酬率计划小时薪酬率=45100/20500=2.2=45100/20500=2.2甲产品直接人工脱离定额差异甲产品直接人工脱离定额差异 =2.3 =2.3
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