财务分析与财务综合管理知识比率方案.pptx
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1、第三章第三章财务分析方法财务分析方法 叶小平叶小平Copyright 2011 by yxpfarm. All rights reserved.本章主要内容本章主要内容u第一节第一节 财务分析基本程序与步骤财务分析基本程序与步骤u第二节第二节 战略分析与会计分析战略分析与会计分析u第三节第三节 比率分析与因素分析比率分析与因素分析u第四节第四节 财务综合财务综合分析评价技术分析评价技术u第五节第五节 图解分析法图解分析法u引导案例:大商股份和华联综超引导案例:大商股份和华联综超.doc.doc会计数据只是企业实施其经营战略的会计数据只是企业实施其经营战略的“财务表财务表现现”,忽略对企业所处环
2、境和经营战略的分析,忽略对企业所处环境和经营战略的分析,报表分析只能是一种重形式、轻实质的报表分析只能是一种重形式、轻实质的“数字游数字游戏戏”。Copyright 2011 by yxpfarm. All rights reserved.第一节第一节 财务分析基本程序与步骤财务分析基本程序与步骤u一、财务分析程序的不同观点一、财务分析程序的不同观点u二、财务分析步骤与程序二、财务分析步骤与程序u(一)财务分析信息搜集整理阶段(一)财务分析信息搜集整理阶段u(二)战略分析与会计分析阶段(二)战略分析与会计分析阶段u(三)财务分析实施阶段(三)财务分析实施阶段u(四)财务分析综合评价阶段(四)财
3、务分析综合评价阶段 Copyright 2011 by yxpfarm. All rights reserved.财务分析信息搜集整理阶段财务分析信息搜集整理阶段u1 1、明确财务分析目的、明确财务分析目的u2 2、制定财务分析计划、制定财务分析计划u3 3、搜集整理财务分析信息、搜集整理财务分析信息我要什么信息?我要什么信息?信息从哪里可以获得?信息从哪里可以获得?Copyright 2011 by yxpfarm. All rights reserved.战略分析与会计分析阶段战略分析与会计分析阶段u1 1、企业战略企业战略分析分析通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析,通过对企业所在行
4、业或企业拟进入行业的分析,明确企业自身地位及应采取的竞争战略。明确企业自身地位及应采取的竞争战略。l行业分析行业分析l企业竞争策略分析企业竞争策略分析u2 2、财务报表会计财务报表会计分析分析会计分析的目的在于评价企业会计所反映的状况会计分析的目的在于评价企业会计所反映的状况与经营成果的与经营成果的真实真实程度。程度。l(1 1)阅读会计报告)阅读会计报告 (2 2)比较会计报表)比较会计报表l(3 3)解释会计报表)解释会计报表 (4 4)修正会计报表信息)修正会计报表信息Copyright 2011 by yxpfarm. All rights reserved.财务分析实施阶段财务分析实
5、施阶段u1 1、财务指标财务指标分析分析u2 2、基本基本因素分析因素分析Copyright 2011 by yxpfarm. All rights reserved.财务分析综合评价阶段财务分析综合评价阶段u1 1、财务综合分析与评价财务综合分析与评价u2 2、财务预测与价值评估财务预测与价值评估u3 3、财务分析报告财务分析报告Copyright 2011 by yxpfarm. All rights reserved.第二节第二节 战略分析与会计分析战略分析与会计分析u一、企业战略分析一、企业战略分析u(一)企业战略分析的内涵与作用(一)企业战略分析的内涵与作用u(二)行业分析(二)行业
6、分析u(三)企业竞争策略分析(三)企业竞争策略分析u二、会计分析技术二、会计分析技术u(一)会计分析的内涵与步骤(一)会计分析的内涵与步骤u(二)会计分析的方法(二)会计分析的方法Copyright 2011 by yxpfarm. All rights reserved.一、企业战略分析一、企业战略分析u企业战略分析的内涵与作用企业战略分析的内涵与作用企业企业战略分析,其实质在于通过对企业所在行业战略分析,其实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析,明确企业自身地位及或企业拟进入行业的分析,明确企业自身地位及应采取的竞争战略,以权衡收益与风险,了解与应采取的竞争战略,以权衡收益与风险
7、,了解与掌握企业的发展潜力,特别是在企业价值创造或掌握企业的发展潜力,特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。盈利方面的潜力。 Copyright 2011 by yxpfarm. All rights reserved.一、企业战略分析一、企业战略分析u战略分析的基础战略分析的基础企业战略制定的程序企业战略制定的程序 环境分析环境分析竞争者、消费者竞争者、消费者供应商、规则、政策供应商、规则、政策内部分析内部分析技术秘诀、制造秘诀技术秘诀、制造秘诀市场秘诀、分配秘诀市场秘诀、分配秘诀管理秘诀管理秘诀机会与威胁机会与威胁明辨机会明辨机会优势与劣势优势与劣势辨别核心竞争力辨别核心竞争力内部竞争力与
8、外部机会结合内部竞争力与外部机会结合企业战略企业战略Copyright 2011 by yxpfarm. All rights reserved.一、企业战略分析一、企业战略分析u战略分析的基础战略分析的基础2 2、宏观经济环境分析、宏观经济环境分析(1 1)经济周期)经济周期(2 2)货币政策)货币政策(3 3)财政政策)财政政策(4 4)汇率)汇率案例:猪肉市场波动及政案例:猪肉市场波动及政策调整对养殖户的影响策调整对养殖户的影响 2007年年5月以来,我国生猪市场供应月以来,我国生猪市场供应偏紧,猪肉价格出现较大幅度上涨。为偏紧,猪肉价格出现较大幅度上涨。为建立保障生猪生产稳定发展的长效
9、机制,建立保障生猪生产稳定发展的长效机制,调动养殖户调动养殖户(场场)养猪的积极性,国家进养猪的积极性,国家进行了一系列的政策调整。行了一系列的政策调整。 2007年年7月月30日,国务院下发了日,国务院下发了关关于促进生猪生产发展稳定市场供应的意于促进生猪生产发展稳定市场供应的意见见,提出了要加大对生猪生产的扶持,提出了要加大对生猪生产的扶持力度、建立和完善生猪的公共防疫服务力度、建立和完善生猪的公共防疫服务体系等八项意见。体系等八项意见。Copyright 2011 by yxpfarm. All rights reserved.一、企业战略分析一、企业战略分析u行业分析行业分析1 1、行
10、业竞争程度分析、行业竞争程度分析(1 1)现有企业间竞争程度分析)现有企业间竞争程度分析(2 2)新加入企业竞争威胁分析)新加入企业竞争威胁分析(3 3)替代产品或服务威胁分析)替代产品或服务威胁分析2 2、市场议价能力分析、市场议价能力分析(1 1)企业与供应商的议价能力分析)企业与供应商的议价能力分析(2 2)企业与客户的议价能力分析)企业与客户的议价能力分析Copyright 2011 by yxpfarm. All rights reserved.一、企业战略分析一、企业战略分析u企业竞争策略分析企业竞争策略分析1 1、低成本竞争策略分析、低成本竞争策略分析 低成本竞争策略是指企业能以
11、较低的成本提低成本竞争策略是指企业能以较低的成本提供与竞争对手相同的产品或服务。供与竞争对手相同的产品或服务。2 2、产品差异策略分析、产品差异策略分析 产品差异策略是指企业通过其产品或服务的产品差异策略是指企业通过其产品或服务的独特性与其他企业竞争,以争取在相同价格或较独特性与其他企业竞争,以争取在相同价格或较高的基础上占领更大市场份额,取得竞争优势与高的基础上占领更大市场份额,取得竞争优势与超额利润。超额利润。小案例:竞争战略与财务分析小案例:竞争战略与财务分析Copyright 2011 by yxpfarm. All rights reserved.二、会计分析技术二、会计分析技术u会
12、计分析的内涵与步骤会计分析的内涵与步骤会计会计分析的目的在于评价企业会计所反映的财务状况与经分析的目的在于评价企业会计所反映的财务状况与经营成果的真实程度营成果的真实程度。会计会计分析的作用,一方面通过对会计政策、会计方法、会分析的作用,一方面通过对会计政策、会计方法、会计披露的评价,揭示会计信息的质量;另一方面通过对会计披露的评价,揭示会计信息的质量;另一方面通过对会计灵活性、会计估计的调整,修正会计数据,为财务分析计灵活性、会计估计的调整,修正会计数据,为财务分析奠定基础,并保证财务分析结论的可靠性奠定基础,并保证财务分析结论的可靠性。会计分析的步骤会计分析的步骤 阅读会计报告阅读会计报告
13、 比较会计报表比较会计报表 解释会计报表解释会计报表 修正会计报表信息修正会计报表信息Copyright 2011 by yxpfarm. All rights reserved.二、会计分析技术二、会计分析技术u会计分析的方法会计分析的方法水平分析法水平分析法垂直分析法垂直分析法趋势分析法趋势分析法Copyright 2011 by yxpfarm. All rights reserved.水平分析法水平分析法u水平分析法,指将反映企业报告期财务状况的信息水平分析法,指将反映企业报告期财务状况的信息(特别指会计报表信息资料)与反映企业前期或历(特别指会计报表信息资料)与反映企业前期或历史某一
14、时期财务状况的信息进行对比,研究企业各史某一时期财务状况的信息进行对比,研究企业各项经营业绩或财务状况的发展变动情况的一种财务项经营业绩或财务状况的发展变动情况的一种财务分析方法。分析方法。u水平分析法的基本要点是,将报表资料中不同时期水平分析法的基本要点是,将报表资料中不同时期的同项数据进行对比,对比的方式有以下几种:的同项数据进行对比,对比的方式有以下几种:一是绝对值增减变动一是绝对值增减变动;绝对值变动数量绝对值变动数量= =分析期某项指标实际数分析期某项指标实际数- -基期同项指标实际数基期同项指标实际数二是增减变动二是增减变动率率 变动率(变动率(%)= 100%三是变动比率三是变动
15、比率值值 变动比率值变动比率值= =基期实际数量绝对值变动数量基期实际数量分析期实际数量Copyright 2011 by yxpfarm. All rights reserved.水平分析法水平分析法 某某公司简易比较利润公司简易比较利润表表 单位:万元单位:万元项目项目2012年年2011年年变动额变动额变动率变动率营业收入营业收入1500010000500050%减:营业成本减:营业成本70005000200040%营业利润营业利润80005000300060%Copyright 2011 by yxpfarm. All rights reserved.水平分析法水平分析法局限性:局限性
16、:v若基数的金额为负,将出现相反结果,可按相反数若基数的金额为负,将出现相反结果,可按相反数比较判断;比较判断;v若基数为若基数为0 0,百分比无穷大;,百分比无穷大;v若基数的金额太小,绝对数的较小若基数的金额太小,绝对数的较小变动会引起百分比的较大变动,引变动会引起百分比的较大变动,引起误解。起误解。放弃使用放弃使用Copyright 2011 by yxpfarm. All rights reserved.垂直分析法垂直分析法u垂直垂直分析与水平分析不同,它的基本点不是将企业分析与水平分析不同,它的基本点不是将企业报告期的分析数据直接与基期进行对比求出增减变报告期的分析数据直接与基期进行
17、对比求出增减变动量和增减变动率,而是通过计算报表中各项目占动量和增减变动率,而是通过计算报表中各项目占总体的比重或结构,反映报表中的项目与总体关系总体的比重或结构,反映报表中的项目与总体关系情况及其变动情况。垂直分析法的一般步骤是:情况及其变动情况。垂直分析法的一般步骤是:u第一,确定报表中各项目占总额的比重或百分比。第一,确定报表中各项目占总额的比重或百分比。u第二,通过各项目的比重,分析各项目在企业经营第二,通过各项目的比重,分析各项目在企业经营中的重要性。中的重要性。u第三,将分析期各项目的比重与前期同项目比重对第三,将分析期各项目的比重与前期同项目比重对比,研究各项目的比重变动情况比,
18、研究各项目的比重变动情况。也可以与同类企。也可以与同类企业可比项目比重进行对比。业可比项目比重进行对比。Copyright 2011 by yxpfarm. All rights reserved.垂直分析法垂直分析法某公司简易某公司简易比较百分比利润比较百分比利润表表项目项目20122012年年结构百分比结构百分比营业收入营业收入1500015000100.00%100.00%减:营业成本减:营业成本7000700046.67%46.67%营业利润营业利润8000800053.33%53.33%Copyright 2011 by yxpfarm. All rights reserved.垂直
19、分析法垂直分析法u实例实例 某企业与同行业平均水平相比的有关资料如下某企业与同行业平均水平相比的有关资料如下 分析分析 该企业营业成本率低于同行业平均水平,使该企业该企业营业成本率低于同行业平均水平,使该企业营业毛利率比同行业平均水平高营业毛利率比同行业平均水平高1010。但由于该企业的期。但由于该企业的期间费用高于同行业平均水平,导致该企业营业利润反而比间费用高于同行业平均水平,导致该企业营业利润反而比同行业平均水平低同行业平均水平低1010。因此,可以从降低期间费用入手。因此,可以从降低期间费用入手提高该企业的营业利润。提高该企业的营业利润。项目项目本企业本企业(%) 同行业平均水平同行业
20、平均水平(%) 差异额差异额(%)营业收入营业收入100100减:营业成本减:营业成本6070-10营业毛利营业毛利403010减:期间费用减:期间费用301020营业利润营业利润1020-10Copyright 2011 by yxpfarm. All rights reserved.趋势分析法趋势分析法u趋势分析趋势分析法是根据企业连续几年或几个时期法是根据企业连续几年或几个时期的分析资料,运用指数或完成率的计算,确的分析资料,运用指数或完成率的计算,确定分析期各有关项目的变动情况和趋势的一定分析期各有关项目的变动情况和趋势的一种财务分析方法。趋势分析法的一般步骤是:种财务分析方法。趋势分
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