管理经济学2.pptx
《管理经济学2.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理经济学2.pptx(52页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 1. 厂商是国民经济活动的主体厂商是国民经济活动的主体 在经济活动中,我们通常说要处理好三者之间的关系:国家、集体和个人,这说明经济活动通常有三个主体:政府、企业和家庭政府、企业和家庭。 企业从资金市场或从政府得到资金,从劳动力市场得到劳动,从生产资料市场得到原材料,组织产品和服务的生产,提供给生产资料市场和消费品市场;企业在市场上的销售收入减去成本得到利润, 向政府交纳税收后,还应有企业的发展基金,要有扩大再生产的能力。1 经济活动框图要素市场要素市场产品市产品市 场场家庭政府企业22. 企业在经济运行中的地位企业在经济运行中的地位 有了市场,为什么企业还要存在为什么企业还要存在? 使用市
2、场体系也有成本,即交易成本, 某些经济活动在企业里进行,就会节省交易成本。 企业内部组织也有内部管理成本,当企业内部的管理成本等于外部市场的交易成本时, 企业的规模停止扩大。3 3 . 企业在经济运行中的责任企业在经济运行中的责任 对社会的责任对社会的责任 : 满足市场需求,提供合格产品满足市场需求,提供合格产品 尊重消费者权益尊重消费者权益对国家的责任对国家的责任 : 国有企业国有企业 有资产增值保值,遵有资产增值保值,遵纪守法纪守法 照章纳税照章纳税对职工负责对职工负责 :职工的收入和福利,不断的有所:职工的收入和福利,不断的有所提高提高 对企业自身的责任对企业自身的责任 :实现企业的自身
3、发展的长:实现企业的自身发展的长期目标。期目标。管理经济学的一个隐含前提是企业的长期经营。4要担负起上述四方面的责任,就要取得利润。利润虽不是唯一的目标,但是最主要的目标。管理经济学是以企业追求利润最大化为目标展开来研究。这个利润不仅是现期的利润,而是长期总利润的现值(PV)5 厂商经济模型通常假定厂商所有者的目标就是目标就是获取获取最大利润最大利润。这个厂商行为的利润最大化模型具有极其丰富的决策含义,由此理论推导出来的边际(增量)决策准则为制定一系列广泛的资源配置决策提供了有用的指导。例如,如果增量成本定义为由某一决策产生的总成本的变化,增量收益定义为由某一决策造成的总收益的变化,那么如果出
4、现下列结果中的任何一种,企业决策就是盈利的。该决策增加的收益多于增加的成本。它使某些成本的降低多于其它成本的增加(假定收益保持不变)。它使某些收益的增加多于其它收益的减少(假定成本保持不变)。它减少的成本大于收益。 这个简单的厂商利润最大化模型为决策者提供了关于高效率管理和配置资源的有用观点。不过,利润最大化模型也有局限性,因为它不能把决策过程中的时间维度包括进去,而且也没有考虑风险,厂商的股东财富最大化模型克服了上述局限性。6 厂商价值(股东财富)最大化 厂商的价值厂商的价值, V, 是以股东要求的收益率是以股东要求的收益率r 贴现过的预期未来利润贴现过的预期未来利润 或现金流量或现金流量的
5、现值(不包括税收)。的现值(不包括税收)。 V = t /(1+r) tt=17: 今天的一元钱要比未 来得到的一元钱更值钱。 原因: 未来得到一元钱的机会成 本就是能在今天得到一元钱而放弃的利息。8未来得到一个价值的现值(Present Value, PV)就是为形成一定的未来值而今天以通行的利率进行投资的数量。计算现值的公式:PV=FV/(1+i)t i为无风险利率,t为期数。因为利率出现在分母中,所以利率越高,未来值的现值越低;反之反是。要拿未来的货币与今天的货币相比较,可用现值利息因子(present value interest factor) 对未来的货币进行贴现。式中的i i为因
6、推迟一定时间得到货币而得到的利息补 偿 . 对 于n 期 得 到 的 货 币 , 贴 现 因 子 为 P V I Fn =1/(1+i)n.9现值概念可扩展到一系列未来支付的情况 流量(stream) P V = t /(1+i) t t=110股东财富最大化的含义: 一般地讲,股东财富最大化表明管理人员应该力求建立一种前瞻性的、动态的和长期的观点;力求预测和驾驱变化;力求抓住战略投资机会;力求在法律和管制约束条件下使所有者的预期现金流量的现值最大化。11 有人提出若干个组织目标作为NFP组织的目标,其中包括1、在盈亏平衡预算限制下,谋求产出量和质量的最大化。2、管理人员的效用最大化。3、现金
7、流量的最大化。4、捐献者的效用(满意)的最大化。 尽管公共部门机构和尽管公共部门机构和NFPNFP组织都可能追求组织都可能追求多种目标,但经济学家的主要关注点放在了多种目标,但经济学家的主要关注点放在了组织目标的效率方面,不管组织决定追求的组织目标的效率方面,不管组织决定追求的目标是什么,都应以效率最高地资源使用方目标是什么,都应以效率最高地资源使用方式来追求。式来追求。12经济利润经济利润 就是总收益与总经济成本就是总收益与总经济成本 ( (包括所有者提供资源包括所有者提供资源 如时间和资本如时间和资本 的经济成本或机会成本)之差。的经济成本或机会成本)之差。 总收益总收益就是厂商的销售收入
8、,即价格乘以就是厂商的销售收入,即价格乘以销售量。销售量。 经济成本经济成本 ( (或机会成本或机会成本) ) 就是由于选择一就是由于选择一种资源使用方案而必须牺牲的最大值的收种资源使用方案而必须牺牲的最大值的收益。益。13 ?承担风险承担风险 利润理论利润理论动态均衡动态均衡 (或摩擦或摩擦) 利润理论利润理论垄断垄断 利润理论利润理论革新革新 利润理论利润理论管理效率管理效率 利润理论利润理论1.3 利润理论利润理论14利润的风险承担理论 一些经济学家认为,一些经济学家认为,高于正常收益率的经济利润,高于正常收益率的经济利润,对于补偿厂商所有者进行投资时所承担的风险是必不可对于补偿厂商所有
9、者进行投资时所承担的风险是必不可少的,由于厂商的股东并没有获取固定比率投资收益的少的,由于厂商的股东并没有获取固定比率投资收益的权力(也就是说,他们是厂商资源的剩余索取者),所权力(也就是说,他们是厂商资源的剩余索取者),所以他们需要以更高的收益率的形式来对这个风险进行补以他们需要以更高的收益率的形式来对这个风险进行补偿。偿。 利润的风险承担理论是以正常利润的内容来解释的,利润的风险承担理论是以正常利润的内容来解释的,正常正常是以不同备选投资方案的相对风险来界定的。一个是以不同备选投资方案的相对风险来界定的。一个高风险厂商(如一家娱乐场经营者)的正常利润应该高高风险厂商(如一家娱乐场经营者)的
10、正常利润应该高于低风险厂商(如自来水公司)的正常利润。于低风险厂商(如自来水公司)的正常利润。1.3 利润理论利润理论15利润的动态均衡(磨擦)理论 在任一时点上,某一具体行业的一个厂商或若干厂商赚在任一时点上,某一具体行业的一个厂商或若干厂商赚取的利润可能会高于或低于长期均衡下的正常水平的收益取的利润可能会高于或低于长期均衡下的正常水平的收益率。这种情况的发生是因为不同经济部门中的暂时错位率。这种情况的发生是因为不同经济部门中的暂时错位(震荡)。(震荡)。经济体制不能对市场条件的变化立即作出调整经济体制不能对市场条件的变化立即作出调整就会导致短期利润高于或低于正常水平。就会导致短期利润高于或
11、低于正常水平。 比如美国石油厂商在海湾战争时因石油供应短缺而经历了一次利润猛增,收益率大幅度提高。不过,在战争结束后不久市场条件导致供给过度,这个高额收益随之下降。同样,如果能发现新的、廉价的、易于获取的能源,石油价格将会大幅度下降。随着时间的推移,一些生产者会离开这个亏损日益增大的市场,直至留下的厂商能恢复正常的利润率为止, 1.3 利润理论利润理论16利润的垄断理论 在某些行业中,一家厂商若能有效地支在某些行业中,一家厂商若能有效地支配市场,就可能在较长的时期内赚取高于正配市场,就可能在较长的时期内赚取高于正常收益率的利润。这种支配市场的能力可以常收益率的利润。这种支配市场的能力可以产生于
12、规模经济性(大厂商多生产一单位产产生于规模经济性(大厂商多生产一单位产品的成本要低于小厂商),对必要自然资源品的成本要低于小厂商),对必要自然资源的控制,对重要专利的控制或政府禁止竞争的控制,对重要专利的控制或政府禁止竞争的限制等因素。的限制等因素。1.3 利润理论利润理论17利润的革新理论 利润的革新理论认为高于正常水平的利润是对成功革新的报酬。开发出独特的高质量产品的厂商(如计算机软件行业中的微软公司),成功地抓住独特市场机会的厂商(如联邦快递公司)所得到的报酬都可能会高于正常利润。专利制度的设置就是为了确保这些高于正常收益的机会为持续的革新提供了强有力的刺激。1.3 利润理论利润理论18
13、利润的边际效率理论 此理论认为,高于正常水平高于正常水平利润的产生在于管理良好的厂商利润的产生在于管理良好的厂商中的特别的管理技能中的特别的管理技能。运用高水运用高水准的管理技能赚取高于正常水平准的管理技能赚取高于正常水平利润的能力,它是对经济体制实利润的能力,它是对经济体制实现更高效率的一种持续性激励现更高效率的一种持续性激励。1.3 利润理论利润理论19 股东股东( (委托人委托人) ) 希望得到利润希望得到利润经理经理( (代理人代理人) ) 希望得到闲暇与安全希望得到闲暇与安全20 - 两权分离,经理人员对于厂商的利润两权分离,经理人员对于厂商的利润没有或只有有限的所有权。没有或只有有
14、限的所有权。 股东们可能要求利润股东们可能要求利润, , 但经理们可能但经理们可能希望轻闲、高工资。希望轻闲、高工资。 股东们是股东们是委托人委托人, , 而经理们是而经理们是代理人代理人。 这两个集团之间的这两个集团之间的目标冲突、信息目标冲突、信息不对称不对称就形成就形成代理问题代理问题。21 奖酬奖酬就是激励就是激励。把股票期权、奖把股票期权、奖金和股票赠送扩金和股票赠送扩大到全部员工大到全部员工, ,使员工像厂商所使员工像厂商所有者那样行动。有者那样行动。22解决委托解决委托代理问题的途径代理问题的途径23联想集团的分红权转股票期权1994年前后,为解决联想集团创业者的工资福利与其创造
15、的价值极度不对称的问题,使企业未来的发展与老员工的切身利益结合起来并将年轻一代迅速推上领导岗位,中科院从其拥有的100%的联想集团股权中拿出35%的分红权给联想集团员工持股会。员工持股会所持有的35%分红权分别以35%、20%和45%的份额进行再分配,其中35%分配给公司创业时期有特殊贡献的老员工计15人;20%分配给1984年以后一段时间内较早进入公司的员工约160人;45%根据贡献大小分配给后来有特殊贡献的员工。2000年联想集团着手彻底的股份制改造,其核心便是将35%的员工分红权转变为员工的完整意义上的股权。联想的当家人柳传志透露,联想此次的股份制改造,只不过是对1994年联想分红权的实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 经济学
限制150内