第7章工程施工进度控制.pptx

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1、第第7 7章章 工程施工进度控制工程施工进度控制7.1 7.1 施工进度控制的基本原理施工进度控制的基本原理7.1.1 7.1.1 施工进度控制的基本环节施工进度控制的基本环节7 7.1.2 .1.2 施工进度控制的方式施工进度控制的方式(1)(1)前馈控制前馈控制预防可能出现的偏差预防可能出现的偏差(2)(2)过程控制过程控制及时纠正工作中出现的问题及时纠正工作中出现的问题(3)(3)反馈控制反馈控制纠正已经出现的偏差纠正已经出现的偏差施工进度计划控制工作流程施工进度计划控制工作流程7.27.2施工进度控制的方法施工进度控制的方法7.2.17.2.1前锋线法前锋线法从检查时刻的时间标点出发，

2、用点划线依次连接各工作任务的实从检查时刻的时间标点出发，用点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到检查时的坐标点为止连接而成的折线。用前锋际进度点，最后到检查时的坐标点为止连接而成的折线。用前锋线与工作交点位置来判定工程项目实际进度与计划进度的偏差。线与工作交点位置来判定工程项目实际进度与计划进度的偏差。 (1)(1)绘制时标网络计划图绘制时标网络计划图 (2)(2)绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线1)1)按该工作已完成任务量比例进行标定。按该工作已完成任务量比例进行标定。2)2)按尚需作业时间进行标定。按尚需作业时间进行标定。 (3)(3)进行实际进度与计划进度的比较进行实际进度与计

3、划进度的比较1)1)交点交点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间后，拖后的时间量量为为交点与检查日期交点与检查日期线之间的距离。线之间的距离。2)2)交点交点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。进度一致。3)3)交点交点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间量为前，超前的时间量为交点与检查日期交点与检查日期线之间的距离。线之间的距离。 (4)(4)施工作业能力计算施工作业能力计算 (5)(5)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

4、预测进度偏差对后续工作及总工期的影响【例例1 1】已知网络计划如】已知网络计划如下下图所示，在第图所示，在第5 5天检查时，天检查时，发现发现A A工作已完成，工作已完成，B B工作已进行工作已进行1 1天，天，C C工作进行工作进行2 2天，天，D D工作尚未开始。用前锋线法，记录和比较进度情况。工作尚未开始。用前锋线法，记录和比较进度情况。【例例2】某工程施工总承包合同工期为】某工程施工总承包合同工期为20个月。在个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图所示）。施工总进度计划，各工作均匀进行（如图所

5、示）。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。所示。问题问题：1、指出本、指出本施工总进度计划施工总进度计划的关键线路的关键线路？问题问题：2、根据第根据第7个月末工程施工进度检查结果，个月末工程施工进度检查结果，分别分析分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。总工期产生的影响。问题：问题：3、如果、如果E工作和工作和F工作于第工作于第l0个月末完成以个月末完成以后。工程进行到第后。工程进行到第l2个

6、月末时，个月末时， 再次进行进度检查，再次进行进度检查，检查时发现：（检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（工作刚刚开始；（2）I工作仅完工作仅完成了成了1个月的工作量：（个月的工作量：（3）J工作和工作和G工作刚刚完成。工作刚刚完成。根据第根据第l2个月末进度检查结果，在下图中绘出进个月末进度检查结果，在下图中绘出进度前锋线。此时总工期是多少？度前锋线。此时总工期是多少？问题问题1 1：关键线路关键线路为：为：ACFJK问题问题2：（1）E工作拖后工作拖后2个月，影响个月，影响H、I、J工作工作的最早开始时间，且影响总工期的最早开始时间，且影响总工期1个月。个月。（2）C工作实际进度与计划进度

7、一致，不影响工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。的最早开始时间，不影响总工期。（3）D工作拖后工作拖后l个月，影响个月，影响G工作的最早开始时间，工作的最早开始时间，但不影响总工期。但不影响总工期。某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第第4周末及第周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明示，该图表明( )。 A第第4周末检查时预计工期将延长周末检查时预计工期将延长1周周 B第第4周末检周末检查时只有工作查时只有工作D拖后而影响工期拖后而影响工期 C第第4周

8、末检查时工作周末检查时工作A尚有总时差尚有总时差1周周 D第第8周末周末检查时工作检查时工作G进度拖后并影响工期进度拖后并影响工期 E第第8周末检查时工作周末检查时工作E实际进度不影响总工期实际进度不影响总工期答案：答案：ADE。某分部工程双代号时标网络计划执行到第某分部工程双代号时标网络计划执行到第3周末及第周末及第8周周末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明表明( )。 A第第3周末检查时工作周末检查时工作A的实际进度影响工期的实际进度影响工期 B第第3周末周末检查时工作检查时工作2-6的自由时差尚有的自由时差尚有1周周 C第第

9、8周末检查时工作周末检查时工作H的实际进度影响工期的实际进度影响工期 D第第8周末周末检查时工作检查时工作I的实际进度影响工期的实际进度影响工期E第第4周至第周至第8周工作周工作2-6和和I的实际进度正常的实际进度正常答案：答案：ACD。某工程双代号时标网络计划执行到第某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第周末和第10周末时，周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明( )。A. 第第4周末检查时工作周末检查时工作B拖后拖后1周，但不影响工期周，但不影响工期 B第第4周末检查时工作周末检查时工作A拖后拖后1周，影响工期周，影响工期1周周

10、C. 第第10周末检查时工作周末检查时工作I提前提前1周，可使工期提前周，可使工期提前1周周 D第第10周末检查时工作周末检查时工作G拖后拖后1周，但不影响工期周，但不影响工期E在第在第5周到第周到第10周内，工作周内，工作F和工作和工作I的实际进度正常的实际进度正常答案：答案：BD。某分部工程双代号时标网络计划执行到第某分部工程双代号时标网络计划执行到第2周末及第周末及第8周末时周末时, ,检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。A第第2周末检查时，周末检查时，A工作拖后工作拖后1周，周，F工作变为关键工作工作变为关键工作 B第第2

11、周末检查时，周末检查时，B工作拖后工作拖后1周，并影响工期周，并影响工期1周周C第第2周末检查时，周末检查时，C工作按匀速进展，完成其任务量的工作按匀速进展，完成其任务量的20%D第第8周末检查时，周末检查时，D工作拖后工作拖后2周，并影响工期周，并影响工期1周周E第第8周末检查时，周末检查时，E工作拖后工作拖后1周，并影响工期周，并影响工期1周周答案：答案：AE。n1)1)计划工作的预算费用计划工作的预算费用(BCWS)(BCWS)计划价值计划价值 BCWSBCWS= =计划工程量预算单价计划工程量预算单价 在计划的周期内，将工程施工计划消耗的资源在计划的周期内，将工程施工计划消耗的资源（包

12、括费用），按时段（通常按月）进行分配，然后（包括费用），按时段（通常按月）进行分配，然后逐时段累加，即可生成项目的逐时段累加，即可生成项目的BCWSBCWS曲线。曲线。n2)2)已完成工作的预算费用已完成工作的预算费用(BCWP)(BCWP)挣得值挣得值 BCWP= BCWP=已完成工作量预算单价已完成工作量预算单价n3)3)已完成工作的实际费用已完成工作的实际费用(ACWP)(ACWP) ACWP= ACWP=已完成工作量实际单价已完成工作量实际单价7.2.27.2.2挣值法挣值法(1)(1)挣值法的基本原理和参数挣值法的基本原理和参数BCWSBCWPACWP1)1)费用偏差费用偏差(CV)

13、(CV)指在某个检查时点上挣得值与实际指在某个检查时点上挣得值与实际费用之间的差异。费用之间的差异。CVCV= =BCWP-ACWPBCWP-ACWP= =已完成工作量已完成工作量( (预算单价预算单价- -实际单价实际单价) )2)2)进度偏差进度偏差(SV)(SV)指在某个检查时点上挣得值与计划指在某个检查时点上挣得值与计划预算费用之间的差异。预算费用之间的差异。SVSV= =BCWP-BCWSBCWP-BCWS=(=(已完成工作量已完成工作量- -计划工程量计划工程量) )预算单价预算单价3)3)费用绩效指数费用绩效指数(CPI)(CPI)即在某一时点工程挣得值与即在某一时点工程挣得值与

14、实际费用之比。实际费用之比。CPICPI= =BCWP/ACWPBCWP/ACWP4)4)进度绩效指数进度绩效指数(SPI) (SPI) 即在某一时点工程挣得值与即在某一时点工程挣得值与计划预算费用之比。计划预算费用之比。SPISPI=B=BCWPCWPBCWSBCWS(2)(2)挣值法的指标分析挣值法的指标分析(3)(3)挣值法的指标挣值法的指标1)1)工程施工完工费用预测值工程施工完工费用预测值(EAC)(EAC) 工程施工完工费用预测值计算公式由两部分组成：工程施工完工费用预测值计算公式由两部分组成：检查日期已完成工作的实际费用检查日期已完成工作的实际费用(ACWP)(ACWP)和未完成

15、工和未完成工作的费用预测值。作的费用预测值。 EACEAC= =ACWP+(BAC-BCWP)/CPIACWP+(BAC-BCWP)/CPI= =BAC/CPIBAC/CPI式中式中：BACBAC施工项目的总预算费用。施工项目的总预算费用。2)2)工程工程施工完工时间预测值施工完工时间预测值(ETTC)(ETTC) 工程施工完工时间预测值计算公式由两部分组成：工程施工完工时间预测值计算公式由两部分组成：从开工到检查日期已经过去的时间和预计到完工尚需从开工到检查日期已经过去的时间和预计到完工尚需的时间。的时间。 ETTCETTC= =ATE+(ODATE+(OD- -ATEATESPI)/SPI

16、SPI)/SPI=OD/SPI=OD/SPI式中式中：ATEATE从开工到检查日期已经过去的时间；从开工到检查日期已经过去的时间； ODOD施工项目最初计划工期。施工项目最初计划工期。案例分析案例分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：问题：问题：1. 1. 求出求出1212个月的挣得值；个月的挣得值；2. 2. 求出求出1212个月的个月的CVCV和和SVSV；3. 3. 求出求出1212个月的个月的CPICPI、SPISPI并分析成本和进度情况。并分析成本

17、和进度情况。解：解：1. 1. 计算结果如下计算结果如下表表2002942794703104732401452403121891804150275033322. 122. 12个月的个月的ACWPACWP为为27502750万元，万元，BCWSBCWS为为41504150万元。万元。费用偏差：费用偏差：CV= BCWPCV= BCWPACWP=3332ACWP=33322750=5822750=582万元，万元，进度偏差：进度偏差：SV= BCWPSV= BCWPBCWSBCWS =3332=33324150= 4150= 818818万元，万元，3. 3. 费用绩效指数：费用绩效指数：CPI

18、= BCWP/ACWP=1.212CPI= BCWP/ACWP=1.212，进度绩效指数：进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803SPI= BCWP/BCWS =0.803，CVCV为正，说明费用节支；为正，说明费用节支；SVSV为负，说明进度延误。为负，说明进度延误。 由于由于CPICPI1 1，故费用节支；，故费用节支；由于由于SPI SPI 1 1，故进度延误。，故进度延误。例例1 1：某工程项目施工合同于某工程项目施工合同于20002000年年1212月签订，约定月签订，约定的合同工期为的合同工期为2020个月，个月，20012001年年1 1月开始正式施工。施月开始正

19、式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划度时标网络计划( (如如下下图所示图所示) )，并经专业监理工程师，并经专业监理工程师审核批准。审核批准。 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量如表工程量如表1 1所示。工作所示。工作D D、E E、F F的实际工作持续时间与的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。计划工作持续时间相同。（表（表1 1） 合同约定，混凝土结构工

20、程综合单价为合同约定，混凝土结构工程综合单价为10001000元元m3m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表指数如表2 2所示。所示。 施工期间施工期间, ,由于建设单位原因使工作由于建设单位原因使工作H H的开始时间比计的开始时间比计划的开始时间推迟划的开始时间推迟1 1个月个月, ,并由于工作并由于工作H H工程量的增加使该工程量的增加使该工作持续时间延长了工作持续时间延长了1 1个月。个月。问题：问题：1 1. .请按施工

21、进度计划编制资金使用计划请按施工进度计划编制资金使用计划( (即计算每月和累即计算每月和累计拟完工程计划投资计拟完工程计划投资) )，计算结果填入表，计算结果填入表3 3中。中。2 2. .计算工作计算工作H H各月的已完工程计划投资和已完实际投资。各月的已完工程计划投资和已完实际投资。3 3. .计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表投资，计算结果填入表3 3中。中。4 4. .列式计算列式计算8 8月末的投资偏差和进度偏差月末的投资偏差和进度偏差( (用投资额表示用投资额表示) )。答：1.见下表2 2H H工作

22、工作6969月份每月完成工程量为：月份每月完成工程量为：5000/4=12505000/4=1250（m3/m3/月）月）（1 1）H H工作工作6969月份已完工程计划投资均为：月份已完工程计划投资均为：125012501000=1251000=125（万元）（万元）（2 2）H H工作已完工程实际投资：工作已完工程实际投资：6 6月份：月份：125125110%=137.5110%=137.5（万元）（万元）7 7月份：月份：125125120%=150120%=150（万元）（万元）8 8月份：月份：125125110%=137.5110%=137.5（万元）（万元）9 9月份：月份：1

23、25125110%=137.5110%=137.5（万元）（万元）3 3见表见表3“3“每月已完工程计划投资每月已完工程计划投资”、“每月已完工程每月已完工程实际投资实际投资”。4 4投资偏差投资偏差= =已完工程实际投资已完工程实际投资- -已完工程计划投资已完工程计划投资=5337-4775=562=5337-4775=562（万元），超支（万元），超支562562万元。万元。 进度偏差进度偏差= =拟完工程计划投资拟完工程计划投资- -已完工程计划投资已完工程计划投资=4900-4775=125=4900-4775=125（万元），拖后（万元），拖后125125万元。万元。例例2 2：某

24、工程计划进度与实际进度某工程计划进度与实际进度如如下下表表所示。表中粗实线表示所示。表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划投资），粗虚线表示实计划进度（进度线上方的数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度际进度( (进度线上方的数据为每周实际投资进度线上方的数据为每周实际投资), ), 假定各分项工程每假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。总工程量与计划完成总工程量相等。问题：问题： 计算每周投资数据计算每周投资数据, ,并将结果填入表并将结果填入表。例例3 3

25、：某工程的早时标网络计划如下图所示。工程进展到第某工程的早时标网络计划如下图所示。工程进展到第5、第、第10和第和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应的绘制了个月底时，分别检查了工程进度，相应的绘制了3条实条实际进度前锋线，如下图中的点画线所示。际进度前锋线，如下图中的点画线所示。注：注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资；图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资；2.图下方格内图下方格内(1)栏数值为该工程计划投资累计值，栏数值为该工程计划投资累计值，(2)栏数值为该工程已完工栏数值为该工程已完工程实际投资累计值。程实际投资累计值。问题：问题：1.计算第计算第5和第和第10

26、个月底的已完工程计划投资个月底的已完工程计划投资(累计值累计值)各为多少各为多少?答答：第第5个月底个月底，已完工程计划投资为：已完工程计划投资为：20+6+4=30万元；万元；第第10个月底个月底，已完工程计划投资为：已完工程计划投资为：80+63=98万元。万元。问题：问题：2.根据第根据第5和第和第10个月底实际进度前锋线分析工程进个月底实际进度前锋线分析工程进度情况。度情况。答：第答：第5个月底个月底,工程进度情况为：工程进度情况为：工作进度正常；工作进度正常；工作拖延工作拖延1个月个月,将影响工期将影响工期1个月个月,因为是关键工作；因为是关键工作；工作拖延工作拖延2个月个月,不影响

27、工期不影响工期,因为有因为有2个月总时差；个月总时差；第第10个月底个月底,工程进度情况为：工程进度情况为：工作拖延工作拖延1个月个月,因为有因为有2个月总时差个月总时差,不影响工期；不影响工期；工作提前工作提前2个月个月,有可能缩短工期有可能缩短工期2个月个月,因为是关键工因为是关键工作；作；工作拖延工作拖延1个月个月,但不影响工程进度但不影响工程进度,因为有因为有2个月的机个月的机动时间。动时间。计划完成的工作量实际完成的工作量计划工作量完成百分比PPC计划使用的成本实际使用的成本PCC成本完成百分比计划消耗的资源量实际消耗的资源量PRC资源消耗百分比7.2.37.2.3计划完成百分比测度

28、法计划完成百分比测度法 (1)(1)组织措施组织措施 组织措施主要包括：组织措施主要包括： 1) 1)落实施工进度控制的部门及具体人员，进行控落实施工进度控制的部门及具体人员，进行控制任务和管理职责的分工；制任务和管理职责的分工； 2) 2)进行项目详细分解，建立进度计划编码体系；进行项目详细分解，建立进度计划编码体系； 3) 3)确定施工进度协调工作制度，包括会议制度、确定施工进度协调工作制度，包括会议制度、协调制度、统计报告制度等；协调制度、统计报告制度等； 4) 4)分析影响进度目标实现的风险因素，采取控制分析影响进度目标实现的风险因素，采取控制预案和对策；预案和对策； 5) 5)合理地

29、组级资源投入，有节奏地组织均衡施工，合理地组级资源投入，有节奏地组织均衡施工，提高生产效率。提高生产效率。7.37.3施工进度控制的措施和过程施工进度控制的措施和过程7.3.17.3.1施工进度控制的措施施工进度控制的措施 (2)(2)技术措施技术措施 落实施工方案的部署，尽量采取新技术、新工艺、落实施工方案的部署，尽量采取新技术、新工艺、新材料，缩短关键线路上各工作工期。新材料，缩短关键线路上各工作工期。 (3)(3)合同措施合同措施 合理划分施工界面，明确施工参与各方的任务和合理划分施工界面，明确施工参与各方的任务和职责，保证施工现场条件落实、手续完备、图纸资职责，保证施工现场条件落实、手

30、续完备、图纸资料齐全、材料设备供应及时，合理处理工期索赔和料齐全、材料设备供应及时，合理处理工期索赔和争议事件。争议事件。 (4) (4)经济措施经济措施 确定进度款的支付条件和方式，规定相应的奖惩确定进度款的支付条件和方式，规定相应的奖惩措施，保证施工资金的供应。措施，保证施工资金的供应。 (5) (5)信息管理措施信息管理措施 落实施工进度信息收集、储存、检索和发布制度，落实施工进度信息收集、储存、检索和发布制度，按规定完成进度计划的修改和审批，定期进行各计按规定完成进度计划的修改和审批，定期进行各计划进度与实际进度的动态比较，分析施工进度影响划进度与实际进度的动态比较，分析施工进度影响因

31、素，提供施工进展报告。因素，提供施工进展报告。n 网络计划中关键线路上的事件被称为关键性控网络计划中关键线路上的事件被称为关键性控制节点或里程碑事件，通常是那些施工难度大、施制节点或里程碑事件，通常是那些施工难度大、施工周期长、受客观因素影响大的施工内容。工周期长、受客观因素影响大的施工内容。n 关键性控制节点的提取方法是从总进度计划的关键性控制节点的提取方法是从总进度计划的关键线路上选择关键线路上选择重要重要事件。关键性控制节点除了必事件。关键性控制节点除了必须满足在关键线路上这个必备的条件外，还要考虑须满足在关键线路上这个必备的条件外，还要考虑参与单位、空间分布、协调难度、风险大小等因素参

32、与单位、空间分布、协调难度、风险大小等因素。7.3.27.3.2施工进度控制的过程施工进度控制的过程(1)(1)关键性控制节点的确定关键性控制节点的确定房屋建筑施工的关键性控制节点房屋建筑施工的关键性控制节点：n 开工开工n 基础工程完工基础工程完工n 主体工程完工主体工程完工n 装饰工程完工装饰工程完工n 设备安装开始设备安装开始n 竣工初验竣工初验n 竣工验收竣工验收n 电梯开始安装、调试电梯开始安装、调试n 防水工程开工、验收防水工程开工、验收n 设备开始安装设备开始安装n 外脚手架、施工电梯、塔式起重机、临时设施等外脚手架、施工电梯、塔式起重机、临时设施等 开始拆除开始拆除n 系统开始

33、调试系统开始调试n 燃气、消防、电梯、人防等单项验收燃气、消防、电梯、人防等单项验收 将责任目标进一步分解到月、旬、周、日和作业将责任目标进一步分解到月、旬、周、日和作业队、班、组和作业面，形成队、班、组和作业面，形成了了以旬保月、以月保年的以旬保月、以月保年的目标管理体系。目标管理体系。 目标进度计划审查的主要内容包括：目标进度计划审查的主要内容包括： 1) 1)计划工作项目是否齐全、有无漏项；计划工作项目是否齐全、有无漏项； 2) 2)各项工作的逻辑关系是否正确、合理，是否符各项工作的逻辑关系是否正确、合理，是否符合施工程序；合施工程序； 3) 3)各项目的完工日期是否符合合同规定的各个中

34、各项目的完工日期是否符合合同规定的各个中间完工日期和最终完工日期（关键性控制节点）；间完工日期和最终完工日期（关键性控制节点）； 4) 4)计划的施工效率和施工强度是否合理可行；计划的施工效率和施工强度是否合理可行； 5) 5)与外部环境是否有矛盾。与外部环境是否有矛盾。(2)(2)计划分解与审核计划分解与审核n设计与施工之间的矛盾设计与施工之间的矛盾n施工和供应之间的矛盾施工和供应之间的矛盾n总承包和分包之间的矛盾总承包和分包之间的矛盾 建立现场协调制度，通过采取不定期的现场例会、建立现场协调制度，通过采取不定期的现场例会、专题协调会的形式，组织业主、监理、设计单位、供专题协调会的形式，组织业主、监理、设计单位、供应单位和施工单位等相互沟通和交流，一起解决施工应单位和施工单位等相互沟通和交流，一起解决施工中存在的各种进度问题。中存在的各种进度问题。 施工进度计划协调与沟通的通常做法施工进度计划协调与沟通的通常做法：1 1）系统地梳理问题，确定问题症结所在；）系统地梳理问题，确定问题症结所在；2 2）先由问题涉及部门自行协商，协商不成，由上一层）先由问题涉及部门自行协商，协商不成，由上一层综合管理部门协调；综合管理部门协调；3 3）若各方不能妥协，呈报最高领导部门决策。）若各方不能妥协，呈报最高领导部门决策。(3)(3)进度协调与沟通进度协调与沟通