高级财务管理课程概述.pptx

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1、高级财务管理 授课教师授课教师 张涛张涛 商学院副教授，技术经济及管理博士，商学院副教授，技术经济及管理博士， 联系方式联系方式 T:T:1516130993615161309936 ：lygzttlygztt QQ QQ：524260731524260731课程的性质和目的 高级财务管理是财务管理专业（本科）的必修课之一，是在中级财务管理基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。该课程为财务管理专业的专业基础课，是初级、中级财务管理的后续课程。 课程的特点 本课程以企业为研究对象，以高级财务管理的理论、方法以及特殊事项为主线，从并购与重组、企业集团财务管理、财务战略及绩效

2、评价等多个角度和层面，对高级财务管理的基本理论和基本方法进行地学习，运用划分专题的形式来安排教学内容。 1、本课程对于“高级”的把握不是针对各种零散的特殊财务事项，而是从企业决策管理者的角度来对高级财务管理进行系统地阐述。 2、本课程在着力于“观念及方法创新”的同时，借鉴了国内诸多高校关于高级财务管理的课程体系的安排，以确保本课程学习内容的科学性与完整性。教学总体目标 本课程比较全面系统地讲授高级财务管理的基本框架，并对一些重要理论进行重点、深入的学习，做到理论联系实际。通过本课程和前两门课程的学习，使学生能了解现代高级财务管理学在财务管理学科体系中的地位和作用，比较全面、系统地掌握高级财务管

3、理的基本理论及基本方法，并能应用于实践，处理一般高级财务管理问题。与相关课程的衔接、配合、分工 1、高级财务管理与中级财务管理关系最为密切，同时也最需要清晰界定相互关系。中级财务管理的着眼点是单一法人治理结构下由企业管理中层（财务部门）所实施的日常性的财务管理的具体操作事宜。而高级财务管理则是从企业管理高层（决策管理者）的角度来看，进行财务战略与决策所需了解和掌握的知识。2、高级财务管理课程与管理学、高级会计学、管理会计学等课程都有重要的联系，因此，学习此课程前学员应当具备以上几个方面的相关知识。课程的学时和学分 学习学习1616周，每周周，每周3 3课时，计划课内学时为课时，计划课内学时为4

4、848课时。课时。 共共3 3个学分。个学分。 成绩评定与考核方式 本课程的课程总成绩为百分制。成绩考核包括平本课程的课程总成绩为百分制。成绩考核包括平时作业和期末考试两部分，其中平时考核成绩占时作业和期末考试两部分，其中平时考核成绩占课程总成绩的课程总成绩的3030，期末考试成绩占课程总成绩，期末考试成绩占课程总成绩的的7070。1 1、平时考核成绩由学生学习行为考核和作业考核、平时考核成绩由学生学习行为考核和作业考核共同评定。共同评定。 学生学习行为考核内容包括：听课率、作业按学生学习行为考核内容包括：听课率、作业按时率、学习笔记、学习小组。时率、学习笔记、学习小组。 2 2、期末考核：、

5、期末考核： 采取闭卷考试的方式，二个小时采取闭卷考试的方式，二个小时考试时间。考试时间。文字教材 高级财务管理，王化成主编，中国人民大学出版社，2007年8月第2版参考书参考书 1、高级财务管理，杨雄胜主编，东北财经大学出版社，2004年第一版 2、高级财务管理，张鸣主编，上海财经大学出版社，2006年第一版 3、高级财务管理，陆正飞，北京大学出版社2008/03/01 4、高级财务管理中南财经政法大学会计、财务系列教材，向德伟，中国财政经济出版社 5、高级财务管理东北财经大学财务管理专业系列教材，谷祺、王棣华主编，东北财经大学出版社 6、高级财务管理理论与实务会计硕士（MPACC）系列教材，

6、刘淑莲主编，东北财经大学出版社 7、高级财务管理学，袁业虎，中国财政经济出版社2002-02-01 8、高级财务管理，步淑段，经济科学出版社 9、高级财务管理学，苗润生，中国人民大学出版社，2007-5-1 10、高级财务管理：创造价值的过程（原书第2版），美加布里埃尔哈瓦维尼、克劳的维埃里著，王全喜、张晓农、王荣誉译，机械工业出版社 11、超越恐惧和贪婪（行为金融学与投资心理诠释）高级财务管理经典译丛美赫什舍夫林（Hersh Shefrin）著 贺学会 主译上海财经大学出版社 12、从财务管理到战略管理：再造财务（金融）总裁。托马斯.沃尔瑟，商务印书馆，2000本课程的内容和重点课程内容：四个部分课程内容：四个部分（四编四编）第一部分第一部分 高级财务管理概论高级财务管理概论第二部分第二部分 并购与重组并购与重组第三部分第三部分 企业集团财务企业集团财务第四部分第四部分 财务战略管理与业绩评价财务战略管理与业绩评价 第一章 总论 第二章 企业并购财务管理概述 第三章 企业并购估价 第四章 企业并购运作 第五章 企业集团财务管理概述 第六章 企业集团的资金运筹 第七章 企业集团预算控制与经营者绩效评价 第八章 企业业绩评价 第九章 企业财务战略管理 第十章 企业财务危机管理 第十一章企业财务制度设计