财务管理学-财务管理导论.pptx
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1、财务管理学财务管理学 主讲:蒋葵主讲:蒋葵QQ:779090719Tel:13778061233Email:4/22/20221一、学习目的一、学习目的n本课程是会计学专业的必修课程,通过本课本课程是会计学专业的必修课程,通过本课程的学习,同学们应掌握财务管理的基本理程的学习,同学们应掌握财务管理的基本理论、基本方法和基本技术,能运用所学理论,论、基本方法和基本技术,能运用所学理论,对企业的筹资活动、投资活动和分配活动进对企业的筹资活动、投资活动和分配活动进行预测、决策、计划、控制和分析;能解决行预测、决策、计划、控制和分析;能解决企业财务管理的一般问题。企业财务管理的一般问题。4/22/20
2、222二、学习内容和时间安排二、学习内容和时间安排n64学时学时 其中理论学时其中理论学时56,实践学时,实践学时8n理论教学内容:理论教学内容:n第一部分第一部分 公司理财概览公司理财概览 4 4学时学时n第二部分第二部分 财务报表与长期财务计划财务报表与长期财务计划 8 8学时学时n第三部分第三部分 未来现金流量估价、风险与报酬未来现金流量估价、风险与报酬 12 12学时学时n第四部分第四部分 资本预算资本预算 12 12学时学时n第五部分第五部分 资本成本与长期财务政策资本成本与长期财务政策 12 12学时学时n第六部分第六部分 短期财务计划与管理短期财务计划与管理 8 8学时学时4/2
3、2/20223n第一部分第一部分 公司理财概览公司理财概览 4学时学时n第一章第一章 公司理财导论公司理财导论n第二章第二章 财务报表、税金和现金流量财务报表、税金和现金流量n第二部分第二部分 财务报表与长期财务计划财务报表与长期财务计划 8学时学时n第三章第三章 财务报表分析财务报表分析n第四章第四章 长期财务计划与增长长期财务计划与增长n第三部分第三部分 未来现金流量估价、风险与报酬未来现金流量估价、风险与报酬 12学时学时n第五章第五章 货币时间价值(教材的第五章和第六章)货币时间价值(教材的第五章和第六章)n第六章第六章 证券股价(教材第七章和第八章)证券股价(教材第七章和第八章)n第
4、七章第七章 报酬、风险与证券市场线(教材第十二章和第十三章)报酬、风险与证券市场线(教材第十二章和第十三章)n第四部分第四部分 资本预算资本预算 12学时学时n第八章第八章 资本性投资决策(教材第九章、十章)资本性投资决策(教材第九章、十章)n第九章第九章 项目分析与评估(教材十一章)项目分析与评估(教材十一章)4/22/20224n第五部分第五部分 资本成本与长期财务政策资本成本与长期财务政策 12学时学时n第十章第十章 筹集资本(教材十五章)筹集资本(教材十五章)n第十一章第十一章 资本成本(教材十四章)资本成本(教材十四章)n第十二章第十二章 财务杠杆和资本结构政策(教材十六章)财务杠杆
5、和资本结构政策(教材十六章)n第十三章第十三章 股利和股利政策(教材十七章)股利和股利政策(教材十七章)n第六部分第六部分 短期财务计划与管理短期财务计划与管理 8学时学时n第十四章第十四章 短期财务与计划(教材十八章)短期财务与计划(教材十八章)n第十五章第十五章 现金和流动性管理(教材十九章)现金和流动性管理(教材十九章)n第十六章第十六章 信用和存货管理(教材二十章)信用和存货管理(教材二十章)4/22/20225三、学习要求三、学习要求n1 1、认真听讲、认真听讲n2 2、充分阅读、充分阅读n3 3、积极讨论、积极讨论n4 4、独立作业、独立作业4/22/20226四、选用教材四、选用
6、教材n公司理财公司理财 精要版精要版 (原书第(原书第9版)(美)斯版)(美)斯蒂芬蒂芬 A.罗斯等罗斯等 方红星等译方红星等译 机械工出版社机械工出版社 2010.124/22/20227五、参考书籍五、参考书籍1、财务管理学荆新等、财务管理学荆新等 中国人民大学出版社中国人民大学出版社 2、财务管理财政部会计资格评价中心编、财务管理财政部会计资格评价中心编 中国财政经济出版社中国财政经济出版社3、财务管理学郭复初、王庆成等编著、财务管理学郭复初、王庆成等编著 高等教育版社高等教育版社 4、应用公司理财、应用公司理财 美美阿斯瓦斯阿斯瓦斯达摩达兰达摩达兰 机械工业出版社机械工业出版社 5、财
7、务成本管理中国注册会计师协会编、财务成本管理中国注册会计师协会编 中国财政经济出版社中国财政经济出版社4/22/20228n1、财务与会计导刊、财务与会计导刊n2、财会月刊、财会月刊n3、管理世界、管理世界n4、经济研究、经济研究n5、会计研究、会计研究n6、金融研究、金融研究n7、财务与会计、财务与会计n8、财会通讯、财会通讯六、主要阅读期刊六、主要阅读期刊4/22/20229七、成绩评定七、成绩评定n结构评分结构评分n1 1、平时成绩(作业、讨论及考勤)、平时成绩(作业、讨论及考勤)3030n2 2、实践成绩、实践成绩10%10%n3 3、期末考试卷面成绩、期末考试卷面成绩60604/22
8、/202210n某生产型企业某生产型企业A A,生产一种很畅销的产品,账面,生产一种很畅销的产品,账面收入高达千万,老板本该高兴,可目前却陷入收入高达千万,老板本该高兴,可目前却陷入破产危机,为什么呢?签了合同,货发出去了,破产危机,为什么呢?签了合同,货发出去了,账款却收不回来。而原材料的货款、员工的工账款却收不回来。而原材料的货款、员工的工资、生产用水电等已经支付出去了。公司的资资、生产用水电等已经支付出去了。公司的资金,眼看就要青黄不接。而账款的回收不是一金,眼看就要青黄不接。而账款的回收不是一时半会能解决的事情。最后关头,只得把公司时半会能解决的事情。最后关头,只得把公司低价转让!低价
9、转让! 4/22/202211n某活动公司,刚成立半年就接了一个国内知名企业某活动公司,刚成立半年就接了一个国内知名企业的百万大单。因为客户是知名企业,在付款方式上,的百万大单。因为客户是知名企业,在付款方式上,他们接受了预付款他们接受了预付款3030,其余,其余7070活动结束后活动结束后2 2个个月付清的苛刻条件。活动轰轰烈烈的开始了,该活月付清的苛刻条件。活动轰轰烈烈的开始了,该活动公司的财务也陷入了危机,因为活动的费用支出动公司的财务也陷入了危机,因为活动的费用支出高达合同金额的高达合同金额的7070,而客户才先付,而客户才先付3030,这意味,这意味着有着有4040的费用要该活动公司
10、提前垫付。而这的费用要该活动公司提前垫付。而这4040就是小就是小4040万啊。万啊。4040万对于一个刚刚成立的小公司来万对于一个刚刚成立的小公司来讲,是多么大的一笔数字。幸亏几位公司股东及时讲,是多么大的一笔数字。幸亏几位公司股东及时把自己的房子抵押,获得贷款,解决了危机。把自己的房子抵押,获得贷款,解决了危机。4/22/202212第一章第一章 财务管理导论财务管理导论n一、财务管理概念及其内容一、财务管理概念及其内容n二、财务管理目标及重要关系二、财务管理目标及重要关系n三、财务管理方法三、财务管理方法n四、财务管理环境四、财务管理环境n五、财务管理工作的组织五、财务管理工作的组织4/
11、22/202213一、财务管理概念及其内容一、财务管理概念及其内容n财务学有三个分支:金融学、投资学和财务财务学有三个分支:金融学、投资学和财务管理。金融学主要讨论货币、银行和金融市管理。金融学主要讨论货币、银行和金融市场的有关问题;投资学主要讨论个人或专业场的有关问题;投资学主要讨论个人或专业投资机构的投资决策;投资机构的投资决策;财务管理主要讨论一财务管理主要讨论一个组织的筹资和内部投资决策。个组织的筹资和内部投资决策。n本课程讨论的是企业财务管理,也称为公司本课程讨论的是企业财务管理,也称为公司理财或公司财务。理财或公司财务。4/22/202214(一)财务管理概念及其内容(一)财务管理
12、概念及其内容n财务管理(财务管理(financial management)是基于)是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。各方面财务关系的一项经济管理工作。企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。动的总称。企业财务关系是企业在组织财务活动过程中与各有企业财务关系是企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。关方面发生的经济关系。4/22/202215筹资筹资投资投资经营
13、经营分配分配内部筹资内部筹资退出企业退出企业外部筹资外部筹资1、企业财务活动、企业财务活动4/22/202216n筹资:因长期资金筹集而产生的资金收支。筹资:因长期资金筹集而产生的资金收支。n投资:因长期资金投放而产生的资金收支。投资:因长期资金投放而产生的资金收支。n经营:因正常经营而产生的资金收支,包括经常性经营:因正常经营而产生的资金收支,包括经常性投资(流动资产)和经常性筹资(流动负债)。投资(流动资产)和经常性筹资(流动负债)。n分配分配 :因利润分配而产生的资金收支。:因利润分配而产生的资金收支。 以上四种财务活动相互联系、相互依存,构成以上四种财务活动相互联系、相互依存,构成完整
14、的企业财务活动。完整的企业财务活动。4/22/202217 企业企业税务机关税务机关债权人、债权人、债务人债务人投资者、投资者、被投资者被投资者内部各单内部各单位、职工位、职工2、企业财务关系、企业财务关系4/22/202218n公司财务管理强调以下三类问题公司财务管理强调以下三类问题:n1、公司应选择什么样的长期投资项目、公司应选择什么样的长期投资项目?n2、对选定的投资项目,公司应从哪里筹措资金、对选定的投资项目,公司应从哪里筹措资金以满足投资需求?以满足投资需求?n3、公司应如何管理日常财务活动?、公司应如何管理日常财务活动?4/22/202219财务管理学从资产负债表谈起资产负债表资产
15、负债表 流动资产流动资产 流动负债流动负债 长期投资长期投资 长期负债长期负债 固定资产固定资产 所有者权益所有者权益 其它长期资产其它长期资产 资产总计资产总计 负债与权益总计负债与权益总计4/22/202220企业的资产负债表模型企业的资产负债表模型流动资产流动资产长期资产长期资产1、有形的、有形的2、无形的、无形的 资产总价值资产总价值所有者权益所有者权益短期负债短期负债长期负债长期负债 投资者拥有的总价值投资者拥有的总价值4/22/202221资本预算决策资本预算决策流动资产流动资产长期资产长期资产1 有形的有形的2 无形的无形的所有者所有者权益权益短期短期负债负债长期长期负债负债什么
16、是公司应该从什么是公司应该从事的长期投资事的长期投资?(1 1)预计未来现金)预计未来现金流量的大小;流量的大小;(2 2)未来现金流量)未来现金流量发生的时间;发生的时间;(3 3)所伴随的风险)所伴随的风险大小。大小。4/22/202222资本结构决策(资本筹资决策)资本结构决策(资本筹资决策)公司应该怎样为公司应该怎样为选定的投资项目选定的投资项目筹措资金?筹措资金?流动资产流动资产长期资产长期资产1 有形的有形的 2 无形的无形的所有者所有者权益权益短期短期负债负债长期长期负债负债(1 1)确定负债和股东)确定负债和股东权益筹资的最佳比例;权益筹资的最佳比例;(2 2)确定各种长期资)
17、确定各种长期资金筹集的最佳来源。金筹集的最佳来源。4/22/202223短期经营资产的管理(净营运资本投资决策)短期经营资产的管理(净营运资本投资决策)怎样管理和筹措短期经营活动需要的资产?怎样管理和筹措短期经营活动需要的资产?净营运净营运资本资本流动流动资产资产长期资产长期资产1 有形的有形的 2 无形的无形的所有者所有者权益权益短期短期负债负债长期长期负债负债公司需要多少短期现金公司需要多少短期现金流量来支付其帐单?流量来支付其帐单?(1 1)企业应该持有多少)企业应该持有多少现金和存货?现金和存货?(2 2)企业是否采用较多)企业是否采用较多的赊销?的赊销?(3 3)如何获取所需的短)如
18、何获取所需的短期资金?期资金?4/22/2022241.1.初期阶段初期阶段(传统理财论(传统理财论 18901930 18901930) 理财重点是资产负债表的左方:理财重点是资产负债表的左方: 从资本市场筹措资金从资本市场筹措资金 公司的合并与重组公司的合并与重组 新公司的设立新公司的设立2.2.中期阶段中期阶段(综合理财论(综合理财论 19301950 19301950) 理财重点是资产负债表的右方:理财重点是资产负债表的右方: 资本预算中使用资本预算中使用“现值现值”的方法的方法 金融资产的定价金融资产的定价 集中于破产法和公司重组及政府管制集中于破产法和公司重组及政府管制3.3.近期
19、阶段近期阶段(现代理财论(现代理财论 1950 1950)统计学和优化理论的数统计学和优化理论的数学模型应用于理财研究学模型应用于理财研究,公司理财理论发生了,公司理财理论发生了“革命性革命性”的变化。的变化。重要理论有:资本结构重要理论有:资本结构理论、投资组合理论、理论、投资组合理论、期权定价理论、有效市期权定价理论、有效市场假说、代理理论、信场假说、代理理论、信息不对称理论等。息不对称理论等。4/22/202225二、财务管理目标及其重要关系处理二、财务管理目标及其重要关系处理 如果你连要去哪里都不知道,那么你怎样到达那里就变得无所谓了。 无名氏 您认为公司理财的目标应该是什么?您认为公
20、司理财的目标应该是什么?怎么衡量公司理财的目标呢怎么衡量公司理财的目标呢?4/22/202226n可能的目标可能的目标q利润最大化利润最大化q成本最小化成本最小化q市场份额最大化市场份额最大化q股东财富最大化股东财富最大化q企业价值最大化企业价值最大化使现有的每股当前价值最大化使现有的每股当前价值最大化使现有所有者权益的市场价值最大化使现有所有者权益的市场价值最大化4/22/202227财务管理目标n价值创造价值创造 企业经营与财务管理的核心企业经营与财务管理的核心n关键的问题关键的问题:这项计划(决策)会创造价值吗?:这项计划(决策)会创造价值吗?n对新项目对新项目: 这个项目是否能够获取足
21、够的利润以抵偿投资成本?这个项目是否能够获取足够的利润以抵偿投资成本? 这个项目能否使公司的价值增加?这个项目能否使公司的价值增加?n对现有业务对现有业务: 现有的项目是在创造价值还是在损害价值?现有的项目是在创造价值还是在损害价值? 如果在损害价值,要立即纠正。如果在损害价值,要立即纠正。 如果不能改正,要认真考虑放弃。如果不能改正,要认真考虑放弃。4/22/202228股东、债权人与经理之间关系股东、债权人与经理之间关系 代理问题与公司控制代理问题与公司控制n代理关系代理关系q委托人雇用代理人来代表他委托人雇用代理人来代表他/她的利益她的利益q股东股东(委托人委托人)雇用经理雇用经理(代理
22、人代理人)来经营企业来经营企业n代理问题代理问题q委托人和代理人之间有可能存在利益上的冲突委托人和代理人之间有可能存在利益上的冲突4/22/202229管理层目标管理层目标n管理层目标与股东的目标可能会不一致管理层目标与股东的目标可能会不一致q更高的薪酬更高的薪酬q工作前景工作前景q独立性独立性n销售与规模的增长并不直接等于股东财富的增长销售与规模的增长并不直接等于股东财富的增长n对股东目标的背离对股东目标的背离n(1 1)道德风险)道德风险 ;(;(2 2)逆向选择)逆向选择n解决方法解决方法 n(1 1)监督;()监督;(2 2)激励)激励 4/22/202230管理管理者管理管理者n管理
23、者薪酬管理者薪酬q可采用激励手段来协调管理层和股东的利益相一致可采用激励手段来协调管理层和股东的利益相一致q为保证实现预定目标,需要非常细心地设计这些激为保证实现预定目标,需要非常细心地设计这些激励机制励机制n公司控制权公司控制权q被并购和接管的威胁可促使管理层更好地工作被并购和接管的威胁可促使管理层更好地工作n其他利益相关者其他利益相关者4/22/202231问题:怎样使管理人员依照股东的利益行事?问题:怎样使管理人员依照股东的利益行事?n取决于两个因素:取决于两个因素:n一、管理层的目标与股东的目标是否一致?这个一、管理层的目标与股东的目标是否一致?这个问题主要取决于管理者获取报酬的方式。
24、问题主要取决于管理者获取报酬的方式。n二、管理人员不为股东的目标考虑,那么他是否二、管理人员不为股东的目标考虑,那么他是否会被撤换?这个问题源于公司的控制权。会被撤换?这个问题源于公司的控制权。4/22/202232能够成功满足股东目标的可以获得丰厚的报酬能够成功满足股东目标的可以获得丰厚的报酬n19961996年美国薪酬最高的经理人可能是年美国薪酬最高的经理人可能是GAPGAP公司的公司的Millard Millard DrexlerDrexler和绿树金融公司的和绿树金融公司的Lawrence M. CossLawrence M. Coss。两个人当年的。两个人当年的薪酬都超过了薪酬都超过
25、了1 1亿美元。单是亿美元。单是Coss1996Coss1996年的奖金实际上就达到年的奖金实际上就达到了了1.021.02亿美元。绿树公司的股东在亿美元。绿树公司的股东在19961996年之前的年之前的5 5年间每年的年间每年的回报率都超过了回报率都超过了50%50%。n20002000年的福布斯杂志公布了美国年的福布斯杂志公布了美国19991999年度薪酬最高的年度薪酬最高的5050位位CEOCEO的收入情况。荣登榜首的是的收入情况。荣登榜首的是Charles B. WangCharles B. Wang,他的薪水为,他的薪水为100100万美元,奖金为万美元,奖金为360360万美元,而
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