财务管理课件(PPT 87页).pptx
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1、 财务管理财务管理杭州电子科技大学信息工程学院杭州电子科技大学信息工程学院公共邮箱公共邮箱公共邮箱密码公共邮箱密码cwgl12345 期末考试形式:开卷考试 开卷考试只能带教材和作业本,不能夹带任何纸条 期末不划重点,学过的内容都会考到 开卷考试不会出教材和作业上的原题 开卷考试只能自己做,不能看手机第一章 绪论财务管理的概念财务管理的概念财务管理的目标财务管理的目标财务管理的基本原则财务管理的基本原则财务管理环境财务管理环境财务管理的两条线第一条线:企业财务活动企业筹资引起的财务活动 企业投资引起的财务活动企业经营引起的财务活动企业分配引起的财务活动第二条线:企业财务关系企业同其所有者之间的
2、财务关系企业同其债权人之间的财务关系企业同其被投资单位之间的财务关系企业同其债务人之间的财务关系企业内部各单位之间的财务关系企业与职工之间的财务关系企业与税务机关之间的财务关系财务管理的特点 综合性的管理工作 与企业各方面有着广泛联系 能迅速反映企业生产经营状况财务管理的概念综上所述,企业管理的概念可以概括为:企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理活动。简单地说,财务管理就是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的目标财务管理的目标是企业理财活动希望实现的结果,是评价企、业理财活动是否合理的基本步骤。
3、开展财务管理的依据,最终方向第一种观点:以利润最大化为目标以利润最大化为目标的片面性 时间问题、风险问题、投入产出问题、基于历史、盲目短期行为的出现、会计计量的灵活性带来的财务漏洞 利润最大化目标利润最大化:是指企业在预定的时间内实现最大的利润。利润最大化:是指企业在预定的时间内实现最大的利润。以利润最大化作为财务目标的以利润最大化作为财务目标的意义意义:可以促使企业讲求经济效益,有利于资源的:可以促使企业讲求经济效益,有利于资源的合理配置和社会经济效益的提高,并使社会财富快速增长。合理配置和社会经济效益的提高,并使社会财富快速增长。以利润最大化作为财务目标的以利润最大化作为财务目标的不足不足
4、:概念含混不清;未考虑风险问题;忽略了报:概念含混不清;未考虑风险问题;忽略了报酬的时间价值;忽略了自有资金的成本。酬的时间价值;忽略了自有资金的成本。财务管理的目标 第二种观点:以股东财富最大化为目标(相对合理) 考虑了现金流量的时间价值和风险因素 克服企业在追求利润方面的短期行为 反映了资本和报酬之间的关系股东财富最大化目标股东财富最大化目标 优点优点:1考虑了货币时间价值和投资风险价值;考虑了货币时间价值和投资风险价值; 2目标容易量化,便于考核与奖惩;目标容易量化,便于考核与奖惩; 3克服了管理上的片面性和短期行为。克服了管理上的片面性和短期行为。 缺点:缺点:1公司股票价值并非公司所
5、能控制,其价值波动与公司财务状况变动并非公司股票价值并非公司所能控制,其价值波动与公司财务状况变动并非完全一致。完全一致。 2未考虑债权人及公司员工等有关方面的利益。未考虑债权人及公司员工等有关方面的利益。 3只适合上市公司。只适合上市公司。 财务管理目标与利益冲突 委托代理问题域利益冲突 股东与管理层:激励、干预、解聘 大股东与中小股东 股东与债权人2012.5.25年度股东大会决议公告 2012年5月拟任珠海格力集团有限公司党委书记、总裁 表决情况:出席会议的表决权总数为1995391682,其中: 2012-5-25年度股东大会决议公告 九名董事候选人中,周少强先生得票数占出席会议所有股
6、东所持表决权的36.6%,未达到出席会议所有股东所持表决权的50%,未获得股东大会审议通过 累积投票制:累积投票制指股东大会选举两名以上的董事时,股东所持的每一股份拥有与待选董事总人数相等的投票权,股东既可用所有的投票权集中投票选举一人,也可分散投票选举数人,按得票多少依次决定董事入选的表决权制度财务管理目标与利益冲突 社会责任与利益冲突 实现股东利益最大化与其承担的社会责任息息相关 员工、顾客、供应商、社会公益等 既要自觉承担、也有法律规范(消费者权益保护、污染防 治)企业组织形式与财务经理企业组织形式 个人独资企业 合伙企业 公司制企业财务经理的工作重心现代公司发展过程中,财务经理是一个很
7、重要的角色现代公司发展过程中,财务经理是一个很重要的角色 20世纪前半叶,财务经理插手于公司资金筹集活动世纪前半叶,财务经理插手于公司资金筹集活动20世纪世纪50年代,财务经理拥有资本项目的决策权年代,财务经理拥有资本项目的决策权20世纪世纪60年代以来,财务经理是现代企业中的全能成员年代以来,财务经理是现代企业中的全能成员,他们每天都要应付外界他们每天都要应付外界环境的变化,如公司之间的竞争、技术突变、通货膨胀、利率变化、汇率波动、环境的变化,如公司之间的竞争、技术突变、通货膨胀、利率变化、汇率波动、税法变化等。税法变化等。作为一名作为一名CFO,在企业资本筹集、资产投资、收益分配等方面的能
8、力将影响公司,在企业资本筹集、资产投资、收益分配等方面的能力将影响公司的成败。的成败。 流动资产流动资产 固定资产固定资产 1有形资产有形资产 2无形资产无形资产 流动负债流动负债 长期负债长期负债 股东权益股东权益债务融资债务融资 权益融资权益融资资本预算资本预算净营运资净营运资本本流动资产流动资产管理管理 图图11资产负债表模式资产负债表模式资产资产=负债负债+所有者权益所有者权益 总会计师总会计师 财务主管财务主管1、规划与控制、规划与控制 1、提供资金、提供资金2、编制报表并加以解释、编制报表并加以解释 2、与投资人联系、与投资人联系3、评价与咨询、评价与咨询 3、短期理财、短期理财4
9、、税务管理、税务管理 4、银行往来与财务保管、银行往来与财务保管5、向政府提出报告、向政府提出报告 5、放款与收款、放款与收款6、保护资产、保护资产 6、投资、投资7、经济估价、经济估价 7、保险、保险 财务管理的基本原则财务管理的基本原则原则原则1:风险收益的均衡:风险收益的均衡 对额外的风险需要有额外的收益进行补对额外的风险需要有额外的收益进行补偿偿原则原则2:价值的衡量要考虑的是:价值的衡量要考虑的是现金流现金流而不是利润而不是利润 米兰公司从事服装生产与贸易。年初,公司支付米兰公司从事服装生产与贸易。年初,公司支付90万元万元购买各种原材料。到年底,购买各种原材料。到年底,公司销售服装
10、公司销售服装3000件,收入(应收帐款)件,收入(应收帐款)100万元。万元。损益表(会计角度)损益表(会计角度) 10万万 利润利润 90万万 成本成本 100万万 销售收入销售收入 -90万万 现金净流量现金净流量损益表(财务管理角度)损益表(财务管理角度) 90万万 现金流出现金流出 0 现金流入现金流入原则原则3:货币的时间价值:货币的时间价值 今天的一元钱比未来的一元钱更值钱今天的一元钱比未来的一元钱更值钱 米兰公司为生产新产品而计划从两种投资方案中选米兰公司为生产新产品而计划从两种投资方案中选择一种。两种方案都将提供四年的现金流量,各需投择一种。两种方案都将提供四年的现金流量,各需
11、投资资10万元。万元。原则原则4 4:有效的资本市场:有效的资本市场市场是灵敏的,价格是市场是灵敏的,价格是合理的合理的原则原则5 5:代理问题得到解决:代理问题得到解决 管理人员与所有者的利益一致管理人员与所有者的利益一致 1993年,迪斯尼公司董事长年,迪斯尼公司董事长Michael Eisner的年薪超过的年薪超过203亿美元,相当于亿美元,相当于每天收入超过每天收入超过50万美元或每小时万美元或每小时78000美元。令人惊讶的是,公司股东对此并无不美元。令人惊讶的是,公司股东对此并无不满。满。1984年年Eisner接管接管Disney公司时,公司服票总市值为公司时,公司服票总市值为2
12、2亿美元,而到亿美元,而到1994年,年,公司股票市值已超过公司股票市值已超过220亿美元。若亿美元。若1984年在该公司投资年在该公司投资100美元,到美元,到1994年将增年将增值为值为1450美元。美元。Eisner的薪金是与公司的利润挂钩的。的薪金是与公司的利润挂钩的。disney公司税后利润超过公司税后利润超过11资本收益的额外部分的资本收益的额外部分的3作为作为Eisner的奖金的奖金 。 原则原则7:风险分为不同的类别:风险分为不同的类别 有些可以通过分散化消除,有些则否有些可以通过分散化消除,有些则否 原则原则6:纳税影响业务决策:纳税影响业务决策 1989 1989年,年,C
13、ampbellSoupCampbellSoup公司的董事长公司的董事长John DorranceJohn Dorrance去世的第二天,公司去世的第二天,公司的股价上升了的股价上升了1515。这是因为许多投资者都相信,随着。这是因为许多投资者都相信,随着DorranceDorrance的离任,公的离任,公司以往相对较少的利润增长今后会有所提高。另外,投资者还认为司以往相对较少的利润增长今后会有所提高。另外,投资者还认为DorraMeDorraMe是是公司重组的最大障碍。公司重组的最大障碍。 财务管理的环境 经济环境(经济周期、经济发展水平、通货膨胀状况、经济政策) 法律环境(企业组织法规、财务
14、会计法规、税法) 金融市场环境(金融市场与公司理财、金融市场的构成、金融工具、利息率及其测算) 社会文化环境利率:利率:是一定时期内利息额与借贷资金额即本金的比率。是一定时期内利息额与借贷资金额即本金的比率。实际利率实际利率:指在物价不变情况下的利率。指在物价不变情况下的利率。名义利率名义利率:在通货膨胀情况下,一般名义利率高于实际利率,在通货膨胀情况下,一般名义利率高于实际利率,两者之差是通货膨胀溢价。两者之差是通货膨胀溢价。利率利率=无风险利率无风险利率+风险溢价风险溢价 =实际利率实际利率+通货膨胀溢价通货膨胀溢价 =纯粹利率纯粹利率+通货膨胀溢价通货膨胀溢价+变现能力溢价变现能力溢价+
15、违约风险溢价违约风险溢价 +期限溢价期限溢价 1.纯粹利率纯粹利率指没有风险和没有通货膨胀下的平均利率。也称资金时间价值。指没有风险和没有通货膨胀下的平均利率。也称资金时间价值。2.通货膨胀通货膨胀溢价溢价3.违约风险违约风险溢价溢价指借款人无法按时支付利息或本金给投资人带来的风险。违约风险报酬的大小指借款人无法按时支付利息或本金给投资人带来的风险。违约风险报酬的大小主要取决于借款企业的信誉如企业信誉良好,违约可能性小,资金供应者要主要取决于借款企业的信誉如企业信誉良好,违约可能性小,资金供应者要求的额外报酬就低;相反,资金供应者则要求较高的违约风险报酬。求的额外报酬就低;相反,资金供应者则要
16、求较高的违约风险报酬。 4.流动性风险流动性风险(变现能力变现能力)溢价溢价是指该项资产能迅速转化为现金的可能性。是指该项资产能迅速转化为现金的可能性。政府债券、大公司的股票与债政府债券、大公司的股票与债券,由于信用好,变现能力强,所以变现力风险小,而一些不知名的中小企业券,由于信用好,变现能力强,所以变现力风险小,而一些不知名的中小企业发行的证券,流动性风险则较大。发行的证券,流动性风险则较大。 5.期限风险期限风险溢价溢价负债的到期日越长,债权人承受的不肯定因素就越多,承受的风险也越大,负债的到期日越长,债权人承受的不肯定因素就越多,承受的风险也越大,为弥补这种风险而增加的利率水平,就是期
17、限风险报酬。为弥补这种风险而增加的利率水平,就是期限风险报酬。【案例一案例一】财务管理目标演进财务管理目标演进 MT企业财务管理目标选择企业财务管理目标选择(一)基本案情(一)基本案情 MT企业,成立于企业,成立于1960年,属国营单位,当初成立时,全部职工不过年,属国营单位,当初成立时,全部职工不过200人,拥有固定资产人,拥有固定资产40万元,流动资金万元,流动资金10万元。企业的主要任务是完成国万元。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务。家下达的煤炭生产任务。 MT企业生产的煤炭属优质煤,由国家无偿调配,企业所需的生产资料企业生产的煤炭属优质煤,由国家无偿调配,企业所需的生产资料和
18、资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。曾有参观团问过王矿长:你们和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。曾有参观团问过王矿长:你们的材料充足吗?车辆够用吗?王矿长没有直接回答,却领着他们参观了一下的材料充足吗?车辆够用吗?王矿长没有直接回答,却领着他们参观了一下仓库。参观团所见:仓库堆满了各种备用工具,足可放心的使用仓库。参观团所见:仓库堆满了各种备用工具,足可放心的使用3年,车库年,车库停放着停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。有人用手一擦,惊叹道:呵,全是新车,辆披满灰尘的解放牌汽车。有人用手一擦,惊叹道:呵,全是新车,你们企业真富有!你们企业真富有! 进入八十年代,经济形势发生了深刻变化,计
19、划经济结束,商品经济进入八十年代,经济形势发生了深刻变化,计划经济结束,商品经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制,流动资金实行贷款制,产品取时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制,流动资金实行贷款制,产品取消调配制,导致消调配制,导致MT企业昼夜之间产生了危机感,好在王矿长能解放思想,企业昼夜之间产生了危机感,好在王矿长能解放思想,大胆改革。首先成立了销售部,健全了会计机构,引入一批人才。人员管理大胆改革。首先成立了销售部,健全了会计机构,引入一批人才。人员管理方面引入方面引入竞争机制;物资管理方面实行限额领料、定额储储备制度;成本管理方竞争机制;物资管理方面实行限额领料、定额储储备制度
20、;成本管理方面推行全员负责制;生产管理方面实行以销定产;销售管理方面实行优面推行全员负责制;生产管理方面实行以销定产;销售管理方面实行优质优价。按王矿长的话讲:我们所做的一切管理工作都是为了实现自负质优价。按王矿长的话讲:我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏,多创造利润,为国家多做贡献,为企业员工多发奖金,多搞福利。盈亏,多创造利润,为国家多做贡献,为企业员工多发奖金,多搞福利。 MT企业从规模上毕竟属于中小企业,进入九十年代随着市场经济企业从规模上毕竟属于中小企业,进入九十年代随着市场经济的建立,随着国家抓大放小政策的实施,的建立,随着国家抓大放小政策的实施,MT企业不得以走上了股份制
21、改企业不得以走上了股份制改造之路。国家将造之路。国家将MT企业的净资产企业的净资产2000万元转化为万元转化为2000万股,向社会发万股,向社会发售,每股面值售,每股面值1元,售价元,售价2元。元。MT公司成立之后,决策层开始考虑负债公司成立之后,决策层开始考虑负债融资问题,目标资本结构融资问题,目标资本结构 :自有与借入之比为:自有与借入之比为1:1,其次考虑的是更新,其次考虑的是更新设备,引入先进生产线等重大投资问题。董事会决议:利用设备,引入先进生产线等重大投资问题。董事会决议:利用5年左右时年左右时间使企业的生产技术水平赶上一流,企业产品在全国市场占有率达到间使企业的生产技术水平赶上一
22、流,企业产品在全国市场占有率达到3%,股票争取上市并力争价格突破,股票争取上市并力争价格突破15元元/股。股。(二)分析要点(二)分析要点1.MT公司财务管理目标的演进过程。公司财务管理目标的演进过程。2.各种财务管理目标的优点及其局限性。各种财务管理目标的优点及其局限性。(三)案例分析(三)案例分析财务管理目标演进过程:财务管理目标演进过程:1.产值最大化产值最大化缺陷:只讲产值,不讲效益;只讲数量,不求质量;只抓生缺陷:只讲产值,不讲效益;只讲数量,不求质量;只抓生产,不抓销售;只重投入,不重挖潜。产,不抓销售;只重投入,不重挖潜。2.利润最大化利润最大化缺陷:利润最大化的概念含混不清;没
23、能区分不同时期的报缺陷:利润最大化的概念含混不清;没能区分不同时期的报酬,没考虑资金的时间价值;没考虑风险问题;可能导致企酬,没考虑资金的时间价值;没考虑风险问题;可能导致企业短期行为业短期行为;未考虑自有资金的成本。未考虑自有资金的成本。3.股东财富最大化股东财富最大化优点:股东财富最大化目标考虑了时间价值与风险因素;在一优点:股东财富最大化目标考虑了时间价值与风险因素;在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为;目标容易量定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为;目标容易量化,便于考核和奖惩。化,便于考核和奖惩。缺陷:只适合上市公司;只强调股东的利益,而对企业其他关缺陷:只适合上市公
24、司;只强调股东的利益,而对企业其他关系人的利益重视不够;股票价格多种因素影响,并非都是公司系人的利益重视不够;股票价格多种因素影响,并非都是公司所能控制的,把不可控因素引入理财目标是不合理的。所能控制的,把不可控因素引入理财目标是不合理的。第二章 财务管理的价值观念资金时间价值资金时间价值投资风险价值投资风险价值 一个农民在国王举办的象棋比赛中获胜,国王问他想要什么奖品,农一个农民在国王举办的象棋比赛中获胜,国王问他想要什么奖品,农民回答说想要一些谷子。国王问他要多少民回答说想要一些谷子。国王问他要多少?农民回答说在象棋棋盘的第农民回答说在象棋棋盘的第1个格中放入一粒谷子,第个格中放入一粒谷子
25、,第2格中放两粒,第格中放两粒,第3格中放四粒,第格中放四粒,第4格中放八粒,格中放八粒,以此类推,装满整个棋盘即可。国王认为这很容易办到,一口答应下来。以此类推,装满整个棋盘即可。国王认为这很容易办到,一口答应下来。但不幸的是,若要将总共但不幸的是,若要将总共64个方格都装满的话,需要个方格都装满的话,需要1.8510(18次)粒次)粒谷子谷子谷粒在谷粒在64个方格中以个方格中以100的复利增长。如果的复利增长。如果粒谷粒有粒谷粒有14英英寸长的话,那么所有这些谷粒一粒接一边排列起来后,可以从地球到太阳寸长的话,那么所有这些谷粒一粒接一边排列起来后,可以从地球到太阳来回来回391320次。次
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