北京生亿行理财顾问有限公司.pptx
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1、北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 11北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 2老板财务难题老板财务难题 解决解决方案方案 账账 前前 消消 化化 主 讲 人: 刘 淼 2北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 3q跳出管理看财务跳出管理看财务$从哲学角度看财务从哲学角度看财务六大财务关系的辨证思维六大财务关系的辨证思维q从财务角度解决企业的管理问题从财务角度解决企业的管理问题3北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 4老板财商老板财商q 你请谁上车?你请谁上车?q“谜语罐头谜语罐头”打开市场!打开市场!q免费花生与柠檬冰水免费花生与柠檬冰
2、水q“失恋玫瑰失恋玫瑰”生财生财 老板财商:是老板驾御金钱的潜质,是老板财商:是老板驾御金钱的潜质,是一种认识、管理和积聚财富的能力。包括一种认识、管理和积聚财富的能力。包括观念、知识、行为三个层次。观念、知识、行为三个层次。 穷人缺的不是金钱而是财商穷人缺的不是金钱而是财商 老板要有富人的习惯和思维方式老板要有富人的习惯和思维方式 4北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 5问题问题 美国著名调查公司统计证明:人类70%的烦恼都与金钱有关,但人们在处理如何挣更多的钱和理财时却有90%以上的人很盲目。q您单位做一套账,还是两套账?您单位做一套账,还是两套账?q税务局来查账,您担不担
3、心?税务局来查账,您担不担心?q您平时看不看账和报表?您平时看不看账和报表?5北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 6案例1q科利华借壳上市科利华借壳上市(宋朝弟宋朝弟)结论:结论:1、赚取资本利润、赚取资本利润 2、现代财务管理能够给企业带来财富增、现代财务管理能够给企业带来财富增值值6北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 7案例2 爱多爱多VCD-胡志标胡志标7北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 8财务管理决定企业兴衰q三个概念三个概念$财务生存财务生存$财务经营财务经营$财务利润财务利润q三个核心三个核心$财务管理是企业管理的核心财务管理是企业
4、管理的核心$财务管理制度是企业制度的核心财务管理制度是企业制度的核心$理财能力是老板企业管理能力的核心理财能力是老板企业管理能力的核心8北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 9企业发展的四个阶段及老板的四种类型q原始积累阶段原始积累阶段$业务型老板(凭的是管理经验):以业务为中心的财务思维,业务型老板(凭的是管理经验):以业务为中心的财务思维,只重视挣钱不重视管钱只重视挣钱不重视管钱q二次创业阶段二次创业阶段$ 管理型老板(凭的是管理技术):以管人为中心企业管理,管理型老板(凭的是管理技术):以管人为中心企业管理,开始重视财务手段的使用开始重视财务手段的使用q投资扩张阶段投资扩张
5、阶段$投资型老板:以筹集使用资金为中心,有意识的选择更为赚投资型老板:以筹集使用资金为中心,有意识的选择更为赚钱的行业进行投资钱的行业进行投资q资本利润阶段资本利润阶段$领袖型老板(凭的是管理哲学和管理艺术有思想的企业家):领袖型老板(凭的是管理哲学和管理艺术有思想的企业家):以管理思想为中心,寻找并提炼出自己理论体系支撑企业的以管理思想为中心,寻找并提炼出自己理论体系支撑企业的生存发展,驰骋于资本市场赚取资本利润。生存发展,驰骋于资本市场赚取资本利润。9北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 10老板的三次自我超越 学会理财才能获得财务上的自由。学会理财才能获得财务上的自由。 财
6、富的增长很大程度取决于你理财和投财富的增长很大程度取决于你理财和投资的方法与能力的提高资的方法与能力的提高q业务型业务型-管理型管理型q管理型管理型-投资型投资型q投资型投资型-领袖型领袖型10北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 11老板自我超越的8个财商瓶颈q瓶颈一:11北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 12怎怎 ?么么 ?办办 ?12北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 13解决老板财务管理瓶颈的解决老板财务管理瓶颈的 16字方针字方针 账账 前前 消消 化化 账账 外外 运运 筹筹 账账 内内 规规 范范 一一 账账 统统 领领13北 京
7、生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 14财务目标的设定q财务主体财务主体q财务目标的设定原则:财务目标的设定原则:$规避财务风险,获取最大利益规避财务风险,获取最大利益q企业理想的财务目标企业理想的财务目标$现象:资金流转顺畅、税负合理、人员素质高、制度健现象:资金流转顺畅、税负合理、人员素质高、制度健全、运行高效、资产结构合理、盈利能力强全、运行高效、资产结构合理、盈利能力强$定性:有效性、盈利性、阶段性、多元主体性、矛盾性、定性:有效性、盈利性、阶段性、多元主体性、矛盾性、安全性、合理性、规范性、合法性、安全性、合理性、规范性、合法性、$定量:存货和应收帐款周转率、资产负债率、流动
8、比率、定量:存货和应收帐款周转率、资产负债率、流动比率、整体税负是否安全合理、能否及时提供报表、财务制度整体税负是否安全合理、能否及时提供报表、财务制度健全否、岗位是否健全、人职匹配吗、利润率健全否、岗位是否健全、人职匹配吗、利润率$财务主体:多样性财务主体:多样性$实现条件:财务目标明确、理财文化先进、指导思想正实现条件:财务目标明确、理财文化先进、指导思想正确、人员素质匹配、制度建设完善、老板财商高确、人员素质匹配、制度建设完善、老板财商高14北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 15财务目标的特点q财务目标的次级性财务目标的次级性q财务目标的合理性:企业的内在需求财务目标的
9、合理性:企业的内在需求q财务目标的合法性:内外因素的约束财务目标的合法性:内外因素的约束q财务目标的矛盾性:合法性与合理性冲突。财务目标的矛盾性:合法性与合理性冲突。$财务目标的空间性矛盾财务目标的空间性矛盾$财务目标的时间性矛盾财务目标的时间性矛盾不同阶段不同阶段同一阶段不同时期的财务目标:生存期、发展期、成同一阶段不同时期的财务目标:生存期、发展期、成熟期、二次创业期、做强做长熟期、二次创业期、做强做长企业的财务目标,做企业的财务目标,做强强-强大的财务体系保证;做长强大的财务体系保证;做长-企业树立长远的企业树立长远的财务目标财务目标$内部部门利益目标的矛盾内部部门利益目标的矛盾15北
10、京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 16矛盾的解决-老板财务管理十六字方针q解决矛盾的原则:利益与风险的平衡解决矛盾的原则:利益与风险的平衡q时间性矛盾时间性矛盾-帐前消化、帐前消化、q空间性矛盾空间性矛盾-账外运筹账外运筹q规范性规范性-账内规范、账内规范、q合法性合法性-一账统领一账统领q十六字方针内在联系十六字方针内在联系 财务目标的合理性的实现:财务目标的合理性的实现:-帐前消化账外运帐前消化账外运筹;财务目标的合法性、规范性:账内规范、一账筹;财务目标的合法性、规范性:账内规范、一账统领。帐前消化账外运筹是前提和条件,账内规范、统领。帐前消化账外运筹是前提和条件,账内规范
11、、一账统领是结果和目标。一账统领是结果和目标。16北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 17 账账 前前 消消 化化17北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 18SYH案例 为什么张老板公司工商局年检没有通过为什么张老板公司工商局年检没有通过 一般纳税人转正时被取消资格?一般纳税人转正时被取消资格?q。18北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 19q案例分析案例分析$由企业的实际情况决定的由企业的实际情况决定的$张老板在前面做生意,小李在事后算账张老板在前面做生意,小李在事后算账$老板决策和小李算账时没有考虑到工商老板决策和小李算账时没有考虑到工商年检
12、和税务转正的问题年检和税务转正的问题$企业的财务指导思想出现了问题企业的财务指导思想出现了问题q经理事中算账经理事中算账q会计事后算账会计事后算账q他们谁也不事前不算账他们谁也不事前不算账19北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 20知识背景q工商局年检要求工商局年检要求20%q一般纳税人转正一般纳税人转正180万万q2%税赋税赋q有限责任的含义有限责任的含义20北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 21传统做账方法的弊端q过过 程:生意程:生意开票开票做账做账q弊弊 端端$事后算帐事后算帐$真实但不合理真实但不合理$财务结果不可逆转财务结果不可逆转$账后认帐账后认
13、帐$前账整理是倒做账前账整理是倒做账$财务票据难以寻找财务票据难以寻找$新旧账目差异难以衔接新旧账目差异难以衔接21北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 22 事后算账事后算账 事前算账事前算账 ?22北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 23目标控制做账法 23北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 24分 析q过过 程:程:账前消化账前消化-生意过程合同控制生意过程合同控制-开开票管理票管理-财务核算财务核算-财务分析财务分析-信息反馈信息反馈q特特 点:事前算帐点:事前算帐q关键点:账前消化关键点:账前消化24北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有
14、 限 公 司 25目标控制做账法的意义q目标控制做账法是对传统做账方法的突破目标控制做账法是对传统做账方法的突破$传统做账方法:客观性原则与责权发生制原则传统做账方法:客观性原则与责权发生制原则等是客观与主观性的双重要求等是客观与主观性的双重要求$目标控制做账法强调的是在不违背客观性基础目标控制做账法强调的是在不违背客观性基础上的主观能动性的发挥上的主观能动性的发挥$财务处理的客观性、合法性与合理性的是企业财务处理的客观性、合法性与合理性的是企业财务管理的必然要求财务管理的必然要求$哲学意义上讲,客观决定主观,主观对客观具哲学意义上讲,客观决定主观,主观对客观具有反作用有反作用q目标控制做账法
15、不违背会计核算原则目标控制做账法不违背会计核算原则25北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 26q帐的功能帐的功能q财务目标财务目标必然目标:工商、税务、企业内部必然目标:工商、税务、企业内部 管理目标管理目标可能遇到目标:银行贷款、企业上市可能遇到目标:银行贷款、企业上市对内:企业管理对内:企业管理对外:工商、税务、银行对外:工商、税务、银行26北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 27账前消化的重要性q账前消化案例( 1)q账前消化案例( 2)27北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 28账前消化案例(账前消化案例(1 . 1) SYHSYH案例案
16、例3 3万元注册的小公司为何交万元注册的小公司为何交3.53.5万万元房产土地税元房产土地税。28北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 29账前消化案例(账前消化案例(1 . 2)案例分析案例分析q该问题造成的原因就是两位出资人对于税法不熟悉,在该问题造成的原因就是两位出资人对于税法不熟悉,在租赁经营场所时,他们忽略了城镇土地使用税和房产税租赁经营场所时,他们忽略了城镇土地使用税和房产税的缴纳问题。的缴纳问题。q我国税法规定:城镇土地使用税的纳税义务人为拥有土我国税法规定:城镇土地使用税的纳税义务人为拥有土地使用权的单位和个人,当拥有土地使用权的单位和个地使用权的单位和个人,当拥
17、有土地使用权的单位和个人不再土地所在地的,其土地的实际使用人和代管人为人不再土地所在地的,其土地的实际使用人和代管人为纳税人。房产税的纳税义务人为产权所有人,如果产权纳税人。房产税的纳税义务人为产权所有人,如果产权所有人不在房屋所在地的,有房产代管人或者是使用人所有人不在房屋所在地的,有房产代管人或者是使用人纳税。纳税。q当年应缴纳城镇土地使用税当年应缴纳城镇土地使用税29072030元;房屋元;房屋的年租金为的年租金为28万元,当年应缴纳房产税万元,当年应缴纳房产税2800001233600元,两者共计元,两者共计35630元。元。29北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 30
18、账前消化案例(账前消化案例(1 . 3) “生亿行生亿行”建议建议 许多中小企业在设立时都没有考虑许多中小企业在设立时都没有考虑到将来的税收缴纳问题,因此,上述现到将来的税收缴纳问题,因此,上述现象显得非常普遍。中小企业在设立时一象显得非常普遍。中小企业在设立时一定要注意到设立中的许多小细节,在诸定要注意到设立中的许多小细节,在诸如租赁房产等问题上,一定要注意这些如租赁房产等问题上,一定要注意这些事件给企业未来的纳税带来怎样的影响,事件给企业未来的纳税带来怎样的影响,这些问题的解决都会直接影响到企业将这些问题的解决都会直接影响到企业将来的收益及现金流量。来的收益及现金流量。30北 京 生 亿
19、行 理 财 顾 问 有 限 公 司 31账前消化案例(账前消化案例( 3.1 ) SYH SYH 案例案例企业创业期不开工资有了所得企业创业期不开工资有了所得税怎么办?税怎么办?31北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 32账前消化案例(账前消化案例( 3.2)案例分析案例分析q企业所得税的征税对象为企业的经营所得,通俗的讲,企业所得税的征税对象为企业的经营所得,通俗的讲,也就是收入与成本的差额。这个差额越小,企业纳税也就是收入与成本的差额。这个差额越小,企业纳税就越少,差额越大,企业的纳税就越多。而且工资是就越少,差额越大,企业的纳税就越多。而且工资是企业成本的一部分,所以,在
20、创业期间发放工资有助企业成本的一部分,所以,在创业期间发放工资有助于合理的提高企业的成本水平,其目的就是可以合理于合理的提高企业的成本水平,其目的就是可以合理的减少所得税额。的减少所得税额。q税法规定:工资的核算应该在当月进行,本月没有核税法规定:工资的核算应该在当月进行,本月没有核算的,本来每个月可以进入成本的工资从会计核算的算的,本来每个月可以进入成本的工资从会计核算的角度不能再补提,只能是在一个月中进行核算。这样角度不能再补提,只能是在一个月中进行核算。这样就使个人调节税大幅度提高,对股东、法人和企业都就使个人调节税大幅度提高,对股东、法人和企业都不利。不利。 32北 京 生 亿 行 理
21、 财 顾 问 有 限 公 司 33账前消化案例(账前消化案例( 3.3)“生亿行生亿行”建议建议 从企业所得税纳税角度看,无论公司是否从企业所得税纳税角度看,无论公司是否赢利,在开办之处都应该及时的核算工资。赢利,在开办之处都应该及时的核算工资。 33北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 34“白话”房产税和土地使用q房产税=房屋租赁费*12%(出租房屋)q房产税=房屋原值(1-30%)1。2% (自用房屋转做自己经营用) q土地使用费=面积*土地等级价q企业注册中注意的问题$个人房屋无偿使用税务局核定须办理房屋出租许可证q5%的综合税率 34北 京 生 亿 行 理 财 顾 问
22、有 限 公 司 35账前消化四步曲q账前消化企业战略目标账前消化企业战略目标q账前消化企业组织框架账前消化企业组织框架q账前消化企业的合同账前消化企业的合同q账前消化企业的票据账前消化企业的票据35北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 36第二计:账前消化企业战略目标q前前 提:提:$明确企业战略目标,明确企业战略目标,$建立企业组织,建立企业组织,$完善企业制度完善企业制度q财务战略目标财务战略目标$确定主要目标,兼顾其他目标确定主要目标,兼顾其他目标$财务目标的度的掌握财务目标的度的掌握$消化的原则消化的原则28原则(主要矛盾)原则(主要矛盾)$消化的内容消化的内容内、外部矛
23、盾的消化内、外部矛盾的消化股东利益与财务目标矛盾消化股东利益与财务目标矛盾消化营销与财务矛盾消化营销与财务矛盾消化q通过财务预算最终形成企业财务指标体系通过财务预算最终形成企业财务指标体系36北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 37SYH案例(4.1):二次创业企业二次创业企业37北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 38SYH案例(4.2):二次创业企业二次创业企业q企业诊断企业诊断:企业战略目标:企业战略目标$银行贷款银行贷款$一般纳税人转正一般纳税人转正q财务诊断财务诊断:$财务体系不规范财务体系不规范$资产负债率过高(银行贷款要求资产负债率过高(银行贷款要
24、求70%)$税负太低(税负太低(1%)$亏损较大亏损较大38北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 39SYH案例(4.3):二次创业企业二次创业企业q形成财务方案形成财务方案$规范财务体系规范财务体系$清理三角债降低负债率清理三角债降低负债率$平衡税负平衡税负$设立高新技术企业,解决赢利与上税的矛盾设立高新技术企业,解决赢利与上税的矛盾q通过财务预算确定财务指标通过财务预算确定财务指标$资产负债率低于资产负债率低于70%$税负达到税负达到1%$赢利赢利600万左右万左右$60%的技术性收入、的技术性收入、5%的研发费用的研发费用q财务核算和财务分析执行、分析、反馈财务方案财务核算
25、和财务分析执行、分析、反馈财务方案$指派主管会计每月核算分析指派主管会计每月核算分析39北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 40第三计:账前消化企业组织框架q企业组织框架与财务体系企业组织框架与财务体系$总分机构总分机构$部门核算部门核算$项目核算项目核算q企业组织框架与财务协调企业组织框架与财务协调$财务部与其他部门的关系财务部与其他部门的关系q企业组织框架与财务人员企业组织框架与财务人员$人员结构与组织框架人员结构与组织框架40北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公 司 41SYH案例(5.1):账前消化企业组织框架41北 京 生 亿 行 理 财 顾 问 有 限 公
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