第一章 项目团队的规范与管理ppt课件.pptx

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1、数据科学与大数据技术专业系列规划教材数据科学与大数据技术专业系列规划教材 团队精神的作用团队精神的作用 团队成员间的优势互补团队成员间的优势互补 团队的管理与规范团队的管理与规范 如何管理自己如何管理自己 建立团队制度建立团队制度 团队激励措施团队激励措施 如何规范与管理项目团队如何规范与管理项目团队 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。的统一，并进而保证组织的高效率运转。 一、团队精神建设的重要性一、团队精神建

2、设的重要性1 1团队精神能推动团队的运作和发展团队精神能推动团队的运作和发展 2 2团队精神能培养团队成员之间的亲和力团队精神能培养团队成员之间的亲和力3 3团队精神有利于提高组织的整体效能团队精神有利于提高组织的整体效能 二、团队精神的作用二、团队精神的作用1 1目标导向功能目标导向功能2 2凝聚功能凝聚功能3 3激励功能激励功能4 4控制功能控制功能 团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织能力和达成目标。高组织能力和达成目标。一、目

3、标管理是首要一、目标管理是首要 在团队管理中，目标管理是首要的。一个真正的高效在团队管理中，目标管理是首要的。一个真正的高效率团队，自上而下的目标应该是一致的。能把团队所有人率团队，自上而下的目标应该是一致的。能把团队所有人的目标树立一致了，也就是把目标管理做好了。的目标树立一致了，也就是把目标管理做好了。二、学会管理自己二、学会管理自己 自我管理是一个长期的过程。要想把自我管理做好，自我管理是一个长期的过程。要想把自我管理做好，需要持之以恒的学习和尝试。一个人的成长过程就是一种需要持之以恒的学习和尝试。一个人的成长过程就是一种自我管理的过程，需要学习的东西很多，比如我们学习过自我管理的过程，

4、需要学习的东西很多，比如我们学习过的时间管理、情绪管理、目标管理等，都是自我管理的一的时间管理、情绪管理、目标管理等，都是自我管理的一部分。所以要想把自我管理做好，最实际的办法就是不断部分。所以要想把自我管理做好，最实际的办法就是不断学习，不断汲取新的知识和经验并加以应用。学习，不断汲取新的知识和经验并加以应用。三、责任与担当三、责任与担当 在团队管理中，应教会你的团队成员承担自身的责任，在团队管理中，应教会你的团队成员承担自身的责任，敢于担当。这些都是职业素养的体现。敢于担当。这些都是职业素养的体现。四、做好搭配分工四、做好搭配分工 团队成员之间的取长补短能弥补整体的不足，因此让团队成员之间

5、的取长补短能弥补整体的不足，因此让合适的人做合适的事是团队建设和管理的必要条件之一，合适的人做合适的事是团队建设和管理的必要条件之一，所以团队的成员之间就要尽个人所长让团队发扬光大。所以团队的成员之间就要尽个人所长让团队发扬光大。五、建立规范的制度五、建立规范的制度 有效的制度是团队生存和作战的保障。详细的制度明有效的制度是团队生存和作战的保障。详细的制度明确了团队努力的方向，也保障了大家的共同利益不受侵犯，确了团队努力的方向，也保障了大家的共同利益不受侵犯，约束成员的行为。约束成员的行为。六、制订合理的激励机制六、制订合理的激励机制 激励是一种常见的团队管理手段。在成熟的项目团队激励是一种常

6、见的团队管理手段。在成熟的项目团队中，项目组长可以在有限的权限范围内采取一些激励的方中，项目组长可以在有限的权限范围内采取一些激励的方式，以使团队成员时刻保持工作激情，实现团队的目标。式，以使团队成员时刻保持工作激情，实现团队的目标。常见的正面激励方式有如下几种。常见的正面激励方式有如下几种。1 1现金现金2 2赋权赋权3 3挑战挑战4 4认可认可5 5成就感成就感七、建立良好的沟通机制七、建立良好的沟通机制 沟通时要多听、少说，做到多提醒、多建议，少带个沟通时要多听、少说，做到多提醒、多建议，少带个人成见和情绪，这样沟通才会有成效，沟通起来才舒服。人成见和情绪，这样沟通才会有成效，沟通起来才

7、舒服。同时在沟通时也能发现一些问题，以便改进自己在工作中同时在沟通时也能发现一些问题，以便改进自己在工作中的一些方式、方法及策略。团队一定要建立合理的机制，的一些方式、方法及策略。团队一定要建立合理的机制，让大家乐于沟通，而不是相互指责，推诿责任。这样的团让大家乐于沟通，而不是相互指责，推诿责任。这样的团体才能上下同欲，高效地解决问题。体才能上下同欲，高效地解决问题。 本节具体结合案例，再次讨论团队培育的方法。本节具体结合案例，再次讨论团队培育的方法。一、一、“瑞翼工坊瑞翼工坊”整体介绍整体介绍 “瑞翼工坊瑞翼工坊”采取采取“对话式教学对话式教学”，除以学生为主导，除以学生为主导来完成学生对学

8、生的课程传授外，还根据学生对学习内容来完成学生对学生的课程传授外，还根据学生对学习内容的侧重，将其课堂学习内容与的侧重，将其课堂学习内容与“瑞翼工坊瑞翼工坊”技能实践结合，技能实践结合，让每一位成员参与到大学生项目申报实践中来。这不仅可让每一位成员参与到大学生项目申报实践中来。这不仅可以锻炼学生的技能，还可以充分发挥校企合作的特色，让以锻炼学生的技能，还可以充分发挥校企合作的特色，让学生学习的同时可以成为一个标准的职业人进行项目实习，学生学习的同时可以成为一个标准的职业人进行项目实习，以此营造浓厚的专业学习氛围，提升大数据专业学生的整以此营造浓厚的专业学习氛围，提升大数据专业学生的整体技能。体

9、技能。二、二、“瑞翼工坊瑞翼工坊”中的项目团队中的项目团队 为了让为了让“瑞翼工坊瑞翼工坊”的成员有针对性地学习，我们把的成员有针对性地学习，我们把“瑞翼工坊瑞翼工坊”内的所有成员分成不同的项目组，每个小组内的所有成员分成不同的项目组，每个小组由一个老师负责指导。在项目组成立之初，学生在指导老由一个老师负责指导。在项目组成立之初，学生在指导老师的带领下以自主学习为主，如实行准职业人企业化管理，师的带领下以自主学习为主，如实行准职业人企业化管理，每周一召开每周一召开“瑞翼工坊瑞翼工坊”周例会。在会议中，项目团队成周例会。在会议中，项目团队成员可相互探讨项目所需技能和进展状态，有利于提高学习员可相

10、互探讨项目所需技能和进展状态，有利于提高学习效率。项目团队之间也可以阶段性分享学习成果，促进整效率。项目团队之间也可以阶段性分享学习成果，促进整体提升。体提升。三、三、“瑞翼工坊瑞翼工坊”中的项目团队分工中的项目团队分工 在项目团队组建完成之后，一定要对团队成员进行明在项目团队组建完成之后，一定要对团队成员进行明确分工。这里的分工包括小组学习方向、内容、时限等，确分工。这里的分工包括小组学习方向、内容、时限等，只有明确了这些内容，团队成员才会清晰地知道自己要做只有明确了这些内容，团队成员才会清晰地知道自己要做些什么。在明确这些内容的同时，必须挑选出整个团队以些什么。在明确这些内容的同时，必须挑

11、选出整个团队以及各小组的负责人，协助团队管理，督促团队成员学习，及各小组的负责人，协助团队管理，督促团队成员学习，便于指导老师掌控整体情况。最后，设计分工表格以便管便于指导老师掌控整体情况。最后，设计分工表格以便管理。管理表格如表理。管理表格如表1-11-1所示。所示。小组名称小组名称小组任务小组任务人员名单人员名单职务职务项目第一阶段项目第一阶段任务明细（包任务明细（包含时间）含时间）项目第二阶段项目第二阶段任务明细（包任务明细（包含时间）含时间）项目第三阶段项目第三阶段任务明细（包任务明细（包含时间）含时间）App小组小组 校园大数校园大数据小组据小组 表表1-1 1-1 “瑞翼工坊瑞翼工

12、坊”项目小组任务分工项目小组任务分工四、建立制度规范四、建立制度规范 项目团队的制度和规范应该是让所有人员参与并共同项目团队的制度和规范应该是让所有人员参与并共同建立的，只有大家共同建立和认可，才能培养出共同的价建立的，只有大家共同建立和认可，才能培养出共同的价值观。值观。“瑞翼工坊瑞翼工坊”App”App项目小组规章制度如图项目小组规章制度如图1-11-1所示。所示。图图1-1-1 1 “瑞翼工坊瑞翼工坊”AppApp项目小组规章制度项目小组规章制度五、团队激励五、团队激励 激励有激发和鼓励的意思，是团队管理过程中不可或激励有激发和鼓励的意思，是团队管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励

13、可以成为团队发展的动力保缺的环节和活动。有效的激励可以成为团队发展的动力保证。在日常的团队管理过程中，我们可以采取一些激励的证。在日常的团队管理过程中，我们可以采取一些激励的手段，去鼓励团队成员的努力与付出，实现团队目标。手段，去鼓励团队成员的努力与付出，实现团队目标。“瑞翼工坊瑞翼工坊”的激励机制如图的激励机制如图1-21-2所示。所示。图图1-1-2 2 “瑞翼工坊瑞翼工坊”的激励机制的激励机制六、团队沟通六、团队沟通 项目开发中常用的团队沟通形式有以下几个。项目开发中常用的团队沟通形式有以下几个。（1 1）工作上的沟通）工作上的沟通（2 2）感情上的沟通）感情上的沟通1 1团队管理关乎每个人，不仅仅是管理者，所以我们要学团队管理关乎每个人，不仅仅是管理者，所以我们要学习认知团队管理的技巧和方法。习认知团队管理的技巧和方法。2 2团队管理中我们首先应做好自己，把握目标后才能实施。团队管理中我们首先应做好自己，把握目标后才能实施。3 3不是所有的管理方法都可使用，要根据团队现状分析运不是所有的管理方法都可使用，要根据团队现状分析运用。用。4 4明确团队精神建设是团队管理的重中之重。明确团队精神建设是团队管理的重中之重。