采购经理人必备财务管理技能.pptx
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1、经理人员必备财务管理技能桔子苹果我们奋斗的目标是什么原原材材料料存货存货成成品品存货存货在在产产品品存货存货供供 应应 商商工工厂厂/办办公公室室固固定定资资产产现现金金股股东东债债权权人人应付应付人人工工及及服服务务固定资产固定资产材料材料市场市场/客户客户应收应收现金销售现金销售赊销赊销市市场场销销售售费费用用折旧折旧满足客户满足客户的需求的需求给股东回报给股东回报给债权人回报给债权人回报满满足足员员工工的的需需求求使供应商使供应商生存生存做得比竞做得比竞争对手好争对手好如何生存并赚钱?企业的目标: 为股东创造价值利润利润风险风险存存货货是是资产资产?或是必要的邪惡或是必要的邪惡为为何要有
2、存何要有存货货?存存货货存在的目的?存在的目的?库存的类型库存的类型+ 原材料库存,是已经购买的,但还未投入生产的存货。+ 在制品库存,做过一些加工,但并未完成。+ 维护维修作业用品库存,它们之所以存在是因为维护和维修某些设备的需求和所花时间的不确定性,需求作出预测。+ 产成品库存,是已经制造完成并正等待装运的存货。产成品必须以存货的形式存在,因为用户在某一特定时期的需求是未知的。库存的作用库存的作用库存的库存的6 6种用途是:种用途是:1 1、为预期的用户需求提供存货。、为预期的用户需求提供存货。2 2、平滑生产需求。、平滑生产需求。 3 3、可以从数量折扣中得到好处。、可以从数量折扣中得到
3、好处。4 4、可以套购保值以防止通货膨胀和价格变化。、可以套购保值以防止通货膨胀和价格变化。5 5、防止由于恶劣天气、供货短缺、质量问题或运送、防止由于恶劣天气、供货短缺、质量问题或运送失误所带来的存货告急。失误所带来的存货告急。6 6、避免原材料价格上涨的风险。、避免原材料价格上涨的风险。二、库存量控制二、库存量控制存货产生的原因市场部门市场部门设计部门设计部门生产计划部门生产计划部门物料计划和控制部门物料计划和控制部门采购部门采购部门库存的浪费库存的浪费l占用了流动资金。占用了流动资金。l造成锈蚀、损坏、变质、失效的损失。造成锈蚀、损坏、变质、失效的损失。l增加仓库投资。增加仓库投资。l增
4、加物料积压的风险。增加物料积压的风险。l掩盖了管理中的诸多问题。掩盖了管理中的诸多问题。交货期长质量不稳定验收时间长计划不准如何控制、减少和消除存货在制品库存、加工流程复杂加工流程复杂、等待、等待、搬运、搬运、储存、储存、生产不良品、生产不良品通过培训和技改提高生产效率合理的作业流程P54-AO54P55O55P54A23457891006908070203040506010DBA02020DBA02010DBA02040DBA02060DBA0205023457891006908070203040506010DBA02030DBA02070DBA02080DBA02100DBA02090DB
5、A01010DBA01020DBA01030DBA01040DBA01050DBA01060DBA01070DBA01080DBA01100DBA01090SWEN采购和原材料库存公司理财原材料库存材料失效成本失效的原材料的采购成本材料失效成本失效的原材料的采购成本处理成本库存成本处理成本库存成本存货的资金成本占用资金时间利率存货的资金成本占用资金时间利率管理流程与人力资源应收帐款管理闲置的现金呆钱关键因素分析Sales销售5959Cost of goods sold产品成本2424Minus 减减Contribution贡献毛益3535Common costs销售费用2624Minus 减减
6、 Operating Profit营业利润911Interest and taxes利息和税75Net Profit净利润26 Return on assets资产回报率9%17 Return on equity所有者权益回报率5%13%Current Assets流动资产7741Fixed assets固定资产2525Plus 加加 Total assets总资产10266Equity所有者权益4246Liabilities负债6020成本习性和规模经济成成本本费费用用 业务量业务量变动成本变动成本 固定成本固定成本单位成本单位成本强化品牌我们如何改进?流程更加平滑我们卖我们卖“能够生产的能
7、够生产的”我们生产我们生产“需要的产需要的产品品”满足更高回报的客户如何更赚钱我们的行动计划第一步看看我们是否有改进的机会!第一步看看我们是否有改进的机会!第二步、自我评估公司的有很强的形象公司的有很强的形象产品好不好产品好不好是不是物有所值是不是物有所值服务是否到位服务是否到位企业是不是可靠企业是不是可靠生产是否是高效的生产是否是高效的管理是否有效,到位管理是否有效,到位机器和设备是否得到充分的机器和设备是否得到充分的利用利用业务流程是否可以有效完成业务流程是否可以有效完成订单订单人员和知识资产是否得到高人员和知识资产是否得到高效的应用效的应用会计要素和三张报表资产、负债和股东权益财财务务状
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