202-召开半年度工作会议的通知(1).doc

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1、202*召开半年度工作会议的通知(1)202*召开半年度工作会议的通知(1)关于公司召开202*年半年度工作会议的通知一、会议时间：202*年7月5日上午9：00二、会议地点：会议室/外部三、与会人员：公司高层领导、部门经理/副经理、个人奖项入选者四、会议内容1.为全面总结前半年工作所取得的成绩，更好的开展以后的工作，参会人员对前半年的工作进行全面总结；2.设定下半年的工作目标、工作计划、以及切实可行的执行方案。3.针对工作中存在的不足、不好、不完善的地方，提出整改意见，踊跃提出好的方案、措施进行讨论。四、会计议程：日期议题内容致开幕词并宣读会议议程1路面分公司工作报告2工程事业部工作报告3.

2、养护事业部工作报告4.机械化工程部工作报告5试验检测中心工作报告上午6财务工作报告7.综合部工作报告7月5日发言人主持人李新建吕永涛薛保清胡井新李哲赵松山胡立波休息10分钟8.公司领导分发明星团队，最佳伯乐（千里马）、老黄牛奖，最佳新人奖9.获奖团队代表发主，个人奖代表发言10.公司领导与获奖者合影留念11.总经理作半年度工作报告下午12.董事长讲话休息10分钟13.讨论：各部门下半年工作指标上午7月6日下午课外活动讲座备注五、会议要求：1.请参会人员接此通知后，作好报告准备，并形成书面材料。2.参会人员提前安排好本职工作，任何人不得以任何理由不参加本次会议。3.参会人员在汇报内容时，要阐明完

3、成本岗位那些工作要点、前半年工作成果、学习收获、工作完成进度、未完成原因情况；下半年工作目标有哪些，如何，发言时间控制在15分钟内。4.参会人员按照会议议程准备自己的工作报告，于202*年6月27日前将会议发言稿交于综合部胡立波；5.在会议召开时间内请将手机关闭或调整振铃、静音。综合部202*年6月9日扩展阅读：202*半年度会议通知半年度会议通知会议主题：202*年上半年度业务成果总结及上半年度业务发展计划会议时间：202*年06月08日06月10日会议地点：参会人员：总经理、厂部各部门负责人、全体销售人员以及研发中心人员等会议日程及内容：时间202*年06月08日（星期六）会议内容上午下午

4、报到公司下半年战略发展沟通、分区域业务研讨返回市场202*年06月09日公司上半年度业务发展总(星期日)结研讨会各部门交流工作细节202*年06月10日（星期一）以上时间请各参会人员提前作好工作安排准备，并准备好会议资料，请认真执行。会议资料附注：1、各区销售业务总结书2、所在区域销售回款、欠款问题分析与解决方案特此通知！*有限公司年月日另：1、请全体业务人员将6月份（包括之前）差旅费及其他费用票据粘贴好带到福建厂部，报到时交由财务。2、请全体参会人员自行安排好往返行程车票，购买方式有（火车站窗口、网络、代售点）。注：目前网络售票可提前12天左右。3、请所有业务员将自己的客户欠款账目核对清楚，以便与财务处沟通相关问题。4、请所有业务员尽快催促货款回收。第 3 页 共 3 页