非财务经理的财务管理教材.pptx

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1、非财务经理的 -财务管理 -孙犁孙犁请请保持手机保持手机处处于于振振动动或或关闭状态关闭状态保持保持开开放的心放的心态态 分享分享与与交流！交流！遵守遵守时间时间是我是我们们的美的美德德一一个个培培训训，全情投入！，全情投入！3目录3读懂读懂会计报表会计报表2何为财务管理何为财务管理? ?1财务财务管控管控要点要点4目录何为财务管理何为财务管理? ?15 财务诠释会计是全球企业通用语言u什么是财务u职经理人掌握财务知识必要性u财务在企业中发挥作用6财务诠释以公司财和物为管理对象以预算控制为起点以资产的使用效率/效益为目标以控制财务风险为根本企业的财务管理企业的财务管理n一是 树立全新的财务管理

2、目标。 市场经济环境下现代企业管理需要先进、有效的经营管理形式，要求企业管理必须树立全新的财务管理目标和以财务管理为主导。 由“利润最大化”转移到“企业总价值 最大化”，即企业通过合理的经营，采用最优的财务政策，在考虑货币的时间价值和风险报酬的情况下，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大，进而使股东的财富最大化。n二是 事前算赢做好财务预算。“预则立不预则废”在市场经济条件下，为了及时筹集和有效配置运用各种资金，维护适当的资本结构，保持资金运用的灵活 性。财务人员必须独立编制财务计划，同时参与制定企业长期或短期计划工作。n三是 预测现金流量-“现金为王”n企业财务管理的目标是： 使企业价值最

3、大化，这是目前主流教材的观点。 企业价值最大化，实际上就是股东财富最大化。基于上市公司而言，股价和分红是股东的财富。理解财务管理的目标就是企业价值最大化理解财务管理的目标就是企业价值最大化什么是企业价什么是企业价值最大化？值最大化？如何走进如何走进“财务财务”n财务管理的语言财务管理的语言n会计要素、科目、记帐、财务报表n财务管理的理念财务管理的理念n会计假设、会计原则、财务假设、时间价值、风险报酬、现金流n财务管理的工具财务管理的工具n管理经济学法则、成本习性、盈亏平衡、复利、财务分析、杠杆分析、敏感性分析、资本成本n财务管理的程序财务管理的程序n会计帐务处理程序、全面预算程序、资金流通程序

4、、内部控制程序n会计六要素会计六要素n资产资产：企业所拥有的或控制的、能够为企业带来一定利益的经济资源。n负债负债：企业对债权人应承担的债务或责任，将在未来以某项资产或某种服务去偿还。n所有者权益所有者权益：企业资产减去负债后的余额。n收入收入：由于对外销售商品或服务而得到的新流入企业的资产或企业负债的减少。n费用费用：企业为得到收入而发生的耗费，意味着企业资产的流出或负债的增加。n收益（利润）或亏损收益（利润）或亏损：一定时期内企业收入减去费用后的余额。财务管理的财务管理的“语言语言”会计要素会计要素财会人员的工作语言是什么？财会人员的工作语言是什么？n单据原始凭证、记账凭证。n账表日记帐、

5、明细帐、总分类帐。n报表成本表、损益表、资产负债表、 现金流量表。 原始凭证记账凭证明 细 帐总分类帐报表12目录读懂读懂会计报表会计报表21、会计的作用n会计的概念信息利用者为了使企业做出合理的决策而识别信息利用者为了使企业做出合理的决策而识别测定传达的财务情报过程测定传达的财务情报过程1次意义2次意义经济活动中经济活动中发生的财务发生的财务状况变化状况变化（经济事件（经济事件）收集会计上的交易根据规则来记录在一定期间内统计资产负债表损益表现金流量表成本分析表财务报表（经营情报）提供提供信息信息利益关联者经营者债权人股东投资者职员相关公司1、会计的作用n会计情报的运用为最佳分配资源的决策为有

6、效的管理和控制人力资源和实物资源经营者今年公司利润是多少？债权者信用评价是否投资的对象？股东把握企业的经营状况和财产状况（投资议事决定）今年的资产状况怎样？任职员有关决定销售价格等战略决策规定为各种革新以及节减成本的目标今年的工资会上涨吗？顾客 为管理信用限度提供计数资料与该客户的业务往来是否安全？2、我国现行财务会计报告体系、我国现行财务会计报告体系资产负债表损益表现金流量表资产减值准备明细表利润分配表股东权益增减变动表分部报告资资产产负负债债表表利润表利润表会计报表要素会计报表要素n会计报表的要素现金流量表现金流量表2、资产负债表概括资产、负债、所有者权益（一个企业在一定时点上所拥有的资产

7、、负债、所有者权益）的表表示某一时点的财务状况每年度的资产负债表 可以了解财产变化过程n资产负债表 等式？=+ 资产负债表*公司单位：百万元资产负债所有者权益201*年年12月月31日日必须表示3、利润表分析n利润表(ProfitLoss）这是在一定期间内把企业所实现的收入与发生的费用做比较后，以结果来表示剩余净利润的报告书。表示某一期间的经营成果。n利润表等式-= 利润表201*年年1月日月日201*年年12月月31日日收入 *费用 *利润 *公司单位：百万元4、现金流动n现金流量表？这是测量在营业活动中所产生的现金流动的指标，在把握结余资金时使用。n现金的流量表的作用？提供利润表当期净利润

8、所无法显示的流动性信息企业的短期债务支付能力的流动性企业的长期的资金调配能力，财务性的弹性把握从财务/投资/营业活动的现金流动的规模预测未来的现金创利能力20目录3财务财务管控管控要点与运营管理要点与运营管理指标类别中文中文ChineseChinese英文英文EnglishEnglish公式公式Calculate FormulaCalculate Formula说明说明NoteNote成成长长能能力力1、收入同比增长 利润同比增长 资产同比增长YOY(Year on YOY(Year on YearYear）：）：同比同比 QOQQOQ（Quarter on Quarter on Quarte

9、rQuarter）：）：环比环比同比：(本年实际-上年同期）/上年同期环比：(本季实际-上季实际）/上季实际值越高越好2、市场份额M/SM/S公司收入（销量）/市场容量值越高越好发展能力分析案例分析盈盈利利能能力力3、销售毛利率Gross Gross MarginMargin销售毛利/营业收入值越高越盈利4、税前利润率BET RateBET Rate税前利润/营业收入值越高越盈利5、净利率Net Net income income marginmargin净利润/营业收入（净利润=税前利润-所得税）值越高越盈利6、息税前利润EBITEBITEBIT=净利润+所得税+利息值越高越盈利7、税息折旧

10、及摊销前利润EBITDAEBITDAEBITDA=净利润+所得税+利息费+折旧费+摊销费值越高越盈利8、每股收益(适用上市公司） EPSEPS净利润/股本总数量值越高越盈利盈利能力偿偿债债能能力力9、流动比率Current ratioCurrent ratio流动资产流动资产/ /流动负债流动负债值越高值越高越安全越安全10、速动比率Acid-test Acid-test RatioRatio（流动资产存货）（流动资产存货）/ /流动负债流动负债值越高值越高越安全越安全11、资产负债率Asset-liability Asset-liability ratioratio负债负债/ /资产资产 理

11、论取值：理论取值：50%50%值越低越安全值越低越安全, ,但低未必好但低未必好12、杠杆系数(财务杠杆）Equity Equity MultiplierMultiplier资产资产/ /权益权益( (均值计算均值计算) )值越高值越高, ,负债越高负债越高 杠杆收益越大杠杆收益越大13、净债务股本率Net debt / Net debt / equityequity（长、短期借款（长、短期借款- -现金）现金）/ /权益权益值越低值越低越安全越安全14、债务股本率Debt / EquityDebt / Equity（短期借款（短期借款+ +长期借款）长期借款）/ /权益权益值越低值越低越安全

12、越安全15、利息保障倍数TCRITCRIEBITDA/EBITDA/利息利息值越高值越高越安全越安全偿债能力运运营营能能力力16、应收账款周转天数DSODSO360/（营业收入/年累月份*12/（平均应收）同等条件下，值越低越好17、存货周转天数DIODIO360/（营业收入/年累月份*12/（平均存货）同等条件下，值越低越好18、应付账款周转天数DPODPO360/（营业收入/年累月份*12/（平均应付账款）同等条件下，值越高越好19、营运资金周期CCC(Cash to CCC(Cash to Cash)Cash)CCC=DSO+DIO-DPO同等条件下，值越低越好20、总资产周转天数Day

13、 of turnover Day of turnover of assertsof asserts360/（营业收入/年累月份*12/（平均总资产）同等条件下，值越低越好21、固定资产周转天数Day of turnover Day of turnover of fixed of fixed assertsasserts360/（营业收入/年累月份*12/（平均固定资产）同等条件下，值越低越好22、流动资产周转天数Day of turnover Day of turnover of current of current assetsassets360/（营业收入/年累月份*12/（平均流动资产）

14、同等条件下，值越低越好23、保修成本率（质量成本占比）Warranty Cost Warranty Cost RateRate保修成本/营业收入值越低越好24、单台变动制造费Unit Variable Unit Variable CostsCosts变动制造费用/产量值越低越好25、人均收入Income per Income per headhead营业收入/员工人数（营业收入指年净收入，员工人数一般指年平均人数）值越高越好运营能力指标投投资资回回报报2626、加权平均、加权平均资本成本资本成本WACCWACC（债务/债务股权）*债务成本*（1-企业所得税税率）+（股权/债务股权）*股权成本R

15、OICWACC投资成功2727、投资资本、投资资本 收益率收益率ROICROICEBIT(1-税率)/有息负债+权益值越高收益越高2828、净资产、净资产 收益率收益率ROEROE（净利润/年累月份*12）/（平均权益）值越高越盈利2929、总资产、总资产 收益率收益率ROAROA息税前净利润EBIT / 总资产总额Assets值越高越盈利投资与回报现现金金流流30、经营活动净现金流经营活动流入经营活动流入- -经营活动流出经营活动流出值越高越好31、投资活动净现金流投资活动流入投资活动流入- -投资活动流出投资活动流出值越高越好32、融资活动净现金流融资活动流入融资活动流入- -融资活动流出

16、融资活动流出值越高越好33、自由现金流经营活动产生的净现金流经营活动产生的净现金流- -全部资本全部资本支出支出值越高越好34、每股现金流(适用上市公司）每股现金收益（经营活动产生的净现每股现金收益（经营活动产生的净现金流金流- -当期固定资产折旧当期固定资产折旧- -无形资产无形资产摊销摊销- -递延资产的摊销递延资产的摊销- -支付利息、支付利息、筹资费用的现金筹资费用的现金+ +取得投资收益收到取得投资收益收到的现金）的现金）/ /股本总数量股本总数量值越高越好现金流量指标 房地产企业全面预算执行机构房地产企业全面预算执行机构n预算执行主体由全面预算管理部门和直线经理共同组成预算责任经理

17、全面预算管理部角色1主角2球员1设计师2咨询顾问与伙伴3全面预算管理者职责1制定分管领域的经营计划2学习掌握公司全面预算管理制度和应用工具3、参与公司预算管理计划会4、按照全面预算管理编制计划完成预算表的编制并交财务审核5、同上级领导审核确认6、依据财务管理制度执行预算1建立全面预算管理流程与体制，交委员会审批2发布公司全面预算管理制度，培训全面预算管理技能3、制定全面预算编制计划，上级审批后严格实施4、全面预算编制过程中的辅导预审和5参与基于预算指标的激励政策讨论6追踪全面预算执行状况，提出修正意见7执行公司财务授权政策8例外事件处理年度预算编制的基本流程图 年度经营目标的确定年度经营目标的

18、确定 制定年度预算编制大纲制定年度预算编制大纲 各管理部门编制专业预算各管理部门编制专业预算工程预算工程预算成本预算成本预算费用预算费用预算销售预算销售预算资本预算资本预算现金预算现金预算 项目部编制年度项目预算项目部编制年度项目预算 项目项目1 1预算预算 项目项目2 2预算预算 项目项目3 3预算预算项目项目4 4预算预算 综合平衡综合平衡年度预算方案年度预算方案房地产开发企业全面预算编制流程房地产开发企业全面预算编制流程销售预算项目开发经营预算土地前期市政配套建筑安装装饰装修开发间接费销售费用、管理费用、财务费用不可预见费税金开发成本预算现金预算资料、支出预算固定资产购买计划负债计划预算

19、利润表预期资产负债表 年度预算的参考格式年度预算的参考格式 填表人填表人 审批人审批人 案例：北京当代房地产开发有限责任公司案例：北京当代房地产开发有限责任公司2020* * *年度全面预算考核指标年度全面预算考核指标 项目项目单位单位 考核指标（考核指标（A A）考核指标说明考核指标说明 考核周期和权重考核周期和权重 评分标准评分标准 月度月度 季度季度年度年度房地房地产公产公司司 营业计划完成营业计划完成率率 实际签约额实际签约额/ /计划签约额计划签约额 60%60% 5%5%20%20% 1 1、A100%A100%为为5 5分（不含分（不含4 4分）；分）；2 2、 90%A100%

20、 90%A100% 为为4 4分；分；3 3、 80%A90%80%A90%为为3 3分；分；4 4、70%A80%70%A80%为为2 2分；分；5 5、70%70%以下以下0 0分。分。 销售回款完成销售回款完成率率 实际回款额实际回款额/ /计划回款额计划回款额 40%40%5%5%10%10%利润计划完成利润计划完成率率 实际利润额实际利润额/ /计划利润额计划利润额 月度月度预警、预警、季度季度/ /年度年度考核考核 20%20%20%20% 销售费用率销售费用率 实际销售费用实际销售费用/ /实际签约实际签约额额 10%10%10%10% 1 1、A 90%A 90%为为5 5分；

21、分；（以绩效任务完成为前提）（以绩效任务完成为前提）2 2、 90%A100% 90%A100% 为为4 4分；分；3 3、100%A100%A为为0 0分分人均管理费人均管理费 管理费用管理费用/ /直接人员编制直接人员编制10%10%10%10% 管理费用总额管理费用总额 薪酬福利、车辆费用、办薪酬福利、车辆费用、办公费用、专项费用、公共公费用、专项费用、公共费用等费用等20%20%10%10% 成本费用总额成本费用总额土地成本、前期成本、建土地成本、前期成本、建安成本、市政成本、配套安成本、市政成本、配套成本、物业成本、销售设成本、物业成本、销售设施成本施成本30%30%20%20%合计合计 100%100% 100%100%100%100% 结束语结束语: : 管子说过：管子说过：“执一不失，能君万物执一不失，能君万物”. .意思是意思是: :只要有一个方向不变，一定会驾只要有一个方向不变，一定会驾驭驭万事万事! !2022-4-242022-4-2436感谢聆听！