2022工作总结和明年计划.doc

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1、2022工作总结和明年计划2022工作总结和明年计划尊敬的各位来宾、员工同志们：大家晚上好！今天是我们公司成立二十四周年纪念日，在此我代表公司向各位表示热烈的祝贺和衷心的感谢，感谢大家对公司发展做出的贡献，感谢大家与公司风雨同舟、荣辱与共、精诚合作，为公司成就现在的辉煌所做的辛勤努力。谢谢大家！今年受诸多因素的影响，公司经营又经历一个严峻的挑战。在挑战面前我们积极面对困难，主动应对，在保证稳定的情况下基本实现公司的预定任务目标，2022年销售收入比去年增长35%。2022年公司上下通力协作，共同努力，顺利完成各项配套工程和卖场布置。红木馆于9月23日隆重开业。历经3个多月经营后已初步步入正轨。

2、在红木馆全体人员的共同努力下，克服今年下半年市场的不景气，积极筹划，广开销路，销售额较去年同期增长120%左右。生产体系团队建设成绩斐然。在努力克服生产技术人员不足，生产任务重等各种困难，生产队伍稳定并逐步壮大。他们为保证销售需要而长期的加班加点，为公司销售目标的完成做出了突出的贡献。2022年软体家具生产体系员工努力工作，勇于创新，增强新产品研发实力，开发70余款新款沙发。公司营销部今年把专卖店建设作为重点，开展全员促销活动，推动软体全年外销销量提升30%以上。品牌形象得到稳步提升，销售服务逐步规范。虽然2022年社会经济整体不景气，但在如此的环境下，广场全体人员积极开拓，共同努力，实现新开

3、直营店2家。派迪休闲厅的投入使用，丰富了沙发产品种类，广场二楼完成产品结构调整，为明年的现代家具销售打下坚实的基础。在办公家具市场竞争日渐激烈的形势下，办公事业部做好卖场形象管理，产品升级服务、业务拓展、团队建设、教育培训并圆满完成公司下达的销售任务目标。公司在关心公司发展各方面领导的支持和帮助下，发展更加蒸蒸日上，获得了许多的荣誉。成绩和荣誉的取得得益于全体员工的团结、努力、奉献，我们取得坚实的进步。明天将迎来崭新的2022年。我们需要投入更高的热情，更大的干劲，完成公司更加宏伟的发展。明年公司继续加大高端产品的生产制造，实现产品结构从民用产品向工艺品到艺术品的转变，以文化产业为支撑，拉动企

4、业的跨越式强劲发展。加强公司商业文化的开发推广，研发和推广文化系列产品。利用好平台，建设艺术展览平台和会馆经济，做强做精品牌。公司将致力一站式购物大家居格局的平台建设，强化高效服务，满足现代家居多样化的需求。公司加大投入，建设电子商务营销平台，实现经营方式的多样化。强化重点客户的开发、维护和跟踪服务。整合对外形象和提升品牌档次，实现形象和利润同步增长。公司继续加强市场调研，整合营销资源，在营销策划、促销活动、人员培训上不断创新，怀着充分的信心参与市场竞争，将工作遇到的一切困难当做动力，练好内功，加快调整，推动发展。公司继续坚持“以人为本”的理念，加大投入，提高员工福利，做好员工餐饮补助；公司组

5、织老员工旅游的工龄限制由5年缩短至3年等，计划制定实施一系列的公司政策，全方面关心员工成长。“忆往昔”，我们甘苦与共，“寄未来”，我们共铸辉煌，让我们共同励精图治，共创美好明天！最后祝大家身体健康、家庭幸福、工作顺利、万事如意。谢谢！扩展阅读：2022年码头管理工作总结与来年计划2022年码头管理工作总结各位领导、各位同仁：下午好！我很荣幸作为惠南辖区危险品码头代表在此发言。就今年以来诚信码头建设的心得与在座各位学习交流。“创建并不是为创建而创建，而是以创建为契机，实实在在地提高码头文明诚信度，进一步规范其经营行为，更好地发挥码头在盛泽经济发展中的作用。”而建设诚信码头的目的在于推进上海港信用

6、体系建设，打造安全、畅通、诚信、和谐、竞争有序的水运市场，促进上海水运健康可持续发展。港口资源是有限的，加强有限资源的管理，对于码头企业来说相当重要。创建“文明诚信码头”不是目的，更重要的是以此为契机，加强管理，让员工牢固树立安全意识，防患于未然。“抓建设，抓管理，促使码头企业合法经营、文明经营。”我们始终认为，开展这项活动的目的在于完善码头各项安全设施、设备，规范港口（码头）安全管理和安全生产行为，从源头上排除事故隐患，确保码头安全零事故。今年以来，我码头积极开展了多项码头安全作业整治工作，清缴火患、调查摸底等。而此次评选“文明诚信码头”正是为了进一步强化对码头行业的管理，也对其他码头规范经

7、营和安全管理起到了示范作用。2022年即将悄然离去。在这一年中，在公司领导及班组成员的共同努力下。按照公司部门的要求，通过不断的努力，较好地完成了各项生产运行任务，现将2022年的工作情况总结如下：一全年码头主要运行数据总卸量(吨)总航次80460平均装载量272航296二狠抓安全管理,减少事故发生总卸船时间（h）2200平均卸船用时8.09相对于公司其他班组来说，码头班组的作业安全显得尤其重要，也比较容易出事故。虽然在过去的2022年未发生过大的安全事件，但违章现象普遍存在，如：危险品船舶乱掉头、卸液接口不牢固、电线乱拉等现象。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。在以安全部门为主的前

8、提下，班组积极协助和落实全年的各项安全工作要求；另外还主动开展各种形式的现场设备安全大检查、安全专项检查，并将检查内容以书面形式提出整改内容和相关建议及时上报。在安全工作方面班组从未放松。三科学安排，提高效率随着安全部门对工作要求及范围的不断提高，和公司运营成本的增加。由此各方面对班组的接卸运行效率要求也越来越高。作为卸液作业的第一道工序，码头班组所肩负的责任也越来越大。在确保安全的情况下，提高生产运行效率。也正因此，才使2022年卸货量增加的情况下，仍能有效保障全年的卸船运行效率。我码头充分发挥生产调度部门的指挥、协调作用。面对货源的开拓、货种的变化以及船东、货主、代理公司的各种新要求，公司

9、生产管理部门在充分掌握船舶到港动态、船舶规范、货类特点、设备能力、堆场条件、作业工艺等要素的条件下，认真组织研究最佳靠泊和生产方案，并制定详细的生产计划作为指导生产的指令和依据，在保证安全质量的前提下，提高生产效率，加快船舶周转。管生产必须管安全，每天的生产调度例会，都反复强调安全生产，将公司昼夜生产计划的目的、要求、措施详细地布置到各个生产部门，同时对重点船舶或重点舱采取特别的保证措施。自诚信码头评选以来，我码头增加召开班前生产例会，对每个工班的生产计划和安全措施做详细的布置，取得了较好的效果，为生产计划的执行和完成奠定了良好的基础。今年在外贸杂货船增加、船舶到港不均衡的情况下，没有因为生产

10、计划失误造成资源浪费。四加强班组建设，提高凝聚力经过这些年的不断规范后，班组建设方面已得到很大改善，但仍然存在许多待解决问题。为解决这些问题，班组主要从两方面着手改善：1、及时制定班组各岗位适时的作业规定；其中，经过大家共同的参与下，制定了一份班组各岗位的奖罚细则，对表现好的人员按规定给予奖励，而对于表现较差的人员则坚持按规定考核。由于采取了明确的奖罚制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到很大的提高。2、积极组织各种集体活动，加强班组文化建设；如不定时组织各种安全活动、演习等，以及持续做好班组防护设备更新、班组物品定置归位、文件记录整齐归存、定期技术问答等工作，使各方面井然有序，极大

11、增强了班组的凝聚力。五建立安全、健康、环保专项工作回顾过去一年中班组的安健环专项工作内容主要有：1、持续完善各种工作台账、单表记录等文档；2、制定班组的各项现场安全文明卫生工作标准，并上报实施；3、完成班组劳保用品的统计更换工作，更换物品包括：工作服、安全帽、防护眼镜等；4、现场所有安全牌、标示牌和所有管道色标、流向标示及阀门编号牌大检查，并汇总上报。5、实时关注班组医药箱的使用情况和相关报备补充事宜。六加大管理和考核力度我码头进一步严格和明确了生产管理人员的职责和工作要求，促使生产管理人员自觉提高对生产计划执行情况的管理和监督力度。今年以来，生产管理部内部推行了调度员、工班指导员收入同作业效

12、果挂钩的制度。通过项目管理效果（主要是针对作业质量和服务水平）考评，实现对调度员、工班指导员的管理水平进行综合鉴定、排位，奖优罚劣，起到促进先进、鞭策落后的效应，促使生产管理人员在竞争的压力下更加注意提高自身的管理素质和业务水平。七、存在的不足与计划1、加强班组新进人员或转岗人员的岗位技能培训工作；着重抓紧操作人员的岗前培训，做好现场运行保障；2、加强学习，拓宽知识面。努力学习燃料专业知识和相关管理知识；3、进一步做好班组的后勤保障工作；4、全面完成项目及业主领导交给的各项任务，争取日升日高，不断挑战新的工作；以上是我码头在今年在诚信码头中的心得，希望和大家一起探讨、交流！谢谢！上海浦华磷肥厂码头2022.11.15第 7 页 共 7 页