2022年上半年精选述职述廉报告.doc

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1、202*年上半年精选述职述廉报告202*年上半年述职述廉报告202*年上半年述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们：下午好！在公司领导班子成员的大力支持下，圆满地完成了上半年的生产经营任务。下面就我分管的经营方面工作，分两个部分向各领导职工代表进行汇报，请给予批评指正。一、上半年工作总结一经营方面随着滨海新区“十大战役”的打响，以及公司加大对滨海新区承揽任务的背景下，作为塘沽区首家国有预拌砼企业，面临着诸多困难和挑战，通过不懈的努力，开拓了经营思路，本着“和谐、诚信、共赢”的经营理念，站稳了公司内部市场，开拓了外部市场，完成了开门红。截止目前为止，共承揽预拌砼合同20份，总计40余万方。其中，公司

2、内部市场8万方，外部市场32万方。合同金额1.27亿元。合同履约率100%。供应各等级预拌砼16万方。在建工程全部按合同规定回款，回款率达到历史最好水平。供应范围为市政工程、水利工程、工业厂房、水工领域、高层住宅等多个领域，涉及滨海新区“十大战役”中的五大战役。具体为：外部市场：中交一公局城市交通工程公司承建的泰达地下空间隧道工程、中交一公局六公司滨海项目部承建的北塘污水处理厂一期工程、中铁十六局集团工程公司承建的天津港集装箱物流中心污水管线工程。中建一局集团建设发展有限公司承建的周大福滨海中心工程（530米高，属滨海新区最高标志性建筑物）、中建八局有限公司承建的滨海国际三期住宅项目（CX2）

3、地块工程。天津市泰榕建筑工程有限公司承建的天津港东疆金融贸易服务中心桩基工程、中建国际建筑有限公司承建渣打科营中心（天津）一期工程、江苏龙海建工集团有限公司承建的泰达普洛斯国际物流园三期工程、中冶天工建设有限责任公司承建的天津波音复合材料责任公司二期工程等。公司内部市场：公司承建的天津港东疆游艇码头工程、东疆港人工沙滩木结构综合配套工程、东疆保税区物流加工区二期标准房、厂房工程等工程。资金回收是一直围绕企业发展的关键。特别是在全球金融危机的大背景下，怎样保证资金链安全的问题，一直是经营工作的重中之重。在新签合同的过程中，充分调查客户的资金，全部合同在正式签订之前全部通过各相关部门评审，规避了合

4、同风险。在供应合同签订后，带领经营、生产、试验、安全等各部门，主动与甲方沟通。及时解决生产过程中发生的问题，取得甲方的信任，真正做到“需求就是方向，满意才是标准”的服务理念。提升了航保的品牌服务形象。经营人员按合同规定按时回收应收款项，如有客户拖延工程款时，经营人员及时通知生产相关人员，对其停止供应，并采取相应的措施。降低经营风险。每月5日召开专门的资金会议。制定资金回收计划，并分配到各经营人员，并监督执行。对零星工程需砼时，一律采取先付款后供应的方针，规避了坏账风险。提升品牌形象，就必须加强内部管理。每星期参加安全生产例会。解决近期生产、供应及安全方面的问题，并布置下期的任务，并协调各部门之

5、间的配合。使生产真正做到“生产是经营的延续”。二、党风廉政方面坚持“两个务必”，严格遵守“四大纪律、八项要求”，严格执行“五个不许”和领导干部廉洁自律的规定。认真学习有关党风廉政方面的知识，观看有关警示教育片，认真学习劳模精神，以“三高四优”为标准的优秀党员。不仅自己做到，而且要求分管部门人员做到。三、存在的不足1、经营信息闭塞，经营人员存在等靠现象。部分人员对客户的认知度不高，没有树立“客户就是上帝”“客户就是衣食父母”的理念。2、对未按规定支付工程款的客户，采取的措施比较单一。3、经营手段比较老套，竞争优势不明显，没有发挥国企特点。二、下半年工作设想随着国家经济形势有所好转，滨海新区发展加

6、快，公司不断加大滨海新区的经营力度，预拌砼需求量不断加大的大好形势下，我们更要沉着冷静，我们仍面临着预拌砼行业无序过度发展，在原基础上，新建砼企业六家，市场竞争日趋残酷。面对机遇和挑战，我们更要按照滨海新区“十大战役”的布局，充分调研市场需求，区域投资规模，潜在中标单位等信息，重点对天津港东疆港区、北塘区域、开发区及开发西区，于家堡区域，中新生态城区域以及塘沽其他区域进行重点跟踪，专人负责。创新经营理念，适应市场变化，稳步推进经营工作，坚持以市场为导向，公司有关精神及航班公司领导班子制定的经营方针为指导思想，发挥国企优势，逐步形成航保自己的发展特点和竞争优势。本着“和谐、诚信、共赢”的经营理念

7、，公司内部市场，开拓外部市场，以资金为主，价格为辅，以重点工程、市政工程以及讲诚信的大型民用工程为主，全方位立体交叉经营。按照应收账款管理办法，不断完善合同风险评估和过程控制办法，提高合同风险的预估，控制能力，规避合同风险。确保在建工程按合同规定收款，在新签合同过程中充分调查客户的资信，降低经营风险。切实抓好经营队伍建设，加强经营力量，加大对经营人员培训。严格执行经营人员绩效考核机制，体现多劳多得，奖罚分明。将经营人员按各自分管单位、区域划分，制定相关的承揽目标及最低回款率。按各自分管单位从承揽任务，过程供应收款，到工程结束收尾款，客户回访，实行终身封闭管理，规避风险。对在建工程老账，按制定相应的回款计划，落实到每个责任人，并监督执行。总结上半年的工作，展望下半年的前景，面对机遇与挑战，我心中充满信心，在领导班子有力的领导下，带领经营团队，解放思想，开拓经营。沉着、冷静、务实肯干。为全面完成年初目标而努力奋斗。谢谢大家。第 5 页 共 5 页