2022年上半年科技创新工作总结会召开.doc

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1、2022年上半年科技创新工作总结会召开2022年上半年科技创新工作总结会召开2022年上半年科技创新工作总结会召开为进一步推进医院科技创新管理工作迈出实质性步伐。7月22日下午3时，在医院学术厅，院技术委员会组织召开了2022年上半年科技创新管理工作总结会议。参加会议的有：医院领导、科室主任（副主任）及护士长，职能科室，共计40人参会，会议由王瑞海主持。按照会议议程，首先由技术委员会副主任王瑞海作“2022年上半年科技创新管理工作总结”，指出：2022年的科技创新工作，得到了医院党政领导的支持和关怀，在各科室的参与下，取得了长足进展。主要体现在：领导高度重视，充分认识到科技创新的重要性和目的；

2、组织机构基本完善；科技创新管理办法修订完善；积极推进人才培养；申报公司级科研项目三项，撰写医学论文12篇。同时，指出了存在的问题：科技创新工作管理的有关制度尚需完善；不具备开展省市级科研项目的条件；有技术创新激励机制，但处罚困难；每年能立项的科研项目很少；撰写技术创新项目计划任务书、工作报告和高质量论文有待提高。对下一步工作提出了意见：要努力实现今年科技创新工作目标：即科技创新管理取得新进展；开展新技术项目5-8项（包括集团公司批准的3项）；发表论文不少于20篇，其中国家级不少于2篇。重点做好以下工作：以认真落实公司科技创新工作管理有关文件精神，加强医院科技创新基础管理工作；以提高医疗服务质量

3、为重点，进一步加强特色专科建设和人才培养；以新技术引进推广应用和高水平医学论文为方向，促进科技兴院、人才强院的发展战略，为在十二五规划创“三级乙等”医院的进程中，逐步打好科技工作的基础，力争使我院科技工作迈上一个新台阶。随后，副院长李守斌就“医院科技创新管理办法”进行了解读；作题为“高度重视科技创新工作，促进医院科学向前发展”讲话，就“提高认识，高度重视科技创新工作、健全和完善科技创新工作组织机构、进一步完善科技创新工作管理办法，加强管理、进一步完善科技创新工作的绩效管理、进一步加强人才队伍建设、要明确科技创新工作的研发方向、加强项目立项管理、进一步提高科技文书书写质量、加强科技创新成果的推广

4、使用、加强科技金费的管理、加强科技工作进展情况的上报工作、技术创新工作管理办公室工作、加强项目评审验收工作管理”十三项工作进行了强调。最后，周生明院长总结讲话：他说：今天的会议召开的很好，王瑞海的总结报告和李院长的“十三”点意见，我非常赞同，下来后各科室要重视，组织学习贯彻和落实，结合会议主题，下面我讲三点意见：一是增强科技创新意识，今年医院组织了两次大型的科技会议，其次数和规模都是空前的，医院领导班子重视，把科技创新工作列入议事日程，医院要发展，科技支撑和规范化、制度化建设很重要，我们要对已经成熟的科技工作进行梳理，形成项目，我们都是科技工作者，就要有一个严谨工作态度、作风、素质和能力。二是

5、已经成立的科技创新组织机构，要履行工作职责，积极开展工作，熟悉工作制度，同时，还有带好本团队开展科技创新。三是科技工作规划，要求医院和科室每年都应该有1-3项科技项目计划，形成有目标、有动力、有方向，要在全院营造一个浓厚的科技创新的学术氛围，竭力打造名医、名科，打造医院品牌，推动医院又好又快地不断向前发展，为实现医院十二五规划达“三乙”目标而共同努力奋斗。扩展阅读：2022年上半年科技创新总结2022年科技创新、管理创新总结2022年，公司全体员工紧紧围绕“集思广益、民主决策，激发员工潜力；以人为本、科学管理，构建和谐矿区”管理理念，踊跃参加技术创新活动，涌现出一批优秀技术创新成果，充分体现了

6、广大职工的主人翁精神和巨大的创造力量，为公司安全和谐发展奠定了坚实的基础。2022年，公司科技保安力度显著增强，矿井机械化程度大大提高。在生产经营管理和安全管理上发生了很大的变化，科技创新、管理创新取得了可喜的成绩。经过由总经理、总工程师、副矿长、各部门负责人组成的评委会的认真评选，评选出上半年科技创新获奖成果30项、管理创新3项，奖励金额达23万元，涉及安全生产各个方面。由于领导班子的高度重视，广大干部职工的积极参与，上半年，公司的科技创新项目，使矿井科技装备水平得到了大幅度提升，产生了巨大的安全效益和经济效益。先将部分科技创新项目介绍如下：梭车安装与应用。教学三矿原井下采用的运输方式为小绞

7、车运输，因此处地势多变坡，且倾角大，西轨道运输安装小绞车六辆，运输一趟，需要人力来回翻车拉空绳，工序复杂，工人劳动强度大，物资消耗大。为了解决这一现状技术人员发扬“集思广益、民主决策，激发员工潜力；以人为本，科学管理，构建和谐矿区”的管理理念，通过研究、考察和设计，决定采用无极绳连续牵引车运输代替原有的小绞车运输。使用后不仅减少了人力倒车次数，还减轻了作业人员的劳动强度，从而降低了设备使用的事故率，提高了安全系数。三软煤层悬移支架机采放顶煤工艺在15031采面的研究应用。15031采煤工作面位于15采区西翼，走向长1100m，倾向长105m，可采储量64.45万吨。采用ZH2022/16/24

8、Z整体顶梁组合悬移液压支架支护工作空间，使用MG160/375-W液压牵引采煤机割煤，工作面煤壁侧使用SGZ-630/180中双链刮板输送机运煤，工作面老塘侧使用SGZ-630/150C边双链刮板输送机运煤，总运输能力670t/h。此项工艺的使用解决了推进过程工作面采高不够、煤壁片帮严重、推溜作业时间长等问题，大大提高了矿井安全系数。大跨度自动步移式端头支护改造。为了增强矿井机械化水平，今年7月在15031工作面安装了一台采煤机。由于综采工作面上下端头跨度增大，压力也随之增加，则靠型梁和单体液压支柱不能满足工作面上下端头安全支护的要求。在这种情况下机电技术人员根据实地考察和公司领导的指导，在我

9、矿原端头支护的基础上进行改进，并且实现自动步移，经过技术论证，画图设计，现场改进，自制加工成一套加长自动步移式液压端头支架。该支架全长9.4米，比原支架长2.6米，同时又实现了自动步移。这为井下15031工作面上下端头支护提供了有力的安全保障，解决了大跨度端头管理困难的问题，为煤矿行业机多彩。掘进工艺的研究与应用。今年以来，我矿在东11掘进安装了一部EBZ100E型掘进机，它由截割部、铲板部、第一运输机、本体部、后支承部、电器系统、液压系统、水系统组成，能够实现连续切割、装载、运输作业。此项工艺的使用既增大了作业量，减轻了工人劳动强度，同时也增加了矿井安全性，是公司继采煤机后的又一项新的突破。

10、公司在提升矿井科技装备水平的同时，经营管理也在稳步推进。上半年，共有管理创新15项，其中获得一等奖的有三项分别为：科技创新成果集的应用、卡片管理、企业文化建设取得新进展，这些成果的应用为公司经营管理取得新的成绩垫定了良好的基础。仅以科技创新成果集的应用为例。以前科技创新、小发明、小创造都是以单位申报，最后汇总，形式上过于闭塞。为了搭建科技创新活动学习交流的平台，把优秀的、获奖的科技创新项目编印成册，并介绍给大家，给大家提供了相互学习借鉴的平台，增加了相互之间的交流性和学习性，从而提高了广大职工参与科技创新活动的积极性和主动性，使更多更好的项目持续不断出现，促进我矿安全生产和经营管理工作再上新台阶。科技创新存在的问题：上半年公司在科技创新方面虽然取得了一定的成绩，但不足之处亟待改变。1、公司员工科技创新意识有待进一步加强。2、技术装备，生产自动化水平进一步条。3、与大专院校、科研单位联系，建立长期、稳定的技术合作关系，使产、学、研相结合的风气日益浓厚。2022年已过去一半，下一步我们将继续贯彻落实“二十八字”管理理念，再接再厉、再创佳绩，以更加严谨科学的态度、求真务实的作风和敢为人先的创新意识，保障更好更多的项目持续不断出现，促进公司安全生产和经营管理工作再上新的台阶。第 6 页 共 6 页