2022年“安康杯”劳动竞赛活动总结.doc
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1、2022年“安康杯”劳动竞赛活动总结2022年“安康杯”劳动竞赛活动总结2022年“安康杯”劳动竞赛活动总结单位:石化厂炼油二车间日期:2022年10月23日前言为进一步增强车间员工的安全生产意识和自我保护能力,杜绝违章作业和违反劳动纪律以及抵制违章指挥等现象的发生。在塔西南公司党委的正确领导下,根据油田公司、塔西南公司、石化厂三级两会的会议精神和塔里木油田公司关于开展2022年度塔里木油田安康杯劳动竞赛的通知要求,炼油二车间按照“改造优化促安稳,精细对标强三基”的工厂方针,紧密结合车间生产经营的实际情况,确保“安全措施落实年”活动和“安康杯”劳动竞赛活动的深入开展。一、炼油二车间简介塔西南石
2、化厂炼油二车间是塔西南公司炼油产品重要的加工生产车间,车间共有催化重整、加氢脱苯、柴油加氢和异构化四套生产装置、五个工艺班组。车间现有员工86人,其中:职工43人,占员工总数的51%;劳务合同工14人,占员工总数的16%;雇员制员工12人,占员工总数的14%;兴业公司员工8人,占员工总数的9%;实习员工9人,占员工总数10%。炼油二车间狠抓实效建设,踏踏实实做好每一项工作,在实践中不断发展壮大与进步提升。二、“安康杯”劳动竞赛开展情况介绍(一)上下协同、细化责任、努力营造“安康杯”活动氛围为使活动落到实处,在活动前期,车间组织全体员工学习“安康杯”劳动竞赛的主要内容,要求全体员工统一思想、团结
3、一致,为本次活动做好充分的准备。其次,车间工会按照活动精神的要求制定活动计划,确立竞赛和考核项目,成立以车间主任为组长的劳动竞赛活动小组。同时,组织员工认真思考,确立附有员工照片的个人安全座右铭,将其贴在员工各自的便利柜上,以便提醒员工时刻注意安全,加强员工安全意识,为营造“安康杯”活动氛围起了失效推动作用。(二)以活动为契机,扎实推进车间各项活动的开展1、以安全评估定级审核为抓手,积极推进安全文化建设,强化员工应知应会和应急处理水平,以及属地管理和有感领导责任分区,推行安全行为审核与安全经验分享使全体员工借鉴、共勉。大力开展“聚焦安全”、“模拟摆拍”、“反违章,风险案例识别”等活动。同时,把
4、活动贯穿于整个安全中,在大检修中,车间加强检修现场的目视管理和检修人员的安全管理,抓安全、抓质量、抓进度,有力促使了检修全面受控,实现了“零事故、零污染、零排放”的三零目标。2、坚持“每日一问、每月一考、每季一赛”制,促进班组成员对安全应知应会的掌握。坚持安全经验分享,定期组织员工对典型事故案例进行分析、分享,不断提高岗位员工的安全意识,营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围。坚持班后总结,建立班组曝光台,利用班后会对班组员工不安全行为和侥幸心理的做法进行点评,以起到警示教育作用。3、抓好车间员工培训、应急管理以及技术大比武工作。从员工培训的本质入手,加强员工实际培训工作,车间每月组
5、织各班组轮流进行应急演练,将理论与实际相结合,最后进行讲评,对出现的问题及时解决和整改。车间每季度定期进行一次厂级应急演练,使员工在应急操作方面有了较大提高。由于车间现有催化重整和柴油加氢两套装置在运行,因此要求重整和柴油加氢装置人员轮岗学习,实现员工的一岗多能化。同时,车间每月对员工进行技术培训及考试,每季度车间组织员工进行技术大比武活动,对考试成绩优秀的员工进行一定的奖励。2022年6月,为配合石化厂开展第二十二届大生产运动会,编制考试题及组织考试工作。车间根据文件要求按时编写了竞赛方案,上报厂大生产运动会竞赛领导小组,及时按照通知要求进行命题,内容涉及重整、加氢装置开、停方案、应急预案、
6、安全知识、现场实际流程等。考虑到参赛工种较多,而且车间有两套装置运行,再加上部分员工休假造成人员紧张,大面积组织培训不符合安全生产要求,所以本次大生产运动会的培训以“小锅小灶”的形式进行。考试范围下发后,车间立即把培训安排传达到各班组,并对各员工在复习中存在的疑问及时的给与辅导与解答,最后非常圆满的完成了本次技能竞赛。4、推行班组属地管理,将装置各区域分属个人,确保装置的安全运行,建立员工之间的相互监督和相互提示机制,及时发现并纠正生产过程中的违章操作,实施对安全隐患的全员、全过程进行辨识和防范,使每位员工都认识到安全的重要性和必须性,并对当天工作的重要事项以及特别需要注意的地方进行明确说明,
7、做到人人心里有数,对本班或其他班组发生的问题在班后会时进行共同探讨、汲取教训、改进不足。在承包商管理上实施融合式管理,积极与乙方单位进行管理交流,突出解决了一些承包商在现场管理中存在的问题,使甲乙双方共同得到了提升。5、员工作业监督标准指南的实施。为了提高车间员工对高危作业的认识,在2022年5月,车间工会印制了员工作业监督标准指南手册,人手一册,组织全体员工统一学习。承包商在进行高危作业前,监督人员逐条对照员工作业监督标准指南手册的要求,对存在的问题要求承包商整改,合格后方可作业,大大的提高了员工的安全技能。并将其关键内容在交接班会上作为安全讲话,引导员工重视安全,注意安全以及负责安全。6、
8、大力开展“操作经验、五小成果、HSE合理化建议”等一些喜闻乐见的创新创效活动,不断挖掘节能降耗,优化操作方面的好做法、好经验、好点子,最终在全车间范围内推广使用。以前由于内、外操室空调均为立式空调,运行时负荷比较大,空调开关均为普通插座式,这样不符合通用安全标准规定,于是员工蒋生提出将空调开关更换为防爆空气开关,车间经过采纳实施后,使空调运行更平稳了,由此说明员工比以前更关注安全了。7、车间以班组成本管理为基础,每季度开展一次成本经济活动分析会,强化员工“勤俭节约、挖潜增效”的理念,努力把班组建成为优质、高效的“低能耗、高收益”单元。截至9月30日,车间综合能耗82.092kgoet;比制定的
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