2022年上半年技术质量工作总结(1).doc

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1、2022年上半年技术质量工作总结2022年上半年技术质量工作总结南宁基地职工周转房大楼工程项目部2022年上半年技术、质量工作总结2022年上半年南宁周转房大楼项目部技术、质量工作在公司、分局领导和上级业务部门的支持和领导下，在项目部其它业务部门的配合下，经过全体技术人员的共同努力，紧紧围绕施工生产开展各项科技工作，努力做好施工保障工作，确保了施工生产正常进行，为项目部完成各项指标做出了贡献，现将2022年上半年的技术质量工作情况总结汇报如下：一、基本情况1、人员情况：项目部现有技术干部8人。2、完成的主要工程数量项目部：主体结构完成12层至28层，砌体完成地下四层、地上24层。3、质量工作目

2、标项目部累计完成砼试件210组，其中标养试件105组，同养试件105组；砂浆试件63组，合格率为100；分项工程检验评定合格率100。二、完成的主要工作在上级领导正确领导下，通过全体员工的努力拼搏，项目工程任务经过的自开工以来,今年已进入大干黄金期。我们在施工过程中坚持按照程序文件要求做好各项工作，从项目部的施工质量和基础工作来看，和以前相比均有了较大提高，我项目部主要技术工作如下：1、认真做好项目的施工组织工作。今年项目部组织人员对图纸进行复合（主要是坡屋面）、调查施工现场、编制施工方案，并进行职工培训和技术交底工作，并将相关资料上报监理和业主及局处有关部门。及时填写各分项工程申请报告和施组

3、，报请现场监理审核批准，为工程开工创造良好条件。对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施工作业标准化、规范化。认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。今年上半年完成技术交底11份，安全技术措施5份。积极开展创优活动：项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性，确保创优目标的实现。认真开展QC小组活动：项目部根据施工特点，积极开展QC小组活动，使施工质量有了进一步的提高，实现了质量和效益双丰收。目前Q

4、C课题为外墙EVB保温砂浆质量控制。质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。及时做好变更索赔工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。认真做好内业资料工作。根据贯标和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。坚持每月工地例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。三、下步工作打算1、抓好在建项目的技术管理工作。施工现场

5、是一个施工企业形象的具体体现，施工现场的技术质量工作至关重要，我们在今后的工作中将进一步加大施工管理力度，并把施工现场技术工作的好坏与技术干部的工资奖金挂钩充分调动每个技术干部的工作积极性。2、做好施工过程的质量监控工作，质量是企业的生命，也是施工单位能否在市场立足的根本，在今后的工作中我们将坚持内部规范化管理、标准化作业，实行施工质量一票否决权，坚持优质优价，制定相应的奖惩办法力争使质量工作更上一个台阶。3、做好索赔工作。变更索赔是施工企业的一件大事，关系到企业的切身利益，我们将及时整理好施工原始资料，会同有关部门共同做好此项工作。四、存在的问题1、技术人员满足不了施工要求。人才是企业能否腾

6、飞的关键，现有的技术人员中新学生占了绝大多数，施工经验少，数量和质量均满足不了工程施工需要。2、各种奖惩办法得不到落实，施工中的检查力度不够，质检人员没能完全行使自己的权力，在施工中比较被动。扩展阅读：2022年第一季度技术质量部工作总结2022年第一季度技术质量部工作总结第一季度是一年中的开局，对于我们项目部更是施工进度的关键时期，其中2#副井进入井筒施工正常化，进风井进入钻孔与注浆交叉施工。3个月来，在各级领导和各部门的协同和支持下，我们部门始终坚持严抓质量，服务工程,认真学习,不断提高技术水平。严格要求，注重工作程序，服从组织安排，在完成部门日常工作的同时及时完成了领导安排的临时性工作。

7、现将部门的工作、经验学习总结如下：一、工作完成情况：三个月来，我部门人员认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，和广大员工一起，积极主动地协调各部门,团结一致，克服各种困难，主要完成了以下几项工作：1、2#副井技术交底、掘砌施工、地质素描、测量、材料试验、施工日志和技术资料整理归档工作.2、进风井打钻，注浆施工管理和资料整理归档工作3、每月、周施工计划的上报工作4、贯标资料整理工作5、整理集团公司信息化管理系统资料工作6、能够认真完成领导交给的临时性工作。二、经验与学习情况1、在工作中，部门人员能够虚心坚持互相学习，向老同志学习，向同行业兄弟学习，向实践学习，向社会学习，不断提高自己的技术水平，

8、使自己逐步走向成熟。能够合理支配时间，根据工作需要，及时学习2、熟悉施工图纸和工程需要的各种技术规范及法律法规，掌握工程施工技术要求，并能够运用到施工当中。3、掌握施工中的关键环节，把主要工作放在关键上，即可保证质量又有利于施工进度。三、存在的不足和下步计划我们每一项工作的完成都是和领导与同事们的支持和帮助是分不开的，是大家密切配合、共同协作的结果。但是这和本部门的自我要求相比，还有一定的差距：一是施工技术水平有待继续加强和提高，施工经验不足；二是管理水平和各部门协调工作有待改进；三是理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术知识。当然我们的缺点和不足还很多，在此肯请组织和领导给予批评和指导。对于下步我们部门计划1、狠抓质量管理，多深入现场，优化施工技术方法2、进一步完善日常内容，保证日常工作有序进行3、部门人员严格要求自己，不断加强学习，克服不足，努力工作，为工程服务。第 5 页 共 5 页