2022年年度工作总结报告(销售主管-负责人专用)(1).doc

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2、优化方面：三、管理制度、流程、政策执行情况：（一）销售业务方面：（二）全国品牌建设方面：（三）客户服务、杀价窜货方面：（四）人力资源、行政管理方面：四、销售队伍建设回顾：（一）三支队伍建设（经销商队伍、销售人员队伍、促销人员队伍）：（二）队伍培训（三）其它（业绩评价、绩效反馈与面谈、团队建设等）五、请简述您在2022年度期间自我能力提升、个人成长方面取得的主要成绩六、您个人2022年度值得推荐和分享的管理办法、工作经验、市场运作成功案例：（可附附件）七、您个人2022年度最引以为憾（或自认为最不成功的）的管理办法、市场运作案例：（可附附件）第二部分次年工作计划一、对所分管区域2022年销量和利

3、润目标的构想：二、请你简述2022年分管业务的构想：三、管理改进方面工作计划及需要的支持（主要描述存在的问题及改进建议）：（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）（十）其他建议：（一）（二）（三）（四）（五）（六）特此报告！汇报人：所在单位：职务：扩展阅读：2022年年度工作总结报告(销售主管-负责人专用)年年度工作总结报告（销售主管、区域负责人专用）报告人姓名：所在单位：职务：报告年度：20第一部分年度工作总结一、分管区域目标达成情况：项目2022年实际2022年预算2022年实际市场份额（%）销量（千升）销售利润（万元）2022年实际比2022年同期增减%2022年实际比预算

4、增减%二、简述2022年你所分管的各项业务完成情况：（一）根据地建设/市场拓展：（二）2022年精制酒销售回顾：（三）渠道建设：1、餐饮渠道：2、传统非现饮渠道：3、现代渠道：4、夜店渠道：（四）全国品牌建设及产品结构调整优化方面：三、管理制度、流程、政策执行情况：（一）销售业务方面：（二）全国品牌建设方面：（三）客户服务、杀价窜货方面：（四）人力资源、行政管理方面：四、销售队伍建设回顾：（一）三支队伍建设（经销商队伍、销售人员队伍、促销人员队伍）：（二）队伍培训（三）其它（业绩评价、绩效反馈与面谈、团队建设等）五、请简述您在2022年度期间自我能力提升、个人成长方面取得的主要成绩六、您个人2022年度值得推荐和分享的管理办法、工作经验、市场运作成功案例：（可附附件）七、您个人2022年度最引以为憾（或自认为最不成功的）的管理办法、市场运作案例：（可附附件）第二部分次年工作计划一、对所分管区域2022年销量和利润目标的构想：二、请你简述2022年分管业务的构想：三、管理改进方面工作计划及需要的支持（主要描述存在的问题及改进建议）：（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）（十）其他建议：（一）（二）（三）（四）（五）（六）特此报告！汇报人：所在单位：职务：第 3 页 共 3 页