2022年工作总结及2022年计划范文(17).doc

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1、2022年工作总结及2022年计划2022年工作总结及2022年计划2022年工作总结及2022年工作计划又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。转眼间2022年就要成为历史，而我已经来公司有一个月了，时间虽短但是收获颇多，在这一个月的时间很感谢公司给我提供磨练自己的机会，进步的平台也感谢公司对我的信任和培养!新的一年就要开始了，在这辞旧迎新的时刻，回望过去，有许多收获和体会，展望未来，只觉得自己还需要不断的进步和学习。现在我将过去一个多月的工作心得体会作一个汇报。首先，是扩宽了自己的知识面主要是关于产业集聚区和电子商务方面的。初入公司是我第一次接触和了解产业集聚区，以前并没有听过这个词汇，也

2、不知道产业集聚区的来龙去脉和具体作用，进入公司以后，由于公司的培训和锻炼，使我在这方面的认识迅速提高，产业集聚区是国家大力推动和发展的项目，是生产力在空间布局上的一种高度集中，可以为企业带来事半功倍的效益。同时也对中原产业集聚群云服务平台服务项目有了具体认识，这是一个为集聚区内的企业提供服务的平台，因此我们的发展潜力是巨大的，我们定信心，做大做强云服务平台为更多集聚区内企业提供方便的服务。在这一个多月的时间电子商务有了初步的认识，在今后的工作和学习机会当中，我也会积极主动丰富自己的知识面，主动学习与云服务平台和电子商务相关的知识，提高自己的专业技能，做一名称职合格的网络编辑。其次，每天平台的更

3、新让我学会了耐心，我平常并不是一个有耐心的人，但是，由于平台更新的工作任务，让我意识到任何品质和品格都是可以培养的，这项看似简单的工作让我对待事情有了足够的耐心，也能够认真的对待每一项工作。每天的更新不仅仅是机械的复制粘贴，除了检查稿件内容是否符合发放要求外，也可以第一时间掌握行业动态和最新的消息资讯，这对培养编辑的敏感度和新闻意识是十分有帮助的，虽然我认识到了这一点但是在平常工作中仍有需要改进的地方，因此在今后的工作中我会严格要求自己做好每一分工作。再次，每次的分享交流，都让我很好的与公司同事交流接触，提升自己在公共场合发言讲话的能力，锻炼自己的心理素质。以后我会珍惜每次提升和锻炼的机会，加

4、强自己专业技能和业务素养，成为一名出色的网络编辑。回望2022，虽然收获了很多，但依然有很多缺点没有改正，在工作上，与大家交流分享不够，作为网络编辑业务技能不够精湛，这些都是在以后的工作中需要改进和提高的地方，希望我在大家的督促和监督之下能够迅速成长。总结这一个多月的工作经验，我具体有两点体会，一是事情要往前赶，不能想着还有的是时间，就不紧不慢的做，因为不知道临时又会有什么突发事件的发生，就比如在前几周刚开始做原创训练的时候，我就想着每天平台的更新时间很充裕，不用太着急，结果做原创训练一天如果发两篇原创稿件的话时间就特别紧就会乱了自己原本的工作节奏和计划，所以工作任务要尽量往前赶，不能拖延：另

5、一点是能力是可以培养和锻炼出来的，比如Axure软件的应用，刚开始有点抵触觉得自己学不会，就没有认真学习，后来在徐经理的帮助下，就掌握了软件的一些基本应用并尝试作出了网站的原型图，虽然很粗糙但是对比之前的消极，自己觉得很有成就感。所以，在以后的工作中要自信不能还没有做就觉着自己不能做，要相信自己的能力和无限潜力。只有有了积极主动的态度才会创造一切不可能。展望2022，前途光明但是道路曲折，需要做的仍有很多，在2022年，作为公司的一员我要与公司共同进步发展，除了以上提到的要提高自己本身的业务技能外，还要积极配合公司领导安排的工作，以结果为导向积极完成各项工作不拖延不找借口，出现错误及时纠正，吸

6、取教训避免同样的错误。具体的量化工作，按时保质保量完成，同时积极主动增强自己策划方面的能力，为以后网站上线运营后的业务工作做好扎实充分的准备，这是在未来的一年里我对自己的工作期许，我会以此为目标，不断激励自己前进,与大家共同进步。扩展阅读：质量部2022年度工作总结及2022年工作计划质量部2022年度工作总结及2022年工作计划2022年即将过去，崭新的2022即将到来。回顾过去的一年，质量部在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极配合支持下，在美国*老师的细心帮助下，在质量部全体员工的共同努力下，基本完成了2022年度工作计划的目标。质量体系的建设、维护和改进等方面都取得了

7、一些成绩。但在部门内的目标分解、绩效考核；跨部门的沟通协调，流程优化；产品设计开发控制过程的管控等方面做的还是不够到位。为了以后更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作总结及2022年度的工作计划作如下汇报：2022年度工作总结一、部门团队建设方面质量部现有质量保证（QA）与质量控制（QC）两个子部门。其中质量控制（QC）现有编制6人，人员稳定。所有人员均通过了检验员上岗证的培训。质量保证（QA）编制4人，现只有3人，且人员及不稳定，其中*已于7月份离职。QA人员流动大，对质量管理工作带来较大的压力。二、质量体系管理工作1.内审：今年04月19日对公司各部门组织进行了一次内审。针对

8、上年TUV年审中发现的问题，这次内审将注册部也纳入了审核范围。质量部聘请了公司内经验丰富的审核员参与内审。内审共提出问题2项，审核后，我们及时跟踪了整改情况，均在期限内整改完毕。2.TUV年审：公司在3月份接受了TUV年度审核，检查老师在检查中给我们提出了一些不足之处，并开了缺陷项目，这些问题的提出充分暴露了我们管理上的不足，针对这些问题，会同各部门，也加以了整改，并做到举一反三，在以后的工作中要做的更好。3.管理评审：对2022年的公司体系作了管理评审，各部门总结了2022年度各自质量目标的完成情况、薄弱环节分析。并确立了2022年度质量目标及各部门分解目标。回顾公司一年来的情况，也暴露出很

9、多管理和质量控制等各方面的问题和不足，需要我们也以整改.第1页共5页4新产品注册体系考核及研制现场核查公司在5月份一次性通过了国家局对梅毒、白念、HPAg三个产品的注册体系考核及研制现场核查，虽然得以通过，但专家组还是给我们提出了18条缺陷项目，提出的这些问题充分暴露了我们管理上的不足，针对这些问题，我们应举一反三，在以后的工作中要努力做好。三、质量保障工作1.生产监控：全年生产运行基本正常，无重大生产事故或质量事故。以前常犯的状态标识书写不规范，本年度有了较大改进，各岗位都能按要求规范填写，这是很大的一个改进，需持之以恒。从本年度开始，QA也对生产现场进行了常态化巡检，特别是CRP灌液开机时

10、样品质量的确认，因该说效果还是比较好的，不但提高了产品质量，而且还减少了浪费。2.审单、放行等：全年共配合生产完成审单及放行1052批次，并根据订单要求及时提供COA及成品检验报告；处理订单及工艺更改评审共计26次，有效保证生产任务订单及时完成；另外全年处理完成DCR申请56份，处理代号新增及更改记录共计66份，处理外包材不合格品处置11份。3.环境、卫生、设备：严格按照每种设备的标准操作程序，按时完成了对环境、及卫生监测的尘降菌、尘埃粒子等数据，对新增的与生产有关的设备，与使用部门配合，制订详细的验证方案，并严格按照方案记录实验数据，对设备的运行条件、可达指标有深入了解，使操作者掌握各种环境

11、下设备运行的特点及注意事项，保证生产过程的稳定、可靠。4.供应商、物料、采购：年初对A、B、C三类原辅包装材料的供应商资料整理，对缺少或过期的资职证明、材料进行了崔要补充。由于变更了生产地址和更改了CE号，已完成说明书修订15个，客户订制铝箔袋和包装合修订24个。修改后的说明书均经相关部门和质量部的审核签字后，质量部存档一份，另交QC检验和物流工程部采购各一份。5.验证工作：为确保生产、检验设备的正常使用，生产条件符合体外诊断试剂生产实施细则要求，根据2022年度验证总计划，共完成了洁净厂房、纯化水系统、洁净工作台、生物安全柜、真空干燥箱等多项验证工作。第2页共5页6.文件修订及管理：全年共发

12、放修订文件或记录共56份。7.计量：严格按照年初制定的计量计划进行计量送检，自检器具按时由QA进行校准，并在日常工作中随时巡检。到期的国家强检器具及时送检，体考后完成了一次微压差表的送检和一次南汇计量分局的上门检定。8.质检：全年QC人员共检验原辅材料1275批次，其中不合格为11批次，合格率为99.1，不合格程度严重的最终作退货处理的有3批；小样、半成品、成品检验共计1052批；进口原料进货共计69批次，国产原料检验共计40批次；投诉检测共计115批次，退货检测共计约90批次；质控液配制检测共计27批；缓冲液测试110批；质控品发货55批；样品发货测试15批；仪器原辅料检测共计315批次，仪

13、器检测1370台；仪器退货检测197批，共计285台。另外塑料件新开模具6付，共计测试13次；FOB样品取样器新开模进行了测试确认；并对新拭子也进行了测试确认。四投诉方面：2022全年共处理国内外投诉141起，其中国内124起，国外投诉17起。几个突出问题：1.CHLA投诉：。2.机用试剂：。3.cTnI假阳：。4.其他：。五、其他工作1.配合财务做好商检相关工作，提供所需的各类资料。2.为销售人员随时遇到的问题提供咨询服务，必要时直接电话联系用户或者上门进行处理。提供标准操作规程12份。3.按时完成上级监管部门的各类要求，。4.申办*医疗器械经营许可证，制定并发放文年56份，培训4次，已完成

14、资料提交与现在核查，年底能拿到证。5.组织协调*医药生产、检验记录的补全，做好年度检查准备工作。六、本年度工作中的不足之处主要表现为以下三点：1.没能将部门内的目标进行分解，工作也没细化，被动工作，做到哪算那，没有主观性，做的好坏也没有奖罚制度去约束。绩效考核也未出台。第3页共5页2部门沟通不足：由于部门沟通不及时，导致工作不能及时安排或耽误，领导交待分配的任务不能很好、有效的协调组织，造成拖延现象，年初要求办的经营许可证，到年底才办好。3对研发缺乏有效监督管理，产品质量不能有效提高，造成销售后投诉多，给公司品牌造成负面影响4流程管理缺乏力度，公司明明有许多制度程序，但很多部门针对某件具体事，

15、做起来都是按人为主观任意去办，结果会造成事与愿违，造成更大的麻烦与错误，影响到体系的正常运行。以上是对2022年工作的一个总体回顾，请审核。2022年度工作计划一、部门建设质量部将以提高人员业务水平，增强部门的合作力，严把质量关做为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手建设部门的工作能力。发挥部门成员的创造性，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。对QC人员工作进进细分：*负责仪器的原材料、成品检验检测；*负责试剂的外包装材料、配件等检验；*负责质控品的配制及记录的填写；*负责试剂膜、金及小样的检验；*负责中间品及成品的检验；主

16、管*负责QC部门的管理、投诉产品的调查检测及各类验证的参与。因QA人员不稳定，流动性大，因此就要对现有人员的工作范围进行拓展，使其保证在完成原有的工作基础上，也能临时兼职完成缺职员工的相应工作，确保部门之间工作衔接顺畅。而在新员工配备到位后，就要对每位员工的分工进行明确，工作细分到个人，每个人的工作有其主要方向同时又有交叉，保证了工作的及时性二、文件与标准的完善完善质量标准，组织修订质控品及标准的管理程序，明确质量检查的标准和方法。与研发中心一道做好质控品的溯源以及管理工作。完善*医药的体系文件，做好文件发放与培训。规范及进完成批生产、检验记录的填写，存档。三、产品设计与开发的监督第4页共5页

17、按照设计开发与控制程序要求，全面参与并监管新产品开发与更改，时时站在客户的立场来看待各种问题，及时从质量专业的角度来分析新研发的产品。产品的质量不是检验出来的，是开发设计与制造出来的。如我们能从源头抓起，特别是膜、金的好坏，将决定着我样产品的质量好坏。年初要求更换BZO、COC、THC金纸就是一个很成功的例子，因为膜金不好，我们的研发再怎么调，也好不到哪里去。结果更换金纸后，以上产品质理量马上就有了很大提高。所以，新的一年对*研发生产出来的膜、金质量也将严加管控。以便使*生产的产品质量越来越好。这也许是一个很困难很痛苦的事，但我们不得不做，公司要长远发展，在市场上参与同类产品的竞争，质量就必须

18、提高。四、生产过程的监督配合生产，降低成本，提高生产效率。公司体系运行至今，日常生产因不存在问题。但在降低成本，提高效率方面还有许多提高的地方。如减少生产中各类组件的浪费，加强生产现场劳动纪律等等，优化流程，做好检验与生产的沟通，全力配合生产的需求，确保不因小样与原料的检验问题而因影响生产，或给生产造成返工。五、加强采购与仓储监督：公司每年的包材报废量还是比较大的，虽然原因各种各样，但损失的还是公司的钱。分析原因，国内主要还是因换证造成老的包材没用完至过期。国外主要为客户有的产品订量很小，但包材一次下单却很多。客户流失后，库存的报材也只得报废。现在注册部一般都会提前半年通知需要换证的产品，质量部也将在新证下来前三个月，每月沟通各部门一次，确保新证下来后，新的包材能及时到，老的包材也能全部用完。即不影响生产销售，也不造成大量报废损耗。六、外审体考的组织一次性通过年度3-4次外审体系考核，年初马上到来的就是三月份的TUV年审，其他考核和注册协商后排出时间表，提前制订计划，确保每次体核均一次性通过。第5页共5页第 10 页 共 10 页