2022年年终总结范文(11)19.doc

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1、2022年年终总结2022年年终总结2022年年终总结转眼间，紧张、忙碌的2022年过去了，回首本年度生产部门在公司全体员工的共同努力下虽然取得了一些成绩，但仍存在许多不尽人意的地方，下面对2022年的工作作一定的总结：一、生产计划方面2022年，生产部门在各部门的通力配合下，合理的编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各部门、机台及个人，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率。二、产量、质量方面2022年吹膜、制袋产量表废料个人废料工厂废料产量工段总百（kg）(kg)（kg）废料百分比废料百分比分比平膜吹膜自封袋小计平膜制袋自封袋小计1064195.275552521.226

2、534.0020219.130.61%0.36%5794.880.10%0.471094506.55984278.54488325.9520221.4829032.8213685.131.85%0.49%0.30%5794.880.10%0.4714592.6687952.671.33%1.47%3.181.954889772.008811.340.18%73360.011.50%1.682022年吹膜、制袋产量表工段平膜吹膜自封袋小计平膜制袋自封袋小计1866193.987557435.816244.6131930.990.87%0.42%4018.569263.150.22%0.12%1.

3、09%0.55%1928057.98050560.95691241.8227912.9640321.5415686.381.45%0.50%0.28%16993.1487025.725244.590.88%1.08%0.09%2.33%1.58%0.37%产量（kg）6122503个人废料（kg）12408.58工厂废料(kg)70032.58废料百分比0.20%废料百分比1.14%废料总百分比1.35%从上表中可以看出2022年度比2022年度吹膜产量有所增加，吹膜废品率有所下降；自封袋制袋次品率有所上升，主要是因为下半年宽筋零食袋及宽筋三明治的生产，宽筋零食袋的割丝废品为1.5%左右，宽筋

4、三明治的割丝废品为2.2%左右，所以该工段总体废品上升。另外，虽然公司在本年度取得了BRC及社会责任认证，但还是发生了纸箱内有创口贴及GVDrawstring13GAL12/15ct边封不牢（或过烫）遭美国总公司投诉的事情，该事情的发生给了我一个警示：顺境中尤其要注意品质及员工行为规范的管理，否则是要出大事情的。三、设备方面（一）新设备的添置方面：在2022年的一年里，公司为自封袋工段增加了9台吹膜机、15台制袋机，平膜工段增加了一台吹膜机、8台小边封、12台边封折叠、1台空压机及2个车间的防暑降温设备，这些设备的投入为本年度产量的提升提供了一定的保证；（二）设备管理方面：今年机械维修部门克服

5、了新设备安装任务重、人员少的不利因素，按时完成了各机台的调试生产任务。不足部分是由于维修人员的不足及为了赶产量，疏于老设备的保养维护，备品、备件时有不到位的现象。针对以上不足明年计划会同行政招聘新的维修人员，积极组织相关人员合理准备备品、备件同时按照BRC的要求严格管理对各机台进行建档、维护、保养。四、生产现场及安全管理方面生产现场有时仍然较乱，主要在平膜筒膜堆放区以及自封袋收卷盘有时不能及时放回架子上，另外有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象依然存在，另外更改规格时各机台生产工艺单不能及时更换，明年将加大该方面的管理力度。2022年全年发生工伤事故8起，明年生产部门将加大

6、安全生产的力度，把安全生产纳入各部门的日常管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证生产车间的有序运行。五、品质管控方面今年由于产能的增加、人员配置及加班时间的考量品管部门总体检查产品质量的频率有所下降（尤其是下半年），针对明年边封折叠、折叠成卷等新生产工艺的出现计划改变平膜工段现有品管的检验模式，加大一线员工及跟班检验的质量意识，杜绝只顾产量不管质量的生产现象，树立质量危机感，改变产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念。六、人员管理方面2022年因自封袋、平膜工段的扩产，公司生产任务急剧增加，新招聘员工多，流动量大，尤其培训阶段各

7、岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，但生产部各部门还是保证了新进员工顺利进入岗位角色，基本能胜任各自的岗位工作。但是还是有少数员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、忘打卡、不在指定地方抽烟等不良现象时有发生。针对明年进一步的增产扩效及手工折叠成卷工段缩小规模涉及到的员工分流，生产部将会同相关部门积极做好员工的岗前、岗中培训，激励、调动员工的积极性及工作热情加强员工的稳定性，加大员工绩效考核的宣传。七、能耗管理明年计划对仓库、拌料、吹膜工段的落地原料进行数据跟踪汇总，建立油墨及溶剂的使用数据跟踪汇总；加强各机台

8、气管气阀漏气的管理；改进平膜筒膜在地上推至磅秤的称重方式降低筒膜由于在地上推造成的废品；跟换宽筋自封袋制袋分割刀片，提高换卷及制袋效能总之，明年生产部将在各方面开源节流、节能降耗。八、面对明年的进一步增产扩效倍感责任重大，生产部将在公司总经理的领导下，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产及生产现场管理、开源节流、节能降耗，不断自我提高，为公司的发展尽我最大的努力！生产部：扩展阅读：2022年工作总结(组训)2022年组训工作总结又是一年岁尾年初，时光如白驹过隙。过去的一年，对于XX部来讲，是不平凡的一年，是与时

9、俱进、开拓创新的一年！对于我个人来讲，是成长的一年，是忙碌的一年，是收获的一年，更是难忘的一年！本人与2022年9月份入司，11月正式走进综合岗兼组训的工作岗位，在分公司渠道部和XX部经理室正确领导下，在全体伙伴的支持和帮助下，认真完成岗位日常工作。在接触岗位工作一年里，让我懂得从事保险行业要先学会做人的道理，必须要用热心、爱心、诚心、细心去待人待事。作为经理室的左右手，伙伴们工作上的协力者，身为一名内勤员工的我感到责任感的重要，使命感的重大。回首一年所走过的足迹，组成了我人生一页页精彩的篇章，有欢笑、有成功、有困难，也有泪水，但我相信，只有经过付出才是最能感受到更大的喜悦。现将2022年工作

10、情况向上级汇报如下：一、主要工作情况综合岗与组训岗的工作主要是围绕晨夕会组织、培训、日常报表统计、文件内容传达、职场布置、协助经理室及分公司各部门安排的工作等等；工作较为杂乱、繁琐、耗时。刚开始接触此岗位时，经常感觉时间不够用，工作做不完，常常要靠加班才能完成，也降低了工作效率，成为自己非常苦恼的问题。通过经理室领导正确的指导和帮助下，我学会了合理的安排时间，合理的安排工作事物，工作效率也得到了明显的提升。1、晨会经营是作为组训工作中重要的环节，刚开始的晨会没有计划性内容很空泛也不能很好的发挥业务推动和激励的工作，基于这种情况在领导的支持和参加公司组织的专业培训下，我们进行了调整，按照总公司指

11、定的晨会经营模块和基本运作,从现阶段业务伙伴的需求出发,明确晨会经营的原则和程序后，力争做到了晨会有四声，歌声、笑声、掌声、欢呼声。为此我们还采取了晨会经营轮流上台的形式让每位伙伴轮流主持。晨会活动开展以来晨会出勤率提高了，业务员积极性调动起来了，每个人的主观能动性也发挥出来了。但如何保证早会的高质量,内容的丰富精彩,并让业务伙伴感到每次开早会都有收获,从中受益,这是让我大费苦心的一件事也是每个组训都在研究中的问题。2、培训是一项重要的工作。一年当中也多次组织了业务推动会、夕会、代理人资格考试、新人岗前培训、内勤人员礼仪培训班等衔接教育，从而逐渐提高了新人的留存率和转正率。重点是提高业务员学习

12、意识和打造培训风气，把业务员拧成一股绳。3、加强团队意识；天下之大事做于细，天下之难事做于易，要耐得住磨练，踏踏实实从身边的小事做起。通过努力，去赢得团队伙伴们的认可和支持。这句话一直深刻的印记在我心中，鼓励着我不断的提升自己，从小事慢慢的做起。一开始，大家还不是很接受我，必经工作经验不足，处理能力也不强，为能更快的融入这个团队中，我从小事做起，严格要求自己，把每件事做精做细、热情帮助每位伙伴、礼貌待人，慢慢的大家都认可了我，工作也得到了配合。通过与伙伴们朝夕相处的日子里，能够更多的了解伙伴的心声，了解营销展业的艰辛，也逐渐建立了与大家的深厚感情。很多时候，能够第一时间感觉到大家的所思、所想，

13、能够掌握前沿动态，帮助公司及时发现问题并快速解决问题。4、不断提升自我价值。2022年里，在分公司领导、经理室的推荐下，多次荣幸参加了总公司组织的培训班，有了更多与其它兄弟公司交流学习的机会。每次培训都让我受益匪浅，学到了平时工作和生活中都学习不到的知识，也解决了日常工作中出现的问题。在业务方面，自己也利用身边可用资源，大力发展属于自己的客户小天地，依靠个人的努力也做出了小小的成绩。二、2022年工作中存在的不足回顾2022年的工作，我抱着用心负责、帮助他人、谦虚谨慎、学习成长的原则，不怕吃苦耐劳的工作态度，认真做好每一天的工作，受到领导及外勤伙伴的认可。但总结一年中的工作还存在很多不足和欠缺

14、的地方，例如在工作效率方面、沟通方面、专业知识领域等。对照岗位职责认真反思自己的工作还存在一些明显的不足和问题，概括起来主要有以下几个方面：一是急躁情绪严重，工作中有急于求成现象。面对新的环境看到困难和现状心急如焚，于是在工作中时常表现出急躁情绪，有时讲究方式方法不够，有时要求过高、强调过甚、操之过急。二是发挥团队整体作用不够。在工作中临事事必躬亲多，调动大家力量少，特别是发挥外勤伙伴层次的作用不到位。针对存在的问题，在下步工作中我决心努力做到“四个加强”；一是加强学习锻炼全面提高，作为“一流组训”的能力素质，进一步增强各方面技能力，求把的工作做得更好、更细。二是加强组织协调克服急躁情绪，注意

15、和学会用正确有效的工作方法发挥好各个层次、各个岗位的积极性和创造性，形成合力干工作、搞建设、求发展。三是加强干事成事的能力和执行力，多为人保的发展做贡献。必须加大发展力度、加快发展步伐，既要有干事的决心，更要有成事的能力，力求多干事、干成事、干成大事。四是加强自我监督严格自律，特别是要多向领导汇报，积极争取各个方面的重视、支持使自己的工作再上新台阶、再做新贡献。三、2022年个人发展设想2022年我将在工作中不断学习，努力钻研专业知识，用心做好自己得本职，工作不断创新磨练自己，使自己快速成长起来，为XX2022年的发展贡献出自己的力量。“捧着一颗心来不带半根草去”陶行知先生的真知灼言，成绩属于过去，未来才属于自己。作为一名人保人，我知道我的工作才刚刚开始，我惟有勇于进取、不断创新，才能取得更大的成绩。我感谢人保让我有了一种信仰，感谢公司领导给我的关心和帮助、给我教育和培训的机会，让我感到了公司的温暖。我坚信2022年XX部在公司的领导和支持下、在全体内外勤人员的共同努力下2022年一定会是“直挂云帆济沧海”。总结人：2022年12月5日第 8 页 共 8 页