2022年年终个人工作总结表格.doc

《2022年年终个人工作总结表格.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年年终个人工作总结表格.doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年年终个人工作总结表格2022年年终个人工作总结表格员工2022年第三季度工作总结所属公司：姓名序号项目完成的工作（效率、质量、数量、成本等量化）和“学习年”活动考核情况要求1、生产任务和工程管理方面：梳理公司工程管理办法（试行）包含部门、人员的岗位职责，部门的工作流程，工程管理的工作流程和各项管理规定，工程预决算管理办法及造价管理工作中实施意见，工程款支付管理办法，工程合同管理办法，工程档案管理办法等。制定部门2022年工作计划，并要求部门人员制定2022年个人工作计划。组织对物华兴洲苑一期工程收尾具备交工条件。组织物华兴洲苑一期室外道路、景观、亮化、对讲网络、绿化工程从设计方案、施

2、工、竣工全过程工作。组织完成物华兴洲苑二期甲订材料及设备采购及预订工作。完成紫荆花城5#、6#、7#、8#楼和南苑名邸9#-11#、17#、18#楼的交工验收工作。组织完成南苑名邸8#楼、东方红4#、5#楼招标工作。督导完成南苑名邸8#楼工程竣工收尾工作，积极协调工程施工中出现的各种问题。组织物华林居一期工程参建人员充分做好开工前的准备工作，领导制定工程施工方案，认真总结、分析工程在施工过程中容易出现的管理、施工工艺、材料、质量等方面的问权重主要内容（可附页）得分具体业绩指标末完成的工作分析既要关注当前业绩完成情况，总结经验，更要70关注末完成工作的原因分析，共同研究解决措施。题，并提出今后解

3、决相应问题的措施。解决物华林居一期及东方红4#、5#楼工程在施工中存在的管理、设计、施工工艺、材料、质量等问题，并提出解决问题的措施。组织督导完成对各工程的售后维修工作。2、工程预决算控制管理：严格执行公司工程预决算管理的相关规定，做到先算账后施工，如：物华兴洲苑一、二期室外工程，先做出施工预算，再签订合同，然后进行施工；南苑名邸8#楼、东方红4#/5#楼做出施工图预算造价，然后在进行工程招投标。规范工程预算三级审核程序、工程决算相关管理规定。安排预算部完成物华兴洲苑一期室外工程的前期预算工作。安排预算部对物华兴洲苑一期、二期工程各分项工程造价比例进行分析；并完成以上工程的产值统计工作。督导完

4、成物华兴洲苑一期工程决算工作、二期工程预决算工作、三期工程预算及餐饮广场等的零星工程决算工作。督导完成物华兴洲苑一期室外工程竣工图纸，二期室外工程、64#楼外装的材料做法及造价事宜。认真对银川分公司办公楼、售楼部装饰装修工程材料、紫荆花城及南苑名邸绿化苗木进行询价，并督导完成决算工作。组织物华林居一期及物华兴洲苑三期工程招投标委托代理工作，并督导完成物华林居一期的工程预算及核对工作。组织南苑名邸8#楼、东方红4#/5#楼、物华林居一期等工程合同的签订及备案事宜。3、内部管理及其他工作：建立部门相关管理制度，如部门员工面谈沟通制度、工作区域负责制度、合理化建议制度等。制定部门的2022年效能目标

5、责任书。组织公司冬季员工培训学习及督导部门的内训学习工作。完成部门的季度和年终工作总结工作。完成领导交办的其他工作。1包括问题、2本期工作改进项10原因、改进措施作为一名公司管理者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，乐于接受安排的常规和临时任务，应该说，自己完成了相应的工作，但存在的不足和问题也是多方面的，主要表现在：1、学习劲头不足，理论水平不够。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对政治理论钻研的不深、不透。有时只是急用什么就学什么，对业务方面的学习放松了，对很多新事物、新知识学习(比如房地产开发程序、企业管理、室外景观、园林绿化等方面)就

6、了解掌握的不够好，理解不够深入,学了一点理论知识，但不能和实际紧密结合，在运用理论指导实践、促进工作上还存在一定的差距。分析其原因，主要是学习态度问题，一是认为自己年龄大了，脑子不好使，记忆力不行了，不是学习的时候了；二是认为理论是务虚的，能大致了解一些就可以了，满足于一知半解,所以致使学习业务的自觉性不强，有时放松对自己的要求和标准，满足于能应付过得去、差不多。2、宗旨意识不强。十年来，学习、工作、生活、进步、成就在物华，对物华有着深厚的感情，期盼物华能办成全区以至全国的名企业，物投入公司的精力没有达到要求。3、事业心不如从前，开拓进取精神不足，缺少朝气，缺乏迎难而上开创新局面的干劲和勇气，

7、工作作风上时紧时松，工作标准上有时不够华有发展，有进步，是我衷心的希望，但离公司的目标还有很大的距离。我们在一起努力，在这个过程中，我考虑的事情可能更简单一些，认为只做好自己的工作就行了，没有对全局进行考虑，对部门间的工作配合还不默契，对部门内部及人员之间产生的矛盾没有积极去解决，严格。究其原因还是自我满足，吃老本的思想存在。总想着自己从一般技术人员，到企业的中层管理者，熟悉了专业知识和公司的业务情况，也积累了不少工作的经验，满足于不出差错，有所发展，只求过得去，不求过得硬。工作标准不高，这都是事业心减弱的表现。4、履行职责不到位，对部门的工作人员要求不高，一是迁就一些同志的懒惰思想，比如可以

8、今天完成的事，只要同事不情愿的样子，自己没有提出要求，将就好行的思想一直存在。二是领导同事没有方法。作为公司主管工程的领导，没有正确处理好和同事的关系，没有将领导和同事的位认识清楚，求和气怕惹人思想，缓解矛盾变成了回避矛盾，没有树立正确的领导意识，也没有深入的了解部门同事的思想，要求不严，工作效率不高，一些错误行为得不到纠正。5、领导的榜样树立不够。作为公司主管工程负责人，应该起到很好的带头作用，不管从业务，思想，行动上都要有积极的态度。但我认为9自己做得还不够。在最近，集团公司布写个人、部门工作总结，自己总认为慢慢来，手头的工作又多，不能及时完成这么多工作，还将一部分工作安排给别人，自己的行

9、动、思想远远达不到公司的要求。说实话，我真的觉得很惭愧，确实是觉得很对不起公司的期望，辜负了领导对我的信任，辜负了同事。同时，我也在这件事情中得到了深刻的体会，你的一言一行都会对其他同事有一定的影响。6、管理层次不够高。公司将本人任命为公司副经理，主管工程和造价，但我没有将自己真正定位在这个层次上，而只是将自己定位在部门主管的水平；作为一名工程主管领导应站在更高层次为公司考虑问题，而不是以部门主管的角度去处理一些具体事务。7、思想不够解放，工作中过于谨慎。这种思想的存在，主要是我本人从之前的单位带来的，在以前的单位受领导的过度束缚，事事都要请示，事事都要汇报，很多事不自己做主，担心不那样做要受

10、到领导的批评，慢慢地依赖于领导，形成习惯性做法，这种做法对自己和公司的危害是非常大的，作为一名领导是没有魄力的，它直接影响到工作效率，不能尽职尽责，也不能提领导分忧解难。改进措施：1、通过各种形式加强综合知识的学习，做事认真负责，真正能为公司挑起工程管理这根大梁。2、增加主人公的意识，勇于承担，多为公司的发展出谋划策，在做好本职工作的同时，为公司的发展倾注自己力所能及的一切。3、抛弃思想中的一些顾虑，解放思想，大胆领导，大胆行动，对自己、对同事提高要求，努力把工程和造价管理、工作效率提上来。同时，团结同事，为同事树榜样，做一名对公司忠诚，对同事热情友好的好员工。4、加强对部门的管理，建立好部门

11、内部工作运行体系和考核机制，明确各人职责，要解放思想，大胆工作，要从培养人、理解人、协助人入手，带好自己的队伍。5、进一步加强自身修养，从修心、修身、修规三个方面来提高自己；放宽胸怀，容纳百事；要树立良好的风气，树立坚持不懈、联系实际的学习作风；树立公道正派、廉洁自律的生活作风；努力做出榜样，影响部门成员，起好带头作用。1、抓好物华林居项目工程管理工作。主要工作围绕该项目展开，重点抓好前期手续办理，招投标及施工阶段的工程管理，以及售房部的建设任务；早谋划，早安排，提前做好一期室外道路、景观、亮化、绿化的方案，具备一个区域条件做一个；确保该工程在七月底交付使用。2、南苑名邸8#楼于四月底完成绿化

12、种植、亮化等配套工程。3、东方红4#、5#楼于四月底交工，并完成室外道路、绿化种植亮化等配套工程。紧紧围绕集团公司2022年4、兴洲苑三期工程、物华林居一期室外配套工程于四月底完成预算工作。5、兴洲苑二期室外配套工程、东方红4#、5#楼等工程于五月底完成决算工作。7、做好项目实施阶段的成本控制，严格做到先算账后干活，先签合同后施工；在施工阶段对工程变更实行有效控制，要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更。8、落实公司各项规章制度，督导部门工作流程正常运行；积极推进公司逐步实现精细化管理的工作进程。9、加强企业文化建设，积极开展创建学习型职工活动。10、注重培养人才，加强对青年技术骨干的培养

13、力度，。11、加强团队建设和部门管理，从团队凝聚力着手，加强团队间的交流、互助活动。12、继续抓好维修工作，协助其他部门的日常工作。1、进一步梳理规章制度，规范工作流程、各部门的管理行为，严格执行公司“按制度管理，按流程办事”的管理规定；下期工作安排10经营管理办法6、强化工程管理措施，做好各方协调工作，使工程管理得到有效控制。和工作大纲及本公司实际工作安排94意见、建议5结合岗位实际2、加强对各部门及员工的考核管理力度，做到每月有考核，并且将考核结果落实到位；3、改善公司员工不合理的工资结构即打破一部分人按市场规则定薪，而部分员工套用老的工资标准，做到按专业及市场规则进行分配工资；44、建立

14、合理的激励制度，提高员工的积极性；5、加强公司信息化管理，让每个部门及员工都知道自己该做什么，又该怎样做。1、继续完成工程预决算工作。2、继续抓好维修工作，协助其他部门的日常工作。本季度3、督导部门员工的内训学习工作。4、进一步梳理公司工程管理办法（试行）包含部门、人员的岗位职责，部门的工作流程，工程管理的工作流程和各项管理规定，工程预决算管理办法及造价管理工作实施意见，工程款支付管理办法，工程合同管理办法，工程档案管理办法等5、继续修改完善效能目标责任书5上期绩效延续指标5没有做好的工作4合计100扩展阅读：2022年度个人工作总结表格(1)2022年度个人工作总结1、取得的成绩2、存在哪些

15、不足3、下一步努力方向新的一年开始了，新年新气象。在新的一年开始，人在不断地自我检讨，自我总结中成长。半年来，在领导和同事的帮助下，工作上进步很多，但是也存在很多问题。1.在工作当中，感觉自己没有调整好，不能很好的投入工作当中。不能全心思的投入工作当中，那么就是对自己的工作不负责任，而在做建筑行业思想不专注不单单是对自己的工作不负责，也是对他人不负责。而建筑的思想本着安全第一，预防为主。2.没有很好的利用个人时间，下班之余我没有能充分的利用时间。“败人两字，非傲即堕”。在现在这个世界当中，是需要不断地给自己补充知识，这样才一立于不败的资本。而我可能出于个人原因没有很好的利用时间充实自己。3.但

16、是这半年当中我也学到很多，在学校学的不是路桥，但是进到公司工作是市政道路。在这边我跟着同事学习测量还有就是施工，曾经在学校学习全站仪使用方法较单一。而在这边学到的比较全面，能让我更好的了解使用全站仪，比如坐标测量法还有后交测量法。还有就是施工方面，刚来以为做路很容易，但是来了那么久才知道，其实做路也要很多经验。有很多细节需要注意，而我经验不足照成我忽略很多细节，比如要准确的控制标高。也有很多不懂的，但是本着不耻下问的精神，很多问题凭着自己思考找问题所在，实在找不出问题所以就问同事解决问题的方法。4.人际关系，生活在这个社会人际关系很重要。“敬人之，人敬之”。与朋友、同事之间的关系都要相处好，有了良好的人际关系。在工作和生活中能互帮互助，这样也能有利于工作，大家团结奋战，为的是共同的目标而奋斗。5.“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基矗我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。以上提的缺点和好的地方，在以后的工作当中缺点要改进，好的地方继续保持。精益求精不断地完善自己各个方面，争取早日能独当一面。（可添加附页）第 9 页 共 9 页