2022年护理部工作总结范文(7).doc
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1、2022年护理部工作总结2022年护理部工作总结2022年护理部工作总结2022年,我院护理工作在院领导的关心、支持和重视下,在全院护理人员的共同努力下,圆满完成了年初下达的护理工作计划,同时,积极投身于“创建三乙医院”工作中,对照评审标准,逐条逐项抓好各项工作,有效地促进我院护理管理制度化、规范化,护理质量稳步提高,现总结如下:一、基本情况1、护理人员基本情况全院护理人员总数250人,归属护理部业务管理的护理人员246人,其中正式在编护士187人,合同护士43人,内聘护士16人。执业资格结构:执业护士246人,注册护士236人.分布在临床一线185人,其他护理岗位59人,非护理岗位2人。学历
2、结构:本科10人,占4%,大专88人,占35.8%,中专148人。职称结构:副主任护师6人,主管护师46人,护师99人,护士95人。本年度护理人员辞职15人,调出3人,退休1人,离职率7.7%。二、强化管理,提升护理质量1、加强护理管理队伍建设,努力提高护理管理水平,充分发挥护士长的主观能动性,鼓励护士长开拓思维,勇于创新,做到科科管理有特色。各科根据自己的特色,制定了转科交接登记表和患者跌倒/坠床风险评估表,设计了麻醉、精神药品交接使用登记表,规范了转科病人的交接流程,加强了麻醉药品和精神药品的管理。2、强化护士长管理意识,本年度护理部选派8名护士长外出参加护士长管理理论培训班,培训内容主要
3、是护士长管理理念的更新,管理技巧及护理质量持续改进,帮助护士长提高自身素质和管理水平。3、加大了对护士长目标管理的考核,坚持月、年终考评,明确了护士长工作流程及考评标准,确立其在科室质量管理中的关键作用,有效地提高了护士长预测控制改进工作的能力。4、悉心指导新上任护士长工作今年新增护理单元一个,护理部除积极协助组建护理单元的建设外,对新上任护士长采取跟班、指导与交流等形式,帮助新上任护士长尽快转换角色,在较短的时间内承担起科室的护理管理工作。5、加强护理人力资源管理,科学合理调配人力资源。指导科室弹性排班,加强节假日、休息日、中午及夜间值班期间,繁忙、易疲劳时间的护理人力配备,排班做到新老搭配
4、,相互协作,兼顾人员素质和技术水平高低的合理分配,发挥其互补性。面对下半年我院急诊科、儿科病人居多不下,护理人员紧缺的状况,护理部统筹调配护理人员7余次,使有限的人力资源得到优化组合,满足了临床工作需要,确保了护理安全。三、加强护理质量控制,提高了临床护理质量1、建立健全各项规章制度,保证护理环节质量。本年度重新制定了护理安全手册,包括意外事件防范措施、突发事件应急处理流程及职业危害防护和处理措施。同时进一步加强护理核心制度的培训力度,本年度8月份、9月份护理部分别组织了2次护理核心制度考核,强化护理人员安全意识,提高了护理质量。2、借鉴省卫生厅及附一医院制定的护理质控考核标准,修订和完善了符
5、合我院护理发展特点的护理质控考核标准,包括住院病历考核标准、分级护理考核标准、病房管理考核标准、特殊部门护理质量考核标准和急救护理质量考核标准,并于9月份正式实行,检查考核中均严格按标准打分,规范了护理质控检查。3、强化护理安全意识,进一步发挥了三级护理安全监控网,即护理部护士长安全监控护士,加强了对护理缺陷、护理投诉的归因分析。本年度共上报护理差错47例,科室及护理部对每起护理缺陷组织讨论,分析发生的原因,应吸取的教训,提出改进措施,对同样问题反复出现的科室及个人责任其深刻认识,限期整改。科室护理问题与科室护士长月、年终考核挂钩。4、完善了紧急状态下护理人力资源调配方案,健全了急救体系,提高
6、了急救水平。今年4月份,我院制订人感染H7N9禽流感疫情防控预案,为了更好地完成人感染H7N9感染防控工作,我院护理部经研究决定,组织护理应急小分队,负责人感染H7N9禽流感疫情院内隔离留观病人的一切救护工作。同时护理部加强应急小分队的培训,以加强应急小分队人员的应对能力,积极做好应对H7N9禽流感的准备工作。5、邀请护理专家对我院进行护理质量指导。8月份附一医院理部由*主任带领护理专家组,对临床科室进行护理安全质控反馈、护理人员培训等相关记录及抢救车和药品管理的薄弱环节进行指导,给出了意见和建议;同时*主任针对我院护理不良事件报告和追踪、护理安全质控检查反馈和整改记录进行客观评价,并提出改进
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- 2022 护理部 工作总结 范文
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