2022年材料部工作总结2.doc
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1、202*年材料部工作总结2202*年材料部工作总结2深圳海外装饰工程有限公司202*年材料部工作总结202*年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,深圳海外装饰工程有限公司北京区域第一事业部的业绩较往年业绩出现了较大的增长,第一事业部的发展也越来越被看好。公司全体同仁围绕企业的战略目标努力拼搏,在公司领导的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理等方面均取得了喜人的成绩。新的一年已经开始了,现在的我将过去一年中材料部的工作作一个汇报。众所周知材料部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个利益的最重要环节,所以材料部很感谢公司和领导对材料部的信任,在总经理直接关注和公司各位领导
2、的关心支持下,顺利完成了878项目、数码大厦、凯德、国子监等各项目的材料采购工作,逐步建立健全了稳定的材料供应体系,材料部作为公司的职能管理部门,部门的每个人都具备了良好的职业道德,提高材料采购能力,保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害公司利益的行为,不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;丰富采购渠道,在材料采购过程中坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为材料部的一员,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,安排送货那样简单,这只是其中之一,也是最第1页共3页202*-4-深圳海外装
3、饰工程有限公司基本的。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。很感谢公司各位同仁,在采购方法方面为我们出谋划策,提供供货商资源。使材料部更大程度的降低采购成本。在付款方面,逐渐将供应商要求的付款方式转变为根据公司的财务状况安排付款,间接性地降低了采购成本。202*年是个进步的一年,在公司各个部门的协助和材料部的多方努力下,我公司材料部与供应商建立了非常良好的合作关系,满足了公司快速发展的需要,灵活运用各种采购技巧,对与价格影响因
4、素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”,要不断丰富、优化采购渠道。在材料采购过程中,材料部的每位员工都拥有了较强的沟通能力和协调能力,采购经验得到加强。管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能
5、使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建第2页共3页202*-4-深圳海外装饰工程有限公司立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此材料部要求供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,为所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为海外服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、
6、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。最后,感谢公司所有领导和同事,材料部今天的进步离不开大家的帮助和支持,是你们的协同和支持,让材料部更好的为公司服务。202*年我们公司的发展速度是最快的一年,所以202*年也算是我们公司的一个转折点,从202*年开始,我们海外装饰第一事业部已经踏上了高速发展的轨道。本着“精益求精、让客户感动”的原则,在不断的发展中赢取市场占有率,提高知名度和美誉度。材料部将竭尽全力为公司的可持续健康发展做好最有力的支撑。材料部202*年1月31日第3页共3页202*-4-扩展阅读:材料部202*年工作总结完善制度优化流程深化管理为分
7、公司运行保驾护航(202*年3月31日)各位领导、同志们:大家好!202*年材料部在本部门同事齐心协力、共同努力下,通过加强本部门的内部建设,增强对项目的服务意识,经过一年的辛勤工作,基本完成年初所定的目标。202*年的工作已拉开序幕,高经理就本年度的经营生产任务指标进行了确定,为了圆满完成既定目标,现我代表材料部门就202*年的工作情况及今年的工作规划作如下报告:一、202*年度工作回顾1、继续完善和实行材料管理方面的目标责任管理、绩效考核办法202*年年初在工程部的主持下,本部门在202*年项目责任目标的基础上,通过项目调研,结合实际情况,重新修订了项目目标责任书中与材料管理相关的各项指标
8、,与分公司工程部等各部门重新编制了分公司对项目部综合考核评分表,消除部门间存在的重复项,以及不切实际的条款,根据项目施工节点的不同,调整考核指标,切合实际的反映了项目真实的生产过程。全年协同公司各部门对在施的项目进行了三次绩效考核检查,对检查过程中发现项目在材料管理方面存在的问题及时进行制止,填写检查记录,同时督促及时整改,从而推动了项目自身管理的主动性。2、加强部门建设对部门岗位、设施、流程进行完善面对施工产值的不断扩大,202*年初我部门首先进行了人员岗位的完善,通过社会招聘增加会计、采购员各一名,材料供应站与分公司各项目、市场各商家之间的账务,通过财务软件记账,同时建立了材料信息库,对材
9、料的名称、规格、计量单位等进行了统一,从而杜绝了因手工开票出现的数据错误,名称、规格不规范的现象发生。全年运行下来,各种账务清晰明了、准确无误。在管理方面我们根据年初和分公司签订的目标责任书,对目标分解到人,根据岗位制定员工目标责任书、编制工作流程,并重新修改制定了部门绩效考核办法。在日常工作中,通过月、周计划任务书把需要完成的目标任务贯穿其中,以此来考核部门成员工作任务的完成情况,从而提高部门成员的积极性。3、材料物资的计划与供应项目施工计划先行,从202*年的材料计划管理来看,还没有达到预想的效果。大部分项目没有按材料部要求认真填写总需用量和累计量,说明项目本身对自己的材料总体供应情况不清
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- 2022 材料 工作总结
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