2022年度年终总结(1).doc
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1、2022年度年终总结2022年度年终总结2022年度年终总结时光飞逝新的一年已经到来,来到*公司已经有6年时间了。在公司领导的信任、培养、支持下,我升任为线长职务。通过自身努力与公司帮组能完成大部分的本职工作,更在工作过程取得了很多的学习机会。期间,经历了很多酸甜苦辣,也获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。今年公司对我的职位进行了调整,面对完全陌生的工作,意味着我将接受更大的挑战,但我相信只要通过自身的不懈努力,我一定胜任此工作的。回顾过去的一年,现将工作总结如下:一、线长岗位1、自从担任小组长以来,我在本班组努力塑造班组凝聚力建设,以“做好每件事,成就每个人”的发展思想
2、,充分利用班前会进行责任叮嘱,告诉我组组员,“质量第一,产量至上”是我组必须执行的基本原则,如生产不合格产品将是我组组员的耻辱,充分凝聚大家共同进步。2、经过参加班组长培训,深刻领悟班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在2022年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。每天提前到岗,把我组所需要的物料都提前准备完善,以便操作顺手。在操作过程中不时提醒组员,提高精力,严禁马虎了事,严格增强质量意识。3、按照公司要求做好5S管理,每天工作结束后,打扫干净后方可离开,真正做到每天的工作有条不紊,善始善终。4、加强对班组安全管理力度,有好多时候,由于急于赶货,很容易发生一些麻痹大意的现象,我时刻保
3、持警惕的思想,发现问题及时纠正并要求立即改正,彻底消灭安全隐患,尤其设备出现故障隐患时,及时提请专业人员进行修理。5、积极配合质量管理部门对产品质量的检查,并强化生产技术的管理力度,首先头道工序就要仔细将次品挑选出来,而后下道工序监督上道,注意轻拿轻放,从而做到不制造不良品,不生产不良品,使产品质量合格率大大提高,质量次品现象得到较好控制。二、下单岗位12年11月我调任公司生产办公室下单岗位,主要负责每日k3订单、下单、学打标贴等工作。看似比较简单的下单工作,但一不小心就会物料漏下,或者下单不及时,造成物料供应不及时推迟出货时间,造成客户利益的损失,在工作中不仅培养了我细心做事,同时让我学会了
4、与同事沟通技巧。自调任生产部下单工作以来,我认真学习新的业务知识,以适应新的工作岗位且落实各项工作任务。在领导的指导与帮助下,逐步理清思路,掌握工作中的方法、技巧,现我已基本能独立处理各种日常事物,看是简单的基础工作,一切都是从零开始。我坚信只要在工作中,不断地学习与积累,不断地提出问题,解决问题,不断完善自我,各项工作就能够更快、更好的完成。勤能补拙,平时工作中结合实际工作情况不断总结完善自己的工作内容,为今后的工作铺设了坚实的基础。三、自身工作的不足学习不够,与现代企业的要求有差距。作为企业的最基层人员需要有较高的理论水平和较强的业务技能知识。我在学习方面主要存在以下不足,对学习的必要性认
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