2022年生产矿长精选述职报告.doc
《2022年生产矿长精选述职报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年生产矿长精选述职报告.doc(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、202*年生产矿长精选述职报告202*年生产矿长述职报告202*年述职报告XXX各位领导、同志们:9月份我从XXX煤业有限责任公司调入本矿担任生产矿长工作。今年以来,在我集团公司领导的正确指导下,在矿领导班子成员和广大职工的大力支持下,工作成绩有了一定的起色,但我们的工作仍有一定的不足。下面,我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报,请提出宝贵意见和建议。第一,今年以来各项工作的基本情况今年以来,我始终以集团领导的信任、重托和职工群众的期盼为动力,以加快企业发展为己任,以安全基建为目标,积极落实科学发展观,严格要求自己,认真履行职责,立足于管理提效益,着眼于改革要活力,靠实干争创一流,经过上上下
2、下的不懈努力,全矿各项工作整体推进,全面发展。特别是调整矿领导班子以来,全矿干部职工精神面貌焕然一新,干部作风和劳动纪律明显加强,管理力度进一步加大,各项工作都有了新的飞跃和提高,一座座地面建筑拔地而起、一排排楼房焕然一新、一批又一批工人入住我矿全矿呈现出政通人和,人心思上,和谐发展的大好局面。展翅的XX煤业将在明年腾飞,即将创造新的辉煌!一、抓安全管理不动摇,夯实基础,顺利实现了安全基建我作为一名生产矿长始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下,我坚持和工人同时上下井,督察现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立健全齐抓共
3、管的管理体系,确保了安全生产。二、围绕效益抓源头,严密组织,促进了生产任务的顺利完成面对井下战线长,生产环节薄弱多,整改任务重,条件艰苦的环境下,我与生产班子成员进一步解放思想,精心组织,牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松,坚持跟、值班,放弃节假日休息时间,盯现场,包区队,一起研究整改计划,一同安排部署安全生产工作,月月开展自查自纠活动,大力实施“科技兴矿”战略,今年已完成回风巷380米的扩巷整修任务,掘进新巷道4条(包括新掘主斜井)共计271.6米,并对下一步的工作做出详细的规划和布置。三、关心职工生活,尽心尽力为职工办好事、办实事在加快企业发展的过程中,我们矿领导班子以构建和谐矿区为目标
4、,认真解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。一是在煤场西南角新建1000平方米的二层职工楼房;二是将原有的三层职工楼房进行重新装修和改造;三是职工楼前道路硬化了;四是对矿办公楼及职工宿舍供暖管路进行改造;五是对矿工业广场进行了重新硬化,对部分办公楼进行了粉刷改造。大力增强了我矿的凝聚力、向心力。四、注重加强学习,进一步提高了自身素质在本职工作岗位上,认真学习党的各种方针和政策,深刻领会上级集团公司的精神,不断学习关于煤矿方面的各类知识,自觉做到了自重、自省、自警、自励,带头贯彻执行集团公司各项制度以及我矿制定的领导干部廉洁自律规定,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律已之心,时时处处把好
5、廉洁关口,自觉用纪律约束自己,树立了自身良好形象。认真抓好了分管范围内各项工作,确确实实把我矿的生产工作提升到新的台阶。第二,存在的问题和不足一是有时政治学习抓的不紧,一忙起来往往就放松了学习。二是安全上还存有薄弱环节,零打碎敲的事故还时有发生。三是内部管理有漏洞,材料费用超支比较严重,生产成本急剧上升;四是职工的素质和业务水平还很差;五是部分干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。以上问题在今后工作中将努力克服。第三,202*年的努力方向和工作措施做好二零一一年的工作,圆满完成集团公司下达的各项指标,真正让我矿成为现代化的生产矿井,为我成功集团的辉煌添砖加瓦,让广大职工家属过上更好的日子,
6、意义深远,自己作为一名生产矿长,更深感责任重大。一是要加强学习,不断提高综合素质。在新的一年里,要坚持“以人为本”的理念,认真学习党的精神,全面领会科学发展观的深刻内涵,真正把煤矿安全规程、操作规程、作业规程应用到实际生产中,不断提高自己的政治素质和管理水平。努力转变思想作风和工作作风,开拓创新,真抓严管,坚决完成集团公司下达的各项目标任务。二是要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产,安全为天,安全好不好,直接关系到企业的稳定和发展,自己作为企业的生产负责人,必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,始终把安全生产当作头等大事来抓,坚持以人为本,大力实施“科技兴安”战略,大力开展“安全质
7、量标准化”和“精品工程创建”活动,强化安全管理,狠抓责任落实,加大安全投入和生产设备投入,改进采掘工艺,进一步科学组织,优化采场,努力提高产量进尺,确保安全目标和各项生产任务的顺利实现,为加快企业发展创造好条件。三是要创新管理,提高经济效益。坚持一手抓稳产增效,一手抓节约挖潜,按照“目标管理,责任明确,刚性考核,节奖超罚”的要求,健全完善成本指标内控体系,突出加强成本管理、资金管理、物流管理和劳动力管理,提高企业运行质量。要进一步加强责任部门的责任落实,发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。要切实加强营销工作,优化产品结构,促进煤炭销售,确保效益源头。四是要坚持以人为本,努力构建和谐、稳定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 生产 矿长 精选 述职 报告
限制150内