2022年度技术工作总结1.doc

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1、2022年度技术工作总结12022年度技术工作总结12022年度技术人员工作总结2022年尤其是上半年应该是阳江核电项目异常忙碌的时期，恰逢穹顶吊装月，穹顶吊装前的准备工作已经让全体员工忙的不可开交，更有2#环吊吊装、3#钢衬里吊装及合同外大件吊装等。作为一名专业技术人员，必须保证吊装工作的技术可行性，从吊机工况选择到吊机站位点再到吊装场地布置，所有吊装前期准备工作做到精细策划，全程跟踪。优化吊机工况并全局考虑做到少改工况、择优选择吊机站位点降低作业风险减少工作量、精确合理布置吊装场地减少协调工作确保吊装工作的顺利完成是每一位技术人员应该完成的工作。现对本年度工作总结如下：一、工作完成情况20

2、22年度技术工作主要涉及吊装、大型履带吊组装和改工况及载荷试验、码头卸船等，具体包括：1)吊装部分：1MX主行车吊装、2#环吊轨道梁吊装、3RX模块1吊装、2#环吊端梁吊装、2#环吊电气梁及对应梁吊装、1MX除氧器吊装、2#环吊自备检修拱架及运行小车吊装、中央拱架吊装、3RX模块2吊装、2RX穹顶吊装、2KX厂房辅吊乏吊吊装、2RX人员闸门吊装、2RP龙门架上部桁架吊装、2KX130t乏燃料容器吊车吊装、3RX模块3吊装、1RX人员闸门吊装、2RP龙门架70t小车吊装、3#机组安注箱吊装、3#机组卸压箱吊装、3RX设备闸门套筒吊装、2RP龙门架380t小车吊装、2MX主行车吊装、2MX除氧器吊

3、装2)卸船部分：1MX除氧器卸船、凝汽器进出口水室卸船、柴油机卸船、低压加热器卸船、低压外缸卸船、镉乏燃料贮存格架卸船、190t及380t小车卸船、2MX主行车组件卸船、汽水分离再热器（MSR）卸船、凝汽器卸船、蒸汽发生器卸船、3#机组柴油罐卸船、低压内缸卸船、低压转子卸船、高压模块及蒸馏液监测槽卸船、压力容器卸船、发电机定子卸船、2MX除氧器卸船、低压内缸及发电机转子卸船3)机械部分：SCC9000/900t履带吊进场组装及载荷试验、SCC6300/630t履带吊60+48m改60+36m及载荷试验、SCC6300/630t履带吊拆卸、SCC4000/400t履带吊48+45m组装及载荷试验

4、、SCC4000/400t履带吊48+45m改为48+51m及载荷试验、SCC6300/630t履带吊HDB72m组装及载荷试验、SCC6300/630t履带吊拆卸运输、SCC4000/400t履带吊48+51m改为48+27m及载荷试验、SCC6300/630t履带吊60+48m工况组装及载荷试验、SCC6300/630t履带吊60+48m改为60+36m及载荷试验、SCC4000/400t履带吊拆卸4)其他：AB厂房桥式起重机主梁运输、新购工具载荷试验在以上工作中都能保证工作程序、质量计划等程序文件的按时发布，作业前及时的安全技术交底，吊机的准确站位及现场的合理安排从而保证施工任务的顺利完

5、成。二、工作中存在的问题总体来说2022年的工作是顺利的，但也存在一些问题，分析如下：1)大件吊装计划变化应对措施不足。典型问题：2MX厂房主行车及除氧器吊装最初从8月份开始跟踪并开始编制9月份吊装计划，SCC6300/630t履带吊根据机械使用计划进场组装，但由于主承包商施工进度、土建进度等原因一推再推，最终主行车于11月5-7号吊装，除氧器于11月15日吊装。现场吊装计划的改变影响了公司大型吊机使用计划的合理安排，造成了工作的被动，在一定程度上造成了资源的浪费。分析原因：第一，目前整个工程计划性很难把握，尤其涉及到土建接口，主承包商也无法提供准确的吊装作业计划；第二，在跟踪土建进度及主承包

6、商到货情况时，未能编制出准确可行的作业计划，而且计划发生较大变化时与各接口的沟通未能及时有效。解决措施：及时跟踪了解土建进度、设备最新到货情况，编制计划更多的考虑计划的准确可行性；要求主承包商按要求发布吊装作业通知避免造成施工仓促；更多的与业主、主承包商及其他分包商沟通，掌握全面有效的施工信息从而做到心中有数，遇到变化能够灵活应对。2)吊装现场因素考虑有不足。典型问题：1MX厂房除氧器吊装，根据作业程序等最终在现场选择吊机站位点，但就位时发现误差偏大导致设备就位时与钢筋接触造成设备表面有轻微划痕。分析原因：第一，吊装现场环境复杂，需要考虑的因素很多，作业时疏漏了厂房横梁的影响；第二，受作业场地

7、限制，吊机变幅等余量太小，一旦现场发生变化很难应对。解决措施：在以后的吊装作业中从方案编制开始就组织人员进行现场勘查，排除所有影响吊装的因素，制定详细准确的施工方案；经常跑现场，及时把握现场新进展和施工环境的变化。2MX厂房除氧器在吸取1#机组的教训并总结成功经验的基础上设备完好无损就位。三、展望2022年将又是忙碌的一年，涉及3#机组环吊、穹顶，4#机组模块等大件吊装工作，同时又有码头卸船作业，但我们将一如既往，不断总结过去成功的施工经验，发现以往工作中存在的问题并及时制定出解决措施，确保3、4#机组施工任务的顺利完成。扩展阅读：2022年度技术部个人工作总结2022年度技术部个人工作总结忙

8、绿而又充实的2022年随着供热正常运行61天已悄然结束，充满期待的2022年随着一场久违的小雪已经到来。随着集中供热在全国的大力推广，我们瑞阳人在晋中市热电联产集中供热的发展道路上又迈出了坚实的一步。如今我们已完成晋中市热电联产集中供热工程主管网一次网的主体工程，累计供热面积已达到800万平方米，肩负晋中市主要供热任务。而我也很荣幸的成为瑞阳公司技术部一员，为公司完成晋中市市政府下达的2022年热电联产集中供热任务尽了自己的一份力，在公司领导的指导下顺利的完成上级领导分配的任务，但在工作中也发现了许多问题，需要我们不断改进。团结、创新、诚信是我们发展之本；规范化、精细化是我们管理之本；节能、环

9、保是我们运行之本。过去的2022年是充满希望的一年，更是我们丰收的一年。公司制度不断完善，各部门之间配合越来越默契，更重要的是在我们员工中间形成了积极向上、努力拼搏、踏实认真、团结合作的良好氛围。对于我来说经过这一年技术部的工作，是我更进一步的理解了供热管道无补偿直埋冷安装的技术理念，而且我的工作还涉及楼内系统分户改造、智能锁闭阀安装、分户热量计安装等多方面。在11月供热运行后是我对供热管网运行又有了新的理解。为了更好地做好今后工作，总结经验，吸取教训，将今年工作小结如下。一、发展供热面积摸底调察对即将和有可能即将成为我们公司发展供热面积的建筑进行摸底调察是技术部一年工作中的第一步，他将为以后

10、的设计工作储备第一手资料，正所谓一年之计在于春。所以摸底调查工作一定要做细做全，其主要内容包括：1、房屋建筑年限。2、房屋保温等级评估。3、供热庭院二次管网评估（包括钢管腐蚀情况、保温情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等）。4、楼内供热系统分类（包括地暖、暖气片，上供下回、下供上回）。5楼内供热系统老化程度（包括钢管腐蚀情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等）。做好摸底调查不仅是为技术部将来管网、换热站设计做好准备，更重要的是为公司高层决定本年度供热发展提供基本资料，便于领导决策。二、管网、换热站初步设计经过详细的发展供热面积摸底调察之后紧接着就是管网、换热站初步设计，初步设计目的是

11、为工程招标提供设计图纸，并为本年度工程所使用的材料提出计划。初步设计主要考虑管网和换热站整体布局合理，将发展面积按地暖、暖气片、空调分片，高层高区、低区分类，并由相应的机组进行供热。三、一次管网施工图设计及施工为保证集中供热工程能够顺利开工，技术部要提前确定设计管网路由，并对设计管网路由地下障碍物做好提前判断，在施工员协助下联系地下管线其他单位确定地下障碍物具体位置及深度，由施工队挖探坑探出地下障碍物准确位置，并及时修改施工图纸确保供热管网工程安全顺利施工。当正常施工开始后技术部技术员主要由以下工作：1、负责施工设计图纸设计、打印、发放，保证施工图纸能够按时发放到施工员手中，并由施工员发放到施

12、工单位、监理单位、评审单位、建设局。2、负责施工设计图纸技术现场交底，现场对施工图进行解释说明，并对发放的“管网施工技术规范”进行现场说明，并监督施工单位按照技术要求进行施工。3、负责现场材料的质量检验，现场对进入工地的聚氨酯预制保温管，弯头，三通，砂进行质量外观检验，对不合格产品的厂家做出书面通知令其整改。杜绝不合格材料进入施工工地，保证工程质量。4、负责现场设计变更，及时解决施工中所遇到的技术问题，并作出书面的设计变更，保证工程顺利进行。监督施工现场是最累，但也是最能学到东西、最能积累经验的地方。施工现场有一些事情是无法预知的，能够正确、快速的处理这些问题，不是只凭一些理论上的知识就能够解

13、决的，它更多的是考验一个人处理突发事件时的综合能力，他需要丰富的施工现场经验，良好的沟通交流能力，全面的思考方向。四、二次管网和换热站施工图设计及施工二次管网和换热站的施工图设计是在一次网主管网工程中期开始，并更具对现场不断的了解进行变化。当二次管网和换热站开工时，技术员现场工作与一次管网施工时工作一样。但是随着二次管网和换热站开工，这部分施工的技术要求也相对降低，但是二次管网的施工现场也更加复杂，这时就需要充分发挥现场施工员对现场施工条件的了解，及时与他们沟通，为正常施工提供最简便、最安全、最快捷的施工设计方案。五、供热管网注水及试运行随着天气转凉，供热管网工程已接近尾声，这时我们公司的工作

14、重心也转移到了运行上来，而我此时除了需要继续在施工现场解决施工难题，更主要任务是观察供热管网注水及冷运行的运行参数，估算注水量及注水时间，根据供热运行总控室WINCC的运行参数分析判断可能出现的冷运行事故，保证注水及管网试运行安全正常，由于今年冷运行时间不足，一次管网没有非常充分的进行管道冲洗导致10月31号电厂首站过滤网堵塞未能按时对用户进行正常供暖，这是我们的失职，更是我们宝贵的经验。六、运行调度及解决用户不热问题当11月1日供暖正常运行开始后，技术部专门成立集中供热调度指挥中心，负责整个供热管网及换热站运行指挥。我们主要工作内容有：1、与电厂联系，索要一次网温度、流量，根据室外温度的变化

15、控制一次网温度、流量，保证供热质量，避免造成不必要的热量浪费。2、调节各换热站流量平衡，使各换热站流量、温度正常，不出现二次网温度过高或过低。3、记录每天各换热站失水量，并通知站长进行处理。4、观察各换热站运行情况，如出现大范围停电，或个别换热站机组停泵，换热站信号丢失，要及时通知站长及相关自控人员。5、记录分析供热参数，记录每天室外温度，不断完善不同室外温度下热负荷变化曲线。在调度值班的间隙我们还需要下到换热站上进一步了解机组运行情况，并协助站长处理局部用户不的情况，根据今年实践，用户不热主要有以下几种情况：1、整栋楼或几栋楼室内温度低于供热平均温度，原因有主阀门未全开、旧阀门阀已坏、管道堵

16、塞。（整栋楼也可能是楼内集气）2、上供下回大串联系统个别立管及暖气片不热，原因有立管旧阀门已坏、管道堵塞、立管有集气、上层用户装有水水换热器。3、分户暖气片用户个别暖气片不热或上供下回大串联系统上层暖气片一半热一半不热，原因为暖气片内部集气。4、地暖用户供水热回水不热室内温度不达标，原因有过滤球阀滤网堵塞、室内地暖管堵塞。用户不热管道集气最常见，管道堵塞最头疼。今年解决用户不热问题割管道时在变径和阀门处都掏出过塑料编制带，可见施工监督的重要性。在运行初期一定要将管道冲洗干净，在设计时尽量减少主管道直上直下，减少管道中焊杂、泥土的淤积。还有一些用户不热是由于管网不平衡造成水里失调所引起的，这就需要我们技术部在设计时就充分考虑末端用户的流量需求放大管径，同时也需要我们换热站上的运行员工进行二次网平衡微调，使二次网各个环路循环更平均，这样我们运行才能更节能，公司利润才能更高。以上就是在过去一年的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，这样即使再苦再累的工作也可以轻松完成。积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利。在今后的工作中我更要团结公司的每一位员工，用自己的辛勤劳作为成公司的下一个任务，用我们瑞阳人创新、拼搏、奋斗将我们瑞阳供热打造成全国一流的供热公司。第 9 页 共 9 页