2022年度项目部工作总结(1).doc

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1、2022年度项目部工作总结2022年度项目部工作总结2022年度11项目部工作总结由我公司承建的11程占地70624.3m2，总建筑面积约195646.73m2，由A-1网点、A-2网点、A-1A-11#楼、B-1网点、B-2网点、B-3网点、B-1B-8#楼、幼儿园及南、北区车库组成。本工程自2022年开工以来克服了重重困难，2022年在公司领导及项目部人员共同努力下，年底能够顺利完成总产值10769.892万元。现作如下总结：一、工期及产值方面112022年第三季度顺利完成了二期B-4B-8#楼、幼儿园主体封顶，一期工程于6月份顺利通过主体结构验收，二期工程于10月份顺利通过主体结构验收，

2、南、北区负二层人防地下室工程于11月份顺利通过人防结构验收。一期工程按计划完成了各项工作，具备竣前检查条件；二期工程按计划完成了装饰装修及外墙保温等各项工作，具备门窗安装、强弱电穿线条件。本工程能够较好的完成月计划、季度计划产值，2022年总产值年底能够足额完成。因春种秋收劳动力不足、建设单位资金不到位等因素影响，部分工序较原计划滞后，项目部积极组织和协调，在后期将落下的工期抢回来，确保如期交工。二、技术质量方面近一年来，项目部及时对每个分项工程编制了详细的施工方案，并对工人进行图文并茂的技术交底，并在工作中积极及时地与业主及设计等单位协商，技术质量人员在现场施工中严格进行过程控制，确保了工程

3、实体质量，同时相关技术资料整理做到与工程实体同步、齐全。在2022年建管局的的多次质量检查中未造成扣分罚款。针对本工程单位工程繁多，又加上后期装饰装修工程施工队伍杂乱等特点，项目部人员将合理分工和利用时间，针对楼座逐一进行质量排查，有序地进行重点控制，争取在验收时观感质量达到预定目标。项目部成立了住宅楼外墙胶粉聚苯颗粒粘贴聚苯板施工技术专项QC小组，并在施工中重点收集相关资料，现QC小组活动成果正在实施及验证中。三、安全及劳务管理、物资供应方面2022年项目部安全管理工作取得了较好的成绩，无一例伤亡事故，未造成一例工人群体上访事件。物资管理人员积极与建设单位和分包单位协调，使物资供应能够满足施

4、工进度需要。这一年来虽然项目部取得了不少的成绩，但必须清楚的认识到存在的缺点和不足，比如未完成22市优质结构和标准化示范工地的创建工作。项目部人员应积极吸取经验和教训，在以后的工作中再接再厉，争取取得更好的成绩。11项目部2022年11月16日扩展阅读：2022年度项目部工作总结2022年度台化项目部工作总结在中石化宁波集团公司的热情关怀下，及公司的大力支持和领导的关注下，我们项目部有幸参加台化项目部防腐保温的施工，这给我们提供了一个展示公司精神面貌和综合实力的机会，也给我们提供了一个展示自我、提升自我的平台。在这大半年的施工中，业主要求严格，公司领导高度重视，精心部署，确保工程的快节奏、高质

5、量、全员安全施工。台化项目部的领导不辞辛苦，深入工地，积极协调，我们项目部认真认真负责，严格把关，各施工单位的大力支持和配合，为工程顺利进展提供了较好的保障。回顾这一年的施工，我们项目部防腐保温的施工也做出了一些成绩，现在总结汇报如下：一、2022年工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。（一）抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理为了圆满完成施工任务，项目部根据公司项目管理规定要求,组建了台化防腐保温工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目

6、标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、加强农民工工资的监督管理工作为保障农民工的合法权益，项目部及时督促分包商负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理工作施工过程中，项目

7、部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质量资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。（二）加强施工现场管理在施工过程中，项目部严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，按照公司的规制要求，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，地管基本结束，管道和构件喷砂也已基本结束。现场施工中，项目部重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作一是认真抓好人员的管理。项目部严格按照施工质量控

8、制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决把业主检查与自检、互检和随机检查等工程质量制度相结合，对达不到质量要求的工序坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能进入现场进行作业。不合格材料坚决不予使用，坚决清退出场。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，项目部指派专人对施工机械（空压机、电焊机、剪板机、咬口机等）定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是

9、施工方法上，严格按照国家规范、施工工艺标准和台化要求进行施工。在每项工作开展前，项目部均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。五是营造良好的工作环境。在施工中，项目部坚持公司以人为本的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。2、认真抓好安全生文明施工管理工作在安全管理上，项目部加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下6项工作：一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管

10、理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。凡进入施工现场的工人，项目部都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底，使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全专项方案。为了系统地抓好安全工作，项目部先后制定了临时用电安全施工专项方案、高空作业安全施工专项方案、冬季安全施工专项施工方案等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管

11、理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员（电焊工、起重工等），必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。项目部严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”、“高空作业”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，根据作业特点，重点对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、高空作业等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。六是制定相应的应急预案。为了配合现

12、场安全工作和专项方案，也为了及时处理好突发应急事件，项目部先后制定了化学危险品应急预案、防暑降温应急预案、高空坠落应急预案、消防火灾事故应急预案、防汛防台应急预案、触电事件应急预案等多项应急预案，并绘制台化ABS三期项目应急疏散平面图，不仅提高了处理应急事件的能力，也为施工安全保障工作做了有力的补充和完善，是安全工作更加到位和完善。3、加强对投资方面的控制一是加强对材料成本的管理。项目部认真做好各种材料计划，对于台化和建安公司提供的材料，根据施工实际需要分批进场，并按要求加以使用，做到合理节约，保质保量。而部分需要我们自己和分包商采购的材料，项目部积极做好三方面工作，一是在材料供应商的选择上，

13、认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；二是在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；三是在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象。二是加强对人的成本管理。在施工中，项目部管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员

14、，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。项目部经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成的安全赔偿和窝工索赔行为的发生。4、加强对工程进度的控制在进度管理上，项目部根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。5、抓好工程信息

15、管理工作项目部每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。6、做好环境保护工作环境的好坏对我们生活的健康与否起到至关重要的作用，因此，在工程施工中必须保护好环境。结合项目部工程施工的特点，在工程施工过程中尽可能的减少对环境的危害，例如，在油漆喷涂中，为了减少对土壤的污染，用帆布铺在构件下方，把油漆收集处理等等。二、存在问题1、由于土建、钢构工期的延误等各方面原因，造成设备保温工程进度未按照要求完成。2、现场作业的工人都是外地人，春节回家较早，某种程度上延缓了工程的施工进度。3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施

16、工进度需要。三、2022年工作计划1、及时调整施工进度2022年5月底，是工程中交的期限，而项保温工程才刚开始，我们的任务将会非常的艰巨，但是，我们项目部一定充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促分包单位增加人员队伍，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。2、全力做好质量管理工作项目部一定将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境等5个影响质量的因素入手，严格把好质量关，铸精

17、品工程，树华海品牌形象。3、认真做好安全生产管理工作项目部将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主，综合治理”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对作业人员的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。4、认真抓好成本控制工作项目部将继续严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象的发生。5、抓好工程信息管理工作项目部要继续加强对工程质量资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。6、抓好农民工工资发放管理工作要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。在以后的工作中，项目部全体人员一定继续发扬特别能战斗，特别能吃苦，特别能攻关的精神，团结一心，迎难而上，采用合理的施工方法，精心准备，力争按质按量按期完成工作任务，铸优质工程，展公司品牌，塑华海形象！宁波华海防腐工程有限公司台化项目部2022-01-07第 10 页 共 10 页