2022年校园招聘总结.doc

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1、2022年校园招聘总结2022年校园招聘总结2022年*校园招聘总结一、成果展示（截止2022.12.28）2022年校园招聘走访42所高校（含艺术院校）；宣讲会37次，参加宣讲会3750人，收集简历3243份，集体面试1405人，无领导小组474人，1对1结构化面试427人，推荐终面222人，合格172人。每个环节淘汰率如下：环节01简历筛选02集体面试03无领导小组讨论041对1结构化面试05洪董终面推荐人选32431405474427222合适人选1405474427222172淘汰率56.68%66.26%9.92%48.01%22.52%合格172人中，已经收三方协议80份，博士2人

2、（直接办理入职），正与其他公司毁约4人，考虑中26人，放弃60人。具体分析如下：1.80人已经签收三方协议和2名博士共82人具体分布如下：中心营销中心大客户中心财务中心人力行政中心技术中心文化中心生产运营中心法务部研发部合计：2.4人与其他公司毁约具体分布如下：中心+学校生产运营中心+闽南师范营销中心+江西农业财务中心+中南大学技术中心+武汉理工合计：本科112硕士112合计11114本科2415212537169硕士13711博士22合计25182121237123.目前还在考虑26人具体分布如下：（其中省内8人，省外18人）中心财务中心大客户中心营销中心人力行政中心生产运营中心文化中心合计

3、：本科22934525硕士11合计329345264.60人放弃分析如下：4.1按省分析：省属省内方向福州方向泉州方向厦门方向莆田方向省外东北方向湖北方向江西方向天津方向西南方向合计：4.2按中心学历分析：中心营销中心大客户中心财务中心技术中心人力行政中心文化中心生产运营中心研发部证券部合计：本科241011822149硕士2529博士22合计2610168242160放弃人数15781463313604.3按放弃原因分析：原因占比签约其他公司36.67%工作地点原因33.33%岗位匹配家庭原因薪酬原因自己创业公司淘汰15.00%6.67%5.00%1.67%1.67%二、2022校园招聘各环

4、节存在的问题及其改进方法1.前期准备工作1.1问题：院校联系时间偏晚，导致进校时间偏晚，优秀的学生所剩无几；临时增加院校招聘，前期宣传工作无法展开，影响招聘效果和质量；改进方法：校园招聘需求、院校、线路须在8月份做好计划；15年校园招聘前期院校联系提前到9月份初；9月中下旬、10月份进入校园；1.2问题：前期物料准备时间太仓促；未与学校联系同时进行，导致后期物料出现数量不够或者部份物料不匹配，或临时增加物料制作，来不及做前期的校园宣传；改进方法：物料准备与院校联系同时进行，常规物料先准备，学校定制物料根据院校联系及时准备；所有的物料准备必须在外出前务必准备齐全；1.3问题：前期校园宣传不太理想

5、；改进办法：每所院校都有一个宣传周期，合理安排每所学校的宣传周期，不易过长也不易过短，在遵守高校的宣传原则下，做到及时寄送宣传资料，跟进宣传资料的宣传效果；校园宣传方法很重要：各高校就业信息网、关注专业院校老师的电话联系宣传、横幅、海报（不建议15年使用）、展板（建议使用）、DM单页、展架1.4问题：14年海报、横幅制作不够夺目；改进办法：重新设计整套校园招聘宣传物料，遵循大气、简单、夺目的原则；2.校园宣讲会2.1问题：宣讲人对校园宣讲资料理解不一；改进办法：校园宣讲之前，宣讲人需统一针对校园宣讲资料做一个培训；以达到对外的统一；校园宣讲资料须统一，不得做本质上的改动；（可根据自己的宣讲风格

6、做一定的变动）2.2问题：校园宣讲小礼品改进办法：13-14年都会发一些小册子做互动小礼品；建议15年制作一些有特色，有点纪念意义的小礼品；（不雷同其他企业，群发，我们仍坚持互动发送）2.3问题：宣讲会的答疑环节，答案尽量标准化改进办法：提前做一些常见问题答疑标准答案；对于参与答疑的人员进行一个前期的培训；3.收集简历3.1问题：未充分利用网申系统，现场接收纸质简历；改进办法：若15年继续使用网申系统，建议现场一定不能接收现场投递简历，增加工作量；4.面试环节4.1问题：面试官不易出差太久，面试时间较难协调；改进办法：1对1面试，建议一个地方统一组织一次，面试官由总监及其用人部门一同面试，减少

7、来司用人部门再淘汰及其面试官不需要长时间跟随招聘团队；4.2问题：面试环节较老化，集体面试无领导。改进办法：建议创新面试方法，多借鉴其他公司的一些方法；（有些面试形式，学生参加偏多，会刻意的去表现）5.薪酬5.1问题：根据学校、专业、学历来划分薪酬标准；改进办法：不能因为学生4年前的选择决定他们现在的薪酬起点；如果一定要有区别，可以根据公司的岗位及其个人的综合素质来决定，建议15年学生薪酬标准制定参照岗位价值和个人价值；大学生薪酬应尽量简单，明确，易懂。6.后续跟进6.1问题：不能够及时反馈面试结果给学生；改进办法：招聘计划方案，应把整个招聘进程规划出来，按时间推进工作；（包括终面的时间）招聘

8、须严格按招聘需求进行招聘；如果不合适也须及时反馈给同学；6.2问题：签订三方协议后，互动偏少；改进办法：建立一个平台（QQ群，微信群），专门人员进行维护管理，及时发布三棵树的信息；来司前的互动管理，维持较好的关系，及时了解学生动态，提高学生的报到率。扩展阅读：2022年校园招聘新员工试用期总结表模板2022年校园招聘新员工试用期总结表姓名工号所在部门毕业学校学历专业（主要内容为个人工作态度、工作表现及主要成绩与改进点：不少于4项重点工作，不少于3项改进点）个人总结生产体验意见所在部门意见人力资源部意见注：报批流程：编制：本人，审核：生产体验所在厂技术主管或质量主管，会签：部门指导老师（如果有），审批：部门长（未确定部门者为所在事业部运营部负责人，驻外业务人员为合资公司总经理），批准：人力资源部部长，分发：培训主管、生产体验厂技术主管、指导老师、部门或事业部人事责任人、部门领导。第 5 页 共 5 页