2022年管网管理处上半年工作总结.doc

《2022年管网管理处上半年工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年管网管理处上半年工作总结.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年管网管理处上半年工作总结2022年管网管理处上半年工作总结2022年管网管理处上半年工作总结及下半年工作计划2022年是机遇和挑战并存的一年，是供水管网管理领域不断发展和探索的一年。公司领导明确提出：“公司全面管理升级、加强服务工程建设、促进大营销、全面建设具有商丘特色的优秀和谐新水务”总体战略目标。管网管理处在公司领导班子的正确领导下，充分利用自身优势，加强管理，对部门业务全面整合，并取得了明显成效，做到了用户满意，员工精神振奋上下齐心。现将各项工作情况汇报如下：一、上半年工作总结（一）总体工作：一、强化干部队伍建设，为保障全面经济考核指标的完成，围绕建立一支高素质、能战斗的队伍，

2、我们重点抓了三项工作：1、是加强深入学习科学发展观活动，狠抓思想作风整顿，抓班子带队伍。坚持大事必需讨论，小事勤沟通，重大问题征求职工意见。加强分管业务的对口联系，分管副处长和各业务科室加强联系，掌握工作进度，更好服务“大营销”。2、是民主推荐提拔了一批中层干部，充实了一线部门。上半年通过民主推荐的方法先后提拔了各队长、班长，通过竞争上岗的办法，选拔了两位年轻的班长，加强了施工队伍的后备力量，提高了施工队伍的整体素质，为更好完成各项工作奠定了基础。3、是健全了各项制度。制定了职工考核办法、施工管理细则，并严格了机关考勤制度，以科学的制度激励广大职工的工作热情。通过以上措施，管网处全体同志的精神

3、面貌焕然一新。班子成员团结民主，思想统一，步调一致；同志们精神振奋，埋头苦干，表现出了良好的精神状态和十足的干劲。二、是狠抓主要考核指标，通过一系列措施来提高抢修施工效率，更换老化严重的管道，科学合理控制压力，上半年漏失率较去年明显下降，1月份27.46（去年同期37.96）2月份29.63（去年同期48.12）3月份19.78（去年同期30.55）4月份16.00（去年同期34.46）5月份11.93（去年同期34.47）6月份（去年同期34.29）。（二）管网维修方面：1、今年16月份，共维修管网1888余处，其中DN100mm以下1617处，DN100mm以上271处。2、积极响应公司开

4、展的“服务工程”建设，利用休息日，组织人员实施老化管道改造19处，解决了部分老城区水质差、水压低等现象，受到用户的一致好评，对外树立了水务人的新形象。3、规范了施工管理制度，对施工队建立了优劣考核细则，奖优罚劣提高职工的工作积极性主动性。使抢修任务做到了“日清”即当天的工作当天完成，大幅度降低了明漏点的漏水量。（三）管网监测方面：1、是出台了翔实、科学的压力监测方案，设立了遍布全市范围内的压力监控点。根据实际需要有固定和流动测压点。根据压力变化情况科学供水，初步取得了市内压力均衡调控的基础数据。2、上半年共测查暗漏点125处，累计漏水量171吨/小时，按公司出厂水成本计，为公司挽回经济损失70

5、余万元。3、配合其他部门管线定位、解决水压低等现象142处，做到真正服务用户，在“服务工程”建设上做了应尽的职责。4、整改阀门井55处，对多处掩埋毁坏阀门进行维修改造。并对市内主管道阀门进行了统计，建立了阀门档案，为实施阀门管理工作做准备。（四）巡线方面：1、对巡线工进行管网知识培训，让巡线员熟悉管网线路和附属设施，便于更好的开展工作。2、分片到人，责任到人，实行线路明确，绩效考核到人，报漏率和本人工资相挂钩。3、上半年共主动报漏1057处，按目标考核率算占总报漏的56。4、实施管网主动管理，对管网覆盖面积内施工的情况，巡线员及时汇报到公司，重点巡视并和施工单位沟通，避免管网的人为破坏。二、下

6、半年工作计划我们的工作思路是：认真贯彻落实“管理全面升级、大营销、大发展”的总体战略目标，进一步拓宽工作思路；继续加大基础分析工作，以分析数字指导工作；加快机制创新，提高工作效率，确保全年任务目标的完成。具体如下：1、以科学发展观重要思想统领管网处的各项工作，加强职工的政治思想教育工作，提高全员的服务思想素质。2、遵守国家法律法规和公司章程的规定，自觉接受公司各项规章制度的约束，接受全市用户的监督。3、加强学习培训工作，努力使员工转变思想观念，更新知识，提高整体服务意识，不断适应企业的发展。4、加强工程记录和阀门档案管理工作，完善阀门档案，使管网管理工作走向规范化。5、加强新管网的启用工作，报

7、废老化管段，使管网压力更趋于合理，大力降低漏失率。管网管理处2022年06月27日扩展阅读：2022年上半年工作总结及下半年工作打算2022年上半年工作总结及下半年工作打算市区水资源管理处（2022年6月）2022年上半年市区水资源管理处在市水利局党组的正确领导下，以科学发展观为指导，紧紧围绕年度各项指标，积极努力开展工作。水资源管理、节水型社会创建、文明单位建设工作全面推进，求实、求新、求高，时间到半，工作任务到半。主要总结如下：一、水资源管理1、大力开展3.22“世界水日”宣传活动。与城管部门协调，在市区主要干道布置宣传横幅标语十条，向取水单位发送“世界水日”宣传画，组织取水单位管水人员搞

8、好企业内部的宣传活动，大大提高了取水单位管理人员的法制观念和水资源保护意识，规范了取水行为，从源头上杜绝了违章取水现象。2、大征收力度，确保水资源费征收入库。今年市区水资源费征收工作面临很多困难，一方面由于金融危机的影响，企业开工不足，导致取水量下降；另一方面，省厅、市局下达给我处的水资源费征收指标达历年之最，由于前几年市区水资源费已经基本足额征收，可以挖掘的潜力有限，今年下达市区的征收任务为1450万元。这就要求我们提高管理水平，进一步夯实基础，对取水户实施精细化管理。杜绝协商收费、人情收费的现象，严堵水资源费征收工作中的薄弱环节和漏洞。到六月底为止，征收水资源费619万元，南水北调基金26

9、8万元，合计征收887万元。3、做好取水井井台标准化管理的试点工作。深井井台是安装深井泵、保护井水免受污染以及对计量设施等进行维护管理的场所。往年取水计量设施、阀门等安装都由企业自行完成，井台安装五花八门，给日常管理带来很大不便。在去年试点的基础上，上半年对华润公司等旧式井台按照规范进行了改造。4、规范取水行为、完善计量设施。从6月份开始，组织人员对取水设备、取水计量设施进行巡查，采取正常巡查和突击巡查相结合，重点巡查与一般巡查相结合的方式，轮换值班，责任到人，在巡查时发现违章行为，当即制止，及时处理，发现水表停走，立即组织人员更换。对欠费6个月以上的取水户发放水资源费催缴通知书，责令限期缴纳

10、。5、编制了2022年度取水计划。根据省厅及市局下达的取水计划总量，结合企业生产的实际需求，编制了2022年度的地下水、地表水取水计划和自来水用水计划。要求各取用水单位严格执行下达的计划和取水定额，加强内部用水环节的管理，大力推广节水新技术、新设备，提高水的重复利用率，使宝贵的水资源发挥最大的经济效益。6、稳步推进水资源管理信息化工程。省水利厅对“江苏省水资源管理信息系统一期工程”非常重视，并专门成立了领导小组。我处根据省厅的部署，积极开展相关的基础工作，重点建设水资源实时服务系统，上半年安装调试远程数据传输设备15台。7、认真对待每一起举报，严肃查处违章取水行为。上半年接到关于小管井的举报6

11、起，每一个举报都能及时得到处理，给举报人一个满意的答复。二、节约用水管理1、夯实基础，深化非生活用水计划户的管理，逐步实行精细化管理。在前几年全面提高三水计划管理率的基础上，根据省厅及市局下达的取水计划总量，结合企业生产的实际需求，对市区各取用水户下达了2022年度的三水用水计划。对纳入管理户分“重点、一般、其他”三个管理层次，对重点管理对象，要求企业建立“横向到边，纵向到底”的节水管理网络。对重点户加强考核，目前已着手对各用水户进行分月考核，做到计划执行有依据，指标测算更科学。同时根据各单位用水实际，要求各单位加强内部用水环节的管理，大力提高水的重复利用率。与去年同期相比，今年地下水开采总量

12、要压减30万立方米左右。2、迎接省节水型社会考核检查并得到充分肯定。根据省政府08年度节水型社会建设目标任务，我处根据政府确定目标，加强和各区、各部门横向联系，明确年度创建目标，选准节水型企业、单位和节水先进社区的试点单位，抓好试点，解决热点，克服难点，全面提高创建工作水平。今年着重抓好台帐的整理、现场准备等工作，在3月底的检查中得到检查组领导充分肯定，认为我们的工作基础扎实、亮点明显，为我市在全省节水型社会建设考核中取得了好的成绩做出了努力。今年我们将继续开展各项工作。3、创新宣传方式，提升宣传效果。我处经过充分酝酿在“城市节水宣传周”期间开展了下列宣传活动。（一）明确主题，广泛宣传，全面提

13、高“节水型社会”建设知晓率。今年是我市进行国家级“节水型社会”建设试点开局之年，我处以“节约用水宣传周”为契机，配合市水利局进行节水总动员，于5月17日在虹桥文化广场开展节水知识展览、咨询、文艺汇演以及节水知识竞答等节水宣传活动。制作完成130块节水知识展版，在虹桥街办的支持下，开展了轰轰烈烈的宣传活动，参与有奖猜谜、有奖问答的群众达到400人次，观看展版、文艺演出、咨询的群众达到2022多人。(二)提高认识，积极筹划，结合实际开展各有特色的节水宣传。一年一度的“节水宣传周”既是政府开展节水宣传的重要时机，更是各企业（单位）响应号召，结合生产实际深入开展节水宣传和节水行动的有利时机。我处提前发

14、文到各计划用水户，要求各工业企业切实以创建节水型企业为目标，将本企业节水工作作为“节水型社会”建设重要组成部分，利用内部宣传平台组织一次主题宣传，对职工开展节水宣传。各单位接通知后围绕主题安排宣传活动，做到结合实际、精心安排，分别开展了各具特色的宣传活动。特别有南通工贸技工学校、南通海螺水泥有限责任公司、南通大饭店、南通港口集团等30多家单位结合学习实践科学发展观活动，以南通市创建“节水型社会”为契机，积极开展“节约用水宣传周”活动，特别有的大型企业利用内部局域网开展节水知识宣传，不受时间约束，效果较好。4、大力推广工艺节水新技术、节水技改典型案例，切实落实“节水减污”的目标。结合省厅八大行业

15、节水行动方案要求继续开展年度节水技改项目的征集、推动工作。指导用水大户下大力气改造落后的生产工艺和设备，行动的重点为上述行业中年取用地表水、自来水100万立方米以上、地下水50万立方米以上的企业，特别是高耗水的工业企业，督促其增加节水技术改造资金的投入。对上报项目逐一到现场勘察，对有典型意义的项目大力推广，对企业具有行业代表性、项目技术领先，投资额度大的项目和项目具有行业代表性，管理模式先进，节水技术含量较高的项目加大补贴力度。今年共征集项目16个，总投资金额过亿，其中涉及节水工程的投资金额达2200多万，预计产生节水能力250完立方米。其中最为典型的项目有：帝人有限公司的“膜法处理废水回用工

16、程”项目和江山农化新厂区全厂蒸汽冷凝水回收系统以及美亚热电与东丽染整有限公司厂际间碱废水回收利用工程。5、提前介入，抓好载体建设。在08年得到省节水型社会考核肯定基础上，我处加大了创建力度，对城市规划区内各取、用水户，对各企业进行情况摸底，在通高校进行了宣传发动，由各分管人员上门进行政策讲解，对各创建单位分别进行了详尽、细致的创建服务。做好动员工作，克服畏难情绪，树立创建信心，指导各创建单位根据考核标准相应成立“创建节水型企业（单位）领导小组”，分解落实责任部门及责任人；深入企业和管理部门人员逐条对照考核标准，提高二、三级水表计量的准确率，指导企业通过开展水平衡测试，帮助单位摸清家底，算准水帐

17、，查找差距和问题，共同研究整改措施，合理安排序时进度，逐一落实整改措施。现已落实5家企业进行创建。6、全力推动水平衡测试工作。实践证明水平衡测试工作是企业节水管理最重要的技术手段，但因为操作中涉及企业付费的问题，推进中存在各种实际困难，为加大推进力度，我处和各区发改委多次协调推进方法，实地调查企业节水管理情况，对09年应测试企业达成一致，最终以水利局和市经贸委联合发文推动企业落实测试工作。根据和市经贸委联合行文排定的水平衡测试计划，走访企业15家，逐家推进水平衡测试的落实工作，期间发现并克服诸多具体困难，目前确定3家企业准备进场测试。7、选择典型开展老社区节水器具普查工作。我处与自来水公司联系

18、了解主城区居民家庭用水情况，全市区总计有21万户家庭用水抄表收费。根据对房屋建筑年代的确认并结合国家淘汰老式用水器具的文件出台时间，选择对虹桥街办所属的七个社区：虹桥、公园、虹二中、金桥、青年路、新建西、新建东等社区的350栋楼房进行典型调查，对典型调查地区楼房做到逐户入室调查确保资料准确率和代表性。结合普查工作大力推广使用节水型器具，突出宣传城市节水产品、器具的研发、推广和应用，供水管网改造，公共建筑、生活小区、住宅节水和中水回用设施建设，污水处理及再生利用，海水利用等。整个活动共有一万多家庭参与，直接、间接参与活动的人数达到2-3万，通过广泛深入地宣传节水工作，使节水意识渗透到城市用水的每

19、一个环节，全面提高“节水型社会”建设的知晓率。三、综合管理1、上半年文件收文共95件，印鉴使用登记81次。2、08年度年终工作考核、汇总、总结等，先进申报等。3、机关作风建设方面，进一步加强内部管理，年初实施了“月底个人工作考核表”、“月度主要业务指标统计表”，实行每月、每人集中交流，召开全年月度工作会议并作为制度执行。4、积极努力创建申报07-08年度南通市文明单位，根据标准要求整理相关材料、基础资料、规定台账等系列工作，现正进入申报公示阶段。5、社会治安综合治理工作：、调整各领导小组；、签订社区单位责任书；、新建台账；、安全检查，值班记录；、安装了监控摄像设施。安全生产月活动（消防挂图、灭

20、火器更新）。6、积极参加局组织学习实践科学发展观活动，认真学习，做好学习笔记，组织捐资，结对帮扶活动持之以恒，上半年上门慰问两次，慰问资金1600元，物品折合600元。7、后勤服务保障：办理09年春节职工福利物资，退休人员慰问座谈会，会议会务，一楼办公用房装修工程政府采购计划编报等。下半年工作打算一、联合市审计部门对自来水转供水情况进行审计。二、继续做好水资源管理信息化系统一期工程的后续工作。三、继续推动“节水型社会”建设载体建设工作，指导09年创建企业整理台帐，确保按时完成上级下达的年度任务。四、认真做好重点节水项目的跟进工作，确保节水减排明显、节能节水效益高的项目落到实处，发挥效益。五、对老式节水器具抽样普查工作进行细化，整理分析调查数据上报政府。六、根据年度计划组织1-2次企业节水经验交流现场会，促进企业同行间的交流，共同提高节水管理水平。七、安排人员现场跟进水平衡测试的实施情况，提高节水管理人员的业务水平。八、推进生活污水处理设施在高校的示范工程力争落实并发挥典型作用。九、完成一楼办公用房装修。第 11 页 共 11 页