2022年针灸科护理工作目标计划.doc

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1、202*年针灸科护理工作目标计划202*年针灸科护理工作目标计划202*年针灸科护理工作计划为了搞好护理工作,提高护理质量,切实保障医疗安全,一切以“病人为中心”、“以安全、服务、管理、质量、绩效”为核心.遵照“中医医管理年活动”、“专科建设”实施细则,和在各位院领导的指引下,抓好护理工作,提高护理质量,使护理工作科学化,现代化,正规化,法制化,规范化.现根据院方及护理部计划结合我科实际情况，特拟出如下理工作目标计划:一、思想政治方面:1、认真学习时事政治,坚持党的领导,方针和政策。2、学习卫生工作方针,政策、卫生法律,法规。3、加强职业道德教育和医德医风建设,培养一支具良好素质的护理队伍,更

2、好地为病人服务。4、组织学习“护士条例”,“优质护理”,“基础护理服务规范”,“医疗事故处理条例”等相关的法律法规。5、积极参加院内外一切政治活动。二、行政管理:1、在院长及护理部的领导下,服从安排及调遣。遵守医院一切规章制度,按期完成医院及护理部下达的各项任务。2。认真组织学习护士岗位职责、护理工作制度、中西医护理常规操作规程、基础护理考核标准、核心制度、护理文书书写考核标准、急救药品及急救器械的考核标准等,对护士每月进行一次理论及操作考核。3、认真组织学习护理质量考核标准,严格按照各项考核标准进行工作。4、经常检查和督促护士对工作制度,中医西护理技术操作规程及中医西护理常规,护士岗位职责等

3、掌握情况。5、合理调配护理人员,对护理人员班次安排合理,并做到心中有数:加强对护理工作的指导,每周不定时的夜查房。6、定期组织护理人员进行业务培训。7、加强病房管理,达到环境整理,达到环境整洁，安静，舒适，安全，工作有序。护士对病人进行住院知道，生活护理做好基础护理，合理控制陪护，积极创造条件搞好，病房设置规范化。8、每周一检查急救药品及急救器械，并对急救药品及急救器械完好情况，急救器械性能情况有记录。9、随时检查各项工作的落实情况。10、及时认真传达院方及护理部会议精神。二、业务管理:1、制定业务学习计划,每周质量检查一次并有记录。每月召开质控会议,有存在问题及整改措施。2、制定科室质控网络

4、,质控人员每周检查1至2次,护士长每周检查1次。3、建立科室质量评比方案,每月根据岗位责任、能、勤、绩等进行考核,并与劳务提成挂钩。4、每月进行护理业务大查房一次,有实到人员签名。5、每月进行一次业务考试，成绩与劳务提成挂钩。6、有计划地进行各种护理技术操作培训，要求每位护理人员对各种护理技术操作熟练掌握。7、加强基础护理危重一级护理病人的管理,责任落实到人。总之，在202*年，只要我们所有护理人员齐心协力，携手共进工作目标计划得以实施，我科202*年护理工作将取得优异的成绩。202*年12月20日扩展阅读：202*年针灸科护理工作目标计划202*年针灸科护理工作目标计划为了搞好护理工作,提高

5、护理质量,切实保障医疗安全,一切以“病人为中心”、“以安全、服务、管理、质量、绩效”为核心.遵照“中医医管理年活动”、“专科建设”实施细则,和在各位院领导的指引下,抓好护理工作,提高护理质量,使护理工作科学化,现代化,正规化,法制化,规范化.现根据院方及护理部计划结合我科实际情况，特拟出如下理工作目标计划:一、思想政治方面:1、认真学习“十七大”精神,坚持党的领导,方针和政策。2、学习卫生工作方针,政策、卫生法律,法规。3、加强职业道德教育和医德医风建设,培养一支具良好素质的护理队伍,更好地为病人服务。4、组织学习“护士条例”,“优质护理”,“基础护理服务规范”,“医疗事故处理条例”等相关的法

6、律法规。5、积极参加院内外一切政治活动。二、行政管理:1、在院长及护理部的领导下,服从安排及调遣。遵守医院一切规章制度,按期完成医院及护理部下达的各项任务。2、根据“中医医管理年活动”、“专科建设”实施细则,持续改进医疗护理质量。认真组织学习护士岗位职责、护理工作制度、中西医护理常规操作规程、基础护理考核标准、核心制度、护理文书书写考核标准、急救药品及急救器械的考核标准等,对护士每月进行一次理论及操作考核。3、认真组织学习护理质量考核标准,严格按照各项考核标准进行工作。4、经常检查和督促护士对工作制度,中医西护理技术操作规程及中医西护理常规,护士岗位职责等掌握情况。5、合理调配护理人员,对护理

7、人员班次安排合理,并做到心中有数:加强对护理工作的指导,每周不定时的夜查房。6、定期组织护理人员进行业务培训。7、加强病房管理,达到环境整理,达到环境整洁，安静，舒适，安全，工作有序。护士对病人进行住院知道，生活护理做好基础护理，合理控制陪护，积极创造条件搞好，病房设置规范化。8、每周一检查急救药品及急救器械，并对急救药品及急救器械完好情况，急救器械性能情况有记录。9、随时检查各项工作的落实情况。10、及时认真传达院方及护理部会议精神。二、业务管理:1、制定业务学习计划,每周质量检查一次并有记录。每月召开质控会议,有存在问题及整改措施。2、制定科室质控网络,质控人员每周检查1至2次,护士长每周检查1次。3、建立科室质量评比方案,每月根据岗位责任、能、勤、绩等进行考核,并与劳务提成挂钩。4、每月进行护理业务大查房一次,有实到人员签名。5、每月进行一次业务考试，成绩与劳务提成挂钩。6、有计划地进行各种护理技术操作培训，要求每位护理人员对各种护理技术操作熟练掌握。7、加强基础护理危重一级护理病人的管理,责任落实到人。总之，在202*年，只要我们所有护理人员齐心协力，携手共进工作目标计划得以实施，我科202*年护理工作将取得优异的成绩。202*年1月10日拟定人：龙翠云第 5 页 共 5 页