2022年终工作总结范文(15).doc
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1、2022年终工作总结2022年终工作总结2022年终工作总结光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,回首过去的一年,感慨颇深!2022年即将过去,2022年即将来临!新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。决心再接再厉,更上一层楼,一定努力打开一个工作新局面和新气象,更好地完成本职工作以及领导安排的工作,扬长避短,听从安排,现总结如下:一、合约部门文件收录、归档工作(包括日常文件、图纸等)在部门经理的指导和要求下,对于合约部门现有的合约文件、图纸等各类资料,严格按照国家、集团公司及合约中心有关合约文件归档的规定和要求,参照合约中心“项目合约档案组织图”及项目公司“项目档号”,编制本项目合约文
2、件归档目录及各档号。各类合约文件,除了用档案盒纸档收录、编码外,还记录保存到电子档,保证各类资料分门别类,有据可查,同时方便检阅。本年度,分别于6月、8月、11月系统完成三次合约档案整理,并提交成果文件至部门经理检阅。同时,注意平时的查漏补缺,时刻保证档案文件的齐全性、完备性、可查性。另外对于合约日常收发的各类文件、资料、图纸及现场资料等,每日做好收发文记录,保存到“合约收发文件记录表”,纸档文件、图纸,另单独扫描收录电子档。“合约收发文件记录表”、“电子扫描件”每月一更新提交到部门经理审阅,以保证收录文件的及时性,准确性。二、预结算工作、工程进度付款本年度变更预结算管理工作对比上年度,取得一
3、定进展,上年度变更预结算工作中出现的一些问题如:变更图纸版本变更频繁、变更图纸与招标图纸及现场施工不一致、变更内容不明确、一张变更涉及多个不同专业描述混乱等问题经与相关部门、专业工程师协调,及时得到了处理及改善;本年度共发生各类变更90多份(从JD-BG-003093),变更总金额粗略统计+730W(部分变更未统计),其中机电-70W,锅炉-110W,精装+260W,铝合金门窗+5W,弱电-90W,土建+560W,消防+10W,园林+165W(以上数据参照已有变更预算报告统计,部分变更,暂未计入,不代表全年实际发生变更金额,仅供参考)。第1页共1页其中80%的变更已完成正式预算报告,70%左右
4、的变更预算,已与各分包单位完成审,并取得协商一致成果。进度款支付方面:机电分包单位合同金额为44641749.85元,从5月到12月共8次申报月进度款,总申报金额为26482508.71元(含预付款4433009.17元),审定总金额为23369475.66元(含预付款4433009.17元),按合同约定70%支付比例,实际支付金额为17688535.71元(含预付款4433009.17元)。施工单位月进度款审定金额与申报金额比为85.88%,施工单位申报额相对比较接近现场实际施工情况;2022年度机电分包单位完成总产值23369475.66元(含预付款4433009.17元),占合同总金额的
5、50.11%,总体来说,目前机电分包单位项目工程形象进度已完成总形象进度的一半;消防分包单位合同金额为11036148元,分别于6月份、9月份、11月份共报送3次月进度款,总申报金额为5226899.54元(含预付款1094807.24元),审定总金额为4638347.01元(含预付款1094807.24元),按合同约定70%支付比例,实际支付金额为3575285.08元(含预付款1094807.24元)。施工单位月进度款审定金额与申报金额比为85.76%,施工单位申报额相对比较接近现场实际施工情况;2022年度消防分包单位完成总产值4638347.01元(含预付款1094807.24元),占
6、合同总金额的42.03%,总体来说,目前消防分包单位项目工程形象进度已完成总形象进度的接近一半;弱电工程分包单位合同金额为22499453.65元,共分为6个付款节点:(1)完成所有线槽及室外管网工程施工,且全部线材进场经发包人、监理验收合格,7个工作日内支付合同总价的10%;(2)完成电源线、信号线、视频线、网线等管线敷设到位后,7个工作日内支付合同总价的10%;(3)摄像机、安防监控工作站、矩阵切换控制器、UPS主机、电池、网络交换机、工作站、路由器、核心交换机、投影机、服务器、管理软件等各系统主设备到场并经验收合格后,7个工作日内支付合同总价的25%;(4)所有系统设备安装调试完毕且工程
7、竣工验收合格后,7个工作日内支付合同总价的20;(5)办理结算完毕后,7个工作日内支付合同结算价的95%;(6)预留合同结算总价的5%作为工程质量保修金,分两年支付。第2页共2页目前弱电工程已完成付款节点一的工程形象进度,即:“完成所有线槽及室外管网工程施工,且全部线材进场经发包人、监理验收合格”,并完成付款节点一的进度款支付,付款总金额为6552836.1元(含预付款4373890.73元)。付款节点二:电源线、信号线、视频线、网线等管线的敷设目前已完成将近80%的形象进度;锅炉动力分包工程合同金额为499.5万元,目前已完成50%的形象进度(满足第二次付款节点条件):3台燃油蒸汽锅炉本体已
8、就位,相应管道、阀门已安装完成;锅炉节能器、分汽箱、平衡水箱、锅炉给水系统、冷凝水回水系统、锅炉蒸汽等设备及相应管道、阀门已基本安装完成;锅炉烟囱已安装完成;节点进度款按合同约定付款程序,及时支付,目前已付至合同金额的50%;柴油发电机组采购安装及环保工程合同金额为255万元,目前发电机组已到现场,并经三方开箱、检验合格,满足合同约定第二付款节点条件,节点进度款按合同约定付款程序,及时支付,目前已付至合同金额的90%;空调末端设备采购工程合同金额为2443718元,目前所有组合式新风机组及风机盘管已到现场,并经三方开箱、检验合同,满足合同约定第二付款节点条件,节点进度款按合同约定付款程序,及时
9、支付,目前已付至合同金额的93.6%左右;三、招标工作本年度完成的招标工作有:1、“XX”市场情况调查2、“XX”招、评标及合同签订相关工作”四、其他工作1、安装类材料、设备品牌、价格市场调查、研究及相关选型,并形成表格式成果文件;2、安装类部分材料、设备认质认价及相关资料跟踪、审核;3、安装类部分材料、设备品牌对比及品牌变更资料的审查、相关流程审批;4、XX初步审核、分析;XX工艺品报价初步审核、分析;污水处理站(3月版图纸)建筑、结构及工艺、安装部分预算初步编制、审核;酒店外立面照明设计预算初步审核、分析等;第3页共3页5、跟踪现场工程形象进度及施工工艺、工序情况,并记录、整理现场照片、影
10、像资料,按月及时提交;6、配合工程部门及安全生产委员会部门,进行现场关于安全文明施工、进度、质量控制等的相关管理;五、对今后工作的展望和相关要求1、坚定目标,即坚定2022年8月底酒店工程全部完工的唯一目标不动摇,周目标、月目标、季度目标全部以服务于此终极目标为宗旨;2、加强沟通,即加强与领导,与各专业、各部门及各分包单位之间的工作沟通,完善工作效率;3、及时洞察,即洞察现场各专业、各部位、各环节方面的工作进展情况及各类问题,及时、准确的做出对应处理;4、充实自身,即虚心学习,加强个人专业、技术素养,自身不足之处,多跟领导、同事沟通、请教,努力做到工作不脱节、不出岔子;2022已经划上句号,有
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