2022年终工作总结---工程部.doc

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1、2022年终工作总结-工程部2022年终工作总结-工程部工程部2022年年终工作总结2022年工程部年终工作总结尊敬的各位领导、同志们：光阴荏苒，时光流逝，2022年在紧张忙碌中飞快地过去，工程部在段、公司各级领导的带领下，与其他部门、施工队携手完成了3个工程项目和1个在建项目。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为工程建设尽心尽力、努力工作。在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的

2、工作进行总结：一、在公司领导的指导下完成了以下主要工程：1、成昆线K255棚洞结转工程；2、成昆线K355+400+600段路堤冲毁整治工程；3、达成线淮口车站金堂电厂专用线路基病害整治工程；4、仍在施工的襄渝线K821中梁山隧道临时加固工程；二、工程管理方面：1、施工进度管理与生产计划运用：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部及施工队每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为每项工工程部2022年年终工作总结程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在施工组织设计的编制、施工任务调整、执行、纠偏和保证措施上

3、。一份完整、详细、可实时性的施工组织设计不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。施工计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预完成。2、施工生产协调工程部在狠抓生产进度管

4、理的同时，积极与各分部和各配合单位协调工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各配合单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。3、质量控制：工程部2022年年终工作总结每个工程开工以后，工程部始终坚持资料第一的原则，严把质量关，积极配合监理进行各个施工环节的检查，对施工中出现的问题进行讨论、研究并给与解决。对本年内已完成的三项工程，施工质量取得了比较令人满意的结果，得到了接受单位的肯定，圆满的完成了交验。4、投资控制：在投资控制方面，主要从以下几个方面进行入手1）尽可能的减少图纸中不必要的成本投入，优化施工组织设计，减少施工过程中的

5、不必要的浪费投资。2）对材料采取“货比三家”的方式比选，选择在保证质量的前提下最低报价的供货商供货，降低材料成本。3）对民工队伍的选择要求是有经验、有人员、有资经、有资质的“招之即来，来之即战”的队伍，减少施工中的管理难度和减少工期，从而达到降低工费。5、现场安全文明施工：由于从事的工程是既有线施工，严格按照局长4号命令，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“从严治本，基础取胜”的指导思想，严格执行铁办(2022)190号文铁路营业线施工及安全管理办法，工务施工“八不准”、及路局制定的红线规定等规章制度，以确保施工安全为重点，突出抓好施工质量进度。进一步提高认识，转变观念，提高工作标准，

6、以逐级负责制为主线，明晰各级岗位的安全生产工程部2022年年终工作总结责任，完善安全管理和考核制度，加强职工、民工安全技能培训，提升队伍整体素质，确保公司安全生产持续稳定发展。6、对监理公司的协调：工程的施工离不开监理，监理是对工程的施工承担着监督管理作用。从开工前报施工组织设计到监理处审批，到施工过程中请监理到现场检查，签认后进行下一步工序，到最终的顺利交验，每个工程得到了监理的肯定和表扬。7、内部管理：首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，提高了整体力量。通过定期和不定期的组织内部会议及时交流各位工作方式、落实程度、办理结果的汇报，对出现不正确态度、方法及时纠正。为了提

7、高工程部全体人员的管理水平和技术水平，要求全体人员加强对办公软件学习，借阅和购买相关书籍供大家学习，鼓励和支持全体人员积极报告建造师、造价师等，使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定提升。三、2022年工程部目标1、统计达成线K821中梁山隧道工程压浆梁，与中铁十七局商谈所需增加费用。2、在今年的工程里严抓工期管理，完善安全措施及应急预案前提下，减少工期，从而降低安全风险。3、重抓施工质量，承建文明安全优质工程，做到建一个工程，工程部2022年年终工作总结树一座丰碑。4、严格控制成本，进一步完善材料管理，工费管理等。综上所述，工程部及施工队全体人员在工作上兢兢业业，认真负责，为了2022年

8、的工程能顺利完成，毫无怨言的加班加点、牺牲自己的休息时间，表现出了良好的敬业精神、团队精神，工程部人员是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场管理，确保高质量的完成工作目标；另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，通过不断的学习，提高全体人员的管理水平和专业技术水平，使我们团队的整体水平更上一个新的台阶，做出自己的更大贡献。在即到的2022年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！谢谢大家！

9、扩展阅读：房地产公司工程部2022年年终工作总结2022年度工程部工作总结在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，经过工程部与各参见单位密切配合下，较好的完成了2022年度的工作。这一年来，工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标计划，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，使小区工程建设有了很大的进展。现将2022年一年的工作情况总结如下：一、2022年度工作完成情况：根据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作：1、完成小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项管理工作；2、小区拆

10、迁的配合工作，小区的拆迁基本是贯穿2022的整个年度，在配合拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能及时配合到位。分多次拆除小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺利开工提供了有效保障；3、完成一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部仔细研究地质勘探报告，在保证桩基承载力和质量不受影响的情况下优化了桩身长度，大大节约了桩基的施工成本，且工程进度也得到了保证；4、工程部根据公司计划落实小区一期28幢楼的全面开工建设，总建筑面积约110000平方米（其中住宅8900平米、商铺17000平米、地

11、下车库3000平米），并对各施工楼幢进行了有效管理，从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进行有效地控制，确保工程各个分项均满足验收规范要求。根据目前进度有6幢楼已经拆除脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为2022来年的顺利交房给予了保证。5、工程部配合公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作，并在技术方面进行把关，有效避免了漏算、错算等现象，保证了公司销售工作的正常进行，6、积极做好甲供材的计划申报和供货分配工作，因公司的甲供材品种多、规格复杂，工程部不怕麻烦，认真督促协调，确保材料能够按时保质的供应到施工现场，保证了工程施工进度。对公司确定的

12、分包项目进行协调管理，制订了详细合理的总分包项目配合管理流程，保证分包项目的施工质量和进度。7、配合公司完善小区管线综合图的各项技术指标，与各相关单位、各配套单位进行对接，确定施工方案，完善相关部门的资料手续；8、配合材供部选择确定工程甲供材料的供应单位，如：太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等，起草签订相关的合同和招标文件；9、做好施工现场文明标化工地的管理和检查工作，与建工局、城管执法进行对接，积极配合城市创卫和长效管理的检查工作。与城管部门和当地派出所进行对接加强小区周边环境和消防治安工作的协调管理；10、对小区一期住宅楼施工图纸和相关做法进行优化，为公司节约了成本（经优化协调目前小区仍

13、然仍然并对施工图纸进行优化调整，保证测绘面积的增值。使用的保温砂浆、KP1多孔砖等材料）。对商铺工程布局进行优化，保证商铺销售的灵活性。落实安置房六层阳台的封闭，与设计单位沟通处理施工中的技术难题并提出合理化建议；11、完成一期工程的招投标工作，配合开发部办理相关批建手续；12、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量安全文明标化工地检查评比制度等等，加强施工现场管理；13、配合公司一期开盘，为销售部提供套型图纸和工程技术咨询服务工作，对一期工程的车库进行分隔，保证每户都有车库使用；14、审查工程进度款的支付，编制工程资金计划。二、工作中存在的不足和需要改进的地方：在总结全年的工

14、作过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）管理，完善工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展和目标的实现。2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程管理人员的业务素质，激励部门员工的工作热情，提高他们工作积极性、主动性和责任心。3、加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。三、2022年的工作计划：新一年的工作任务会更重，工程部会严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对2022年工作做以下计划：1、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑筋，多提合理化建议。做好甲供材料供应和协调工作，保证甲供材顺利供应，减少其对工程工期的影响。2.加强工程质量、安全、进度等方面的管理力度，细化并完善工程项目管理的制度和措施。减少工程施工中的失误和错误。3、加强合同管理，和施工过程管理，注重事前、事中控制，完善相关流程。4、加强工作流程和人员职业道德的建设，打造工程部过硬的管理团队。总之，在以后的工作中我们工程部将继续做好各项工作，将小区打造成一流的住宅小区。总结人：2022年12月31日第 9 页 共 9 页